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SEGÚN DATOS DE SYNERGIE

El problema de los directivos en España: El 40% de empresas de nuestro país busca este tipo de perfiles en el extranjero

El problema de los directivos en España: El 40% de empresas de nuestro país busca este tipo de perfiles en el extranjero

  • La jubilación de la generación boomer y la fuga de talentos producida en la pandemia son las principales causas de la alta demanda

miércoles 17 de abril de 2024, 12:20h

La demanda de perfiles directivos en España ha experimentado un notable crecimiento en los últimos años. Factores como la jubilación de la generación boomer o la fuga de talentos provocada por la pandemia han tenido un gran impacto en el ecosistema laboral español en este sentido. Contratar a un puesto directivo resulta una tarea ciertamente compleja para las compañías en nuestro país. Tal y como afirma César Truan, director de Synergie Executive, la división de Synergie que ofrece servicios de búsqueda, selección, desarrollo y fidelización de perfiles ejecutivos y directivos, este tipo de procesos suelen ser más largos que en otro tipo de perfiles, contando con una duración media de tres meses, pero esto puede variar en función de situación geográfica de la compañía, de la disponibilidad de los candidatos y de la oferta en sí.

A los problemas de jubilación y fuga de talento mencionados anteriormente, Truan añade que España no forma a sus empleados pensando en la internacionalización, lo que provoca que en torno a un 40% de las búsquedas de directivos para empresas en España no se lleven a cabo en nuestro país yse realicen en el extranjero.

Elegir mal a un directivo: un problema que puede costar a las empresas cinco años de su salario

Desde Synergie Executive, aseguran que la captación de un mal directivo puede tener un coste para las empresas de 5 años de su salario debido a las consecuencias en la productividad, la reputación de la compañía y el tiempo de formación del nuevo candidato. Por ello, es recomendable externalizar estos procesos, de forma las compañías puedan acceder a determinado tipo de perfiles a los que, de otra forma, les costaría acceder y se aseguren del encaje del perfil con las necesidades, cultura y valores de la empresa.

En este sentido, César Truan afirma que muchas de las empresas de nuestro país cometen errores como no detallar correctamente las funciones que realizará el candidato ni las habilidades que este debe tener o no utilizar las técnicas de evaluación correctas.

La construcción y gestión efectiva de tu red de contactos: la clave del éxito en el ámbito directivo

Los mayores desafíos en este tipo de procesos, desde la perspectiva de los candidatos, suelen ser la falta de concreción en los logros conseguidos, así como la escasez de conocimientos tanto sobre la empresa en la que aspiran a trabajar como del sector al que pertenece.

El mayor consejo de Synergie Executive para los trabajadores que opten a puestos directivos es disponer de una amplia red de contactos, ya que el 70% de los procesos de cargos directivos no salen al mercado y no son los candidatos los que los buscan, sino las empresas. Además, el desarrollo de habilidades como la visión estratégica, el liderazgo o la comunicación efectiva será indispensable para el éxito en este tipo de candidaturas.

Por último, en cuanto a los sectores con mayor necesidad de puestos directivos en nuestro país, destacan el farmacéutico, el médico y el financiero. En adición, los perfiles expertos en nuevas tecnologías son los más difíciles de captar, ya que se encuentran altamente demandados y no suelen ser especialmente activos si no se encuentran buscando trabajo activamente.

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