Si algo ha quedado manifiesto desde el pasado 28 de febrero, día inaugural de los bombardeos sobre Irán, es que la estrategia financiera trumpiana no puede extrapolarse a la política internacional. El tycoon aconsejó a su yerno Jared Kushner y el cómplice en negocios lucrativos Steve Witkoff, cuyos entendimientos de Oriente Medio son ínfimos, no apresurarse o firmar un tratado de paz que no beneficie directamente a Washington. Pero la imagen pública de Trump sigue debilitándose a velocidad de crucero y es posible que siga maldiciendo el respaldo que otorgó a Netanyahu. Los responsables de la diplomacia norteamericana tampoco logran aquietar el nerviosismo de unos electores que tendrán que exponerse en los comicios de medio término el próximo 3 de noviembre.

Marco Rubio, secretario de Estado, afirmó hace unos días que un acuerdo “satisfactorio” era “inminente” (véase el interesante reportaje de Político al enlace https://shorturl.at/m3fPK) y que se había delineado “una propuesta bastante convincente”. Pero estas cataratas de optimismo suelen enfriarse rápidamente ante las medidas contestaciones del régimen de los ayatolas, que no sólo han logrado comerle la tostada a EE.UU. desde un prisma militar y estratégico, sino también diplomático. “Por el momento no se aborda la cuestión nuclear, lo que interesa es finalizar la guerra”, zanjó Esmaeil Baghaei, actual portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores persa. Si bien parece que existan algunos puntos de convergencia, “un memorando de entendimiento entre Irán y EE.UU. o cualquier tipo de acuerdo llevará su tiempo, nada a corto plazo” incide la italiana Benedetta Berti, asesora del secretario de la OTAN Mark Rutte.

Según Alessandro Neto, alto funcionario diplomático transalpino que desempeñó sus funciones en Arabia Saudí, “los rumores sobre un tratado o posible acuerdo circulan ininterrumpidamente porque forman parte del juego”. Trump necesita una victoria, aunque pírrica, que faculte aquietar sus decepcionados seguidores y un colectivo MAGA (Make America Great Again, NdA) cada vez más encolerizado. Pero el magnate se encuentra atrapado entre la espada y la pared: la necesidad de detener una ofensiva militar desastrosa económicamente alimenta también el desánimo en las filas republicanas. Algunos halcones tanto en el Capitolio como en el Senado lamentan una excesiva bajada de pantalones ante el régimen teocrático.

Si bien el mismo Trump ha declarado que “sólo algunos privilegiados conocen el texto del acuerdo” y que “aún no se han terminado las negociaciones”, filtraciones interesadas apuntan que EE.UU. no se opondría a liberar los activos iraníes congelados en el extranjero. Según informa The Guardian (más información al enlace https://shorturl.at/cLNER) la proposición de acuerdo otorgaría a Teherán el levantamiento de las sanciones y la liberación de hasta 20 mil millones de dólares a cambio de la reapertura del estrecho de Ormuz y un diálogo bilateral sobre el programa nuclear a partir del 5 de junio. Washington posibilitaría el acceso a 6 mil millones detenidos en Qatar si Irán acepta entregar uranio enriquecido, pero desde la capital persa condicionan el más mínimo avance a que se termine la ofensiva militar israelí en Líbano. El efecto mariposa es una constante de la geopolítica actual. Los ayatolás necesitan reestructurar aunque engañosamente el denominado Eje de la Resistencia, y una vez recuperado el prestigio internacional, eximirían a los miles de cargueros retenidos en el Golfo el sufragio de peajes y facultarían el tránsito por la estratégica arteria comercial. Por supuesto los detalles se negociarán de forma colectiva con las restantes monarquías afectadas.

En este partido de ajedrez quien necesita encontrar una salida inmediata es la administración norteamericana. Irán, que ha sabido responder inteligentemente a las embestidas de Washington y Tel Aviv, dilatará los tiempos sabedor de que el reloj juega en contra de EE.UU. En la Casa Blanca aumenta descontento con una línea estratégica impuesta por un Trump que obvió los consejos de sus asesores en política exterior. Mike Pompeo, ex director de la Central Intelligence Agency (CIA) y secretario de Estado durante el primer mandato del tycoon, ha criticado abiertamente el posible entendimiento que se estaría negociando al considerarlo “demasiado similar” al que firmó Barack Obama en 2015. “Un copycat”, afirmaba Pompeo, “otorgaría una ventaja enorme a la Guardia Revolucionaria (…). Lo que necesitamos es la reapertura de Ormuz y que Teherán vea mermada su capacidad para amenazar a cualquiera de nuestro aliado en Oriente Próximo” (véase enlace https://shorturl.at/b0pO5).

Igualmente, el senador Lidsey Graham, otrora uno de los más firmes acólitos del presidente, ha asegurado que “cualquier negociado que no garantice la predominancia estadounidense en una región tan importante para nuestros intereses, sería percibido como una derrota e Irán se coronaría único vencedor”. Las críticas más estridentes proceden del sector más radical del conservadurismo republicano, el mismo que en 2018 celebró la decisión de Trump de retirar EE.UU. del acuerdo JCPOA. Nuevamente los intereses electorales se mezclan con los financieros y la percepción de que Washington salga derrotada de una guerra que nadie ha sabido explicar sería un mazazo de cara a los sufragios del 3 de noviembre.

Trump suele consultar el índice bursátil antes de dormirse. En las últimas semanas el comportamiento de los mercados sugiere que el fin de la guerra se estaría acercando. El precio del Brent ha caído por debajo de los cien dólares por barril y algunas bolsas, impulsadas por el optimismo de los inversores, se encuentran cotizando al alza. También influye el moderado optimismo de Shehbaz Sharif, primer ministro de Pakistán que viajó a Pekín en un intento por contribuir al restablecimiento de la paz. Una vez más China se erige como el hacedor de la política internacional y si bien logró un total abastecimiento de hidrocarburos antes del inicio de las hostilidades, su dependencia del combustible pérsico la obliga a significarse a favor de un cese de la guerra.

El verdadero condicionante y una de las incógnitas que rodean el futuro es la postura de Israel. Trump puede filtrar el contenido de la incendiaria llamada telefónica con el líder del Likud, pero hasta la fecha “Bibi” se ha valido del paragua norteamericano actuando de forma independiente y violando los acuerdos de la frágil tregua de Sharm el Sheik. Al Gobierno sionista interesa mantener una presión constante sobre Teherán y es improbable que los ministros ultraortodoxos Bezales Smotrich e Itamar Ben-Gvir acepten exigencias que limiten el despliegue militar en la región. Israel ha sabido rentabilizar como nunca los atentados del 7 de octubre de 2023 debilitando las sucursales de un enemigo existencial. Sin los logros conseguidos militarmente, Netanyahu no podría utilizar la política exterior para blanquear o minimizar los escándalos que le rodean y ahogan en un lodazal nauseabundo. Una situación similar a la de su amigo Donald, y a la de un hombre profundamente enamorado que se obstina en reivindicar su papel de némesis, quedándose en un berlanguiano alter ego.

La magnitud del TIIF-2025 demostró claramente que el foro ha entrado en una nueva etapa de desarrollo. El evento reunió a más de 8.000 delegados procedentes de 97 países, y el volumen total de acuerdos de inversión firmados alcanzó los 30.500 millones de dólares estadounidenses. Estas cifras representan algunos de los resultados más destacados entre las plataformas regionales de inversión.

El creciente número de participantes, la ampliación de su alcance geográfico y el aumento del volumen de acuerdos suscritos evidencian un fortalecimiento significativo de la confianza de la comunidad empresarial internacional en el clima de inversión de Uzbekistán. Cada vez más, el foro es percibido no como una plataforma de debate puntual, sino como un mecanismo sostenible para generar soluciones reales de inversión.

La importancia del Foro Internacional de Inversiones de Taskent no se determina únicamente por su escala, sino también por su valor práctico para los participantes. El TIIF ofrece una oportunidad única de acceso directo a los principales responsables de la toma de decisiones económicas y políticas, desde jefes de Estado y de Gobierno hasta representantes de instituciones financieras internacionales, fondos soberanos y grandes corporaciones.

El foro crea un entorno excepcional en el que el Estado, los inversores y las empresas se encuentran concentrados en un mismo espacio, permitiendo una transición fluida desde las discusiones generales hacia formatos concretos de cooperación. En el marco del TIIF se impulsan activamente reuniones B2B y B2G, que constituyen la base para la firma de acuerdos de inversión y el lanzamiento de nuevos proyectos.

El TIIF-2026, que se celebrará del 16 al 19 de junio en Taskent, mantendrá y ampliará la estructura de las ediciones anteriores, combinando elementos de diálogo político de alto nivel, negociaciones empresariales y debates sectoriales. El programa incluye una sesión plenaria con la participación de jefes de Estado, paneles temáticos, presentaciones especializadas y una exposición ampliada del potencial industrial y de inversión del país.

Una de las características distintivas del TIIF-2026 es su extraordinario nivel de representación, que reúne en un mismo lugar una concentración única de capital político, financiero y corporativo. El foro contará con la participación de jefes de Estado y de Gobierno, incluidos líderes de países de Asia Central y Europa, así como directivos de organizaciones internacionales y bancos multilaterales de desarrollo.

Entre los participantes figuran representantes del Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD), el Banco Europeo de Inversiones (BEI), el Banco Asiático de Desarrollo (BAD) y la Corporación Financiera Internacional (IFC), además de fondos soberanos y agencias de crédito a la exportación. Esta composición garantiza una conexión directa entre las reformas estatales, las instituciones financieras globales y el capital privado.

Los resultados de la 4.ª edición del Foro Internacional de Inversiones de Taskent (TIIF-2025) recibieron un amplio reconocimiento internacional por parte de representantes gubernamentales, instituciones financieras y empresas globales, quienes destacaron el creciente papel de Uzbekistán como principal centro de inversiones de la región.

El director del Centro de Estudios Globales y Regionales (CEGREG), el profesor Ikboljon Qoraboev (Kazajistán), subrayó la magnitud y la importancia del foro:

— Asia Central ha vuelto a situarse en el centro de atención de la comunidad empresarial internacional. Del 9 al 12 de junio, Taskent acogió la 4.ª edición del Foro Internacional de Inversiones de Taskent, la mayor plataforma regional de inversión, que continúa ganando impulso y relevancia internacional año tras año. La dimensión del foro de este año es realmente sin precedentes, reuniendo a unos 3.000 delegados extranjeros de casi 100 países.

El TIIF se está consolidando como la principal plataforma para mostrar el potencial industrial y económico de Asia Central, mientras que la participación de líderes estatales, grandes inversores y bancos internacionales pone de relieve la importancia estratégica del foro como una ventana de oportunidades para la región.

El profesor asociado de la Universidad Estatal de Economía de Azerbaiyán y politólogo Emin Garibli (Azerbaiyán) destacó la relevancia integradora del foro:

— El Foro Internacional de Inversiones de Taskent se está consolidando no solo como una plataforma económica clave para Asia Central, sino también como una herramienta fundamental para profundizar los procesos de integración entre Europa y Asia. El foro fortalece el estatus de Taskent como centro regional de atracción de inversiones y demuestra la determinación del país de avanzar en las reformas dentro de la estrategia del Nuevo Uzbekistán.

El productor ejecutivo de CGTN, Zhang He (China), resaltó el impacto de las reformas en la inversión:

— Las reformas económicas implementadas en Uzbekistán han creado un entorno más favorable para los inversores. El país posee un enorme potencial en sectores como la industria, la energía verde, la agricultura, las tecnologías de la información y el turismo. Esto contribuirá a diversificar las inversiones y ampliar la producción de bienes con alto valor añadido.

El director del Banco Japonés para la Cooperación Internacional (JBIC), Nobumitsu Hayashi (Japón), destacó la transformación del papel del foro:

— El foro se ha transformado en una auténtica plataforma regional que reúne a líderes empresariales y financieros de toda Asia Central y Europa Oriental. Las reformas en Uzbekistán están creando un entorno predecible y atractivo para las inversiones a largo plazo.

El presidente de la empresa china CAMCE, Wang Bo (China), destacó el valor práctico del foro:

— Este prestigioso evento abre excelentes oportunidades no solo para nuestra empresa, sino también para los inversores extranjeros que buscan perspectivas en la economía dinámicamente creciente de Uzbekistán. Para los inversores internacionales, Uzbekistán representa una oportunidad única, especialmente en el contexto de su proceso de adhesión a la OMC. Como señaló el presidente, esto abrirá aún mayores perspectivas para el desarrollo sostenible y hará de Uzbekistán un destino atractivo para la inversión global.

El Foro Internacional de Inversiones de Taskent (TIIF-2026) está consolidando su papel como una de las principales plataformas para el diálogo sobre inversiones en Asia Central, donde no solo se definen las orientaciones de la política económica, sino que también se crean mecanismos reales de interacción entre el Estado y el capital global.

En conjunto, la experiencia de los años anteriores demuestra que el TIIF ya ha evolucionado desde un formato tradicional de conferencia hacia un ecosistema práctico de inversión que influye en la estructura del desarrollo económico regional. En este contexto, el TIIF-2026 se considera una nueva etapa en el fortalecimiento del papel de Uzbekistán dentro de la arquitectura global de inversiones y en la ampliación de su integración en los mercados internacionales de capital.

El paquete legislativo incluye además la Ley sobre el Estatuto de la Capital, orientada a garantizar un desarrollo urbano sostenible y una gestión más eficiente de Astaná, así como la Ley sobre la Organización Administrativo-Territorial, que regula la creación, modificación y denominación de las unidades territoriales del país. Estas reformas buscan fortalecer las instituciones del Estado, mejorar la gobernanza pública, optimizar la administración territorial y consolidar la modernización política de Kazajstán.

Además, en los últimos 90 días, la escalada de ataques no solo ha estado dirigida hacia Irán, sino que territorios de Líbano y Gaza están sufriendo un excesivo castigo, provocando un aumento significativo de la tensión regional y explotando el sufrimiento de la población civil. Una estrategia de ´tierra quemada` exclusiva de Israel y en particular la de Benjamín Netanyahu, lo que ha supuesto un fuerte rechazo mundial hacia el país hebreo, incluso el rechazo exacerbado de su socio EEUU y es que ocurre que la parte hebrea nunca ha estado en el tablero de la negociación porque nunca ha buscado la paz.

Las negociaciones a tres bandas entre Pakistán, Irán y Estados Unidos están dejando mucho que desear. Muchos analistas consideran que este “fracaso buscado” es parte de una estrategia más amplia del inquilino de la Casa Blanca para desestabilizar a la República Islámica y fortalecer su propia posición en el discurso político interno. Este enfoque ha llevado a un estancamiento en las relaciones diplomáticas, dejando a la región más vulnerable a la inestabilidad.

El fracaso en estas negociaciones se ve amplificado por el contexto de ataques y bloqueos continuos, que no solo ha debilitado la confianza entre las naciones involucradas, sino que también han hecho que las posibilidades de un diálogo constructivo parezcan cada vez más remotas. Incluso la frágil tregua parece estar condenada a ser un episodio más de un fracaso en el diálogo buscado intencionadamente por una de las partes o por ambas.

Conviene recordar que es igual de importante negociar como demostrar fuerza y que el intercambio de ataques o escaramuzas durante una negociación es a la vez una forma de mostrar músculo, medir la capacidad de reacción y ganar posiciones a la hora de sentarse a tratar un acuerdo de paz. Irán y EEUU no pueden dejar entrever una aparente debilidad ni siquiera en una mesa diplomática.

El impacto de estas dinámicas no es menor para Trump. Un fracaso en la región no solo podría acentuar la crisis económica interna en EEUU, sino que también podría reforzar la influencia de Irán en su zona de influencia. La Administración Trump se enfrenta a un dilema: cómo gestionar las relaciones internacionales sin sacrificar su propia imagen política.

La prolongación de los ataques ha generado incertidumbre en los mercados, lo que podría tener repercusiones negativas en la economía estadounidense pero cuyo tsunami se siente en todo el globo con el encarecimiento de la mayoría de los costes. El precio del crudo vive subido a su particular montaña rusa desde que norteamericanos e israelíes iniciaran los ataques de forma unilateral. En la actualidad el barril ya supera con creces los 120 dólares.

La percepción de un conflicto mayor inminente podría desincentivar la inversión y complicar aún más la recuperación económica. La estrategia fallida tiende a que se pueda cobrar el crecimiento y estabilidad de gran parte de los países desarrollados, los miembros de la Unión Europea y aspirantes serán principales víctimas.

La Relación entre Israel y EEUU: Un Deterioro Alarmante

La falta de resultados en la estrategia de Trump también ha deteriorado la relación con Israel, un aliado clave. La creciente presión sobre el presidente para obtener resultados concretos podría llevar a un enfrentamiento entre EEUU e Israel, una situación que podría tener consecuencias devastadoras no solo para ambos países, sino para la estabilidad de toda la región.

Este deterioro en las relaciones se complica aún más por la percepción de que los ataques recientes han sido un intento por parte de Benjamín Netanyahu por expandir su influencia, lo que pueda generar desconfianza y aumentar las divisiones en un momento crítico para la política exterior estadounidense. Tan crítico que incluso Trump, en una de sus ‘locuras temporales’ llegó a dedicarle unas sentidas palabras a su estrecho colaborador “Estás jodidamente loco. Estarías en la cárcel si no fuera por mí. Te estoy salvando el pellejo. Ahora todo el mundo te odia. Todo el mundo odia a Israel por esto”.

Las amenazas de Trump en el estrecho de Ormuz, combinadas con un enfoque fallido en las negociaciones de paz, están creando un cóctel peligroso que podría tener repercusiones a largo plazo. La Casa Blanca debe reevaluar su estrategia, no solo para evitar un desastre económico y geopolítico, sino también para restaurar la confianza en sus relaciones internacionales.

Países como China y Rusia han visto reforzada su fortaleza geopolítica y los países europeos cierran filas entre ellos por primera vez. Mientras Irán ya no es la república que vive bajo el yugo de las sanciones y bloqueos sino que ha hecho de la resistencia su mejor arma.

La situación en Oriente Medio nunca ha sido más crítica, y el tiempo para actuar es ahora. En el caso de Israel, esa es otra historia.

No deja de ser anecdótico que el sector más beneficiado por la guerra es el del ocio desenfrenado que miles de saudíes alimentan cada noche cruzando la linde con Barhein, como explica en un interesantísimo artículo el corresponsal de El Mundo Alberto Rojas (más información al enlace https://shorturl.at/6yARe). La exclusión de las monarquías de las negociaciones incremente el riesgo de que una de las zonas más opulentas del globo se enfrente a un panorama distópico e inesperado. Por lo tanto, lo apremiante en este momento es recuperar la conectividad con los adquirentes de hidrocarburos con la apertura de nuevas rutas comerciales terrestres.

Dos meses después de que Trump emulara a su amigo Putin, la operación relámpago se ha embarrado en un lodazal geopolítico, el comercio se ha reorientado hacia nuevos centro neurálgicos. Salalah y Sohar en Omán, Fujairah y Khorfakkan en Emiratos Árabes, Yeda en Arabia Saudí tienen en común su independencia del bloqueo iraní en Ormuz. Los puertos más afectados por la crisis energética son los del norte del Golfo, mientras que otros como el de Jebel Ali en Dubai “ha modificado su función”, explica el ingeniero Guillermo Massot al frente de la consultora marítima Althium.

La parálisis ordenada por el régimen teocrático con el apoyo de la Guardia Revolucionaria ocasiona una interrupción sin precedentes en los flujos energéticos con drásticas consecuencias para la producción de crudo y la logística. Según un informe de la norteamericana Exxon, este impasse ha provocado un recorte de casi 8 millones de barriles diarios en marzo, cifra que está destinada a incrementarse. La misma PriceWaterhouseCoopers (PwC) calcula que alrededor de 500 mil contenedores han quedado varados y los que logran cruzar el bloqueo lo hacen desembolsando millones de dólares o a través de rutas alternativas. Un desplome del 93% respecto a 2025. Ante similar panorama, surgen nuevas dinámicas que redefinen los equilibrios entre las monarquías y también dentro de la federación de Emiratos Árabes Unidos (EAU).

Si bien los daños reportados por puertos comerciales no pueden ser verificados de forma independiente, y el alcance de las embestidas iraníes con drones y misiles tampoco es contrastable objetivamente, la única certeza es que el bloqueo persa ha afectado sobremanera a los embarcaderos ubicados en la franja más norteña del Golfo antes del punto de estrangulamiento. Aunque la crisis remitiera en los próximos meses, las consecuencias regionales y mundiales hacen que sea crucial desarrollar estrategias para mitigar el riesgo del futuro. Las necesidades más básicas obligan a una readaptación de las vías comerciales y las grandes compañías ya no maniobran por vías acuíferas, sino explotando las opciones terrestres.

Omán es sin lugar a duda la mejor posicionada geográficamente y sus radas se han convertido en las principales arterias de entrada y salida del Golfo. Contexto que ha pillado desprevenidos a los administradores de las citadas Sohar y Salalah provocando una congestión parcial del tráfico de cargueros. La guerra ha modificado también las rutas de los EAU. El auge de Jebel Ali se ha visto limitado por la ubicación geográfica y las posibilidades de seguir comerciando transitan por Fujairah y Khorfakkan, si bien el golfo de Oman es una zona donde el riesgo de ataques por barcos piratas se incremente exponencialmente.

Algunos de los países afectados han podido recurrir a infraestructuras alternativas. Los mismos EAU, que anunciaron la salida de la OPEP, y Riad aprovechan sus propios oleoductos aumentando el caudal para mitigar las pérdidas. Asimismo, el transporte por carretera faculta a los operadores logísticos utilizar las conexiones entre los puertos de Golfo y los que dan al Mar Rojo. Los datos no mienten, el volumen comercial ha aumentado vertiginosamente. El puerto de Yeda antes de la guerra registraba el 64% de los buques que ingresaban al país, una cifra que supera el 80% a finales de abril. Y harán faltas mastodónticas inversiones porque los restantes puertos saudíes de la vertiente occidental no tienen capacidad para gestionar importantes volúmenes de carga dedicándose principalmente a labores de transborde.

Los ataques de los hutíes en 2023 impulsaron a las petromonarquías a desarrollar alternativas. Los corredores terrestres se han vuelto indispensables y posibilitan nuevas líneas estratégicas con beneficios también por las grandes multinacionales españolas. La construcción de un ferrocarril que conecte los puertos y los yacimientos petrolíferos de la región oriental de Arabia Saudí con el Mar Rojo ha sido adjudicada a la empresa Typsa. Su responsable de desarrollo internacional, el ingeniero José Cordovilla, precisa tratarse de “una cartera de producción de 90 millones de euros, una de las mayores licitaciones de consultoría ferroviaria del mundo”. Un megaproyecto que también afecta a NEOM, la ciudad futurista se convertirá en un hub comercial con ambiciones transregionales. La inauguración de una nueva terminal de contenedores con grúas automatizadas refuerza los objetivos de Casa de Saúd, la familia real que gobierna desde casi un siglo.

En marzo el Emirato de Dubái y Omán pusieron en marcha el denominado Corredor Verde, iniciativa que facilita las conexiones terrestres y aéreas entre los puertos omaníes y la capital. El primero es sin lugar a duda el más afectado por los ataques iraníes. Y avanza a buen ritmo también el ferrocarril Hafeet, que conecta EAU con Omán.

Sin embargo las infraestructuras no son suficientes. Es necesario doblar capacidades para satisfacer las demandas de exportaciones. Y quién mejor se está moviendo es Irak. Desde el 18 de marzo el oleoducto Kirkuk-Ceyhan es el único que transporta crudo local a un puerto turco del Mediterráneo, y se ha reactivado con una capacidad de alrededor de 250 mil barriles diarios. La puesta en marcha de otras vías adicionales subterráneas podría contribuir a alcanzar la cifra de 1,6 millones, que a pesar de la grandilocuencia representa menos de la mitad de los niveles alcanzados previos al conflicto de 3,5 millones. Bagdad es otra de las grandes damnificadas por la guerra con una parálisis de las exportaciones (-80%) que representan el 90% del presupuesto estatal y el 60% del PIB.

La crisis entre EE.UU. e Irán está reconfigurando las rutas comerciales y las infraestructuras alterando equilibrios políticos. La única certeza a largo plazo es la necesidad de utilizar corredores terrestres que representan una obligada necesidad para el presente, pero asemejan a fructíferas inversiones de cara al futuro. Saber adaptarse es lo que marca nuevamente la diferencia.

Toda telaraña parece perfecta… hasta que alguien tira del hilo equivocado.

La geopolítica del siglo XXI ya no se parece a un tablero de ajedrez, se parece más bien a una telaraña gigantesca donde cada hilo sostiene una parte esencial del sistema global: energía, deuda, datos, microchips, rutas comerciales, plataformas digitales, criptomonedas y cadenas logísticas. El problema es que todos ellos están conectados; y cuanto más conectada está la red, más vulnerable se vuelve.

Durante siglos, el poder consistió en ocupar territorios. Hoy consiste en controlar dependencias. Las grandes potencias ya no necesitan invadir países para dominarlos. Basta con que dependan de su tecnología, de su moneda, de su energía o de sus fábricas. Mientras el viejo imperialismo desembarcaba soldados, el nuevo instala infraestructuras digitales, concede créditos y controla cadenas de suministro.

La globalización vendió durante décadas una fantasía elegante: un mundo hiperconectado donde todos ganaríamos gracias al libre comercio y la interdependencia económica. Pero lo que realmente construyó fue una red mundial extraordinariamente eficiente… y peligrosamente frágil. Europa externalizó su producción industrial; Estados Unidos convirtió buena parte de su economía en un gigantesco sistema financiero; y Asia se transformó en la fábrica del planeta. Todo parecía brillante. Hasta que comenzaron las grietas.

La pandemia paralizó puertos. Las guerras dispararon la energía.

Las sanciones alteraron mercados enteros. Y entonces el planeta descubrió algo incómodo: la construcción de una economía mundial como quien monta un rascacielos apoyándolo sobre piezas fabricadas en media docena de países rivales. Bastó una sola sacudida para que todo empezara a temblar.

En el centro de esta telaraña aparecen Estados Unidos y China, atrapados en una rivalidad mucho más profunda que una simple disputa comercial. La batalla real gira alrededor de quién controlará la infraestructura del futuro: inteligencia artificial, redes digitales, semiconductores, datos y capacidad industrial avanzada. El petróleo movió el siglo XX; los chips moverán el XXI. Por eso Taiwán se ha convertido en uno de los lugares más delicados del planeta. Una pequeña isla que concentra buena parte de la producción mundial de semiconductores avanzados e imprescindibles para automóviles, telecomunicaciones, inteligencia artificial y sistemas militares. La civilización digital contemporánea depende de componentes microscópicos fabricados en uno de los puntos geopolíticos más tensos del mundo. Es como construir el sistema nervioso global sobre una sola pieza de cristal.

La energía sigue siendo otro de los grandes hilos de esta red. Detrás de muchos conflictos internacionales aparecen siempre los mismos elementos: petróleo, gas, corredores estratégicos y recursos críticos. Oriente Próximo continúa funcionando como el gran nudo energético del planeta, donde intereses militares, financieros y comerciales se disfrazan habitualmente de discursos morales o ideológicos convertidos en espectáculo para horario de máxima audiencia.

La guerra en Ucrania ha terminado de demostrar que ya no existen conflictos regionales. Un enfrentamiento territorial puede alterar el precio del gas en Europa, disparar la inflación mundial o encarecer alimentos en cualquier continente. La guerra moderna ya no se queda en el frente, continúa en los mercados, en las hipotecas y en la factura de la luz.

Mientras tanto, los bancos centrales y los mercados financieros operan como auténticos arquitectos invisibles del sistema. Una decisión sobre tipos de interés en Washington puede provocar desempleo o recesión a miles de kilómetros, convirtiendo a la deuda en una herramienta geopolítica silenciosa donde los países conservan bandera, himno y elecciones, pero cada vez menos margen real de autonomía económica.

Y ahí aparece la gran ironía contemporánea. Nunca habíamos hablado tanto de soberanía, independencia y libertad mientras jamás habíamos sido tan dependientes de estructuras globales imposibles de controlar democráticamente. Fondos de inversión, corporaciones tecnológicas y plataformas digitales acumulan más influencia que muchos gobiernos nacionales. El poder ya no necesita imponerse por la fuerza cuando puede integrarse directamente en la vida cotidiana.

El siglo XXI no eliminó los imperios. Simplemente los volvió invisibles. Ahora el dominio no entra por la frontera, sino por el algoritmo, la deuda, la energía y los datos. La telaraña perfecta no es aquella de la que no puedes escapar.

Es aquella en la que ni siquiera quieres hacerlo.

Durante su intervención, el presidente Tokayev subrayó que la Horda de Oro debe estudiarse desde una perspectiva científica moderna, libre de estereotipos históricos y enfoques simplificados. Según afirmó, el Ulus de Jochi desempeñó un papel decisivo en la configuración política y civilizatoria de Eurasia durante varios siglos y constituye una parte inseparable de la tradición histórica y estatal de Kazajistán. El mandatario destacó asimismo que “la percepción de la Horda de Oro en el mundo debe estar estrechamente vinculada a Kazajistán”.

Tokayev recordó que, por iniciativa presidencial, fue creado en Kazajistán el Instituto para el Estudio del Ulus de Jochi y que actualmente se desarrolla una nueva historia académica del país en siete volúmenes, uno de los cuales estará dedicado íntegramente al periodo de la Horda de Oro. El presidente señaló además la importancia de promover internacionalmente este patrimonio histórico y cultural mediante proyectos documentales, investigaciones conjuntas y plataformas digitales abiertas.

Para Kazajistán, el simposio representa no solo un acontecimiento académico, sino también una plataforma internacional para repensar el legado histórico de la Gran Estepa y fortalecer la cooperación científica global. Las autoridades kazajas consideran que la Horda de Oro fue uno de los principales espacios de integración euroasiática medieval, facilitando el intercambio entre civilizaciones sedentarias y nómadas.

El programa incluye una amplia exposición temática dedicada a la cultura de la Horda de Oro. Entre las piezas presentadas figuran manuscritos, mapas históricos, monedas, armas, artefactos arqueológicos y vestimentas tradicionales procedentes de museos y archivos nacionales e internacionales. Uno de los elementos centrales de la muestra es el manuscrito “Genealogía de los Janes”, junto con reconstrucciones digitales en 3D de antiguos centros urbanos y monumentos arquitectónicos vinculados a esta etapa histórica.

Durante las sesiones plenarias, expertos internacionales subrayaron la importancia de estudiar la Horda de Oro como un fenómeno complejo de interacción política, económica y cultural que influyó profundamente en la configuración del espacio euroasiático contemporáneo.

En el marco del simposio está prevista la adopción de la Declaración de Astaná sobre el legado de la Horda de Oro, así como recomendaciones destinadas a ampliar la cooperación científica internacional. Los organizadores también anunciaron que las ponencias y materiales académicos serán publicados en archivos digitales abiertos para investigadores y centros universitarios.

Kazajistán considera que iniciativas de este tipo contribuyen al fortalecimiento del diálogo cultural internacional y consolidan la imagen del país como uno de los principales centros para el estudio de la historia euroasiática y de la civilización de la Gran Estepa.

El acto ha contado con la apertura del Embajador de Bélgica en España, seguida de la presentación del ecosistema industrial y tecnológico de Valonia por parte de Arnaud Gaspart, consejero económico de la Embajada de Bélgica. Posteriormente, Florence Vanholsbeeck, consejera económica y comercial de AWEX, ha profundizado en las ventajas competitivas de la región y en las oportunidades concretas de colaboración para empresas españolas. La jornada ha incluido también la intervención de Javier Pezzi Hernández, Chief Business Development Officer de Aciturri, empresa con experiencia en el desarrollo de sinergias con Valonia, que ha aportado una visión práctica sobre las posibilidades de cooperación empresarial en la región.

Durante su intervención de apertura, el Embajador de Bélgica en España ha subrayado la importancia de reforzar la cooperación industrial europea en un contexto marcado por la autonomía estratégica, la innovación tecnológica y la necesidad de cadenas de suministro más resilientes.

La jornada ha puesto de manifiesto la complementariedad entre el tejido industrial español y el ecosistema valón. Por un lado, España cuenta con integradores, constructores de plataformas, capacidad de producción industrial en grandes series y acceso al sur de Europa y a mercados globales. Por otro, Valonia aporta proveedores de nicho de alta tecnología y precisión, excelencia en I+D, capacidad de innovación en tecnologías de doble uso y deep-tech, además de una ubicación estratégica para acceder a las cadenas de suministro del norte de Europa.

En este sentido, el encuentro ha identificado oportunidades de negocio para empresas españolas en ámbitos como la defensa terrestre, con necesidades vinculadas a la integración de sistemas, robótica, electrónica avanzada y fabricación en grandes series; la aeronáutica, con oportunidades en estructuras, ensamblajes en composite e integración a nivel de sistema; el espacio, con electrónica espacial, mecanismos, subsistemas de alta fiabilidad y software de misión; la ciberseguridad, con soluciones integradas de ciberdefensa, capacidades SOC y plataformas ciber-OT; así como en drones, robótica y fabricación avanzada.

“España y Valonia son ecosistemas muy complementarios. La combinación entre escala industrial, capacidad de integración y profundidad tecnológica permite construir una cadena de valor europea más completa en defensa, aeronáutica, espacio y ciberseguridad”, ha afirmado Florence Vanholsbeeck. “Nuestro objetivo es que las empresas españolas vean Valonia no solo como un destino de inversión, sino como un socio industrial y tecnológico para crecer en Europa”.

La presentación también ha destacado las razones por las que empresas extranjeras del sector defensa eligen Valonia-Bélgica: el acceso a instituciones de la UE y la OTAN, la existencia de un ecosistema industrial colaborativo, cadenas de valor completas que abarcan I+D, ingeniería, producción, MRO, exportación y logística, así como el acceso a talento, centros de investigación, programas europeos financiados y apoyo gubernamental.

Además, AWEX ha detallado los servicios que pone a disposición de las empresas interesadas en explorar oportunidades en la región, entre ellos la asistencia en programas regionales y europeos de I+D, la búsqueda de localización, la información sectorial, el apoyo en contratación, las ayudas e incentivos, el networking, la identificación de partners y el acompañamiento institucional y estratégico.

“Desde AWEX acompañamos a las empresas durante todo el proceso, desde la identificación de oportunidades hasta la búsqueda de socios, localización o acceso a programas europeos. Queremos facilitar que las compañías españolas encuentren en Valonia un entorno fiable, competitivo y preparado para desarrollar proyectos de alto valor añadido”, ha añadido Florence Vanholsbeeck durante el cierre de la jornada.

El encuentro se ha celebrado en un momento en el que Europa redefine sus prioridades industriales y tecnológicas, con especial atención a la autonomía estratégica, el refuerzo de capacidades en defensa, el reshoring industrial, la innovación de doble uso y la cooperación entre la UE y la OTAN.

La Agencia Valona para la Exportación y las Inversiones Extranjeras (AWEX) impulsa la internacionalización de las empresas valonas y la atracción de proyectos de inversión en sectores de alta tecnología. Con un ecosistema dinámico en ámbitos como la aeronáutica, el aeroespacial, la defensa y la ciberseguridad, AWEX promueve sinergias entre empresas, contribuyendo a la competitividad de Valonia en Europa y en el mundo.

Este incremento se debió al aumento del endeudamiento estadounidense, especialmente por parte del gobierno federal. La expansión fiscal de Washington ha contribuido significativamente al aumento de la deuda global. China también contribuyó. El fuerte aumento de los niveles de deuda entre sus empresas no financieras, la mayoría de las cuales son de propiedad estatal, superó al del gobierno chino.

Hasta ahora, Estados Unidos y China han liderado la acumulación de deuda global. Esta tendencia podría prolongarse debido al conflicto en Oriente Medio y al aumento de las tensiones geopolíticas generales. Sin embargo, China ha reducido gradualmente sus tenencias de bonos del Tesoro estadounidense desde que el presidente Trump iniciara la guerra comercial de su primer mandato (2017-2020).

El informe también pone de relieve una creciente divergencia en los mercados de deuda. El crédito corporativo resiste bien, pero lo hace fundamentalmente gracias a los “buenos” datos de las emisiones relacionadas con la IA, mientras que los mercados de bonos público se han visto sometidos a más presión debido a la continua expansión fiscal y al aumento de las necesidades de refinanciación de la Administración Trump.

La deuda global asciende ya al 305% del PIB mundial

La relación deuda/PIB sólo está disminuyendo en algunos mercados maduros, pero como decíamos, no así en Estados Unidos. Los mayores incrementos en la relación deuda/PIB se registraron en Noruega, Kuwait, China, Bahréin y Arabia Saudí, con aumentos superiores al 3% en cada caso. Los niveles de deuda en los mercados emergentes, excluyendo China, aumentaron a 36,8 billones de dólares, impulsados ​​principalmente por el endeudamiento público. Esta cifra es modesta en comparación con el nivel global e incluso inferior a la deuda pública de Estados Unidos.

Cabe destacar también que, a diferencia de épocas anteriores, los inversores tienden a diversificar sus carteras, mostrando mayor interés en los bonos gubernamentales japoneses y europeos y menor en los bonos del Tesoro estadounidense. La política de Trump ciertamente está teniendo un impacto negativo a nivel mundial.

Hasta el momento, el impacto de la guerra en Irán sobre los mercados de deuda ha sido limitado, pero los autores del informe advierten que forma parte de un panorama más amplio de "intensificación" de las tensiones geopolíticas y los conflictos armados desde 2020. Estos cambios tienen importantes implicaciones fiscales, con consecuencias para los tipos de interés y la dinámica de la inflación.

El enfermo norteamericano

El estudio del IFF predice que la relación deuda/PIB de Estados Unidos seguirá aumentando y destaca que las proyecciones de la Oficina de Presupuesto del Congreso también apuntan a un deterioro de las perspectivas fiscales a largo plazo.

En este sentido, cabe destacar la advertencia del exsecretario del Tesoro, Henry Paulson, recogida por Bloomberg, en la que instó a las autoridades estadounidenses a preparar un plan de contingencia ante un posible desplome de la demanda de bonos del Estado. Paulson gestionó la crisis financiera de 2008 y afirma que la próxima podría ser más difícil de afrontar.

Nadie con un sano juicio crítico y sentido común debería pasar por alto el mensaje lanzado hace poco más de un mes por una de las voces más reconocidas del Establishment financiero estadounidense desde hade más de tres décadas. «Por muy grave que fuera, la crisis de 2008 aún permitió al gobierno intervenir con medidas fiscales», declaró Paulson Una crisis de deuda pública en la actualidad sería fundamentalmente diferente. Si la confianza en los bonos del Estado disminuyera, las herramientas que el gobierno necesitaría para responder se volverían más difíciles de utilizar (Bloomblerg, Henry Paulson Suggests US Make a Break-Glass Treasuries Plan, 16 de abril de 2026).

El espejismo bursátil de Wall Street y de Silicon Valley

Detrás de la brillante fachada de los índices del mercado de valores del S&P 500 y la retórica de la IA se esconde una economía con unas estructuras cada vez más endebles que explican buena parte de la desconfianza que genera Estados Unidos en el entorno internacional. Mientras Musk y los superricos alcanzan nuevas cotas de riqueza, como relata constantemente la icónica Forbes, millones de estadounidenses luchan por sobrevivir. La economía que aparentemente brilla en los titulares es, en realidad, un sistema de dos clases: la de unas ganancias récord para algunos, y la de una lucha cada vez más difícil por la supervivencia para otros, que son la mayoría.

Hay datos duros que contradicen el triunfalismo trumpiano y el juego de luces de la plutocracia tecnocorporativa yankee. De vez en cuando aparecen datos que ponen mejor en perspectiva esa endeblez estructural en la base social del capitalismo estadounidense. Goldman Sachs ha advertido que el 40% de los estadounidenses que trabajan viven al día, una cifra que podría aumentar al 55% para 2033. Otro 40% apenas avanza con sus ya insuficientes ahorros para la jubilación. En total, alrededor del 80% de los estadounidenses se encuentran en dificultades financieras (Goldman Sachs Research 2025).

Asimismo, el coste de la jubilación ha aumentado un promedio del 4% anual durante los últimos 25 años. Para 2033, el estadounidense promedio necesitará 1,7 millones de dólares para mantener su nivel de vida durante la jubilación, una meta que sigue estando fuera del alcance de la mayoría (Goldman Sachs Research 2025). Pocas lecciones nos pueden dar a los europeos con estos datos, aunque la UE se encuentre también en un franco y pronunciado declive.

Si uno se deja llevar por lo que dicen la CNBC, CNN, Fox News o Bloomberg, para hacerse una idea de la economía estadounidense, lo que recibirá como noticia sistémica es un PIB en aumento y una tasa de desempleo de tan solo el 4,3%. Pero esto es una ilusión, porque cualquiera que trabaje incluso una hora a la semana se considera empleado (Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., Informe de empleo, septiembre de 2025).

Según una encuesta de Bankrate elaborado con YouGov Plc, el 43% de los estadounidenses afirma que el dinero está afectando negativamente su salud mental (Bankrate, Survey: 43% of Americans say money is negatively impacting their mental health, 30 de abril de 2025).

La verdad incómoda sobre la IA

Lo cierto es que el crecimiento del PIB que experimenta la economía estadounidense proviene cada vez más de la especulación con la IA y los centros de datos, no de mejores empleos ni salarios más altos. De hecho, el 65% de los estadounidenses se siente financieramente presionado, y el Índice de Confianza del Consumidor es más bajo que durante la crisis financiera de 2008-2009 (Universidad de Michigan, “Informe del índice de sentimiento del consumidor”, septiembre de 2025).

La IA sólo beneficia en términos económicos al 10 % más rico. Ya está reemplazando a los trabajadores en lugar de mejorarlos. Programadores, analistas y empleados de oficina están perdiendo sus empleos, al mismo tiempo que las ganancias corporativas alcanzan máximos históricos. Como en todo Occidente, pero más agravado en Estados Unidos, los ricos multiplican sus fortunas mediante inversiones bursátiles y propiedades inmobiliarias, mientras que la clase trabajadora lucha por mantenerse a flote.

En efecto, la riqueza se concentra en activos financieros e inmobiliarios, mientras que la deuda pública y privada sigue creciendo. Los hogares estadounidenses ahora poseen activos financieros que valen seis veces sus ingresos anuales —la mayoría en manos de los ricos—, en comparación con 3,5 veces en la década de 1950. A este respecto, resulta elocuente el artículo de Axios, escrito por Neil Irwin, The AI boom belongs to capital, not workers (16 de febrero de 2026).

Por eso, no es exagerado afirmar que Estados Unidos es hoy por hoy -siempre lo fue en cierto sentido- el paradigma de la mayor transferencia y concentración de riqueza de la historia contemporánea, como ha estudiado la firma Cerulli Asociattes (Cerulli Anticipates $124 Trillion in Wealth Will Transfer Through 2048, 5 de diciembre de 2024). La extrema financiarización de la IA y el incremento de la demanda energética que conlleva favorecen ese proceso.

Miles de millones se están invirtiendo en gigantes tecnológicos como Nvidia, Microsoft, OpenAI y Google. Sin embargo, las ganancias reales de productividad siguen esperándose, puesto que el 95 % de las empresas no reportan ningún beneficio medible de la IA. Hasta el momento, la industria de la IA ha funcionado como un círculo vicioso: Microsoft invierte en OpenAI, OpenAI compra servicios en la nube de Microsoft, Nvidia invierte y OpenAI compra chips de Nvidia. El dinero cambia de manos constantemente sin generar un crecimiento real.

Mientras tanto, OpenAI registra pérdidas multimillonarias y además de su deuda directa en su propio balance, contando con una línea de crédito no utilizada de 4.000 millones de dólares, mantiene una red masiva de deuda indirecta con sus socios (como SoftBank, Oracle y CoreWeave), quienes acumulan cerca de 100.000 millones de dólares en préstamos para financiarle centros de datos e infraestructura.

Esta colosal cifra de deuda e inversión es necesaria para cubrir los elevados costes operativos que suponen el entrenamiento y mantenimiento de la IA (Fortune, OpenAI’s partners are carrying $96 billion in debt, highlighting growing risks around the loss-making AI company, 28 de noviembre de 2025). Según proyecciones del sector, la tecnológica se enfrenta a necesidades de capital y costes de desarrollo que podrían superar los 207.000 millones de dólares para sobrevivir hasta 2030, según ha estimado HSBC (Data Center Dynamics, OpenAI must find $207bn to meet AI data center spending commitments – HSBC, 28 de noviembre de 2025).

Los denominados "Siete Magníficos" —Apple, Microsoft, Nvidia, Amazon, Meta, Google y Tesla— controlan ahora más de un tercio del S&P 500. Sin ellos, el crecimiento del índice sería prácticamente nulo.

Detrás del espejismo del PIB, de Wall Street y Silicon Valley, se encuentra un capitalismo norteamericano alimentado de deuda pública y privada crecientes, y una fe ciega en la IA como salvadora. En su versión más financiarizada y desigual, este modelo económico quizá todavía no esté ante su final -que será posiblemente más dramático que en entre 2008-2011 para la clase trabajadora-, pero sí ante el principio de su mayor prueba de estrés, que será la gestionar su propia realidad interna después de décadas de vivir de prestado y haciendo guerras en el exterior para mantener a toda costa su hegemonía.

En este sentido, durante estos días de reflexión y encuentro, hemos podido escuchar al jalifa ahmadía, quien ha afirmado y explicado que el verdadero islam es una religión de paz: “la humanidad necesita un compromiso real con la paz” que se imponga sobre intereses económicos, políticos y de cálculos estratégicos.

Profesores universitarios, políticos, periodistas, activistas sociales de diversos países del mundo, hemos tenido el privilegio de participar en este diálogo y encuentro por la paz, donde la delegación española ha tenido la oportunidad de conocer el mensaje ahmadía por la paz, sus labores asistenciales y educativas en el mundo, especialmente en Centro América y África. Una propuesta, la de la Comunidad Ahmadía del Islam, de paz, colaboración, diálogo religioso y cultural, no suficientemente conocida en España y que bien merece la pena ser acogida y conocida en nuestro país, pues, puede contribuir a una construcción de una España y Europa, más libre, más democrática y cohesionada, al propugnar unas enseñanzas de respeto y aceptación hacia los sistemas políticos de los Estados en los que residen integrándose como parte activa de la sociedad con lealtad y haciendo suyos los valores y principios tanto democráticos como constitucionales.

El islam como camino de paz

Ante las acusaciones y prejuicios que en ocasiones se vierten contra el islam, el líder espiritual ahmadía defendió que las acciones erróneas de unos pocos musulmanes, violentos y fanáticos, no se corresponde con el verdadero mensaje del islam y el profeta Mahoma, quien ya en Medina defendía una convivencia pacífica entre las distintas religiones.

Además, se entristeció con la situación convulsa actual en el que la diplomacia y el diálogo son sustituidos por la guerra y la imposición de la fuerza, donde los más pobres y humildes son los que más sufren la dinámica de la vida asentada en el odio. La normalización de esta situación y de estas actitudes pueden provocar una escalada en los conflictos con consecuencias y resultados totalmente imprevisibles. Si la bomba atómica ya fue lanzada en Hiroshima con un resultado catastrófico para sus habitantes; actualmente, con capacidades nucleares mucho más sofisticadas en manos de las grandes potencias el peligro de autodestrucción de la humanidad es muy superior.

La obligación personal de trabajar por la paz para no dejar a nuestros hijos un mundo peor y en llamas

Así mismo, recordó la obligación moral y la responsabilidad colectiva que todos tenemos de hacer todo lo posible para evitar una posible tercera guerra mundial, pues sólo a través de la justicia se puede establecer un cambio duradero en el mundo.

Por último, expresó su esperanza y convicción en que el National Peace Symposium pueda contribuir a “que las sombras de la guerra den paso a cielos claros de luz, amor y compasión”.

Fundada en 1889 y desde los años 40 en España

En la actualidad, la Comunidad Musulmana Ahmadiyya se encuentra próxima a cumplir 140 años de su fundación. Fue fundada en la India en 1889 por Mirza Ghulam Ahmad y se encuentra presente en más de 200 países. Aseguran con contar con varias decenas de millones de seguidores y desarrolla numerosas iniciativas educativas, humanitarias y de diálogo interreligioso. Su lema: “Amor para todos, odio para nadie”. En España, cuentan con varios miles de miembros y se encuentran en varias ciudades del país gozando de presencia estable desde los años 40. Cuentan con dos mezquitas, una inaugurada en 1982 en Pedro Abad, Córdoba, que es sede nacional, centro cultural y de diálogo interreligioso; y otra, la mezquita Baitur Rahman, en La Pobla de Vallbona (Valencia).

La Comunidad Musulmana Amadiyya, es conocida por su defensa del diálogo interreligioso, su condena explícita de toda forma de extremismo y su apuesta por el diálogo, la paz y la convivencia. Rechazan el terrorismo y proponen un islam basado en el amor, el entendimiento y la reforma espiritual.

Una propuesta para la convivencia en sociedades democráticas y seculares

En sociedades como la española y la europea en su conjunto, el hecho religioso forma parte de la naturaleza más inherente al ser humano y su expresión religiosa, donde en sociedades democráticas y plurales, existe una separación entre el Estado y la religión, donde existe una cooperación entre el Estado y las distintas religiones, como en el caso español, donde lo religioso es visto como un elemento positivo y enriquecedor de toda la sociedad en su conjunto frente a concepciones estatales ateas o antirreligiosas, la Comunidad Musulmana Ahmadiyya puede ser un camino para vivir un islam integrado y moderado en nuestra sociedad.

Como recordaba Mirza Masrror Ahmad quienes en nombre del islam llevan a cabo actos violentos o delitos “actúan a título personal y no siguiendo las enseñanzas del Corán”; y puso el ejemplo, en la audiencia con la delegación española: “si alguien en Estados Unidos entra en una universidad y resulta ser católico, protestante, adventista o de cualquiera otra fe y dispara contra los estudiantes, eso no significa que su religión enseñe eso. Es simplemente un acto personal”.

Como continuación lógica de esta política coherente, la Ley de la República de Uzbekistán “Sobre modificaciones y adiciones a determinados actos legislativos de la República de Uzbekistán en relación con la mejora del sistema de protección de los niños frente a la violencia”, adoptada el 17 de abril de 2026, se ha convertido en uno de los pasos jurídicos más importantes para seguir perfeccionando el sistema de protección infantil.

La citada Ley introduce una serie de modificaciones y adiciones relevantes al Código Penal, al Código de Procedimiento Penal y al Código de Responsabilidad Administrativa. En ella se refleja un enfoque sistemático orientado al fortalecimiento integral de los mecanismos jurídicos de protección de la infancia.

En particular, determinados tipos de infracciones que anteriormente no estaban suficientemente regulados han recibido ahora una calificación jurídica clara. Asimismo, se ha endurecido la responsabilidad por delitos cometidos contra menores a través de Internet y de las redes de telecomunicaciones.

Estos cambios resultan especialmente importantes porque responden a amenazas contemporáneas y, en especial, a la necesidad de garantizar la seguridad de los niños en el entorno digital.

Uno de los aspectos más relevantes de la Ley es la introducción del nuevo artículo 129¹ en el Código Penal. Esta disposición establece una responsabilidad específica por la posesión de material pornográfico que represente o describa a un menor con intención de distribución, siempre que el autor conozca dicha circunstancia. Esta responsabilidad se aplica cuando el acto se comete tras haberse impuesto previamente una sanción administrativa por una conducta similar.

Este delito podrá castigarse con multas de entre cien y seiscientas veces la cuantía base de cálculo, trabajos correctivos de hasta tres años, restricción de libertad de uno a tres años o penas de prisión de hasta tres años.

Ello contribuirá a garantizar la inevitabilidad del castigo por delitos contra menores y servirá como mecanismo preventivo frente a este tipo de conductas.

En el marco de esta Ley, el Código de Responsabilidad Administrativa también ha sido complementado con nuevas disposiciones. En particular, se ha introducido una responsabilidad administrativa específica por la posesión de material pornográfico que represente a menores con intención de distribución. Para esta infracción se prevén multas de entre veinte y cien veces la cuantía base de cálculo.

Estas medidas constituyen un importante instrumento jurídico de carácter preventivo destinado a evitar la comisión de delitos.

Otro aspecto significativo de la Ley es la incorporación de normas que regulan la participación de menores en los procedimientos penales. En concreto:

— se establece como obligatoria la participación de un representante legal en el caso de menores testigos;

— se limita de manera expresa la duración de los interrogatorios en función de la edad del menor.

Estas disposiciones tienen por objeto reducir la presión procesal sobre los niños, proteger su bienestar psicológico y garantizar los principios de humanidad.

A la vista del contenido de la Ley, puede afirmarse que esta no se limita únicamente al endurecimiento de las sanciones. Por el contrario, configura un enfoque integral que incluye elementos de prevención, protección y rehabilitación.

Ello demuestra que la Ley ha sido elaborada de conformidad con la Convención de las Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño y otros estándares internacionales.

Al mismo tiempo, la protección de los menores en el entorno digital, el fortalecimiento de las garantías procesales y la prevención temprana de las infracciones se están convirtiendo en prioridades estratégicas de la política estatal.

La práctica internacional demuestra que el enfoque más eficaz para proteger a los menores frente a la violencia consiste en un sistema integral que combine responsabilidad penal, prevención y medidas de rehabilitación.

En particular, el modelo Barnahus, implantado en los países escandinavos, prevé que los casos penales relacionados con menores se tramiten en un entorno centralizado único. Conforme a este modelo, el menor es interrogado una sola vez, con participación conjunta de psicólogos y autoridades encargadas de hacer cumplir la ley. Ello reduce considerablemente el riesgo de retraumatización.

En países europeos, especialmente Alemania y Francia, se ha reforzado la responsabilidad por delitos cometidos contra menores a través de Internet, aplicándose una política de tolerancia cero respecto al material pornográfico infantil.

En Estados Unidos, el trabajo con menores se desarrolla mediante un enfoque multidisciplinar basado en el modelo Child Advocacy Center. Los interrogatorios se realizan en entornos especialmente adaptados, son grabados en vídeo y se minimizan los interrogatorios repetidos.

Estas buenas prácticas demuestran que, en la protección de la infancia, resulta esencial no solo reforzar las medidas punitivas, sino también garantizar los derechos de los menores en los planos procesal e institucional.

Desde esta perspectiva, la Ley adoptada ha sido elaborada en armonía con los estándares internacionales y representa un importante paso hacia la adaptación de la legislación nacional a las amenazas contemporáneas.

En conclusión, esta Ley marca una nueva etapa en el ámbito de la protección infantil. Al reforzar las garantías jurídicas, introducir mecanismos adaptados a las amenazas modernas y priorizar los intereses del menor en los procedimientos penales, configura un sistema integral y eficaz.

Lo más importante es que estas reformas constituyen una expresión práctica de una política humanista orientada no solo a la protección jurídica de los menores, sino también a garantizar su honor, dignidad y seguridad. Después de todo, una sociedad que protege a sus niños crea una base sólida para la estabilidad, la justicia y la prosperidad.

Kazajistán se ha consolidado como uno de los principales impulsores del desarrollo institucional de la OET, promoviendo iniciativas dirigidas a reforzar la conectividad euroasiática, la cooperación económica y la modernización tecnológica. Entre los documentos estratégicos más relevantes destaca la visión “Perspectivas del Mundo Túrquico – 2040”, orientada a crear un espacio integrado de cooperación económica, logística y digital.

Uno de los ejes centrales promovidos por Astana es la iniciativa “Altái: cuna de la civilización túrquica”, propuesta por el presidente Tokayev durante la cumbre de la OET en Budapest en 2025. El proyecto busca consolidar el Altái como símbolo histórico y cultural común del mundo túrquico, uniendo a los países de la organización en torno a un patrimonio compartido y reforzando los vínculos humanitarios y culturales entre los pueblos de Eurasia.

En paralelo, Kazajistán insiste en que la cooperación dentro de la OET debe centrarse en áreas prácticas y orientadas al desarrollo: transporte, comercio, innovación, digitalización, inteligencia artificial, educación y transición tecnológica. Según expertos regionales, Astana considera que la integración túrquica puede convertirse en uno de los motores del crecimiento económico euroasiático y en un instrumento para aumentar la competitividad de la región en un contexto global marcado por la transformación tecnológica y la fragmentación geoeconómica.

La posición kazaja también refleja una visión equilibrada de la política exterior. Astana apuesta por una cooperación abierta y flexible dentro de la OET, evitando interpretaciones confrontacionales o militarizadas de la organización. De acuerdo con analistas, este enfoque responde a la estrategia multivectorial tradicional de Kazajistán, basada en el equilibrio entre diferentes centros de poder y en la promoción de una Eurasia conectada, estable y económicamente integrada.

En este contexto, la reciente cumbre de Turkistán demostró que la Organización de Estados Túrquicos evoluciona gradualmente hacia una plataforma de cooperación económica y tecnológica adaptada a las nuevas dinámicas globales. Para Kazajistán, el futuro del espacio túrquico está vinculado no solo a la identidad cultural común, sino también a la innovación, la digitalización y la creación de nuevos corredores económicos entre Europa y Asia.

Heydar Aliyev: arquitecto del Azerbaiyán moderno

Tras la recuperación de la independencia en 1991, Azerbaiyán atravesó una de las etapas más complejas de su historia contemporánea: crisis política, dificultades económicas y el conflicto armado en Karabaj. En este contexto, el regreso de Heydar Aliyev al poder en 1993 representó un punto de inflexión decisivo para el país.

Gracias a su liderazgo, Azerbaiyán logró preservar su integridad estatal, consolidar instituciones sólidas y emprender profundas reformas económicas. Bajo su dirección se firmó el histórico “Contrato del Siglo”, que abrió las puertas a la cooperación energética internacional y transformó al país en un actor estratégico del espacio euroasiático.

La política de Heydar Aliyev se fundamentó en la construcción de un Estado fuerte, secular y moderno, basado en el equilibrio entre tradición nacional, desarrollo económico y apertura internacional. Su legado continúa guiando la política contemporánea de Azerbaiyán y su visión sigue siendo un referente para las nuevas generaciones.

La paz como prioridad estratégica del Estado azerbaiyano

Una de las máximas más recordadas de Heydar Aliyev fue: “La paz es el valor más importante que tenemos. Debemos hacer todo para sostenerlo.” Este principio continúa siendo uno de los pilares fundamentales de la política exterior de Azerbaiyán.

En los últimos años, el Gobierno de Azerbaiyán ha situado la consolidación de una paz duradera y de la estabilidad regional como prioridad absoluta. En este marco, 2025 estuvo marcado por avances significativos en el proceso de normalización regional, incluida la rubricación del Tratado de Paz entre Azerbaiyán y Armenia, considerado un paso histórico para el Cáucaso Meridional.

Paralelamente, iniciativas de diplomacia pública y diálogo ciudadano han contribuido a fortalecer la confianza mutua entre las sociedades. Entre ellas destaca la iniciativa “Puente de Paz”, cuya cuarta reunión internacional evidenció la creciente voluntad de cooperación regional y reconciliación entre las comunidades.

Azerbaiyán también ha reafirmado su compromiso humanitario en momentos de crisis internacionales. El país brindó asistencia y apoyo logístico para la evacuación de ciudadanos extranjeros durante la escalada de tensión en Irán, así como ayuda humanitaria constante al pueblo ucraniano afectado por la guerra.

“¡Volveremos a Karabaj!”: de eslogan histórico a realidad

El histórico lema “¡Volveremos a Karabaj!”, pronunciado durante décadas como símbolo de esperanza nacional, se ha convertido hoy en una realidad tangible.

Tras la liberación de los territorios anteriormente ocupados, Azerbaiyán puso en marcha el Programa Estatal “El Retorno a los territorios de la República de Azerbaiyán liberados de la ocupación”, orientado a la reconstrucción integral y a la rehabilitación de las regiones afectadas por el conflicto.

Las ciudades y aldeas devastadas están siendo reconstruidas bajo el concepto de “ciudades inteligentes” y “aldeas inteligentes”, con modernas infraestructuras, redes de transporte, escuelas, hospitales y sistemas energéticos sostenibles. Al mismo tiempo, miles de desplazados internos ya han comenzado a regresar de forma segura y digna a sus hogares ancestrales.

El proceso de reconstrucción de Karabaj no representa únicamente una recuperación territorial, sino también un proyecto nacional de renacimiento económico, cultural y humano.

El Cáucaso Sur: hacia una región de cooperación y prosperidad compartida

La política regional impulsada por Azerbaiyán busca transformar el Cáucaso Meridional en un espacio de estabilidad, seguridad y cooperación económica.

Gracias a las iniciativas logísticas y energéticas lideradas por Azerbaiyán, junto con la estrecha cooperación con Georgia y los avances hacia la apertura de comunicaciones y comercio con Armenia, la región está adquiriendo una nueva relevancia geoestratégica.

Corredores internacionales de transporte, proyectos ferroviarios y energéticos, así como nuevas rutas comerciales entre Europa y Asia, convierten al Cáucaso Sur en un puente fundamental entre Oriente y Occidente.

En este contexto, Azerbaiyán desempeña un papel central como promotor de conectividad regional, diálogo y cooperación pragmática. La visión heredada de Heydar Aliyev, basada en la estabilidad, la soberanía y el desarrollo compartido, continúa materializándose en una región que avanza gradualmente hacia una paz sostenible y una prosperidad común.

A 103 años de su nacimiento, el legado de Heydar Aliyev permanece profundamente vinculado a la evolución y al fortalecimiento del Estado azerbaiyano. Su visión estratégica no solo permitió consolidar la independencia del país, sino también sentar las bases de un Azerbaiyán moderno, resiliente y orientado hacia el futuro.

“Inteligencia artificial soberana, con la potencia energética paraguaya y tecnología de frontera taiwanesa. Apostamos por las próximas generaciones con la certeza de que el futuro no se hereda: se construye”, afirmó.

El gobernante también aseguró que Paraguay y Taiwán avanzarán en cooperación vinculada a la producción de semiconductores, una industria considerada estratégica a nivel global por su importancia en el desarrollo tecnológico y la fabricación de dispositivos electrónicos.

“Hoy Paraguay y Taiwán se unen, con el liderazgo de Taiwán, en la producción de semiconductores. Iniciamos el camino para crear el hub de inteligencia artificial más grande del mundo, tecnología taiwanesa con energía paraguaya”, expresó Peña.

El anuncio ocurrió al final de la visita oficial del presidente paraguayo a Taiwán esta semana, donde sostuvo reuniones con autoridades y representantes empresariales para fortalecer la cooperación bilateral.

El viernes, Peña adelantó que ambas naciones alcanzaron acuerdos en áreas relacionadas con justicia, ciberseguridad, inteligencia artificial soberana, industria alimentaria, finanzas y comercio.

“Cada uno de estos compromisos representa una oportunidad concreta para nuestros pueblos, y juntos marcan el camino de una alianza que no deja de crecer”, sostuvo el mandatario paraguayo.

Además de los acuerdos tecnológicos, Peña anunció que Paraguay comenzará a exportar carne aviar hacia Taiwán, ampliando así el comercio bilateral, que actualmente ya incluye exportaciones paraguayas de carne bovina y porcina al mercado asiático.

Y más recientemente, el pasadp 6 de mayo, la Comunidad de Madrid y la República de Kazajistán han presentado el Global GovTech Lab, un laboratorio tecnológico orientado al desarrollo de soluciones basadas en Inteligencia Artificial, IA tecnológico orientado al desarrollo de soluciones basadas en Inteligencia Artificial (IA) aplicadas a la administración pública y la atención al ciudadano. La iniciativa fue presentada durante el GovTech 4 Impact World Congress, el principal foro internacional de innovación y transformación digital en el ámbito público.

El proyecto nace con el objetivo de simplificar la gestión administrativa, mejorar la eficiencia de los servicios públicos y reforzar la seguridad digital de los sistemas institucionales, además de avanzar en la interoperabilidad de datos entre países.

En la presentación participaron el consejero de Digitalización de la Comunidad de Madrid, Miguel López-Valverde, y el viceministro de Inteligencia Artificial de Kazajistán, Dimitri Mun, quienes expusieron los avances de la colaboración entre ambas instituciones.

Entrevistamos a continuación en exclusiva para los lectores de ElMundoFinanciero.com al viceministro de Inteligencia Artificial de Kazajistán, Dimitri Mun.

P1: Kazajstán ha sido reconocido recientemente por su rápida transformación digital y la adopción de la IA en el sector público. ¿Cuál es la infraestructura fundamental que hace posible este avanzado desarrollo de la IA?

Viceministro: La inteligencia artificial no puede existir sin datos estructurados y de alta calidad. Lo comprendimos desde el principio, por lo que la revolución de la IA en Kazajstán no comenzó ayer, sino con la creación de Smart Data Ukimet (SDU) en 2019. SDU es nuestro repositorio nacional de datos anonimizados que conecta y sincroniza de forma segura información de decenas de bases de datos estatales aisladas.

Gracias a los años que dedicamos a construir esta sólida base de datos, ahora podemos lanzar sofisticadas herramientas de IA. Un ejemplo clave es nuestra Tarjeta Familiar Digital. Esta es una iniciativa emblemática que analiza más de 100 parámetros socioeconómicos para evaluar diariamente el bienestar de las familias en todo el país.

Para que estos datos sean útiles, integramos un Sistema de Apoyo a la Toma de Decisiones basado en IA. Esta herramienta de IA analiza continuamente los datos de la Tarjeta Familiar Digital para identificar riesgos y crisis a nivel municipal, sugiriendo proactivamente a las autoridades locales qué familias necesitan apoyo estatal específico antes de que se produzca una crisis. Todas estas iniciativas se están consolidando en nuestra Plataforma Nacional de IA, que proporciona la capacidad de computación soberana y el ecosistema necesarios para implementar estos agentes inteligentes en todo el gobierno.

P2: Pasando de la infraestructura a la vida cotidiana, ¿cómo ayuda la Inteligencia Artificial a los ciudadanos y alivia la carga de trabajo diaria de los funcionarios públicos?

Viceministro: Para los ciudadanos, la IA está transformando el gobierno, pasando de ser una máquina burocrática a un asistente digital personalizado. Hemos integrado un Asistente de IA para la Administración Pública directamente en nuestro portal de servicios públicos. En lugar de navegar por menús complejos o buscar formularios específicos, un ciudadano puede simplemente describir su situación en una interfaz de chat. El asistente de IA comprende el contexto, navega por los servicios gubernamentales en segundo plano y guía al ciudadano paso a paso durante el proceso.

Para nuestros funcionarios públicos, la IA es una herramienta invaluable para reducir la carga administrativa rutinaria. Hemos integrado profundamente la IA en e-Otinish, nuestro sistema nacional de apelaciones electrónicas. Diariamente, el gobierno recibe miles de consultas, quejas y apelaciones de los ciudadanos. Nuestros modelos de IA ahora ayudan a categorizar instantáneamente estas apelaciones, dirigirlas al departamento correspondiente y supervisar los plazos de tramitación. Esto no solo acelera drásticamente los tiempos de respuesta para los ciudadanos, sino que también permite que nuestros funcionarios se centren en resolver problemas complejos y no estandarizados en lugar de realizar la clasificación manual.

P3: La tecnología es tan eficaz como las personas que la gestionan. ¿Cómo está preparando el gobierno a sus funcionarios para comprender y trabajar con la inteligencia artificial?

Viceministro: Tiene usted toda la razón; el capital humano es nuestro activo más valioso. No se puede construir un Estado impulsado por la IA con una gestión de la era analógica. Para abordar esto, hemos lanzado dos importantes programas de desarrollo de capacidades específicos.

El primero es AI 500 Governance. Se trata de un programa de formación intensivo y de élite diseñado específicamente para 500 altos directivos y responsables de la toma de decisiones del gobierno. Les proporciona los conocimientos estratégicos necesarios para implementar soluciones de IA en sus respectivos ministerios y agencias de forma segura y eficaz.

El segundo es el programa AI-Sana ("Sana" significa conciencia o mente en kazajo). Se trata de una iniciativa nacional más amplia, cuyo objetivo es elevar el nivel de conocimientos básicos de IA en todo el sector público. Estamos formando a nuestros funcionarios públicos en el uso de la IA para tareas cotidianas, análisis de datos y generación de informes, garantizando que todo el aparato gubernamental utilice el mismo lenguaje tecnológico.

P4: En cuanto a la cooperación internacional, próximamente se lanzará el GovTech Lab conjunto Madrid-Kazajstán. ¿Podría explicarnos esta iniciativa y qué esperan lograr con esta plataforma de innovación abierta?

Viceministro: Consideramos la infraestructura pública digital un bien global, y los retos de digitalizar un Estado moderno son universales. El GovTech Lab Madrid-Kazajstán es un puente estratégico entre Asia Central y Europa.

En esencia, es una plataforma de innovación abierta: un entorno de pruebas seguro. Aquí, equipos tecnológicos de Kazajistán y España colaborarán para poner a prueba nuevos agentes de IA y herramientas de gestión de datos frente a desafíos reales de digitalización municipal y estatal.

Sin embargo, nuestra visión va más allá de las pruebas de software. Estamos creando este laboratorio para que sirva como un centro dinámico para la comunidad global de tecnología gubernamental (GovTech). Al demostrar soluciones de gobierno digital escalables y exitosas en Madrid, pretendemos utilizar esta plataforma para atraer startups internacionales, fomentar alianzas B2B y captar inversores de capital riesgo que buscan financiar la próxima generación de innovaciones GovTech para los mercados europeo y latinoamericano.

The project aims to simplify administrative management, improve the efficiency of public services, and strengthen the digital security of institutional systems, as well as advance data interoperability between countries.

The presentation included the participation of Miguel López-Valverde, Minister of Digitalization for the Community of Madrid, and Dimitri Mun, Deputy Minister of Artificial Intelligence for Kazakhstan, who outlined the progress of the collaboration between the two institutions.

Below, we exclusively interview Dimitri Mun, Deputy Minister of Artificial Intelligence for ElMundoFinanciero.com readers.

Q1: Kazakhstan has recently been recognized for its rapid digital transformation and AI adoption in the public sector. What is the foundational infrastructure that makes this advanced AI development possible?

Vice-Minister: Artificial intelligence cannot exist without high-quality, structured data. We understood this early on, which is why Kazakhstan’s AI revolution didn't start yesterday – it began with the creation of Smart Data Ukimet (SDU) in 2019. SDU is our national, depersonalized data lake that securely connects and synchronizes information from across dozens of isolated state databases.

Because we spent years building this robust data foundation, we can now launch sophisticated AI tools. A prime example is our Digital Family Card. This is a flagship initiative that analyzes over 100 socioeconomic parameters to assess the well-being of families across the country on a daily basis.

To make this data actionable, we integrated an AI Decision Support System. This AI tool continuously analyzes the Digital Family Card data to identify risks and shocks at the municipal level, proactively suggesting to local authorities which families need targeted state support before a crisis occurs. All of these initiatives are now being consolidated under our National AI Platform, which provides the sovereign computing power and ecosystem needed to scale these intelligent agents across the entire government.

Q2: Moving from infrastructure to everyday life, how exactly is Artificial Intelligence practically helping regular citizens, as well as easing the daily burden on your civil servants?

For citizens, AI is transforming the government from a bureaucratic machine into a personalized digital concierge. We have integrated an eGov AI Assistant directly into our public service portal. Instead of navigating complex menus or searching for specific forms, a citizen can simply type their life situation into a chat interface. The AI assistant understands the context, navigates the government services in the background, and guides the citizen through the process step-by-step.

For our civil servants, AI is an invaluable tool for reducing routine administrative burdens. We have deeply integrated AI into e-Otinish, our national electronic appeals system. Every day, the government receives thousands of inquiries, complaints, and appeals from citizens. Our AI models now help instantly categorize these appeals, route them to the correct department, and monitor the processing deadlines. This not only drastically speeds up response times for citizens but also frees up our civil servants to focus on solving complex, non-standard problems rather than doing manual sorting.

Q3: Technology is only as effective as the people managing it. How is the government preparing its civil servants to understand and work alongside artificial intelligence?

Vice-Minister: You are absolutely right; human capital is our most critical asset. You cannot build an AI-driven state with analog-era management. To address this, we have launched two major, targeted capacity-building programs.

The first is AI 500 Governance. This is an elite, intensive training program designed specifically for 500 top-level government managers and decision-makers. It equips them with the strategic understanding needed to implement AI solutions within their respective ministries and agencies safely and effectively.

The second is the AI-Sana program ("Sana" translates to consciousness or mind in Kazakh). This is a broader, nation-wide initiative aimed at raising the baseline AI literacy of the wider public sector. We are teaching our civil servants how to use AI for daily tasks, data analysis, and report generation, ensuring that the entire government apparatus speaks the same technological language.

Q4: Looking at international cooperation, there is an upcoming launch of the joint Madrid-Kazakhstan GovTech Lab. Could you elaborate on this initiative and what you hope to achieve with this Open Innovation Platform?

Vice-Minister: We view digital public infrastructure as a global good, and the challenges of digitizing a modern state are universal. The Madrid-Kazakhstan GovTech Lab is a strategic bridge between Central Asia and Europe.

At its core, it is an Open Innovation Platform – a secure sandbox environment. Here, tech teams from Kazakhstan and Spain will work jointly to pilot and stress-test new AI agents and data management tools against real-world municipal and state digitalization challenges.

However, our vision goes beyond just testing software. We are building this Lab to serve as a vibrant hub for the global GovTech community. By demonstrating successful, scalable digital government solutions in Madrid, we intend to use this platform to attract international startups, foster B2B partnerships, and draw venture capital investors who are looking to fund the next generation of GovTech innovations for the European and Latin American markets.

Recuperación del clima empresarial: el 92% valora positivamente su situación actual

El Barómetro AHK Primavera 2026 refleja una mejora de la situación económica actual de las empresas alemanas en España: el 45,9% la califica como buena, el 45,9% como satisfactoria y solo un 8,2% la considera negativa, una reducción respecto al ciclo anterior. El saldo de valoraciones se sitúa en +37,7 puntos, claramente por encima del +28,6 registrado en otoño de 2025.

Expectativas a doce meses: optimismo prudente en un entorno internacional incierto

Las expectativas propias a doce meses se mantienen en terreno positivo, aunque con un tono más mesurado: el 36,5% de las compañías anticipa una mejora de su situación económica, el 47,3% prevé estabilidad y un 16,2% espera un empeoramiento. El saldo, de +20,3 puntos, refleja un escenario de mayor cautela respecto al ciclo anterior, en un contexto marcado por las tensiones comerciales globales.

En cuanto a la evolución de la economía española, la lectura es más conservadora: el 58,1% de las empresas considera que la situación no cambiará en los próximos doce meses, frente a un 10,8% que prevé una mejora y un 31,1% que anticipa un empeoramiento. Con un saldo de expectativas de −20,3 puntos, el deterioro respecto a otoño de 2025 (–6,3 puntos) refleja, en buena medida, el impacto de los factores geopolíticos externos y las tensiones comerciales internacionales sobre la percepción del entorno macroeconómico, más que un debilitamiento del propio mercado local.

Repunte de la inversión y dinamismo del empleo

Uno de los datos más destacados de esta edición es el repunte de las expectativas de inversión. El 35,1% de las empresas alemanas en España prevé incrementar sus inversiones en los próximos doce meses, frente al 13,5% que contempla una reducción y un 45,9% que mantendrá sus niveles actuales, mientras que el 5,5% no prevé ninguna inversión. El saldo de inversión asciende a +21,6 puntos, por encima del +19,1 registrado en otoño de 2025.

Esta confianza se refleja también en las previsiones de empleo: el 40,5% de las empresas planea aumentar su plantilla en los próximos doce meses, mientras que el 40,5% la mantendrá estable y solo un 19% anticipa reducciones. El saldo, de +21,5 puntos, se mantiene en niveles sólidos y muy próximo a los de los dos barómetros anteriores, lo que evidencia la continuidad de una dinámica positiva en el mercado laboral hispano-alemán.

Riesgos: el marco económico-político se modera, pero suben energía y materias primas

El marco económico y político continúa siendo el principal factor de riesgo identificado por las empresas alemanas en España, aunque desciende del 69,8% al 60,8% respecto a otoño de 2025. La novedad de esta edición es el fuerte repunte de los riesgos operativos: la energía alcanza el 54,1% (+43 puntos), las materias primas el 50% (+34 puntos) y las interrupciones en la cadena de suministro se sitúan en el 45,9% (+32 puntos). La demanda se mantiene estable como segundo gran factor de riesgo (54,1%).

Bloque especial: política comercial de EE. UU., conflicto en Oriente Medio y respuesta empresarial

La edición de primavera 2026 incorpora un bloque especial sobre los desafíos geopolíticos y su impacto sobre los negocios de las empresas alemanas en España. El 70,3% señala el aumento de costes como principal efecto de la política comercial de EE.UU. (aranceles, logística y mayores exigencias de cumplimiento), seguido por los retrasos en la cadena de suministro y el incremento de las exigencias regulatorias (ambos con un 27%). En cuanto al conflicto en Oriente Medio, el 77% de las compañías destaca el aumento de costes de inputs como efecto principal y el 45,9% reporta interrupciones en la cadena de suministro.

La operación permitirá apuntalar definitivamente la compra de los activos de Iberdrola en México, una adquisición valorada en más de 4.000 millones de euros y considerada estratégica para el crecimiento internacional de Cox. Inicialmente, la empresa había planteado una emisión de 1.500 millones de dólares, pero el fuerte interés de los inversores obligó a ampliar la cifra hasta los 2.000 millones. Según la compañía, la demanda llegó a superar más de cinco veces la oferta inicial y participaron más de 200 inversores institucionales, principalmente estadounidenses.

Refinanciación de la compra de Iberdrola México

El objetivo principal de esta emisión es refinanciar buena parte del crédito puente utilizado para cerrar la adquisición de Iberdrola México. Con esta operación, Cox sustituirá financiación a corto plazo por deuda con vencimientos de entre cinco y diez años, una estructura mucho más estable y alineada con la generación de caja del negocio.

Los bonos emitidos cuentan con cupones del 7,125 % y el 7,75 %, dependiendo del plazo. Además, la compañía ya ha asegurado el tercio restante de la financiación mediante un préstamo a largo plazo respaldado por las entidades financieras que participaron en la operación inicial. Desde Cox destacan que este movimiento permitirá acelerar el desapalancamiento progresivo de la empresa tras una compra considerada histórica dentro del sector energético español.

Un salto estratégico para la compañía española

La compra de los activos de Iberdrola en México ha sido interpretada por el mercado como un movimiento transformador para Cox. La operación incorpora una importante plataforma energética con cerca de 3,9 gigavatios de capacidad instalada y una fuerte presencia en el mercado eléctrico mexicano.

Con esta adquisición, la empresa española refuerza su perfil internacional y acelera su crecimiento dentro del negocio energético y de infraestructuras. El éxito de la emisión en Estados Unidos también supone un importante respaldo del mercado financiero norteamericano a la estrategia de expansión de Cox, que consolida así su posición como uno de los grupos españoles con mayor proyección internacional dentro del sector.

Según Tokayev, un desafío fundamental es la falta de una medición clara del impacto real de la economía digital. Los indicadores generales, como el crecimiento del PIB, pueden ocultar cuánto progreso proviene de la innovación en comparación con las industrias tradicionales. Instó al gobierno a establecer una forma clara de medir las contribuciones de la digitalización y la IA a la economía.

Tokayev recalcó que los datos son la base de una IA eficaz, e instó a la rápida creación de sistemas de datos unificados y a la digitalización de archivos. Sin datos estandarizados, accesibles y legibles por máquina, incluso las tecnologías avanzadas no lograrán generar resultados económicos.

También destacó la necesidad de transitar hacia una «economía en tiempo real», donde los ciclos de toma de decisiones se reduzcan de días a segundos mediante la gobernanza basada en plataformas. Los proyectos digitales existentes, incluidos los sistemas automatizados de procesamiento de aduanas, administración tributaria y monitoreo financiero, demuestran el potencial de mejora de la eficiencia, pero requieren escalabilidad.

Más allá de la infraestructura, Tokayev enfatizó la importancia de la participación del sector privado e instó al gobierno a crear incentivos para la inversión empresarial en plataformas digitales e innovación. Abogó por el desarrollo de un ecosistema de capital de riesgo integral y una comercialización más rápida de la investigación. Kazajistán también se está posicionando como un centro digital y financiero regional, con planes para expandir el uso del tenge digital, regular los activos digitales y atraer talento global mediante políticas migratorias simplificadas y programas de residencia a largo plazo.

Al mismo tiempo, Tokayev subrayó que la soberanía tecnológica depende de la infraestructura y la ciberseguridad, y anunció el desarrollo de un gran centro de datos para dar soporte a la IA y la computación en la nube.

Concluyó que el éxito de la inteligencia artificial dependerá no de la escala de las tecnologías, sino de su integración práctica en sectores clave como la industria, la energía, la agricultura y la logística.

«La elección es clara: o construimos una economía digital eficaz o nos quedamos al margen del progreso», afirmó Tokayev.