En un contexto de transformación del sector energético, Reazziona ha consolidado un modelo que integra soluciones, asesoramiento y formación para acompañar a empresas y profesionales en la transición energética. Desde su creación, la compañía ha apostado por acercar la transición energética a empresas y profesionales mediante un modelo que integra soluciones tecnológicas, conocimiento especializado y servicios de valor añadido. "Desde el primer día quisimos ser un aliado para empresas y profesionales, combinando soluciones, conocimiento y acompañamiento. El crecimiento alcanzado en este primer año confirma que ese modelo responde a una necesidad real del mercado", señala David Busquets, CEO de Reazziona.

Un crecimiento respaldado por los resultados

La evolución de la compañía durante su primer año refleja la consolidación de este modelo. Si en enero la facturación mensual se situaba en torno a los 230.000 euros, la previsión para el segundo semestre supera los 2,9 millones de euros mensuales, multiplicando por más de doce su volumen de negocio en apenas seis meses y situando la previsión anual por encima de los 25 millones de euros. Este crecimiento también se refleja en el volumen de energía gestionada por la compañía, que ya supera los 400 GWh anuales activos y prevé rebasar los 500 GWh durante los próximos meses. Una evolución que consolida la capacidad de Reazziona para seguir ampliando su presencia en el mercado energético y acompañar a un número creciente de empresas y profesionales en sus proyectos de transición energética.

Este crecimiento ha ido acompañado de la ampliación de la oferta de servicios y del fortalecimiento de su red de colaboradores, consolidando a Reazziona como un socio estratégico para empresas y profesionales del sector energético.

Su propuesta de valor abarca soluciones de generación distribuida, almacenamiento energético, eficiencia energética, comunidades solares y movilidad eléctrica, además de servicios de asesoramiento técnico, apoyo comercial, financiación y acompañamiento durante todo el desarrollo de los proyectos.

La formación, un pilar estratégico

Uno de los principales hitos alcanzados durante este primer año ha sido el lanzamiento de Reazziona Academy, la primera escuela especializada en energía impulsada por una comercializadora energética en España.

Reazziona Academy, ofrece formación práctica impartida por expertos en áreas como autoconsumo, comunidades solares, movilidad eléctrica y eficiencia energética, contribuyendo a la profesionalización del sector y al desarrollo del talento en un momento clave para la transición energética.

Mirando al futuro

Tras este primer año, Reazziona continuará ampliando su presencia en el mercado, incorporando nuevas soluciones y reforzando su apuesta por la innovación y la formación. Como parte de Visalia, seguirá impulsando un modelo que combina tecnología, conocimiento y acompañamiento para contribuir a acelerar la transición energética.

Invertir en tu imagen de marca

Cuando un negocio decide renovar su fachada, la primera pregunta suele ser la misma: ¿cuánto cuesta un rótulo de letras corpóreas? La respuesta no es única, porque el precio final depende de varios factores que conviene conocer antes de pedir presupuesto. En este artículo repasamos los rangos de precio más habituales del mercado y qué variables los mueven al alza o a la baja.

¿De qué depende el precio de las letras corpóreas?

El precio de las letras corpóreas iluminadas varía principalmente según cuatro factores:

- Material: PVC, metacrilato, aluminio o acero inoxidable, cada uno con un coste de fabricación distinto.

- Tamaño: a mayor altura y volumen, más material y mano de obra.

- Iluminación: si llevan LED integrado (frontal, retroiluminadas o ambas), el precio sube frente a una letra sin luz.

Instalación: la complejidad de la fachada y el tipo de fijación también influyen en el presupuesto final.

Como referencia orientativa, un rótulo sencillo sin iluminación puede partir de unos 40-60€ por letra, mientras que una composición completa iluminada para una fachada mediana puede superar fácilmente los 1.000-3.000€, dependiendo del número de caracteres y el acabado elegido.

Precio de las letras corpóreas iluminadas

Las letras corpóreas iluminadas son la opción más demandada por los negocios que buscan visibilidad tanto de día como de noche. El precio de las letras corpóreas iluminadas suele incluir la fabricación, el sistema LED y, en muchos casos, la instalación. En este rango, el coste por letra puede oscilar entre 80€ y 250€ según el tamaño y la complejidad del diseño, siendo la fuente tipográfica, el grosor del material y la cantidad de puntos de luz los elementos que más impactan en el presupuesto.

Letras corpóreas retroiluminadas: precio y diferencias

Dentro de las letras corpóreas iluminadas existe una variante especialmente valorada por su efecto estético: las retroiluminadas, también conocidas como letras "halo". En este caso, la luz no sale por la parte frontal, sino que se proyecta hacia la pared generando un halo luminoso alrededor de cada letra. El precio de las letras corpóreas retroiluminadas suele ser algo más elevado que el de las iluminadas frontales, ya que requieren una fabricación más precisa (normalmente en aluminio con parte trasera translúcida) y una instalación separada de la fachada para que la luz pueda proyectarse correctamente. Es una opción muy utilizada en oficinas corporativas y locales que buscan una imagen más sofisticada.

Precio de las letras de acero inoxidable

Para negocios que buscan un acabado premium y máxima durabilidad frente a la intemperie, el acero inoxidable es el material de referencia. El precio de las letras de acero inoxidable es superior al del PVC o el metacrilato debido al coste de la materia prima y al proceso de corte y pulido, pero a cambio ofrece una resistencia superior y un aspecto más elegante, ideal para hoteles, oficinas o comercios de gama alta. Es habitual combinarlo con iluminación LED integrada para reforzar el efecto visual sin renunciar a la robustez del material.

¿Merece la pena la inversión?

Más allá del desembolso inicial, las letras corpóreas suelen amortizarse como parte de la estrategia de imagen de marca del negocio: mejoran la visibilidad de la fachada, transmiten profesionalismo y, en muchos casos, generan un efecto directo en redes sociales cuando los propios clientes comparten fotos del local. Para negocios que dependen del tráfico peatonal, esa visibilidad adicional puede traducirse en un aumento real de clientes potenciales.

Empresas especializadas en rotulos tipo letras corporeas ofrecen distintos materiales y acabados —desde PVC hasta acero inoxidable— adaptando cada proyecto al presupuesto y a la imagen que el negocio quiere transmitir. Antes de decidirte, lo más recomendable es pedir varios presupuestos detallados que especifiquen material, tamaño e iluminación, para poder comparar de forma justa.

Conclusión

El precio de las letras corpóreas puede variar mucho según el material, el tamaño y el tipo de iluminación elegidos, pero en todos los casos representan una inversión que va más allá de lo estético: son una herramienta de marketing físico que trabaja para el negocio las 24 horas del día. Ya sea con un acabado sencillo en PVC o con letras corporeas en acero inoxidable retroiluminadas, elegir bien el proveedor y comparar presupuestos es clave para que la inversión merezca la pena a largo plazo.

DEPORTE

El deporte constituye un instrumento fundamental para promover la salud, la inclusión y el bienestar. A través de estas iniciativas, la compañía impulsa la práctica de hábitos de vida activa y contribuye a la difusión de valores como el esfuerzo, la superación, la igualdad y la cooperación.

En 2025, el Grupo El Corte Inglés ha patrocinado 286 iniciativas deportivas, con una inversión de 2,62 millones de euros, que abarcan múltiples disciplinas y fomentan la participación de personas de todas las edades y colectivos. Este apoyo también se materializa en eventos deportivos que contribuyen a dinamizar la vida social y cultural de las comunidades donde El Corte Inglés desarrolla su actividad, destacando el patrocinio del Trofeo Campeones Valores Mundo Deportivo de Barcelona y la Gala Nacional de la Prensa Deportiva.

Asimismo, el Grupo El Corte Inglés ha llevado a cabo 160 patrocinios corporativos e institucionales vinculados al ámbito deportivo y educativo en colaboración con entidades públicas y privadas. Estas iniciativas refuerzan el compromiso con la cohesión social, promoviendo proyectos que generan oportunidades, impulsan el aprendizaje y fomentan la participación de distintos colectivos.

CULTURA

En 2025, el Grupo El Corte Inglés reafirmó su compromiso con la promoción cultural mediante su participación en 232 iniciativas y una inversión de 1,58 millones de euros, contribuyendo a ampliar el acceso a la cultura y a fortalecer el tejido artístico y patrimonial.

Durante el ejercicio, la compañía ha reforzado su presencia en el ámbito de la cultura mediante el patrocinio a instituciones de referencia como el Museo Nacional del Prado, el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, el Teatro Real o la Fundación Colección Thyssen-Bornemisza, entre otros.

Además, ha participado en proyectos musicales, como los 40 Principales Music Awards, Mallorca Live Festival y Las Noches del Botánico. Asimismo, ha estado presente en festivales culturales y proyectos educativos, destacando los Premios Taurinos Puerta del Príncipe en Sevilla, el Certamen de Moda Aguja Goyesca en Zaragoza, las Fallas de Valencia, el Carnaval de Tenerife y Las Palmas de Gran Canaria y el Programa de Emprendimiento StartInnova Santander. Colaboraciones que consolidan una red de socios culturales clave y refuerzan el compromiso de El Corte Inglés con el acceso a la cultura.

En 2026, Ámbito Cultural de El Corte Inglés cumple 30 años de trayectoria en creación, programación y difusión de actividades culturales para la sociedad. Durante estas tres décadas, se han organizado más de 30.000 eventos culturales gratuitos, consolidando a Ámbito Cultural de El Corte Inglés como un referente en el acceso a la cultura. Actualmente, cuenta con 18 salas en España y 2 en Portugal. Durante el último ejercicio, ha celebrado un total de 2.856 actividades culturales (1.893 en España y 963 en Portugal), que han reunido en torno a 151.000 personas, reforzando así el compromiso de El Corte Inglés con la difusión cultural en ambos países.

A ello se suman 104 retransmisiones por streaming realizadas desde la sala de Callao (Madrid). Además, los contenidos de Ámbito Cultural han generado más de 46 millones de visualizaciones entre directos y RRSS, ampliando notablemente el alcance de nuestra programación.

Junto a estas actividades, Ámbito Cultural de El Corte Inglés participa activamente en iniciativas destinadas a impulsar la creación artística, entre ellas el Premio Primavera de Novela, el Premio Ateneo de Sevilla o el Premio de Novela Getafe Negro. Asimismo, organiza el Premio Nacional de lírica de Poesía Viva, uno de los galardones más relevantes dentro de este género.

Entre los hitos más destacados del ejercicio se encuentra la intervención de la artista Soledad Sevilla en los centros de Serrano y Preciados, integrando arte contemporáneo en espacios comerciales emblemáticos y cercanos a todos los públicos, con motivo del programa de intervenciones en la feria de ARCOmadrid. Otra de las acciones destacadas ha sido la celebración del Día Mundial de la Poesía junto al Museo Thyssen-Bornemisza de Madrid, con recitales de destacados poetas en diversas salas y una notable repercusión en numerosos medios de comunicación.

COMPROMISO SOCIAL

La estrategia del Grupo El Corte Inglés en materia de compromiso social se articula en torno a tres pilares fundamentales: salud y bienestar, infancia y juventud, y progreso local inclusivo.

En este sentido, la compañía establece acuerdos de colaboración con fundaciones y asociaciones sin ánimo de lucro con la finalidad de construir alianzas duraderas que generen un impacto positivo directo y medible en las personas y en las comunidades donde desarrolla su actividad.

En 2025, ha llevado a cabo un total de 538 iniciativas de compromiso social destinando para ello 2.763.465 euros, de los cuales 620.225 euros corresponden a donaciones directas del Grupo El Corte Inglés y 2.143.240 euros fueron recaudados a través de ventas a clientes en los centros. Estas contribuciones se orientaron principalmente a proyectos que impulsan el progreso local inclusivo (51,6%), seguidos de iniciativas en el ámbito de la salud y el bienestar (26,7%), y de programas dedicados a la infancia y la juventud (16,3%). El 5,3% restante se ha destinado a actividades de carácter transversal.

Salud y Bienestar

El Corte Inglés apoya desde sus comienzos, iniciativas que fomentan el bienestar y contribuyen especialmente a la lucha contra el cáncer, colaborando con entidades que trabajan para mejorar la calidad de vida de los pacientes y sus familias.

Desde hace más de diez años la compañía mantiene una estrecha colaboración con la Asociación Española contra el Cáncer (AECC) destinada a impulsar proyectos de investigación orientados a avanzar en la lucha contra el cáncer de mama. Gracias a este compromiso continuado, la compañía se sitúa entre las cinco grandes empresas españolas que más fondos han aportado a la Asociación.

También mantiene un acuerdo de colaboración con la Fundación Aladina, dedicada a ayudar a niños y adolescentes que padecen cáncer. De hecho, en 2025, este apoyo se ha dirigido a respaldar los programas integrales que la fundación desarrolla en diferentes Unidades de Oncología Infantil, orientados a mejorar la calidad de vida de los menores hospitalizados y de sus familias. También impulsa el proyecto solidario “Animaladinos”, una colección de peluches elaborados con materiales 100% sostenibles cuya recaudación se destina íntegramente a financiar estos programas.

Asimismo, el Grupo colabora con la Fundación El Sueño de Vicky para promover la investigación en tipos de cáncer infantil menos frecuentes; parte de la recaudación obtenida de la venta de las colecciones de moda infantil UNIT se destina a esta causa.

Infancia y Juventud

Por otra parte, El Corte Inglés mantiene un firme compromiso con la protección y promoción de los derechos de la infancia, en línea con los principios establecidos por las Naciones Unidas. Colabora con distintas iniciativas orientadas a mejorar las condiciones de vida y el acceso a la educación de niños y adolescentes en situación de vulnerabilidad.

Durante la campaña de Navidad 2025, se entregaron más de 5.200 juguetes a más de 50 organizaciones, entre ONG, fundaciones, parroquias y rastrillos solidarios, con el objetivo de fomentar el aprendizaje a través del juego.

Asimismo, El Corte Inglés realizó una selección de juguetes con el sello “Juguete solidario”, disponible tanto en tiendas físicas como en la web y app. Esta iniciativa consistía en que, por cada juguete adquirido de esta selección, la compañía donaba otro euro a entidades de apoyo a la infancia como a Cruz Roja Juventud, destinado a niños y niñas de familias en situación de vulnerabilidad social y económica, y la Fundación Aladina.

Progreso Local Inclusivo

El Grupo mantiene una fuerte sensibilidad y dedicación hacia las comunidades locales donde desempeña su actividad. En este contexto, impulsa iniciativas en colaboración con diversas entidades para contribuir al bienestar y desarrollo de dichas comunidades.

Colabora con la Federación Española de Bancos de Alimentos, consolidando así su compromiso con las personas en situación de vulnerabilidad a través de sus 54 Bancos de Alimentos. Mediante las dos campañas que ha organizado este año, la compañía ha podido recaudar y entregar alimentos por un valor total de 1.019.156 euros.

En su alianza con Cáritas España, El Corte Inglés dispone de contenedores instalados en sus establecimientos y centros de trabajo para la recogida y reciclaje de ropa usada. Esta iniciativa fomenta la sostenibilidad textil, al mismo tiempo que genera empleo y formación para personas en riesgo de exclusión social, facilitando su integración laboral.

Asimismo, en las líneas de caja de Supermercados El Corte Inglés, Hipercor, Supercor y Sánchez Romero, los clientes pueden colaborar con distintas ONG mediante la adquisición de tarjetas solidarias de 1€, 3€ y 5€, apoyando a diferentes organizaciones sociales.

En este informe se recoge que Visalia incrementa su resultado bruto de explotación (EBITDA) hasta los 35,2 millones, un 9,8% de los ingresos, ampliando su presencia en líneas de negocio más rentables respaldadas por infraestructuras, que se benefician de un marco regulado y de elevadas barreras de entrada, lo que les protege frente a competidores y limita la volatilidad.

Según la agencia de rating, la rentabilidad de Visalia destaca significativamente por encima de sus principales competidores debido a un mayor peso del negocio respaldado por sus activos estratégicos relevantes, con el 43% del EBITDA proveniente de negocios de infraestructuras, y por contar con un negocio más diversificado que incluye electricidad, gas natural, gasóleo de calefacción y agrícola, fibra, telefonía móvil, telefonía fija y TV, siendo Visalia capaz de ofrecer a sus clientes una tarifa única convergente que incorpora luz, gas, fibra y móvil.

Adicionalmente, otra palanca clave de la rentabilidad de Visalia es su capacidad en la gestión de la compraventa física de energía con PPAs eólicos y solares, lo que según Alejandro Tejero-Garcés, director general de Visalia “nos permite asegurar la rentabilidad a la vez que mantener los mejores precios de electricidad, tal y como se puede comprobar en el comparador de la CNMC, donde llevamos más de un año siendo la alternativa más económica para los hogares”.

Según la agencia, la política financiera de Visalia se caracteriza por un nivel de endeudamiento controlado, con una deuda financiera neta de 2,5 veces el EBITDA, por debajo de la media de la mayoría de sus competidores, manteniendo el endeudamiento moderado.

El informe señala un incremento de generación de flujo de caja operativo de €42,1m y recurrente estimado en €33,3m, con un saldo de efectivo y equivalentes de €38,8m a cierre 2025, además del refuerzo de la liquidez con el aumento del patrimonio tras ampliación de capital aprobada de €30m, de respaldo al plan de negocio por parte del accionista mayoritario, lo que le permitirá al grupo obtener los recursos necesarios para completar las inversiones propuestas, sin perjudicar la liquidez del grupo.

Pablo Abejas, CEO de Visalia señala que “los buenos resultados de estos últimos cuatro años avalan nuestra estrategia de crecimiento en negocios de infraestructuras combinados con un suministro integral y diversificado que nos permite mantener una rentabilidad estable y superior a la media del sector y que a la vez nuestros clientes reciban su energía y comunicaciones adaptada a sus necesidades y a los precios más competitivos”.

En los últimos informes de rating se confirma la estabilidad del EBITDA y su crecimiento sostenible en los últimos 4 años, pasando de la franja de 20 a 25 millones en 2022-2023 a los 30-35 millones en 2024-2025.

En dichos informes se resume la integración con éxito de 1.000 km de redes e infraestructuras de electricidad y telecomunicaciones y la incorporación de 9 bases logísticas de gasóleo con una flota de 28 camiones cisterna, a lo que se unen actualmente 550 infraestructuras de generación renovable urbana de proximidad para el negocio de comunidades solares y un pipeline creciente de proyectos adicionales, con más de 440 activos actualmente iniciando su desarrollo.

Visalia se mantiene como el tercer operador de infraestructuras de generación renovable urbana en régimen de autoconsumo colectivo, con una cuota nacional del 29%. El informe resalta el crecimiento acelerado en el desarrollo de comunidades solares, con más de 2.000 comunidades solares previstas para finales de 2028, bajo modelos de venta de proyectos de generación distribuida con delegación en Visalia de la gestión de la energía y de los clientes.

Asimismo se menciona la expansión internacional del negocio, con el inicio tanto en Portugal, con una base estable y sólida de clientes en electricidad y gas natural, con negocio respaldado por acuerdo marco con Shell, como en República Dominicana donde desarrolla soluciones integrales de suministro de energía solar bajo el formato de empresa de servicios energéticos.

En lo referente a criterios de medioambiente, compromiso social y gobernanza (ESG por sus siglas en inglés), se considera que Visalia tiene una puntuación favorable en políticas ESG, con impacto positivo en la mejora de calificación crediticia.

Según concluye el informe, las perspectivas de 2026 son favorables, impulsadas tanto por el crecimiento en clientes de energía, habiendo recibido reconocimiento como Mejor Operador Energético 2025 en los Global Business Awards debido a dicho crecimiento y a sus precios competitivos, como por el despliegue de sus Barrios Solares. que también han sido reconocidos con el premio a la Mejor Iniciativa de Autoconsumo 2026 del Periódico de la Energía.

El nuevo convenio ha sido firmado por el presidente de CaixaBank, Tomás Muniesa, el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, y la presidenta de CEPYME, Ángela de Miguel. Con esta incorporación, la firma refuerza su orientación hacia las pequeñas y medianas empresas; de hecho, el acuerdo establece que, como mínimo, el 75% de las compañías beneficiarias serán pymes, en línea con el objetivo de fortalecer el tejido empresarial y facilitar el acceso a financiación en un contexto de transformación económica.

La iniciativa tiene como objetivo facilitar financiación tanto para circulante como para inversiones a medio y largo plazo, así como impulsar proyectos de innovación, internacionalización y emprendimiento empresarial. En un entorno de creciente competencia global, digitalización y transición energética, el acceso a financiación continúa siendo un factor clave para la competitividad de las empresas. En este contexto, CaixaBank refuerza su papel como una de las principales entidades de apoyo a la economía productiva en España, con una red especializada que incluye 212 centros de empresa y equipos específicos para sectores estratégicos.

Tomás Muniesa, presidente de CaixaBank, ha señalado que “el tejido empresarial, y especialmente las pymes, constituye la base sobre la que se articula el desarrollo económico de nuestro país. En CaixaBank queremos estar a su lado en cada etapa de su trayectoria, acompañándolas desde su creación hasta sus planes de expansión y transformación. Nuestro compromiso es facilitar el acceso a la financiación, ofrecer asesoramiento especializado y contribuir a fortalecer un ecosistema empresarial dinámico, innovador y sostenible, que genere valor y empleo en el conjunto de la sociedad”.

Evolución al alza del acuerdo

El acuerdo, que se apoya en la capacidad de financiación desplegada por CaixaBank, ha ido incrementando progresivamente su impacto: desde los 11.000 millones en 2015 hasta los 50.000 millones para el ejercicio 2026.

El acuerdo también refuerza la especialización sectorial de CaixaBank, que cuenta con especialistas en pymes, comercio exterior, tesorería, turismo, negocio inmobiliario o agroalimentario, quienes ofrecen un servicio personalizado más allá de lo financiero para apoyar e impulsar al sector empresarial. A través de esta estrategia, el banco busca acompañar a las empresas en su crecimiento, facilitar su acceso a nuevos mercados y contribuir a la transformación del modelo productivo hacia actividades con mayor valor añadido.

El año pasado, CaixaBank concedió más de 100.000 millones de euros en créditos a empresas, de los cuales 18.000 corresponden a pequeñas y medianas empresas, lo que evidencia el dinamismo del banco en la financiación de la actividad productiva.

CaixaBank, entidad de referencia para las empresas

CaixaBank es la entidad de referencia para empresas en España. Los clientes de la entidad financiera se benefician de un modelo de especialización desplegado desde sus 212 centros de empresa repartidos por toda la geografía española, en los que trabajan más de 2.000 profesionales altamente cualificados y con una sólida reputación en el asesoramiento empresarial.

En el ámbito internacional, CaixaBank apoya a sus clientes empresa con diversas soluciones operativas con acceso efectivo territorial a 156 mercados de distintos países y ofrece el mejor asesoramiento para las sus operaciones en el extranjero. La entidad presta servicio tanto a las pymes y microempresas que están iniciando sus actividades exportadoras como a las grandes corporaciones y grupos empresariales que afrontan proyectos internacionales más complejos.

Además, CaixaBank ha lanzado su nuevo Plan de Sostenibilidad trienal, que forma parte del nuevo Plan Estratégico 2025-2027, con el que movilizará 100.000 millones de euros en finanzas sostenibles para continuar avanzando hacia una economía más sostenible y favorecer el desarrollo económico y social de las personas.

España cerró 2025 con 366,7 millones de pernoctaciones en establecimientos hoteleros, un 1 % más que el año anterior y un nuevo máximo histórico. La actividad continúa en niveles elevados durante 2026: solo en el primer semestre llegaron al país 46,56 millones de turistas internacionales. El volumen de huéspedes convierte el suministro hotelero en una necesidad recurrente y sometida a una intensa exigencia operativa.

El crecimiento hotelero mueve una cadena de proveedores especializados

La evolución de la actividad turística tiene efectos que alcanzan a numerosas empresas auxiliares. Un establecimiento necesita renovar productos que sufren desgaste continuo, mantener existencias suficientes y preparar sus instalaciones ante cambios de temporada, aumentos de ocupación o ampliaciones. Esa dinámica sostiene un mercado profesional que trabaja alrededor de las necesidades diarias de hoteles, apartamentos, restaurantes y otros negocios vinculados a la hostelería.

El textil ocupa una posición especialmente relevante porque interviene tanto en las habitaciones como en las zonas comunes y los departamentos operativos. Sábanas y toallas soportan ciclos continuos de lavado, mientras que la ropa laboral afronta jornadas prolongadas y debe conservar unas condiciones adecuadas de presentación. La compra profesional se valora por su rendimiento durante toda la vida útil, no únicamente por el coste inicial de cada unidad.

Además, los suministros abarcan categorías con ritmos de reposición muy diferentes. Un hotel puede adquirir prendas para recepción, cocina, limpieza, spa o restauración, junto con textiles de habitación y productos de acogida. Esta diversidad obliga a organizar las compras con criterios específicos para cada departamento en lugar de tratar el equipamiento como una única partida homogénea.

Los uniformes ganan peso dentro de las compras hoteleras

La uniformidad tiene una doble condición dentro del negocio hotelero. Es ropa de trabajo y, al mismo tiempo, un elemento visible de la actividad comercial. Una prenda destinada al personal de sala necesita soportar movimientos constantes, jornadas extensas y lavados frecuentes, pero también debe mantener una apariencia coherente con el establecimiento donde se utiliza.

Por ese motivo, la elección de uniformes para camarero de hotel forma parte de las decisiones de equipamiento que afectan directamente al servicio de restauración. El catálogo consultado incluye prendas para personal de sala, además de categorías destinadas a cocina, limpieza, recepción y spa, lo que refleja la creciente especialización del suministro profesional dentro del alojamiento turístico.

El uniforme ha dejado de entenderse como una prenda aislada para integrarse en la gestión de imagen, operaciones y reposición del hotel. Chaquetas, pantalones y delantales pueden responder a necesidades diferentes según el puesto, mientras que recepción, cocina o limpieza requieren soluciones propias por las características de cada trabajo.

Esta segmentación también permite entender la evolución del proveedor hotelero. El establecimiento ya no busca necesariamente un producto genérico que pueda utilizar cualquier trabajador. Las compras se ajustan al departamento, la intensidad de uso, la frecuencia de lavado, la movilidad necesaria y la imagen que la dirección quiere trasladar al huésped.

Pink Ant Store también contempla la personalización de las prendas con el logotipo y la identidad visual del establecimiento. Esta posibilidad encaja con la importancia que ha adquirido la uniformidad dentro de la imagen corporativa del hotel, especialmente en puestos con contacto directo con el huésped.

La profesionalización también llega a los departamentos de compras

El crecimiento de la actividad hotelera aumenta la importancia de controlar costes que, considerados de forma individual, pueden parecer secundarios. Cuando se multiplican por habitaciones, trabajadores, temporadas y ciclos de reposición, las cantidades adquieren otra dimensión. Por ello, la planificación de existencias se convierte en una tarea estrechamente relacionada con la eficiencia del establecimiento.

Las cadenas hoteleras tienen una capacidad evidente para centralizar determinados pedidos, pero la profesionalización también afecta a hoteles independientes y negocios de menor tamaño. Comprar mejor significa reducir incidencias, evitar faltas de existencias y ajustar la reposición al consumo real de cada departamento. Esta lógica resulta especialmente importante cuando el nivel de ocupación obliga a mantener una operativa constante.

El empleo muestra igualmente la escala alcanzada por la actividad. En el segundo trimestre de 2026, el turismo español llegó a 3,2 millones de ocupados, un 5,4 % más que durante el mismo periodo del año anterior. El alojamiento registró un incremento interanual del empleo del 9,2 %. Una plantilla amplia supone también mayores necesidades de vestuario profesional y reposición.

El aprovisionamiento, por tanto, se relaciona con variables que cambian a lo largo del ejercicio. Nuevas incorporaciones, rotación de trabajadores, modificaciones de imagen, aperturas de espacios de restauración o ampliaciones pueden generar pedidos adicionales. La disponibilidad de tallas, modelos y existencias adquiere importancia cuando una compra debe extenderse a equipos completos.

Durabilidad y reposición cambian el cálculo del coste

El precio unitario resulta insuficiente para valorar determinados textiles profesionales. Una prenda que pierde rápidamente su forma o su apariencia después de numerosos lavados puede obligar a adelantar la reposición. Algo similar sucede con la ropa de cama o las toallas sometidas a una utilización muy superior a la habitual en un hogar.

Por ello, el coste real del textil hotelero depende también de cuánto tiempo permanece operativo en condiciones adecuadas. La resistencia, el mantenimiento y la posibilidad de reponer unidades forman parte de la ecuación económica. En establecimientos con un volumen elevado de habitaciones o trabajadores, pequeñas diferencias de duración pueden terminar afectando al presupuesto anual destinado a suministros.

La web analizada refleja precisamente esa orientación profesional al presentar prendas concebidas para un uso diario intensivo y lavados frecuentes. Su oferta de uniformidad cubre sala, cocina, limpieza, recepción y spa, además de permitir la personalización de las prendas con la identidad visual del establecimiento.

La reposición programada añade otra variable. Mantener una línea disponible permite sustituir prendas deterioradas o incorporar empleados sin cambiar necesariamente la uniformidad de todo un departamento. Esa continuidad puede simplificar la gestión cuando la plantilla es numerosa o existen varios establecimientos que comparten criterios de imagen.

El equipamiento acompaña a una hotelería más segmentada

La oferta hotelera española reúne establecimientos con conceptos comerciales muy diferentes. Hoteles urbanos, vacacionales, boutique, complejos con spa o alojamientos con una fuerte oferta gastronómica organizan sus espacios y servicios de maneras distintas. Esa variedad se traslada inevitablemente a las necesidades de equipamiento.

Un restaurante formal puede requerir una uniformidad diferente a la de una terraza de carácter informal. Del mismo modo, el personal de recepción mantiene unas necesidades distintas a las de cocina o limpieza. La especialización del producto permite que cada área responda a sus exigencias operativas sin romper la coherencia visual del establecimiento.

La personalización adquiere aquí una función empresarial concreta. Colores, cortes y logotipos ayudan a identificar equipos y trasladar la identidad del negocio a los espacios donde existe contacto con el cliente. No se trata únicamente de una cuestión estética: una uniformidad coherente facilita el reconocimiento del personal y diferencia funciones dentro de establecimientos con numerosos trabajadores.

También crece la atención sobre la comodidad durante la jornada. Las tareas de sala implican desplazamientos continuos; cocina añade condiciones térmicas particulares; limpieza exige libertad de movimiento, y recepción combina largas jornadas con una exposición constante ante el huésped. Cada departamento plantea exigencias diferentes al proveedor especializado.

Del producto aislado al suministro integral del hotel

Otra característica del mercado es la concentración de varias categorías de equipamiento en proveedores orientados específicamente a hostelería. La web revisada reúne uniformes con toallas hoteleras, sábanas y amenities, una combinación que responde a distintas áreas de consumo dentro de un mismo establecimiento.

Esta amplitud permite observar cómo ha evolucionado la compra B2B. El hotel necesita coordinar productos con vidas útiles, consumos y frecuencias de reposición distintas. Los amenities pueden tener una rotación diaria, mientras que determinados textiles o prendas permanecen durante periodos más prolongados. El departamento de compras debe manejar esas diferencias para evitar tanto la falta de material como un exceso innecesario de existencias.

El proveedor especializado adquiere relevancia cuando puede mantener continuidad de referencias y atender pedidos adaptados al ritmo del negocio. La página consultada señala que trabaja con hoteles, cadenas, restaurantes y establecimientos HORECA, ofrece stock permanente y contempla la reposición programada. También indica que no establece un pedido mínimo para su oferta profesional.

Este modelo encaja con un mercado formado por empresas de tamaños muy diferentes. Una cadena puede necesitar volúmenes elevados y planificación, mientras que un establecimiento independiente puede requerir cantidades reducidas o reposiciones puntuales. La flexibilidad del suministro permite atender ambas situaciones sin trasladar necesariamente el mismo esquema de compra a todos los negocios.

La ocupación mantiene la presión sobre la operativa hotelera

Los máximos registrados por las pernoctaciones permiten entender por qué las decisiones sobre suministros han ganado peso. En 2024 ya se habían alcanzado 363,6 millones de pernoctaciones hoteleras, un 4,9 % más que el ejercicio anterior, y 2025 elevó nuevamente esa cifra hasta los 366,7 millones.

Más actividad significa más ciclos de habitación, lavandería, restauración y atención al huésped. Cada incremento de ocupación repercute sobre productos sometidos a consumo o desgaste. Aunque no todas las partidas avanzan de manera proporcional, el volumen de operaciones obliga a vigilar inventarios y anticipar necesidades en periodos de alta demanda.

La fortaleza turística tampoco elimina la necesidad de controlar los márgenes. El crecimiento del negocio hotelero convive con costes laborales, energéticos, alimentarios y de mantenimiento que obligan a revisar numerosas partidas. El equipamiento textil entra así en una gestión más amplia, donde duración, disponibilidad y frecuencia de sustitución pueden pesar tanto como el importe inicial del pedido.

Las compras hoteleras se acercan a una gestión de ciclo de vida

La evolución del sector favorece una lectura más técnica del equipamiento. Una sábana, una toalla o una chaqueta de camarero representan activos de distinta duración que pasan por ciclos repetidos de utilización, lavado y sustitución. Registrar esas necesidades permite preparar pedidos con mayor precisión y detectar qué referencias presentan una rotación superior.

La reposición deja de ser una reacción ante la falta de producto cuando el hotel conoce sus ritmos de consumo. Este cambio resulta especialmente útil en periodos de elevada ocupación, cuando una incidencia de suministro puede trasladarse con rapidez a lavandería, habitaciones, restauración o gestión de personal.

También obliga a mantener coordinación entre departamentos. Recursos humanos puede comunicar incorporaciones que requieren uniformidad; restauración conoce el desgaste de las prendas de sala; pisos controla las necesidades de ropa de habitación, y compras transforma esa información en pedidos. La eficiencia surge, en buena medida, de conectar esas decisiones antes de que aparezca una urgencia.

El equipamiento textil se integra así en una operativa hotelera cada vez más profesionalizada, donde la continuidad del suministro tiene un valor empresarial concreto. La dimensión alcanzada por el turismo español amplifica esta necesidad: cada nueva habitación ocupada, cada turno de restauración y cada incorporación a la plantilla vuelve a poner en movimiento una cadena de aprovisionamiento que trabaja diariamente detrás del servicio hotelero.

Un ERP permite reunir esos procesos en una misma estructura. Su objetivo es conectar la información que necesita cada área. Así, un pedido puede relacionarse con el stock, la factura, el cobro y la contabilidad. La empresa reduce comprobaciones manuales y obtiene una visión clara de su actividad.

La diferencia entre un ERP y una solución especializada está en el alcance. Un programa de nóminas se centra en salarios, cotizaciones, retenciones, vacaciones y bajas. Un sistema de almacén controla ubicaciones, movimientos, lotes, inventarios y expediciones. Un software de facturación genera documentos y registra cobros. El ERP actúa como punto de conexión entre todas estas funciones.

La adaptación a la nueva ley de factura electrónica obliga a revisar esa conexión. La factura electrónica no es simplemente un PDF enviado por correo. Requiere datos estructurados, trazabilidad, conservación y sistemas compatibles. Cuando el ERP recibe la información desde el pedido o el albarán, la factura se genera con menos errores y queda vinculada al resto del proceso administrativo.

Obligaciones diferentes en la facturación

VeriFactu y factura electrónica suelen confundirse, pero cumplen funciones distintas. La factura electrónica regula el intercambio digital entre empresas y profesionales. VeriFactu exige que los sistemas de facturación conserven registros íntegros, consecutivos y no alterables. Una empresa puede necesitar adaptarse a ambas obligaciones.

La integración evita que cada cambio normativo se convierta en una tarea adicional. Si facturación, contabilidad y cobros están conectados, el sistema puede registrar el documento, controlar su estado, generar los asientos y avisar de vencimientos. Así, el cumplimiento se incorpora al trabajo diario y no depende de revisiones manuales al final de cada mes.

También es importante la relación con las nóminas. Los datos personales deben permanecer protegidos, pero los costes laborales pueden enviarse al ERP de forma agrupada por centros, proyectos o departamentos. Esta información ayuda a calcular la rentabilidad de un servicio, una delegación o una línea de producción, sin exponer datos sensibles.

La ley creación de empresas impulsa la generalización de la factura electrónica entre empresarios y profesionales. Su propósito incluye mejorar la trazabilidad y reducir la morosidad. Para las empresas, supone una oportunidad para revisar circuitos de aprobación, plazos de cobro, conservación de documentos y responsabilidades internas.

Qué cambia en una pyme

Una pyme puede utilizar el ERP para controlar ventas, compras, bancos y existencias. El responsable conoce qué pedidos siguen pendientes, qué clientes acumulan retrasos y qué productos necesitan reposición. También puede comparar ventas y márgenes sin esperar un informe manual.

En una empresa de servicios, la prioridad es relacionar horas, gastos, nóminas y facturación por proyecto. El ERP permite saber si un contrato ha consumido más recursos de los previstos, si una tarifa sigue siendo rentable o si determinado cliente requiere una atención que no se refleja en el precio acordado.

El ERP en asesorías y despachos

Una asesoría gestiona muchos documentos y clientes. La integración entre contabilidad, nóminas, bancos, impuestos y facturación electrónica reduce tareas repetitivas. El equipo puede revisar incidencias, anticipar problemas y explicar resultados, en lugar de copiar datos entre aplicaciones.

También mejora la atención al cliente. Con información actualizada, la asesoría responde antes a dudas sobre impuestos, costes laborales, facturas pendientes o tesorería.

ERP en logística y almacén

En distribución y logística, el ERP debe integrarse con el sistema de gestión de almacén. El primero controla compras, ventas, costes y facturación; el segundo dirige ubicaciones, entradas, preparación y expediciones. Si ambos trabajan de forma coordinada, el comercial consulta existencias reales y el cliente recibe información fiable sobre fechas y disponibilidad. La integración reduce incidencias y garantiza que cada movimiento tenga reflejo administrativo y contable.

Ventajas claras de un ERP

Un ERP bien implantado puede aportar:

- Mayor rapidez al responder a clientes y proveedores.
- Información actualizada sobre costes, cobros y existencias.
- Menos errores por introducción manual o duplicación.
- Mejor coordinación entre departamentos.
- Capacidad para analizar márgenes y rentabilidad.
- Adaptación más sencilla a cambios normativos.

Cómo elegir el ERP adecuado

La elección debe partir de los procesos reales. Conviene identificar dónde se producen retrasos, qué información se repite, qué áreas necesitan integrarse y qué datos utiliza la dirección. También es necesario valorar facilidad de uso, soporte, seguridad, actualizaciones legales, capacidad de crecimiento y coste total.

Qué evitar hacer en la implantación

Una de las equivocaciones más habituales es trasladar datos antiguos sin depurarlos. Otro consiste en activar todos los módulos al mismo tiempo. También suele fallar la implantación cuando el personal no participa en el diseño o recibe una formación insuficiente.

La mejor estrategia es avanzar por fases, probar los circuitos y corregir antes de ampliar. El valor del ERP aparece cuando conecta factura electrónica, VeriFactu, nóminas y almacén con procesos claros, datos fiables y usuarios preparados.

El Punto de Atención al Emprendedor (PAE) dirigido por el economista Juan Carlos Romero Muñoz, integrado en el Consejo General de Economistas y gestionado desde Madrid por Autónomos Pymes Asesoría Online S.L.P., ha tramitado más de 3.888 altas desde 2012. De ellas, 3.806 corresponden a sociedades de responsabilidad limitada y 82 a trabajadores autónomos.

Esta distribución —un 97,9% de sociedades limitadas— revela una especialización poco habitual. Mientras la red pública y privada de CIRCE atiende tanto a autónomos como a sociedades, este PAE ha centrado su actividad en proyectos empresariales que requieren una mayor preparación jurídica, documental y organizativa.

Una trayectoria sostenida

La evolución comenzó con 33 altas en 2012, aumentó hasta 203 en 2013 y alcanzó las 225 en 2014. A partir de 2015, el volumen se mantuvo habitualmente por encima de las 200 operaciones anuales. Entre 2015 y 2025, la media fue de 292 nuevas altas al año.

Los mejores resultados llegaron recientemente. En 2024 se tramitaron 379 altas, un 14,8% más que las 330 registradas en 2023. En 2025 se alcanzaron 367, el segundo mejor dato de toda la serie. En 2026 ya constan 214 nuevas altas, 210 de ellas sociedades limitadas, aunque se trata de un dato acumulado a la fecha de extracción y no de un ejercicio completo.

Durante 2026 el PAE se continua especializando no solo en sociedades limitadas, sino tambien en crear empresas holdings y fundaciones estatales.

Una especialización diferente de la media nacional

La comparación con CIRCE permite entender mejor el perfil de este PAE. Entre enero y marzo de 2026, el sistema registró en España 18.294 altas: 8.192 sociedades limitadas y 10.102 autónomos. La distribución nacional fue, por tanto, de un 44,8% de sociedades y un 55,2% de autónomos.

En el PAE dirigido por Juan Carlos Romero, las sociedades representan el 98,1% de las altas contabilizadas en 2026. Los periodos comparados no son exactamente iguales, pero la diferencia permite apreciar con claridad la orientación del despacho hacia la creación de sociedades mercantiles.

El contexto nacional también muestra una fuerte aceleración. Solo en marzo de 2026, CIRCE tramitó 6.754 altas, frente a 2.858 en marzo de 2025. Además, el 97,04% de las sociedades creadas aquel mes utilizó estatutos tipo.

Esta estandarización tiene un efecto directo sobre los plazos. El 62,95% de las sociedades con estatutos tipo se resolvió en menos de un día y otro 25,53% tardó entre uno y cinco días. En conjunto, el 88,48% quedó tramitado en un máximo de cinco días.

La rapidez, sin embargo, no depende únicamente de una plataforma informática. Una documentación incompleta, una elección incorrecta del objeto social o una mala coordinación con la notaría pueden retrasar la operación. Ahí es donde el trabajo previo del PAE cobra mayor importancia.

Del alta a la gestión cotidiana

El acompañamiento tampoco termina con la obtención del NIF definitivo. Las empresas que lo solicitan pueden mantener el asesoramiento contable, fiscal y laboral, evitando el salto al vacío que muchos emprendedores sienten después de constituir su sociedad.

A esa continuidad se suma una decisión poco frecuente en un entorno de costes crecientes: el precio del servicio de constitución de sociedades se mantiene sin cambios desde 2012.

Los datos dibujan, en definitiva, un modelo consolidado: quince años de experiencia, especialización en sociedades limitadas y acompañamiento posterior. Porque crear una sociedad puede ser cuestión de días; convertirla en una empresa duradera requiere bastante más que rellenar formularios.

Fuentes: datos históricos del PAE e informe «Creación y Cese de Empresas. Marzo de 2026», sistema CIRCE.

Uno de los principales motivos de confusión es considerar que la banca privada y el asesoramiento financiero independiente son dos formas de denominar un mismo servicio. Sin embargo, ambos responden a modelos muy diferentes.

La banca privada constituye una división especializada dentro de una entidad financiera, dirigida a clientes con un patrimonio superior a la media, que cuentan con un gestor especializado y acceso a una gama de productos más amplia que la ofrecida por la banca tradicional. El asesoramiento financiero independiente, por el contrario, es prestado por una Empresa de Asesoramiento Financiero (EAF) registrada y supervisada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), cuya función consiste en analizar y recomendar soluciones de inversión sin custodiar el patrimonio del cliente ni comercializar productos propios.

La diferencia resulta aún más evidente al analizar los distintos niveles de servicio que ofrece el sector financiero. Mientras la banca para particulares cubre la operativa cotidiana y la banca personal incorpora un gestor para clientes con mayor capacidad de ahorro, la banca privada se orienta a la gestión patrimonial dentro de la estructura de una entidad financiera. El asesoramiento independiente no constituye un escalón superior dentro de esa estructura, sino un modelo diferente que puede convivir con cualquiera de ellas, permitiendo que el patrimonio permanezca depositado en una o varias entidades mientras un asesor externo coordina la estrategia global.

Según Norz Patrimonia, existen tres aspectos que permiten comprender mejor las diferencias entre ambos modelos que cualquier cifra de patrimonio.

El primero es quién selecciona los productos de inversión. En banca privada, el catálogo suele combinar productos propios de la entidad con acuerdos de distribución de terceros, lo que limita el universo de inversión a las soluciones comercializadas por el banco. En el asesoramiento independiente, en cambio, el asesor no fabrica ni distribuye productos financieros, por lo que sus recomendaciones parten de un universo más amplio y orientado a la idoneidad para cada cliente.

El segundo aspecto es el modelo de remuneración. La normativa MiFID II obliga a las entidades a informar de forma expresa si el asesoramiento que prestan es independiente o no independiente, una distinción que determina si pueden percibir retrocesiones de las gestoras cuyos productos comercializan además de los honorarios abonados por el cliente. Para la firma, comprender el conjunto de costes, tanto los visibles como los implícitos, resulta esencial antes de tomar cualquier decisión.

El tercer elemento diferenciador es el alcance del servicio. Mientras la banca privada suele centrarse en la relación bancaria (cuentas, financiación, inversiones y productos de la propia entidad), el asesoramiento independiente busca una visión integral del patrimonio, coordinando aspectos financieros, fiscales, legales y sucesorios para que cada decisión se tome teniendo en cuenta el conjunto del patrimonio familiar.

Aunque tradicionalmente se ha asociado la banca privada a patrimonios elevados, Norz Patrimonia recuerda que los umbrales de acceso varían significativamente entre entidades, situándose habitualmente entre los 300.000 euros y más de un millón de euros. No obstante, considera que la complejidad patrimonial pesa tanto o más que el volumen de activos.

La venta de una empresa familiar, la recepción de una importante liquidez, la existencia de patrimonio repartido entre varias entidades, la presencia de activos no financieros como inmuebles, participaciones empresariales u obras de arte, o la necesidad de planificar una sucesión familiar son algunas de las circunstancias que justifican un asesoramiento patrimonial más especializado con independencia del importe total del patrimonio.

Cuando esa complejidad aumenta, el modelo de asesoramiento también evoluciona. Norz Patrimonia considera que existe un momento en el que el patrimonio deja de ser únicamente una cartera de inversiones para convertirse en un proyecto familiar que requiere coordinación entre varias generaciones. Es entonces cuando el concepto de family office adquiere sentido, integrando la gobernanza familiar, la estrategia patrimonial y la educación financiera intergeneracional dentro de un mismo servicio.

Antes de elegir entre un modelo u otro, la firma recomienda plantear algunas cuestiones fundamentales: si el asesoramiento se presta con carácter independiente o no independiente, cuál es el coste total del servicio incluyendo comisiones explícitas e implícitas, si el análisis abarcará únicamente la cartera financiera o el conjunto del patrimonio, cómo se consolidará la información cuando existen varias entidades financieras y con qué frecuencia se revisará la estrategia patrimonial.

Para Laureano Gris, no existe un modelo universalmente superior. "La banca privada ofrece una relación bancaria completa y una elevada capacidad operativa, mientras que el asesoramiento independiente aporta una visión más abierta y menos condicionada por la oferta de productos de una entidad concreta. Lo verdaderamente importante es que el cliente comprenda cómo se toman las decisiones, qué costes asume realmente y qué tipo de acompañamiento necesita. Elegir únicamente por inercia suele ser el mayor error", asegura el socio de Norz Patrimonia.

Según el experto este verano deberían plantearse revisar su hipoteca tres perfiles muy concretos: quienes firmaron una fija en 2023 por encima del 3%, quienes siguen en una variable y no aprovecharon los años de tipos fijos más competitivos, y quienes tienen una mixta cuyo tramo fijo está cerca de terminar.

Revisar las hipotecas firmadas en 2023

Tras los mínimos históricos del euríbor posteriores a la pandemia, 2023 estuvo marcado por la subida de los tipos de interés y una mayor incertidumbre sobre la evolución de las cuotas. En ese contexto, muchos compradores priorizaron la estabilidad de una hipoteca fija, aunque eso supusiera aceptar tipos más elevados.

Ahora, RN Tu Solución Hipotecaria recomienda revisar especialmente aquellas hipotecas fijas firmadas por encima del 3%. “Aquellos perfiles que firmaron hace tres años pueden encontrar hoy opciones más adaptadas. No siempre habrá ahorro, porque depende del capital pendiente, del plazo y de las condiciones vinculadas, pero sí merece la pena revisarlo”, señala Gulias.

Hipotecados a tipo variable

El segundo perfil es el de los clientes con hipoteca variable. Según RN Tu Solución Hipotecaria, muchos consumidores que mantienen préstamos ligados al euríbor no llegaron a cambiar a fijo o mixto cuando el mercado ofrecía condiciones más competitivas. Ahora, algunos siguen pagando cuotas elevadas y podrían encontrar alternativas más ajustadas a su situación actual.

“Un consumidor que tenga una hipoteca variable con euríbor más 0,75 puede estar pagando en torno a un 3,50%. En determinados perfiles podemos encontrar hipotecas mixtas alrededor del 1,45% o fijas en torno al 2,50%”, apunta Gulias.

En una hipoteca de 150.000 euros, esa diferencia puede traducirse en un ahorro relevante. Según los cálculos de RN Tu Solución Hipotecaria, pasar de un tipo cercano al 3,50% a una hipoteca fija en torno al 2,50% podría suponer un ahorro superior a 130 euros mensuales. En el caso de una mixta a 10 años alrededor del 1,45%, el ahorro podría superar los 300 euros al mes, siempre en función del perfil del cliente y de las condiciones finales de la operación.

Cuidado con las hipotecas mixtas

El tercer grupo lo forman los clientes con hipoteca mixta cuyo periodo fijo está próximo a finalizar. RN Tu Solución Hipotecaria advierte de que quienes contrataron hace tres años una mixta con un tipo inicial cercano al 1,75% TIN pueden afrontar un incremento de cuota al pasar al tramo variable, especialmente si se aplica euríbor más diferencial. En una hipoteca de 150.000 euros a 30 años, la cuota podría pasar de unos 536 euros a unos 645 euros mensuales, con un aumento aproximado de 109 euros al mes.

“Hay consumidores con hipoteca mixta que ya ven las orejas al lobo porque el periodo fijo se está acabando. Lo importante es no esperar a que llegue la revisión y encontrarse de golpe con una hipoteca variable de euríbor más diferencial”, advierte Gulias.

No basta con mirar la cuota más baja

Desde RN Tu Solución Hipotecaria insisten en que la revisión de una hipoteca no debe limitarse a comparar la cuota mensual. La empresa decana en intermediación hipotecaria recomienda analizar también las vinculaciones y productos bonificadores asociados a la oferta, como seguros de vida, seguros de hogar, alarmas, tarjetas o planes de ahorro.

“El cliente no debe fijarse solo en la cuota más baja. Tiene que mirar qué productos le obligan a contratar para bonificar el tipo y cuánto cuestan. No es lo mismo pagar un seguro de vida de 2.000 euros que uno de 400. Eso puede encarecer mucho la hipoteca y hay que revisarlo muy bien”, afirma Gulias.

El experto recuerda que muchas hipotecas variables o mixtas firmadas en los últimos años ya incluyen productos vinculados para acceder al mejor tipo, por lo que el análisis debe hacerse de forma completa.

¿Negociar con el banco actual o cambiar de entidad?

RN Tu Solución Hipotecaria recomienda empezar hablando con la entidad actual si el cliente está cómodo con su banco, pero aconseja no limitar la negociación a una sola oferta. En este sentido, la compañía destaca el papel de los intermediarios de crédito inmobiliario para comparar opciones y detectar qué entidades están ofreciendo mejores condiciones según el perfil del cliente.

“Siempre está bien negociar con el banco actual, sobre todo si estamos a gusto con la entidad. Pero acudir a un experto puede ahorrar mucho dinero y ayuda a enfocar la operación hacia el objetivo adecuado. No se trata solo de cambiar por cambiar, sino de saber si hay una mejora real y si esa mejora compensa”, concluye Gulias.

El Grupo cerró 2025 con más de 165.000 clientes activos de energía y telecomunicaciones, creciendo de media en 110 clientes al día desde el 2024, cuando contaba con 125.000 clientes.

Con estos resultados, Visalia sigue consolidando su crecimiento rentable de los últimos años, impulsado por el desarrollo de infraestructuras propias, un modelo de negocio verticalmente integrado, una gestión diversificada de sus aprovisionamientos con contrapartes de primer nivel internacional, el desarrollo de una plataforma propia de contratación digital avanzada y eficaz y con una amplia gama de servicios de energía y telecomunicaciones diseñada a medida de clientes domésticos, comunidades de propietarios y pequeños negocios.

Durante el 2025, Visalia siguió fortaleciendo su presencia en toda la cadena de valor energética, desde la producción y distribución hasta el suministro de electricidad, gas, gasóleo, barrios solares y completando esta actividad con servicios de telecomunicaciones.

"El 2025 ha sido exactamente anticipábamos: aún mejor que el 2024. Un año en el que los compromisos se han traducido en resultados concretos y continuos desde el año 2020 de manera creciente y constante demostrando, una vez más, que el crecimiento responsable y la rentabilidad no solo son compatibles, sino que se impulsan mutuamente”, ha remarcado Pablo Abejas, CEO de Visalia.

Solidez financiera y excelencia en sostenibilidad

En 2025 Visalia renovó su calificación de rating financiero “investment grade” BBB- con tendencia estable y alcanzó una puntuación de 81 sobre 100 en Clarity AI, la más alta entre las utilities de España y Portugal, lo que ratifica la solidez de su estrategia ESG (Environmental, Social and Governance). En 2025 renovó su compromiso con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y reforzó sus compromisos ESG con la obtención de calificación avanzada en rating ESG de Ethifinance.

Tercer operador nacional de autoconsumo colectivo

En 2025, Visalia se ha mantenido como el tercer operador nacional de autoconsumo colectivo con un 29% de cuota de mercado gracias a los Barrios Solares, reconocido recientemente con el Premio a la Mejor Iniciativa de Autoconsumo. Se trata de un modelo colaborativo que democratiza el acceso a la energía limpia y acerca los beneficios de la generación distribuida a cualquier persona contribuyendo a la descarbonización, al desarrollo de ciudades más sostenibles y a la lucha contra la pobreza energética.

A cierre de 2025, Visalia contaba con 458 Barrios Solares con 47 MWp de potencia instalada, lo que permitirá que más de 35.000 hogares y pequeñas empresas puedan beneficiarse de energía renovable producida en su barrio, sin necesidad de invertir ni tener tejado propio.

Avances hacia la descarbonización y la transición energética

Visalia sigue avanzando en su hoja de ruta hacia la descarbonización y la transición energética, sin perder de vista que la energía es un derecho esencial. En este sentido, Pablo Abejas ha remarcado que “ponemos a las personas en el centro, defendiendo su acceso a la energía y trabajando para que siempre que sea posible, sea cada vez más sostenible”.

La electricidad que Visalia suministra a sus clientes domésticos es 100% de origen renovable y, con la inversión en Barrios Solares 100% renovables, además es eficiente y económica.

VISALIA es un operador de infraestructuras de energía y de telecomunicaciones que opera 487 km de redes propias de electricidad y más de 500 km de fibra de alta velocidad, además de más de 530 comunidades solares, 110 puntos de recarga de vehículo eléctrico y 9 gasocentros de gasóleo de calefacción desde los que abastece su flota de 28 camiones cisterna. Visalia suministra electricidad, gas, gasóleo, internet y telefonía móvil a más de 235.000 clientes, siendo el operador energético independiente y verticalmente integrado con redes de distribución propias que cuenta con mayor número de clientes tras los operadores dominantes. En 2024 Visalia facturó 256 millones, mantuvo un EBITDA estable de 24,4 millones en línea con los dos años anteriores y consolidó el rating ‘investment grade’ BBB- con tendencia estable otorgado por EthiFinance Ratings SL. Visalia es uno de los patronos fundadores de la Fundación Energía Responsable y dentro de su programa ESG, impulsa múltiples programas sociales y ambientales como los Bancos de Energía contra la pobreza energética impulsados desde sus Barrios Solares en diferentes localidades, la ayuda a niños vulnerables o con enfermades graves como cáncer, ELA y enfermedades raras, el apoyo a la investigación para la cura de estas enfermedades o la inclusión laboral de personas con discapacidad. https://grupovisalia.com

Es precisamente ese cambio el que se observa de forma transversal en los análisis realizados por Premio Cinco Estrellas, el sistema de evaluación de marcas que destaca a los productos y servicios mejor valorados por los consumidores, cuya metodología evalúa la experiencia real de los compradores en diferentes categorías. Aunque los sectores analizados no tengan relación entre sí, las marcas que obtienen las mejores valoraciones muestran un denominador común: todas han dejado de centrarse exclusivamente en el producto para construir una relación mucho más completa con sus clientes.

"Las categorías y sectores cambian, pero los consumidores son mucho más consistentes de lo que parece. Valoran prácticamente las mismas cosas: que la marca les facilite la vida, que cumpla lo que promete y que la experiencia sea coherente de principio a fin", explica Débora Santos Silva, cofundadora del Premio Cinco Estrellas.

En este sentido, desde Premio Cinco Estrellas, detectan 3 características fundamentales que tienen en común aquellas marcas que conectan con su público:

La experiencia empieza mucho antes del momento de compra

Durante años, la excelencia de una marca se medía principalmente por la relación calidad-precio de su producto. Hoy ese concepto se ha ampliado.

En Thermomix, por ejemplo, el consumidor no solo valora el robot de cocina, sino también las demostraciones, la formación, el acompañamiento y el soporte continuado que recibe tras la compra. La experiencia comienza antes de utilizar el producto y continúa durante toda su vida útil.

Algo similar ocurre en Svenson, donde el tratamiento capilar es solo una parte de un proceso que incluye diagnóstico, seguimiento clínico y un acompañamiento personalizado en un momento especialmente sensible para muchos pacientes.

En ambos casos, el producto o el servicio actúan como punto de partida de una relación mucho más amplia.

La innovación solo tiene sentido cuando mejora la vida del consumidor

Otro de los aspectos que comparten las marcas mejor valoradas es que la innovación deja de ser un argumento de marketing para convertirse en una herramienta útil.

Las lentes ULTRA ONE DAY® de Bausch + Lomb, por ejemplo, responden a una realidad cada vez más cotidiana: jornadas prolongadas frente a pantallas, entornos secos y estilos de vida activos que exigen comodidad visual durante todo el día.

En el caso de Thermomix, la evolución tecnológica siempre ha estado orientada a simplificar tareas cotidianas y ahorrar tiempo. Mientras tanto, Svenson incorpora nuevos tratamientos y técnicas clínicas para mejorar la eficacia y personalización de sus soluciones.

La conclusión es clara: los consumidores valoran la innovación cuando perciben que les resuelve un problema concreto.

La confianza se construye a través de cientos de pequeñas experiencias

La confianza tampoco nace de una campaña de comunicación. Se construye poco a poco. En Delta Cafés, esa confianza se apoya en la consistencia del sabor, el aroma y la calidad que los consumidores esperan encontrar taza tras taza. En Bausch + Lomb, se refuerza cuando la experiencia diaria responde a las expectativas de comodidad y calidad visual. En Svenson, cuando el tratamiento ofrece un seguimiento cercano y resultados acordes con lo esperado. Y en Thermomix, cuando el usuario encuentra una comunidad y un servicio que prolongan el valor del producto mucho más allá de la compra.

"Cada vez vemos más similitudes en la forma en que los consumidores evalúan a las marcas. Al final, la excelencia no depende únicamente de lo que una empresa vende, sino de cómo consigue que las personas se sientan antes, durante y después de cada experiencia", concluye Débora Santos Silva.

La gran innovación del kiosco no es solo estética, sino profundamente sostenible:

• Construcción cero: Al reutilizar estas estructuras históricas de hierro y cristal, las marcas evitan la huella de carbono asociada a la construcción de nuevos stands o reformas integrales de locales comerciales.
• Eficiencia energética y operativa: Debido a su escala compacta, el consumo energético es significativamente inferior al de una tienda convencional.
• Reaprovechamiento de activos: Reutilizar estas estructuras supone un ahorro de costes operativos de hasta un 60% frente a la apertura de un local tradicional, lo que reduce las barreras de entrada para proyectos emergentes.

Datos reales: El auge del "Micro-Retail"

El reaprovechamiento de estos espacios responde a métricas sólidas de crecimiento en el sector:

• Crecimiento del sector: El mercado del pop-up retail en Europa mantiene una tasa de crecimiento anual superior al 20%.
• Impacto visual urbano: Un kiosco en un eje estratégico como el Passeig de Gràcia o la Gran Vía puede generar más de 50.000 impactos visuales diarios.
• Contexto de reconversión: Con el cierre de casi el 40% de los puntos de prensa tradicionales en la última década, ciudades como Madrid, París o Milán están flexibilizando licencias para integrar retail, degustación y servicios digitales en estos enclaves.

Go—PopUp: El partner estratégico de la transición

En este escenario, Go—PopUp actúa como el gestor crítico para que esta transición sea viable, profesional y tecnológica. La compañía ha rediseñado por completo su ecosistema digital para conectar de forma más ágil a propietarios de activos históricos con las marcas más innovadoras del momento.

"No estamos borrando la historia del kiosco, la estamos salvando a través de la innovación funcional", explica Carolina Argenté, cofundadora de Go—PopUp. "En nuestra nueva plataforma www.gopopup.com, las marcas pueden encontrar y activar estos iconos urbanos en cuestión de días, convirtiéndolos en hubs experienciales donde el ciudadano descubre nuevas propuestas en su trayecto diario".

Herbal Essences:

convertir un lanzamiento de producto en una experiencia urbana

Un ejemplo reciente de esta nueva vida de los kioscos es la activación realizada por Herbal Essences con motivo del lanzamiento de su línea Fuji. La marca transformó temporalmente el espacio en un universo tropical alineado con la identidad visual de la gama, trasladando los colores, la vegetación y los códigos gráficos del packaging a una experiencia física reconocible y compartible. La activación se completó con una bebida creada especialmente para la ocasión, elaborada con matcha, leche de coco y espirulina, cuyo tono azul reproducía el color característico del producto. De este modo, un kiosco urbano se convirtió en un punto de contacto entre marca y consumidor, capaz de presentar champús, mascarillas y sérums a través de una experiencia sensorial integrada en la vida cotidiana de la ciudad.

Conclusión: Un patrimonio vivo

Activaciones como la de Herbal Essences demuestran que la transformación del kiosco va mucho más allá de la recuperación de un espacio urbano: permite a las marcas convertir el lanzamiento de un producto en una experiencia física, memorable y plenamente integrada en la ciudad.

La transformación del kiosco demuestra que el retail del futuro prioriza el aprovechamiento inteligente sobre la expansión física masiva. Con el respaldo de la nueva infraestructura digital de Go—PopUp, este icono urbano se despoja de su imagen de "negocio en declive" para convertirse en el formato más prometedor y ecológico del retail experiencial europeo.

"Hace unos años la conversación giraba casi exclusivamente alrededor de la rentabilidad. Hoy hablamos mucho más de diversificación patrimonial, planificación familiar, seguridad jurídica y calidad de vida", explica Sergio Ferrer, cofundador de Expande Fronteras.

La compañía denomina este fenómeno "el Plan B patrimonial", una tendencia que responde al deseo de muchas familias de disponer de alternativas para proteger parte de su patrimonio y ampliar sus opciones de futuro.

"No se trata de abandonar España. Se trata de tener más opciones. Igual que una empresa diversifica mercados para reducir riesgos, muchas familias empiezan a diversificar también parte de su patrimonio entre distintos países.", cuenta Nacho García, cofundador de la compañía.

Un nuevo perfil de inversor

Los datos recopilados por Expande Fronteras durante el desarrollo de Bahía City, su proyecto inmobiliario en El Salvador, muestran un patrón común entre quienes han decidido invertir. El 85 % de los compradores proceden de España y el resto corresponde principalmente a salvadoreños residentes en el extranjero que desean mantener patrimonio en su país de origen o regresar en el futuro. Entre los inversores del proyecto destacan autónomos, empresarios y profesionales de entre 30 y 60 años. De las 224 posiciones comercializadas por la compañía, solo quedan 20 disponibles.

Las cinco grandes preocupaciones del empresario español

Según Expande Fronteras, las conversaciones con los potenciales inversores han cambiado profundamente. Hoy las preguntas más habituales ya no son únicamente cuánto puede revalorizarse una inversión. Las principales preocupaciones son: Cómo proteger el patrimonio familiar a largo plazo, qué países ofrecen mayor seguridad jurídica, cómo planificar la sucesión del patrimonio con mayor tranquilidad, encontrar economías con potencial de crecimiento durante las próximas décadas y disponer de una alternativa residencial para ellos o para sus hijos.

El Salvador entra en el radar

Dentro de ese nuevo mapa internacional, El Salvador comienza a ocupar un lugar que hace apenas unos años resultaba impensable. A la mejora de la seguridad ciudadana, se suma que El Salvador es el tercer país del mundo en crecimiento de llegadas de turistas internacionales, se están desarrollando rápidamente las infraestructuras y la llegada de inversión extranjera han situado al país en el foco de empresarios que buscan mercados emergentes con potencial de desarrollo.

A ello se suma un entorno fiscal que despierta interés entre quienes estudian estrategias de diversificación patrimonial. Entre otros aspectos, El Salvador no aplica un impuesto específico sobre sucesiones y donaciones, una circunstancia que lleva a muchas familias a solicitar información dentro de sus procesos de planificación patrimonial internacional. No obstante, la tributación final dependerá también de la residencia fiscal del inversor y de sus herederos, por lo que cada caso requiere un análisis individualizado.

De acuerdo con la reivindicación histórica de los locales de ocio y la hostelería madrileña la definición del concepto de aforo incluida en la nueva Ley de Espectáculos de la Comunidad de Madrid permite hacer de este concepto la piedra angular que garantice las condiciones de seguridad de los establecimientos y, al mismo tiempo, establecer la seguridad jurídica de las empresas frente a las interpretaciones y ambigüedades de los últimos años y que tantos problemas y conflictos han venido generando.

En este contexto la nueva redacción del artículo 8 de la Ley de Espectáculos define el término aforo vinculándolo directamente a la capacidad de evacuación calculada de acuerdo con los criterios e indicadores del Código Técnico de Edificación «A los efectos de esta Ley, se entiende por aforo máximo permitido el número de personas equivalente a la capacidad de evacuación segura de un local o establecimiento, calculado según el Documento Básico de Seguridad en Incendios del Código Técnico de Edificación».

Una definición que permite establecer criterios de cálculos específicos para evaluar el riesgo y la determinación de la gravedad de las sanciones que deben aplicarse ante cualquier infracción que comporte menoscabar la seguridad de los clientes y que las empresas del sector venían reclamando desde hace años

Con la definición del término AFORO aplicando criterios de seguridad la Comunidad de Madrid refuerza su compromiso por la seguridad de los establecimientos públicos, los grandes eventos y la protección del público que acude a todos ellos estableciendo un precedente de trascendencia internacional que evite la ambigüedad en la definición y criterios de cálculo de los aforos al margen de la seguridad.

La redacción de la nueva LEPAR por parte del Gobierno de la Comunidad de Madrid tendrá una importancia trascendental para el resto de CCAA que esperamos terminen aplicando la nueva definición de aforo basada estrictamente en criterios de seguridad.

En este mismo contexto, y como el segundo de los avances más importantes que incluye el proyecto de ley, a partir de ahora, el régimen sancionador tipifica las superaciones de aforo con absoluta claridad y severidad, de acuerdo con criterios de seguridad y no por razones medioambientales o de normativas derogadas y caducas que nada tienen que ver con la seguridad de las instalaciones.

En relación con todo lo anterior, y entendiendo que ahora se inicia el proceso de tramitación en la Asamblea de Madrid, el sector del ocio y los espectáculos reclama al conjunto de partidos políticos su apuesta y compromiso decidido por garantizar la seguridad de los establecimientos públicos y que, en el caso concreto de este articulado, debería ser objeto de consenso y apoyo por todas las fuerzas parlamentarias.

Con este objetivo la Plataforma por el Ocio pretende iniciar una rueda de contactos con el resto de las organizaciones sectoriales del ocio, la cultura, el turismo y la hostelería, la Federación Regional de Asociaciones de Vecinos y el resto de colectivos sociales, así como los partidos políticos con representación en la Asamblea de Madrid para trasmitirles la trascendencia del avance legislativo y analizar conjuntamente las posibilidades de mejora del nuevo texto legal.

Para las fundadoras de Tanit Ibiza Conexion, Alicia Reina y Eva Ballarin, "la periodista Sandra Golpe, que cuenta con más de 30 años de trayectoria profesional en algunos de los medios de comunicación más relevantes del país como Antena 3, Onda Cero, La Razón, CNN + o COPE, es todo un referente por su capacidad de conectar, inspirar y comunicar con rigor, empatía y compromiso".

Los reconocimientos Tanit Spirit ponen, esta edición, un acento especial en el equilibrio, entendido como la armonía necesaria para desarrollar el talento profesional, sostener el bienestar personal y aportar valor duradero a la comunidad.

Reconocimientos Tanit Spirit

Los Tanit Spirit pusieron el foco en 2025 en proyectos solidarios impulsados por mujeres y reconocieron a la actriz y periodista Cayetana Guillén Cuervo, a la presidenta de la Fundación Kike Osborne, Fabiola Martínez, a la chef y empresaria Cristina Oria, y a la presidenta del grupo Guitart Hotels y de la Fundació Climent Guitart, Cristina Cabañas.

El verdadero reto no son las cajas

Una mudanza doméstica puede resolverse con paciencia y un par de viajes. En una oficina, la situación cambia por completo, entre otros motivos por los puestos de trabajo que deben volver a estar operativos en cuestión de horas, los equipos informáticos que no admiten errores y la documentación que, en muchos casos, contiene información sensible y no puede perderse ni deteriorarse.

Además de mover mobiliario, hay archivadores, pantallas, impresoras, servidores, teléfonos, material de almacén y objetos especialmente sensibles e importantes

Es bastante habitual que, durante un traslado, aparezcan equipos olvidados, armarios llenos de documentación antigua o muebles que ya no tienen utilidad. Muchas empresas aprovechan precisamente ese momento para limpiar y poner orden.

Cada hora cuenta

En cualquier negocio, detener la actividad tiene un coste. Un departamento que no puede acceder a sus equipos, una reunión que debe aplazarse o un servicio que tarda más de lo previsto en reanudarse termina afectando al funcionamiento de la empresa y a los beneficios.

Por eso, buena parte del trabajo consiste en planificar. Se decide qué se trasladará primero, qué puede esperar y qué áreas necesitan estar disponibles desde el primer minuto en la nueva oficina.

Es lógico, por tanto, que las mudanzas se realicen durante fines de semana o en horarios poco habituales. La idea es que los empleados lleguen el lunes y encuentren todo preparado para trabajar en el nuevo emplazamiento.

Cada mudanza es un mundo y la experiencia un grado

Mover una oficina pequeña con diez personas poco tiene que ver con trasladar la sede de una empresa con varios centenares de trabajadores. Cambian los tiempos, la logística y también la coordinación necesaria.

Las compañías especializadas suelen elaborar un inventario previo, etiquetan cada elemento y organizan el traslado para que cada objeto llegue exactamente al lugar que le corresponde. Puede parecer un detalle menor, pero evita muchas horas perdidas buscando equipos o reorganizando despachos una vez finalizado el cambio.

Cuando una empresa afronta este tipo de proyectos por primera vez, es habitual que subestime la cantidad de trabajo que hay detrás. Lo que parecía un traslado de uno o dos días termina prolongándose porque aparecen incidencias que nadie había previsto.

Ahí es donde la experiencia es relevante. Empresas como Adana Transportes llevan años dedicadas a las mudanzas corporativas en Madrid y conocen bien las necesidades de este tipo de clientes. Más allá del transporte, aportan organización, planificación y capacidad para resolver imprevistos sin que el traslado se convierta en un problema añadido para la empresa.

La instalación producirá aproximadamente 14.486 kWh de energía renovable al año, lo que supondrá un ahorro anual estimado de 1.750 euros y evitará la emisión de 4,56 toneladas de CO₂ cada año. Con una vida útil prevista de 25 años, generará más de 362.000 kWh de energía limpia, contribuirá a un ahorro acumulado cercano a los 43.750 euros y evitará la emisión de más de 114 toneladas de CO₂, consolidándose como una inversión con un impacto ambiental y económico duradero.

Esta actuación se enmarca en el compromiso social de Proton Future con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Como parte de este compromiso, la compañía destina 5 kW de potencia fotovoltaica a una entidad social del mismo municipio o comarca por cada 1 MW instalado. En este caso, la donación de 10 kW a TALMA ha sido posible gracias a los 2 MW ejecutados por Proton Future para UNITEX en Les Borges Blanques, convirtiendo el crecimiento de su actividad en energías renovables en un retorno directo para el territorio.

La donación se ha materializado en un acto celebrado en las instalaciones del CRAE Les Garrigues, en Juneda, con la asistencia de representantes de Proton Future, de la Asociación TALMA, profesionales, niños, niñas y jóvenes del CRAE y representantes institucionales del municipio.

Durante la primera parte del acto, los representantes de Proton New Energy Future han presentado las características técnicas del proyecto, explicando el funcionamiento del sistema fotovoltaico, los beneficios energéticos previstos y la contribución que esta instalación tendrá en la reducción de las emisiones de CO₂. Posteriormente, los niños, niñas y adolescentes que viven en el CRAE Les Garrigues han entregado a la empresa un mural elaborado por ellos mismos como muestra de agradecimiento por la donación.

El CEO de Proton New Energy Future, Miquel Jové, ha afirmado que “la transición energética solo tiene sentido si también genera un retorno social. Con la donación de esta instalación solar fotovoltaica de 10 kW queremos ayudar a TALMA a reducir sus costes energéticos y sus emisiones para que pueda destinar más recursos a su labor social y seguir generando un impacto positivo en el territorio”.

Por su parte, Isidre Piñol, presidente de la Asociación TALMA, entidad que genera apoyos y oportunidades para las personas, las familias, las empresas y el territorio de Les Garrigues y el Pla d'Urgell con el objetivo de mejorar la calidad de vida de su comunidad, ha destacado que “esta donación va mucho más allá de una instalación fotovoltaica. Es una inversión en el bienestar de los niños, niñas y adolescentes que viven en el CRAE y un ejemplo de cómo la colaboración entre la empresa y el tercer sector puede generar un impacto positivo y duradero en el territorio. La sostenibilidad también es una forma de cuidar a las personas.

Proton New Energy Future es una empresa barcelonesa dedicada a promover e implementar soluciones energéticas a través de las nuevas tecnologías y la innovación para impulsar la transición energética, mejorando la sostenibilidad y el bienestar de las personas. Ofrece servicios de consultoría energética, y entre los productos que comercializa hay soluciones más convencionales, como cubiertas fotovoltaicas o cargadores para vehículos eléctricos, hasta soluciones innovadoras y personalizadas, como fachadas solares o smart parkings. Además, la empresa cuenta con un reconocido departamento de I+D orientado a dar respuesta a las necesidades del mercado. La compañía impulsa la transición energética combinando la excelencia técnica con un firme compromiso social.

El funcionamiento recuerda al de otras técnicas de transferencia, pero aquí el resultado cambia por completo. En lugar de depender de la temperatura, el diseño se fija gracias a un curado instantáneo con luz ultravioleta, lo que abre la puerta a aplicaciones que antes quedaban fuera del alcance de muchos negocios. Por eso ha ganado presencia en los talleres que buscan ofrecer personalización rápida y versátil sin necesidad de contar con grandes equipos.

¿En qué se diferencia del DTF textil?

Aunque comparten nombre y parte del procedimiento —imprimir primero sobre un film y después trasladar el diseño a la superficie final—, el DTF UV y el DTF textil responden a necesidades totalmente distintas. El sistema textil trabaja con tintas al agua, se fija con calor y necesita un polvo adhesivo termofusible que se funde al pasar la plancha; por eso solo sirve para tejidos. El DTF UV, en cambio, utiliza tintas fotopoliméricas que se endurecen al momento bajo lámparas UV-LED, dejando una especie de pegatina con el adhesivo ya preparado para aplicarse en frío. Dtf uv por metros Madrid es el nombre que ha adoptado este servicio en talleres de la región que trabajan por encargo para particulares y empresas.

Esta diferencia técnica explica también por qué una misma herramienta no puede cubrir ambos usos. En el textil, la plancha forma parte del proceso; en el DTF UV, la clave está en la adherencia inmediata sobre materiales rígidos. Ese matiz es el que lo convierte en una alternativa útil para objetos cotidianos que no toleran ni calor ni presión prolongada.

Aplicación en frío, la diferencia que más se nota

Quien ha trabajado con vinilo textil sabe lo delicado que resulta acertar con el tiempo y la temperatura de la prensa. Con el DTF UV, ese paso desaparece por completo. El transfer se separa del soporte base y se coloca directamente sobre la pieza, presionando con los dedos o con una rasqueta para que quede bien adherido. No hace falta horno, plancha ni ningún producto extra, lo que simplifica mucho el trabajo para quien no dispone de maquinaria de impresión ni de espacio para instalarla.

Además, el proceso en frío reduce una de las barreras más habituales en pequeños talleres: la necesidad de controlar demasiadas variables a la vez. Al eliminar el calor, el sistema resulta más cómodo para producciones cortas, pruebas de diseño o pedidos puntuales, donde la rapidez y la facilidad de uso pesan tanto como el acabado final.

Superficies donde funciona y dónde no

La lista de materiales compatibles es amplia: cristal, metacrilato, metal, madera barnizada, cerámica, plástico rígido y superficies lacadas. Ahí reside buena parte de su atractivo comercial, porque un mismo diseño puede aplicarse a una botella de aluminio, a un llavero de metacrilato o a una libreta con tapa dura. Sin embargo, el barniz que protege la tinta tiene una rigidez que limita el uso, y el propio fabricante advierte que no debe colocarse sobre materiales que se doblen o se estiren.

Por eso, una funda de silicona flexible o una prenda de ropa no son buenas candidatas. Con el uso, el diseño termina agrietándose, ya que este tipo de acabado está pensado para soportes estables, no para superficies que se deforman de forma continua. Saber esto antes de producir evita errores y devoluciones innecesarias.

El relieve y el barniz, lo que aporta y lo que no garantiza

Uno de los argumentos más repetidos en la promoción de esta técnica es el acabado en relieve, un efecto tridimensional que añade profundidad frente a la apariencia plana de un vinilo impreso. Ese volumen existe y se percibe claramente al tacto, lo que da al objeto una presencia más elaborada. Ahora bien, la resistencia frente al agua, el roce o incluso el lavavajillas no es igual en todos los casos, porque depende de la calidad del barniz y de la tinta utilizadas, y eso cambia de un taller a otro.

Antes de encargar una producción destinada a venderse o a regalarse, conviene pedir una muestra y comprobar cómo responde tras varios días de uso real. No basta con fijarse en la ficha técnica del proveedor: en esta clase de trabajos, la experiencia práctica suele dar una idea mucho más fiable de su durabilidad.

Cómo se compra: precio por metro y aprovechamiento del rollo

Igual que ocurre con el DTF textil, este servicio se comercializa por metros lineales de rollo, normalmente con un ancho de unos 30 centímetros. En ese espacio se van combinando tantos diseños como entren, así que el precio final depende del aprovechamiento: cuántas pegatinas caben por metro y qué tamaño tiene cada una. Esa forma de venta hace que la técnica sea útil tanto para una tienda de regalos que necesita muchos modelos distintos en pocas unidades como para una marca que repite el mismo logotipo en serie.

Por eso, la planificación del archivo y de las medidas influye de forma directa en el coste. Cuanto mejor se organiza el espacio disponible, más rentable resulta el pedido, especialmente cuando se trata de pequeñas producciones o de tiradas con variedad de formatos.

Preparar el archivo: lo que pide el taller

Los requisitos se parecen a los de cualquier impresión digital: diseño en PNG con fondo transparente o bien en vector PDF, AI o EPS, resolución mínima de 300 ppp y un margen de seguridad alrededor de cada pegatina para que el barniz no quede irregular. En este punto, un archivo mal preparado no solo empeora el resultado, sino que también desperdicia rollo, algo que encarece el pedido final cuando se cobra por metro lineal.

Revisar el diseño antes de enviarlo al taller ahorra tiempo y evita correcciones posteriores. También ayuda a mantener la uniformidad del acabado, algo especialmente importante cuando se trabaja con logotipos, series de producto o piezas que deben quedar visualmente iguales.

Antes de decidirse por un taller

Como sucede con cualquier servicio externalizado, merece la pena comparar tiempos de entrega reales, pedir imágenes de trabajos anteriores sobre el material que se quiere personalizar y preguntar si el precio incluye el corte individual de cada pegatina o si esa parte la debe asumir el cliente. El DTF UV ha abierto una vía accesible para personalizar objetos que antes requerían maquinaria propia, pero, al tratarse de una técnica relativamente reciente, conviene comprobar la calidad antes de encargar una producción grande.

Al final, el ahorro solo compensa de verdad si el material resiste el uso cotidiano del objeto. Esa es la prueba que determina si la inversión merece la pena y si el resultado estará a la altura de lo que se busca.