Según el informe elaborado por Steelcase, la Generación Z es la que está más dispuesta a trabajar presencialmente en la oficina junto con los líderes de las empresas. De este estudio se desprende que el 77% de los empleados jóvenes (los nacidos entre 1994-2010) trabaja principalmente en la oficina, frente al 57% de los baby boomers (los nacidos entre 1949-1968). Esta diferencia se debe a que los jóvenes se encuentran inmersos en un periodo de inserción laboral que les lleva a promover más la presencialidad que los rangos de edad más adultos.
Una tendencia que hace que la Generación Z esté actualmente transformando el lugar de trabajo. Y es que, en 2025, estos trabajadores van a suponer el 25% de la mano de obra mundial por lo que van a desempeñar un papel relevante en el cambio de actitudes y percepciones en cuanto al modelo de trabajo.
Esta tendencia se aprecia en la percepción general de los profesionales a la hora de valorar su relación con el espacio de trabajo. Según este mismo informe, el 73% de la Generación Z cree que el espacio es muy importante de cara a la efectividad de la compañía, algo que implica una mayor implicación a la hora de desarrollar sus actividades.
El presidente de Steelcase Iberia, Alejandro Pociña, ha detallado que “las empresas tienen que escuchar a sus trabajadores, sobre todo a la Generación Z. Estos vienen marcando el camino de cómo deben ser las compañías para conseguir atraer y mantener el talento. Los jóvenes buscan relacionarse con sus jefes para sentirse motivados a la hora de desarrollar su liderazgo y su estrategia de trabajo a largo plazo”.
¿Qué es lo que reclaman los trabajadores de la Generación Z?
En este sentido, los trabajadores de la Generación Z lo tienen claro. Para este perfil, su relación con el espacio de trabajo es conseguir hacer de la oficina un lugar atractivo y motivador. Por este motivo, desde Steelcase se ha analizado qué es lo que buscan los jóvenes a la hora de entrar en una empresa. La Generación Z quiere:
1. Seguir aprendiendo: una de las principales razones por las que acuden a las oficinas es por las interacciones con sus compañeros y por la oportunidad de aprendizaje que aporta la presencialidad. Poder relacionarse con el jefe, además, es una motivación para esta generación.
2. Salarios adecuados a sus esfuerzos: en los dos últimos años, la baja remuneración ha sido la razón número uno para que la Generación Z dejara su puesto. Demandan salarios que se ajusten a su compromiso con el proyecto.
3. Equilibrio entre la vida laboral y familiar: para los jóvenes la renuncia silenciosa no es una falta de compromiso, sino crear límites entre el trabajo y la vida personal.
4. La sostenibilidad: las iniciativas de sostenibilidad realizadas dentro de la empresa serán fundamentales para la adquisición y retención de talento en el futuro. Los valores del trabajador y del jefe se alinean.
5. Espacios de trabajo asignados, más grandes y más privacidad en los espacios de trabajo individuales: La Generación Z quiere tener un espacio fijo, propio y amplio para poder desarrollar mejor su trabajo y así incrementar su motivación a la hora de sacar adelante su trabajo. Cada vez son más los jóvenes que buscan espacios cerrados individuales para la concentración.
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