Una mariposa con las alas demasiado transparentes

El proyecto se llama Glasswing, como la mariposa de alas de cristal que sobrevive camuflándose a plena luz del día. El nombre, en abril, parecía una metáfora afortunada: Anthropic presentaba entonces Claude Mythos Preview, un modelo no destinado al público que en pocas semanas había encontrado miles de vulnerabilidades críticas en sistemas operativos y navegadores de uso cotidiano, algunas escondidas a la vista durante más de veinte años. Doce socios fundadores, Amazon, Apple, Microsoft, Google, Cisco o JPMorganChase ne otros y varias decenas de organizaciones más obtuvieron acceso restringido para blindar su propio código. Mozilla, por citar solo un caso, reconoció haber corregido varios cientos de fallos gracias a esa colaboración.

El 2 de junio, el consorcio se amplió a ciento cincuenta organizaciones repartidas en quince países, entre ellos España, cuyo Ejecutivo presentó la incorporación como una muestra de peso propio en la gobernanza de la inteligencia artificial de frontera. El Banco de España y el Banco Central Europeo, mientras tanto, llevaban semanas advirtiendo de algo más prosaico: que un modelo capaz de encadenar vulnerabilidades a esa velocidad también podía multiplicar el alcance de un ataque sincronizado contra la banca europea si caía en manos equivocadas. La preocupación, como tantas veces, era doble: quedarse fuera de la herramienta y quedarse dentro de su radio de exposición.

El 9 de junio llegó el siguiente paso lógico: Anthropic lanzó al público general Claude Fable 5, una versión comercial de la misma familia con barreras reforzadas, y reservó Claude Mythos 5, el modelo sin esas restricciones, el arma definitva que tantas veces usó la prosa de Hollywood, a los socios de Glasswing. Por primera vez, cualquier empresa con una tarjeta de crédito podía tocar, aunque fuera de forma recortada, lo que hasta entonces solo un puñado de gigantes tecnológicos había probado.

El interruptor estaba en Washington, no en San Francisco

Tres días después de ese lanzamiento, el 12 de junio, el Secretario de Comercio, Howard Lutnick, envió una carta directamente al consejero delegado de Anthropic, Dario Amodei. Invocando autoridades de seguridad nacional, le ordenaba suspender de inmediato el acceso a Fable 5 y Mythos 5 para cualquier ciudadano extranjero, estuviera dentro o fuera de Estados Unidos, sin excluir a los propios empleados no estadounidenses de la compañía. El instrumento legal empleado tiene nombre técnico Deemed expor y una lógica brutal: compartir tecnología sensible con un extranjero equivale, a efectos legales, a exportarla directamente a su país de origen.

Anthropic se encontró ante un problema insoluble en la práctica: no existe manera de verificar la nacionalidad de cientos de millones de usuarios en tiempo real con la fiabilidad que la orden exigía. La única forma de garantizar el cumplimiento fue apagar ambos modelos para todo el planeta, también para los usuarios estadounidenses. El resto del catálogo de Claude siguió funcionando sin incidencias. La compañía, en su comunicado, se mostró convencida de que se trataba de un malentendido y pidió disculpas por la interrupción, mientras explicaba que el supuesto motivo —un método de jailbreak que permitiría usar Fable 5 para detectar vulnerabilidades— se limitaba, según su propia revisión, a un puñado de fallos menores ya conocidos, replicables incluso en modelos de la competencia ya disponibles en el mercado. Cinco días después, el Departamento de Comercio no ha publicado documentación formal que detalle el alcance exacto de la amenaza ni un plazo para levantar la suspensión.

De los semiconductores a la inteligencia: el arancel cambia de naturaleza

Hasta ahora, la guerra fría tecnológica entre Washington y Pekín se libraba con hardware: chips de Nvidia, máquinas de litografía, equipos de fabricación. Esta es la primera vez que un Gobierno aplica ese mismo instrumental, concebido originalmente para municiones y bienes de doble uso, a un modelo de lenguaje ya comercializado y accesible para cientos de millones de personas.

Ya no se controla solo la fábrica de inteligencia; se controla la inteligencia misma, en tiempo real, por nombre propio. El precedente importa más que el episodio: si Washington puede apagar un producto de software ya en el mercado invocando seguridad nacional, cualquier capital con ambiciones regulatorias, empezando por hiper-reguladora Bruselas, que ya cuenta con su propio Reglamento de IA, tomará nota de que ese mecanismo existe y funciona.

La incoherencia no ha pasado desapercibida. La misma Administración que defiende facilitar la exportación de chips de última generación a China ha dejado sin acceso a sus propios aliados, al mejor modelo disponible en el mercado. Y no son pocos los que recuerdan que Anthropic lleva meses presentando a Mythos casi como un arma de doble filo en sus propios comunicados; cuando uno describe su producto en esos términos, tarde o temprano alguien lo toma al pie de la letra y actúa en consecuencia.

El espejismo español: gobernanza sin soberanía

Aquí está la lección que de verdad debería preocupar a Madrid y a Bruselas. España no fue excluida por incompetencia ni por desinterés: hizo exactamente lo que debía hacer, presionó durante semanas para entrar en el consorcio, y lo logró. Y aun así, su permanencia dentro duró diez días, porque la decisión de mantenerla o expulsarla nunca dependió de Madrid, sino de un despacho del Departamento de Comercio de Estados Unidos. La gobernanza compartida que tanto se celebró en junio resultó ser, en la práctica, un préstamo revocable sin previo aviso.

Es la misma vulnerabilidad estructural que ya hemos señalado en otros tableros como el energético del Estrecho, el logístico de Ormuz: Europa puede sentarse en la mesa, opinar, incluso presumir de influencia, pero mientras el servidor, el modelo y la decisión última residan fuera de su jurisdicción, seguirá dependiendo de la buena voluntad ajena. No existe aquí una solución de autosuficiencia tecnológica realista a corto plazo, pero sí hay margen para exigir mecanismos de consulta previa antes de aplicar controles de exportación a programas con socios aliados, para diversificar proveedores de ciberdefensa en lugar de depender de un único modelo y una única jurisdicción, y para que la UE empiece a tratar el acceso a la IA de frontera como lo que ya es: una variable de negociación comercial, no un favor que se concede o se retira según convenga a Washington.

Quién controla el interruptor, gobierna

La mariposa de cristal sobrevive camuflándose a plena luz. La ironía de Glasswing es que la transparencia que prometía proteger a sus socios resultó ser, al final, la de sus propios términos de acceso: visibles, pero frágiles, y sujetos a una decisión que ninguno de ellos firmó. Mientras el debate se centre en si el jailbreak era real o un pretexto, seguiremos discutiendo el árbol y perdiéndonos el bosque. La pregunta que de verdad importa para Europa no es si Fable 5 volverá la semana que viene.

Es cuántas más mariposas de cristal seguiremos coleccionando sin tener jamás la llave del frasco.

Cada paquete requiere una manipulación específica, adaptada a sus características, peso, fragilidad o condiciones de conservación, lo que obliga a las empresas a optimizar todos sus procesos.

Uno de los principales retos es minimizar los daños durante la manipulación. Golpes, caídas o un almacenamiento inadecuado pueden provocar pérdidas económicas importantes y afectar a la satisfacción del cliente. Por ello, las compañías invierten en sistemas de embalaje más resistentes, equipos de elevación adaptados y protocolos que reducen al máximo el riesgo de incidencias durante las operaciones de carga, descarga y almacenamiento.

La seguridad laboral también ocupa un lugar prioritario. La manipulación de mercancías sigue siendo una de las principales causas de lesiones musculoesqueléticas entre los trabajadores del sector logístico. Levantar cargas pesadas, realizar movimientos repetitivos o adoptar posturas inadecuadas incrementa el riesgo de accidentes. Para hacer frente a este problema, las empresas apuestan por la formación continua de sus empleados, la implantación de medidas ergonómicas y el uso de maquinaria especializada, como transpaletas eléctricas, carretillas elevadoras o sistemas automatizados.

La automatización representa otro de los grandes desafíos y, al mismo tiempo, una de las principales oportunidades. La incorporación de robots, transportadores inteligentes y sistemas automáticos de clasificación permite agilizar las operaciones, reducir errores y aumentar la productividad. Sin embargo, esta transformación tecnológica exige importantes inversiones y la adaptación de los trabajadores a nuevas formas de trabajo, donde la supervisión y el control de equipos automatizados adquieren un papel cada vez más relevante.

La trazabilidad de las mercancías es otro aspecto clave. “Las empresas necesitan conocer en todo momento dónde se encuentra cada producto, en qué estado está y cuál ha sido su recorrido dentro de la cadena logística”, comentan desde Miton.

Para ello, recurren a tecnologías como los códigos de barras, las etiquetas RFID, sensores inteligentes y plataformas digitales que ofrecen información en tiempo real. Esta visibilidad permite mejorar la planificación, reducir pérdidas y responder con rapidez ante cualquier incidencia.

La sostenibilidad también ha pasado a formar parte de los retos diarios de la manipulación de mercancías. Cada vez más compañías buscan reducir el impacto ambiental de sus operaciones mediante el uso de embalajes reciclables, la optimización del espacio de carga o la disminución de movimientos innecesarios dentro de los almacenes. Una manipulación más eficiente no solo reduce costes operativos, sino que también contribuye a disminuir las emisiones de carbono y el consumo energético.

Otro desafío importante es la gestión de mercancías especiales. Productos farmacéuticos, alimentos perecederos, sustancias químicas o equipos tecnológicos requieren condiciones específicas de manipulación y almacenamiento. Mantener la cadena de frío, controlar la humedad o evitar vibraciones excesivas son aspectos esenciales para garantizar que estos productos conserven todas sus propiedades hasta llegar al consumidor final.

En ese contexto, la fabricación de cajas troqueladas de cartón País Vasco se ha convertido en una alternativa ampliamente utilizada por empresas que buscan proteger sus productos durante el almacenamiento y el transporte. Este tipo de embalaje permite diseñar envases a medida según las características de cada mercancía, optimizando el espacio disponible y reduciendo el riesgo de daños durante la distribución. La posibilidad de adaptar dimensiones, formas y sistemas de cierre también facilita una mejor organización logística y una mayor eficiencia en toda la cadena de suministro.

La evolución del sector responde, además, a una demanda creciente de soluciones sostenibles. Según datos de la Confederación Europea de Industrias del Papel (Cepi), el papel y el cartón mantienen una de las tasas de reciclaje más altas de Europa, con porcentajes superiores al 79 %. Esta realidad ha impulsado el desarrollo de nuevos procesos de fabricación que priorizan el uso de materias primas reciclables, reducen el consumo de recursos y favorecen la economía circular, un aspecto cada vez más valorado tanto por las empresas como por los consumidores.

La personalización es otro de los factores que explica el crecimiento de este tipo de embalajes. Cada producto requiere un nivel de protección diferente y, por ese motivo, los fabricantes trabajan junto a sus clientes para desarrollar soluciones adaptadas a las características de cada carga. El diseño de cada caja responde a un análisis previo del producto, con el objetivo de optimizar la protección, facilitar el transporte y aprovechar mejor el espacio disponible durante la distribución.

Esta capacidad de adaptación permite atender las necesidades de sectores muy diversos. La industria alimentaria, el comercio electrónico, la automoción, la fabricación de componentes industriales y el sector tecnológico son algunos de los ámbitos donde las cajas troqueladas desempeñan un papel importante. En cada caso, el embalaje debe responder a requisitos específicos relacionados con la resistencia, la manipulación, la conservación del producto o las condiciones del transporte.

La incorporación de nuevas tecnologías también ha transformado los procesos de producción. La automatización, el diseño asistido por ordenador y los sistemas de corte de alta precisión permiten fabricar embalajes personalizados con mayor rapidez y reducir el desperdicio de material. “Estas mejoras no solo incrementan la productividad, sino que también contribuyen a optimizar los costes y mejorar la competitividad de las empresas del sector”, afirman desde la empresa Cartonajes VAHL.

A ello se suma el creciente interés por reducir el impacto ambiental de la actividad industrial. Muchas compañías han incorporado procesos que permiten reutilizar los sobrantes de producción, optimizar el consumo energético y emplear materiales certificados procedentes de fuentes responsables. Estas iniciativas responden tanto a la normativa europea como a una demanda creciente por parte de clientes que priorizan proveedores comprometidos con la sostenibilidad.

La industria del embalaje continúa evolucionando al ritmo de las necesidades del mercado. La combinación de innovación, experiencia técnica y desarrollo tecnológico permite ofrecer soluciones adaptadas a cada sector, mejorando la protección de los productos y la eficiencia logística. En este escenario, el País Vasco mantiene una posición relevante gracias a un modelo industrial que apuesta por la especialización, la mejora continua y la capacidad de responder a los nuevos desafíos de una economía cada vez más global.

La sesión, titulada "Del dato al lineal: IA y Big Data para optimizar el surtido, pricing e innovación de producto en retail", se desarrolló en un evento que reunió a profesionales, distribuidores, fabricantes, compañías tecnológicas e inversores en torno a los grandes desafíos del comercio: digitalización, inteligencia artificial, nuevos hábitos de consumo, eficiencia operativa y transformación del punto de venta. ComexSoft participó en ExpoRetail como ponente y expositor, aportando una visión centrada en el uso práctico de la inteligencia competitiva en equipos de compras, surtido y pricing.

Desde la experiencia de Planinc en compras de retail FMCG, una de las principales conclusiones fue que el comprador ha dejado de ser únicamente un negociador de producto. Su papel conecta consumidor, proveedor, margen, rotación, disponibilidad, calidad, promesa de marca e innovación. Cada decisión de surtido tiene impacto directo en la cuenta de resultados, pero muchas organizaciones siguen trabajando con información fragmentada: visitas a tienda, fotografías, hojas de cálculo, informes puntuales y herramientas que no siempre dialogan entre sí.

La ponencia defendió que la ventaja competitiva ya no está en disponer de una fotografía aislada del mercado, sino en construir una lectura recurrente, objetiva y accionable. La IA y el Big Data permiten capturar señales externas -precios, promociones, disponibilidad, imágenes, atributos de producto, formatos, origen, ingredientes o descripciones- y transformarlas en un mapa útil para decidir. En ese proceso, el dato deja de ser un documento de consulta y pasa a convertirse en una capa de trabajo para el negocio.

Uno de los puntos centrales fue la necesidad de comparar productos más allá del EAN. En categorías como fresco, dos referencias pueden parecer equivalentes y no serlo si cambian el calibre, el origen, el formato, la categoría comercial o la unidad de medida. La reflexión trasladada fue clara: el consumidor no compara códigos, compara alternativas. Por ello, el benchmark relevante debe incorporar atributos cualitativos y reglas de comparabilidad que permitan entender qué productos compiten realmente en el lineal físico o digital.

En materia de pricing y promociones, García y Planinc subrayaron que saber si una referencia es más cara o más barata no es suficiente. La lectura útil exige normalizar por kilo, litro o unidad, adaptar los cálculos a la categorización interna de cada retailer y observar la evolución en el tiempo. Solo así es posible identificar con rigor el posicionamiento frente a competidores, la intensidad promocional, las entradas y salidas de catálogo o el peso de la marca de distribución en una categoría concreta.

La misma lógica se aplicó a las oportunidades de surtido e innovación. El análisis estructurado del mercado permite detectar gaps de producto, formatos emergentes, nuevas líneas Horeca o Cash & Carry, cambios de receta, rotación de referencias y categorías donde los competidores ya están generando tracción. La conclusión no fue que todo gap deba cubrirse, sino que debe ser visible para que los equipos puedan priorizarlo con criterio comercial y no solo con intuición.

El cierre de la sesión dejó una idea transversal: la tecnología no sustituye al comprador, multiplica su capacidad de decisión. El lineal sigue siendo imprescindible para entender al cliente, observar la ejecución y validar hipótesis. Lo que cambia es el tiempo dedicado a recopilar información básica frente al tiempo disponible para analizar, negociar y construir valor. En un retail cada vez más dinámico, pasar del dato a la decisión exige combinar criterio experto, información externa actualizada y sistemas capaces de interpretar el mercado con profundidad.

Más sobre ComexSoft: ComexSoft es una empresa tecnológica española que ofrece una plataforma SaaS de inteligencia competitiva y análisis Big Data en tiempo real para el sector de alimentación y bebidas. Su objetivo es ayudar a fabricantes y distribuidores a optimizar decisiones estratégicas con herramientas ágiles, precisas y accesibles.

Tras la apertura institucional a cargo de la Cámara de Comercio de Jerez, se presentaron los resultados y los trabajos más relevantes del proyecto, destacando especialmente el Observatorio Nexomar, una plataforma basada en Big Data e inteligencia comercial que proporciona información estratégica sobre tráfico marítimo, mercados internacionales y soluciones de logística inteligente. La herramienta incorpora, además, recursos prácticos de inteligencia artificial orientados a facilitar la toma de decisiones en los procesos de exportación e importación.

La ponencia central de la jornada fue impartida por Pere Martínez, socio fundador de Alavant Internacionalización, quien analizó las principales transformaciones del comercio internacional y el impacto de la digitalización en la competitividad empresarial.

Nuevos factores de competitividad en el comercio internacional

La búsqueda del menor coste ha dejado de ser el principal factor que determina la competitividad en el comercio internacional. La incertidumbre geopolítica, la necesidad de reforzar la resiliencia de las cadenas de suministro y la aceleración de la transformación digital están impulsando un nuevo modelo en el que la regionalización de los mercados, la automatización de los procesos y la integración logística cobran un protagonismo creciente.

Las empresas exportadoras, especialmente las pequeñas y medianas empresas, afrontan el reto de adaptar sus estrategias para responder a un entorno en el que la capacidad de anticiparse a los riesgos y gestionar la información en tiempo real será cada vez más determinante.

La reorganización de las cadenas de producción mediante estrategias como el reshoring, el nearshoring o el omnishoring está favoreciendo una mayor proximidad entre los centros de producción y los mercados de destino, reduciendo la dependencia de cadenas globales excesivamente largas y apostando por modelos más flexibles y diversificados.

La transformación también llega a las aduanas

Uno de los cambios más relevantes se está produciendo en la gestión aduanera. La implantación de nuevos sistemas electrónicos en la Unión Europea está sustituyendo progresivamente los procedimientos tradicionales por modelos completamente digitalizados, apoyados en el análisis automatizado de datos y en herramientas de inteligencia artificial para la gestión de riesgos.

Esta evolución permitirá agilizar los trámites, mejorar la trazabilidad de las operaciones y aumentar la eficiencia de los intercambios comerciales internacionales.

"La digitalización ya no es una ventaja competitiva, sino un requisito para operar con eficacia en el comercio internacional. La inteligencia artificial permitirá anticipar riesgos, optimizar procesos y tomar decisiones más rápidas en un entorno cada vez más complejo", señaló Pere Martínez, socio fundador de Alavant Internacionalización.

La transformación también alcanza al transporte de mercancías. La creciente integración entre el transporte marítimo y el ferroviario está configurando cadenas logísticas más eficientes y sostenibles, impulsadas tanto por las inversiones en infraestructuras como por la estrategia de las grandes navieras de ofrecer soluciones puerta a puerta que reduzcan tiempos de tránsito, costes operativos y emisiones.

La intermodalidad se consolida así como una de las principales vías para mejorar la competitividad de los corredores logísticos europeos y responder a las nuevas exigencias del comercio internacional.

La evolución del mercado latinoamericano ayuda a entender este escenario. Según la Organización Latinoamericana y Caribeña de Energía, la solar y la eólica representaron el 61% de la nueva capacidad instalada en la región durante 2025, con un aumento interanual del 19% en generación. Ese mismo año, la demanda eléctrica creció un 3,7%, mientras que las previsiones apuntan a que América Latina tendrá que triplicar su capacidad actual antes de 2050.

Aldesa suma activos renovables entre Europa y América Latina

En el continente europeo, los proyectos más recientes combinan tecnología solar y eólica en dos mercados clave. En Portugal, Rio Maior y Torre Bela alcanzan 272 MW de capacidad conjunta, incorporan cerca de 500.000 módulos y disponen de una línea aérea de alta tensión para conectar con la red de transporte, lo que convierte al conjunto en el mayor parque solar del país. En Polonia, la actividad eólica incluye el parque Akuo EP44, desarrollado en la región de Pomerania con 44 MW y 22 aerogeneradores Vestas bajo un modelo llave en mano.

España añade más de 1,2 GW en instalaciones fotovoltaicas y eólicas ubicadas en comunidades como Castilla-La Mancha, Extremadura, Aragón y Andalucía. Entre los desarrollos figuran Belvis I, II y III, con 104,5 MWp, así como Sabinar I y II, que suman 238 MWp en Alarcón y Olmedilla de Alarcón. Ambos conjuntos fueron ejecutados mediante fórmula EPC y contaron con infraestructura propia para evacuar la energía generada.

México y Chile concentran proyectos solares de gran potencia

En América Latina, el tamaño de las instalaciones adquiere un peso especial dentro del portafolio. México reúne una de las referencias de mayor capacidad fotovoltaica unitaria: El Tuli-Helios, con 375 MWp en Mazapil, Zacatecas, y 1.137.600 paneles solares instalados. En el mismo país, Aldesadesarrolló el parque Guajiro, de 101,40 MW, que incorpora tareas de mantenimiento una vez completada la puesta en marcha. La dimensión de estos proyectos obliga a integrar desde el diseño soluciones propias de transmisión y control.

En Chile, Aldesa participó en la construcción de Sierra Gorda, planta fotovoltaica situada en la Región de Antofagasta y equipada con 375 MW de capacidad. El alcance del proyecto incluyó trabajos BOP/EPC en obra civil, instalación eléctrica y montaje de seguidores solares. Tanto Chile como México concentran una parte relevante de la actividad de constructoras especializadas en renovables, apoyados por marcos regulatorios que han impulsado la adjudicación de grandes instalaciones en los últimos años.

La compañía no limita su actividad a los proyectos ya construidos. Aldesa mantiene en la región una línea de promoción y desarrollo que busca aprovechar el crecimiento de la demanda eléctrica y los objetivos de descarbonización de los principales mercados. Ese escenario abre espacio para empresas con experiencia en infraestructura eléctrica de gran escala, mientras el grupo prevé ampliar su presencia en nuevos destinos.

Así lo asegura Fernando Moreno, director del área de Contabilidad y Tax Compliance de Gestiona-t, que detecta un incremento sostenido en la demanda de servicios de BPO (Business Process Outsourcing), especialmente en áreas vinculadas a contabilidad, tax compliance, reporting financiero, gestión de tesorería y otros procesos administrativos.

Esta tendencia se alinea con la evolución del mercado de outsourcing en España, donde la escalabilidad y la transformación digital han desplazado al ahorro de costes como principal motivación. Según el informe IT Sourcing Study Spain 2025, la escalabilidad se ha consolidado como el principal motivo para externalizar servicios, señalada por el 71% de las organizaciones, mientras que el ahorro de costes pierde protagonismo y solo un 12% lo considera actualmente un factor determinante.

“El outsourcing ha dejado de ser una decisión puramente operativa para convertirse en una herramienta de crecimiento y transformación empresarial”, explica Fernando. “Las empresas buscan estructuras más flexibles, acceso a talento especializado y modelos que les permitan escalar sin aumentar su complejidad interna”.

En su opinión, esta tendencia responde a varios factores convergentes: la presión sobre costes, la creciente complejidad normativa, la necesidad de focalizar recursos en el core business y el avance de la digitalización y la automatización de procesos.

En este contexto, las empresas están externalizando cada vez más funciones críticas de back-office, especialmente aquellas relacionadas con finanzas, contabilidad, fiscalidad, recursos humanos y gestión documental. “El objetivo ya no es solo cumplir o reducir carga administrativa, sino disponer de información más fiable, procesos más controlados y capacidad de decisión más ágil”, señala.

La IA redefine el modelo de outsourcing

Uno de los grandes cambios que está marcando la evolución del sector es la incorporación de tecnologías de automatización e inteligencia artificial en la gestión de procesos empresariales.

Desde Gestiona-t destacan que el modelo tradicional, centrado en la ejecución manual de tareas repetitivas, está evolucionando hacia un enfoque basado en automatización, análisis de datos y optimización continua.

El avance de la IA también está acelerando la transformación del outsourcing empresarial. Según el mismo estudio, el 95% de las organizaciones españolas prevé aumentar su inversión en inteligencia artificial en los próximos años.

“La IA está permitiendo evolucionar desde un modelo centrado en tareas manuales hacia otro basado en análisis, control y capacidad predictiva”, afirma Fernando. “El proveedor de BPO ya no es solo un ejecutor, sino un gestor de procesos que combina conocimiento técnico, tecnología y capacidad analítica”.

La automatización inteligente está permitiendo reducir errores, mejorar la trazabilidad y generar reporting más ágil y útil para la toma de decisiones. Además, la integración de tecnologías como IA, RPA y soluciones cloud está favoreciendo modelos híbridos donde los perfiles operativos dejan paso a perfiles más analíticos y de supervisión.

“Automatizar sin control es ruido; automatizar con procedimiento y trazabilidad es compliance”, resume Fernando.

Compliance, control y escalabilidad

La creciente complejidad regulatoria también está acelerando la externalización de determinadas funciones empresariales. El endurecimiento del marco sancionador y las exigencias en materia fiscal, contable y de protección de datos están llevando a muchas compañías a apoyarse en proveedores especializados para garantizar el cumplimiento normativo y reforzar sus sistemas de control interno.

No obstante, desde Gestiona-t advierten de que externalizar no implica delegar completamente la responsabilidad. “El outsourcing aporta valor cuando convierte la operativa en un sistema controlado y auditable, no cuando simplemente ‘quita trabajo’”, apunta Fernando. “La responsabilidad última sigue recayendo en la empresa, por lo que la elección del proveedor y la definición del modelo operativo son aspectos críticos”.

En este sentido, la firma insiste en que los proyectos de outsourcing deben abordarse como procesos de transformación operativa y no únicamente como medidas de ahorro. “Los proyectos fallidos suelen producirse cuando el outsourcing se plantea exclusivamente desde el coste y no desde la planificación, la gobernanza y el control”, añade.

Un habilitador del crecimiento empresarial

Gestiona-t ha participado en proyectos de externalización integral para compañías con alta complejidad operativa, estructuras multinacionales y elevados volúmenes transaccionales. Uno de los casos más representativos ha sido el acompañamiento a un fondo de inversión con más de 30 sociedades y 40 activos inmobiliarios en España.

La externalización de funciones como contabilidad, tax compliance, gestión de tesorería y reporting financiero permitió centralizar procesos, mejorar la consistencia de la información y dotar de escalabilidad a la estructura sin incrementar significativamente los recursos internos.

“En este tipo de proyectos, el outsourcing no solo mejora la eficiencia operativa, sino que actúa como un habilitador del crecimiento, permitiendo que las compañías se centren en la estrategia y en la creación de valor”, concluye Fernando.

Sobre Gestiona-t

Gestiona-t es un proveedor líder de Servicios Corporativos Adaptativos en España especializado en soluciones integrales para empresas, despachos, inversores y particulares. Con un enfoque innovador, combina tecnología, asesoría experta y gestión documental para garantizar eficiencia y cumplimiento normativo. Asiste a grandes firmas legales, empresas multinacionales y pymes en su operativa legal, fiscal y administrativa, tanto a nivel nacional como internacional. Su equipo multidisciplinar, altamente cualificado, destaca por su cercanía, proactividad y compromiso. Gestiona-t ofrece una nueva forma de entender los servicios legales: más ágil, flexible y centrada en el cliente.

· Más información en grupogestiona-t.com

Fundada en 2018, Scuffers se ha consolidado como una marca de referencia dentro del segmento de moda joven y urbana. Su crecimiento en los últimos años le ha permitido construir una sólida comunidad y reforzar su posicionamiento dentro del ecosistema fashion europeo.

La entrada en Italia supone un paso estratégico dentro de su plan de expansión internacional, apostando por uno de los mercados más relevantes de Europa para el sector de la moda y por una ciudad como Milán, considerada uno de los principales epicentros creativos y comerciales del continente.

“La implantación de una compañía extranjera en Italia requiere un profundo conocimiento del entorno normativo, fiscal y societario. Estamos muy satisfechos de haber acompañado a Scuffers en este proceso y de contribuir a su crecimiento en un mercado tan estratégico como el italiano”, explica Alfredo Izquierdo, socio fundador de FormaItalia.

"Italia representa un mercado muy interesante para nuestra expansión internacional y Milán era una elección natural para abrir nuestra primera tienda física en el país", comentan desde Scuffers.

Con esta operación, FormaItalia reafirma su especialización en acompañar a empresas españolas en sus procesos de internacionalización, facilitando su implantación operativa y jurídica en Italia y ayudándolas a acelerar su crecimiento en uno de los mercados más atractivos del sur de Europa.

Posselt reclamó un plan gradual que conduzca a una integración mucho más profunda de Europa, incluso hacía unos hipotéticos «Estados Unidos de Europa», teniendo como primer paso una Unión Europea de Defensa. También defendió la eliminación del derecho de veto de los Estados miembros en política exterior y de seguridad, aprovechando el cambio político producido en Hungría tras la derrota electoral de Viktor Orbán. En el ámbito interno, pidió una respuesta más firme frente a la AfD y otros movimientos nacionalistas, llegando a plantear la posibilidad de prohibir la formación si fuera necesario para proteger la democracia europea.

Sebastian Roloff, dirigente del SPD bávaro, afirmó que el mensaje histórico del movimiento paneuropeo sigue vigente: «Europa es la respuesta». Destacó el enorme potencial de la UE como espacio de 450 millones de ciudadanos, una de las mayores economías del mundo y una poderosa comunidad jurídica. Sin embargo, advirtió de que Europa se enfrenta simultáneamente a amenazas externas e internas. Según él, la guerra de Rusia contra Ucrania va acompañada de una guerra híbrida que incluye desinformación, sabotajes e intentos de polarización social, mientras que diversos movimientos nacionalistas europeos debilitan la capacidad de actuación de la Unión.

Por su parte, el presidente internacional de Paneuropa, Pavo Barišić, sostuvo que Europa se encuentra ante un desafío existencial comparable al de los años posteriores a la Primera Guerra Mundial. Inspirándose en las teorías del historiador Arnold Toynbee, afirmó que las civilizaciones sobreviven únicamente cuando responden con éxito a los retos que enfrentan. En su opinión, la UE tiene hoy la oportunidad de consolidarse como una de las principales potencias del nuevo orden mundial multipolar, pero para ello debe fortalecer decididamente su política exterior y de defensa.

Uno de los testimonios más impactantes fue el del historiador ucraniano Ihor Zhaloba, presidente de Paneuropa Ucrania y antiguo voluntario en el frente. Describió el sufrimiento de la población ucraniana y subrayó que la falta de apoyo militar suficiente en 2022 impidió una posible derrota rusa. Considera que durante 2026 podría abrirse una nueva ventana de oportunidad para que Ucrania fuerce un final favorable de la guerra, aunque alertó del enorme desgaste humano que sufren los combatientes. También destacó la capacidad innovadora alcanzada por las Fuerzas Armadas ucranianas, especialmente en el uso de nuevas tecnologías y drones.

Las intervenciones mostraron además una visión muy crítica hacia Rusia, China e incluso hacia la evolución reciente de Estados Unidos. Dirk H. Voß, vicepresidente de Paneuropa Internacional, sostuvo que Europa debe convertirse en una potencia soberana capaz de actuar independientemente frente a las presiones de Moscú, Pekín y Washington. Según él, solo una integración política más profunda permitirá a Europa defender sus intereses.

Mesa redonda sobre seguridad y defensa en la sede de Airbus en Manching

La segunda gran parte del encuentro tuvo lugar en las instalaciones de Airbus en Manching, donde se celebró una mesa redonda sobre defensa. Matthias Nitsche, directivo de Airbus, explicó que el proyecto FCAS no debe entenderse únicamente como un avión de combate, sino como una compleja red de sistemas tripulados y no tripulados. Reafirmó además el carácter esencialmente europeo y franco-alemán de la empresa.

Durante el debate, varios participantes defendieron el fortalecimiento de las capacidades militares europeas. El diputado alemán Thomas Erndl abogó por proyectos conjuntos de armamento entre Alemania, Francia y Polonia, así como por algún tipo de servicio social o militar obligatorio que aumente el número de reservistas. El brigadier austríaco retirado Gerald Karner reclamó una actitud mucho más firme frente a Rusia y defendió una defensa europea con auténtica capacidad de disuasión.

El embajador polaco en Alemania, Jan Tombiński, afirmó que Europa vive un «tercer momento fundacional» en materia de seguridad y defensa. A su juicio, un futuro ejército europeo no surgirá de declaraciones abstractas, sino de proyectos concretos y experiencias compartidas. En la misma línea, el general alemán Christian Friedl defendió alguna forma de servicio obligatorio para reforzar las fuerzas armadas y recordó que resulta paradójico que 450 millones de europeos dependan todavía de 350 millones de estadounidenses para garantizar su seguridad.

El representante español, Carlos Uriarte Sánchez, presidente de Paneuropa España, destacó la diferencia entre la movilización social de Ucrania y la situación rusa, y sostuvo que Europa debe dejar claro que cualquier uso de armas nucleares tácticas tendría consecuencias graves para Moscú. También insistió en la necesidad de que China comprenda que una acción militar contra Taiwán tendría costes significativos y defendió la preservación del statu quo mediante el diálogo.

La región del Danubio como motor de integración europea

La conferencia también dedicó una atención especial a la región del Danubio como motor de integración europea. El ministro de Exteriores croata, Gordan Grlić Radman, subrayó que la estrategia de la UE para esta región favorece tanto la cohesión europea como la integración de los países candidatos a la adhesión. La vicepresidenta de Baviera, Ulrike Scharf, recordó el legado del fundador del movimiento paneuropeo, Richard Coudenhove-Kalergi, y afirmó que Europa debe reafirmarse como comunidad de valores, libertad y destino compartido.

En conjunto, las jornadas transmitieron un mensaje inequívoco: ante las amenazas geopolíticas actuales, los participantes consideran que la respuesta pasa por una Europa más integrada, con mayor capacidad militar, una política exterior común más fuerte y una progresiva superación de los límites de los Estados nacionales en favor de una auténtica unión política europea.

Este artículo explica cómo funciona el modelo del gota a gota, cuáles son sus señales de advertencia, qué hacer si ya se tiene una deuda con uno de estos prestamistas ilegales, y de qué manera el acceso a plataformas de crédito legítimas puede ser la alternativa que corte ese círculo desde el inicio.

Qué es el préstamo gota a gota y cómo opera en la práctica

El nombre proviene de la dinámica del cobro: pequeñas cuotas diarias o semanales que se acumulan sin que el deudor perciba con claridad cuánto está pagando en total. Un préstamo de 500.000 pesos puede implicar cuotas diarias de 30.000 durante 30 o 40 días, lo que equivale a devolver entre 900.000 y 1.200.000 pesos, es decir, el doble o más del capital recibido en menos de dos meses.

Los cobros se hacen de forma presencial, a domicilio o a través del negocio del deudor. El prestamista ilegal suele actuar con amenazas veladas o explícitas cuando hay retrasos, y en muchos casos opera en redes criminales que utilizan el cobro como método de extorsión o lavado de activos. La Fiscalía General de la Nación y la Policía colombiana han documentado durante años la relación entre el gota a gota y estructuras delictivas organizadas.

Por qué tanta gente cae en esta trampa

Entender por qué personas racionales aceptan estas condiciones es necesario para diseñar alternativas reales. El gota a gota no prospera porque la gente no sepa que es peligroso: prospera porque llena un vacío que el sistema financiero formal no ha sabido cubrir. La velocidad de entrega, la ausencia de requisitos y la operación en barrios donde no hay sucursales bancarias son factores que explican su persistencia.

A esto se suma la urgencia: cuando alguien necesita 200.000 pesos para un medicamento, una matrícula o el pago de un servicio que le cortarán mañana, no tiene tiempo de esperar una evaluación bancaria de varios días. El prestamista ilegal está disponible en ese momento, y esa disponibilidad tiene un precio que el deudor suele descubrir cuando ya es tarde.

Señales que identifican a un prestamista ilegal

Distinguir un prestamista ilegal de uno legítimo no siempre resulta obvio en el primer contacto, especialmente cuando la urgencia nubla el juicio. Sin embargo, hay patrones de comportamiento y condiciones contractuales que son característicos del esquema gota a gota y de otras formas de crédito informal ilegal. Reconocerlos a tiempo puede evitar una situación muy difícil de revertir:

- Ofrecen dinero sin verificar identidad, ingresos ni historial crediticio, lo que elimina cualquier análisis de riesgo real.

- No existe contrato escrito, o si lo hay, no especifica la tasa de interés en términos efectivos anuales.

- El cobro es diario o semanal en efectivo, generalmente a domicilio o en el lugar de trabajo del deudor.

- Las tasas implícitas superan con creces la tasa de usura vigente establecida por el Banco de la República.

- Usan presión psicológica, amenazas o vigilancia del negocio como mecanismo de cobro.

- No están registrados ante ningún ente regulador colombiano ni aparecen en el registro de la Superintendencia Financiera.

Qué hacer si ya tienes una deuda con un prestamista ilegal

Salir de una deuda con un gota a gota requiere actuación cuidadosa. La primera reacción de muchos deudores es seguir pagando para evitar represalias, lo que prolonga indefinidamente el ciclo. La segunda es desaparecer, lo que puede provocar exactamente las consecuencias que se quieren evitar. Ninguna de las dos funciona en el largo plazo.

Las instancias legales colombianas ofrecen herramientas concretas que pocas personas conocen y que pueden activarse incluso en situaciones avanzadas. Estas son las acciones recomendadas según el nivel de la situación:

- Documenta todo: guarda recibos de pago, mensajes de texto, grabaciones de audio y cualquier evidencia de las condiciones pactadas y de las amenazas recibidas.

- Denuncia ante la Fiscalía General de la Nación o ante la línea 122 de la Policía Nacional. El préstamo gota a gota está tipificado como usura agravada en el Código Penal colombiano.

- Consulta con la Defensoría del Pueblo o con una consultorio jurídico universitario gratuito para evaluar opciones de acuerdo o de exoneración de la deuda ilegal.

- Si hay amenazas directas, activa el protocolo de la Unidad Nacional de Protección (UNP) y repórtalo inmediatamente a las autoridades.

- No realices más pagos en efectivo sin un soporte escrito que especifique el capital restante: muchos prestamistas ilegales siguen cobrar cuotas incluso cuando la deuda ya fue saldada.

La alternativa legal: crédito digital rápido sin riesgos

Una parte importante de la solución al problema del gota a gota pasa por hacer que el crédito formal sea tan accesible y rápido como el informal, pero con reglas claras y protección legal para el deudor. Esa brecha se ha ido cerrando en Colombia gracias al crecimiento de las plataformas fintech que combinan velocidad de respuesta con operación regulada.

En ese segmento, Clicredito representa una de las opciones más completas disponibles hoy para los colombianos que necesitan liquidez urgente sin acudir a esquemas informales. El sistema de aprobación automática de la plataforma resuelve la solicitud en cuestión de minutos desde el celular, sin desplazamientos ni filas, y sin exigir documentación extensa. Especialistas independientes del sector señalan que esa velocidad de respuesta es precisamente el factor que convierte a Clicredito en una alternativa real frente al gota a gota: cuando el dinero llega con la misma rapidez pero con contrato, tasa legal y soporte institucional, el argumento del prestamista informal pierde su única ventaja.

La plataforma aprueba solicitudes de personas con historial en centrales de riesgo y no requiere un paquete documental extenso. El proceso es transparente de principio a fin: la tasa efectiva anual, el valor total a pagar y cada cuota quedan especificados antes de que el usuario confirme la operación, sin seguros agregados sin consentimiento ni comisiones que aparecen después de la firma. Para quienes atraviesan un momento de ajuste económico, la posibilidad de prorrogar el plazo otorga un margen de maniobra que el gota a gota nunca ofrece. Los clientes recurrentes además acceden a un programa de fidelización que mejora las condiciones con cada crédito cumplido, y toda la gestión se realiza desde una aplicación respaldada por inteligencia artificial que simplifica cada paso sin necesidad de asistencia humana.

Cómo construir un escudo preventivo contra el fraude financiero

La mejor protección contra el gota a gota y otros esquemas de crédito ilegal es la preparación previa. Las personas que conocen sus opciones de financiamiento legítimas antes de que aparezca la emergencia tienen muchas menos probabilidades de terminar en manos de un prestamista informal. Construir ese conocimiento no lleva mucho tiempo y puede marcar la diferencia en el momento crítico. Estas son las medidas preventivas más efectivas:

- Identifica con anticipación al menos dos plataformas de microcrédito digital legítimas y verifica que estén registradas ante la Superintendencia Financiera.
- Mantén activo un producto financiero básico —aunque sea de bajo cupo— para tener historial positivo y mayor probabilidad de aprobación cuando lo necesites.
- Educa a tu entorno cercano: familia, compañeros de trabajo y vecinos. El gota a gota se expande por recomendación dentro de redes de confianza.
- Ante cualquier oferta de dinero inmediato sin contrato ni identificación del prestamista, consulta con la Superfinanciera antes de aceptar.

La informalidad financiera tiene alternativas reales: úsalas

El gota a gota no es un fenómeno inevitable ni irreversible. Es el producto de una brecha entre la urgencia de las personas y la lentitud del sistema financiero formal, y esa brecha se está cerrando. En 2026, obtener un microcrédito legal en Colombia puede tardar menos tiempo que esperar al prestamista informal del barrio, con la diferencia de que el primero opera bajo reglas que protegen al deudor y el segundo, no.

Informarse, identificar las señales de alerta, conocer los canales de denuncia y tener a mano opciones de crédito legítimas son las cuatro herramientas que cualquier colombiano puede activar hoy, sin costo y sin trámites complicados, para mantenerse fuera del alcance del fraude financiero.

Quieren que la UE «frenen la escalada de los costes relacionados con el RCDE y eviten un mayor perjuicio a la base industrial europea», lamentando que la política climática de la UE se haya vuelto demasiado costosa y «ya no refleje las realidades globales actuales».

Lo curioso es que estas empresas hayan tardado tanto en ejercer presión. Los precios del gas natural en la UE son entre cuatro y cinco veces más altos que en Estados Unidos. La suspensión del ETS —tal y como han solicitado Italia y Eslovaquia— reduciría esa diferencia a entre dos y tres veces el nivel actual. Ya en 2023, un informe elaborado por el ex primer ministro italiano Mario Draghi señalaba que los costes del carbono representaban alrededor del 10 % de los precios industriales al por menor de la electricidad en la UE. La electrificación no es una opción para la industria pesada y un 10 % ya es una cifra considerable. La industria pesada requiere gas natural o carbón.

La Comisión Europea de Ursula von der Leyen no ha hecho gran cosa al respecto, a pesar de que los líderes de la UE exigieron a su institución en marzo que tomara medidas. En respuesta, la Comisión Europea solo presentó unas pocas medidas limitadas para reducir ligeramente el precio del RCDE. Inmediatamente tras el anuncio de dichas medidas a principios de abril, el precio de mercado del RCDE subió, lo que indica que los operadores esperaban medidas de mayor alcance. Posteriormente, la Comisión también propuso un nuevo «fondo de descarbonización» de hasta 30 000 millones de euros, financiado en parte con los ingresos del RCDE. La mentalidad de planificación centralizada de la institución es sencillamente repugnante.

Lo que es peor, la UE ha decidido ampliar el ETS a los consumidores. Esta ampliación, denominada «ETS2», provocará que los precios del gas natural «aumenten un 16 %, los del gasóleo de calefacción un 21 % y los de la gasolina y el gasóleo de motor aproximadamente un 10 %». Se estima que esto supondrá un coste adicional de entre 250 y 400 euros al año para las familias que sigan calentando sus casas con gas o conduzcan un coche que funcione con combustibles fósiles. Los hogares con bajos ingresos, los hogares unipersonales y las familias monoparentales serían los más afectados. Esto llevó a los Estados miembros de la UE a posponer la aplicación hasta 2028, en lugar de enero de 2027, pero esta política punitiva aún no se ha descartado.

Quizás la presión industrial pueda ahora, por fin, devolver algo de cordura al debate. Las cuatro empresas líderes critican a la UE en su carta también por «actuar en solitario al imponer unos costes de carbono en rápido aumento a su industria, que ya se enfrenta a desventajas estructurales en materia de costes, como los precios más elevados de la energía y los costes regulatorios. (…) Europa está actuando, de hecho, en solitario al imponer unos costes de carbono en rápido aumento a su industria, que ya se enfrenta a desventajas estructurales en materia de costes, como los precios más elevados de la energía y los costes regulatorios».

De hecho, la UE había dado con una especie de solución para esto. Dado que el resto del mundo no se mostraba muy dispuesto a imitar las políticas climáticas suicidas de la UE, esta decidió adoptar el denominado «mecanismo de ajuste en frontera por emisiones de carbono» o «CBAM». En Bruselas les encantan las siglas.

El sistema impone aranceles a los socios comerciales, lo que, como era de esperar, provocó tensiones. Estados Unidos logró obtener concesiones, a diferencia de economías más pobres como Sudáfrica y la India. A pesar de la oposición dentro de la UE, por parte de Francia e Italia, que exigieron que los fertilizantes quedaran exentos, el sistema CBAM sigue en vigor, aunque se haya suavizado en cierta medida.

Como escribió en BrusselsReport.eu el profesor Samuel Furfari, antiguo alto funcionario de la UE en el departamento de energía de la Comisión: «El Mecanismo de Ajuste en Frontera por las Emisiones de Carbono (CBAM), al que a menudo se recurre como remedio, solo aborda el componente importado de los productos acabados, deja expuestas las complejas cadenas de valor y provoca represalias comerciales por parte de los principales socios. Es un parche fiscal sobre una herida estructural, y no puede recrear la capacidad industrial una vez que dicha capacidad ha sido dada de baja».

Es positivo ver que la industria europea ya no se corta a la hora de atacar directamente a la UE en lugar de centrarse en aranceles climáticos proteccionistas como el CBAM.

Furfari advierte de que este año es «un momento crítico para la decisión de abolir» el RCDE, debido a la inminente implementación del RCDE2, a los constantes intentos de la Comisión Europea de integrar los ingresos del RCDE en su presupuesto como «recurso propio» y al «Fondo Social por el Clima» —otro fondo más de la UE financiado con los ingresos del RCDE—, que creará beneficiarios que prestarán apoyo político al RCDE.

Mientras tanto, a pesar de que el mundo exterior se queja del enorme coste de las políticas climáticas de la UE, la Comisión Europea simplemente sigue su camino predestinado. A principios de este mes, la institución propuso una legislación para obligar a los hogares a consumir menos energía en las horas punta mediante el uso de contadores inteligentes basados en inteligencia artificial. El objetivo es aliviar la presión sobre la red eléctrica, en preparación para una explosión de la demanda de electricidad procedente de los centros de datos de inteligencia artificial y de la electrificación de la economía.

El economista danés Bjorn Lomborg, crítico desde hace tiempo de la política energética de la UE, reaccionó a esto afirmando: «Debido a las políticas climáticas, la UE no puede producir suficiente energía fiable. ¿Su solución? Decir a los hogares que reduzcan el consumo de electricidad cuando más la necesitan. Para dejar espacio a los centros de datos de IA y a la industria».

Esperemos ahora, sobre todo, que los líderes de la UE intervengan por fin y dejen de lado los tabúes. Los experimentos que se llevan realizando desde hace años con el suministro energético europeo no se pueden detener de la noche a la mañana, pero una suspensión o supresión del impuesto climático europeo ya podría suponer una gran diferencia a corto plazo para la competitividad europea.

El estudio identifica, además, la elevada concentración de la actividad total en el denominado Top 10 de operadores, especialmente entre aquellas marcas híbridas que combinan presencia digital y establecimientos físicos, una estrategia que continúa aportando ventajas competitivas en términos de captación y fidelización de usuarios.

Aunque los grandes operadores continúan liderando el mercado, la evolución de los hábitos de consumo y la innovación tecnológica seguirán generando oportunidades para nuevos modelos y propuestas especializadas.

La experiencia móvil continúa siendo uno de los principales factores de elección, lo que explica el creciente interés por plataformas con procesos de registro simplificados, promociones segmentadas y una oferta adaptada al consumo desde dispositivos móviles.

El estudio identifica, de hecho, un perfil de jugador predominantemente joven y habituado al entorno móvil. La mayor parte de la actividad se concentra en usuarios de entre 25 y 34 años, con una clara preferencia por las apuestas deportivas —especialmente relacionadas con el fútbol—, seguidas por las tragamonedas y la ruleta en vivo.

El crecimiento del sector mantiene una tendencia positiva, impulsado principalmente por las apuestas deportivas, las tragamonedas y las modalidades de casino en vivo.

Según el análisis, el marco regulatorio impulsado por la Dirección General de Ordenación del Juego (DGOJ) ha contribuido a reforzar la confianza de los usuarios y la profesionalización del mercado, aunque también ha incrementado los requisitos operativos y de cumplimiento para los operadores.

Cuatro tendencias que marcarán la evolución del sector

Según las conclusiones de Casinoble, son varias dinámicas que están configurando el mercado del juego online en España durante 2026:

Estas tendencias apuntan hacia un mercado cada vez más profesionalizado, donde la diferenciación dependerá menos de las promociones y más de factores como la experiencia de usuario, la confianza de marca, la innovación tecnológica y el cumplimiento normativo.

El modelo Next-Gen IPP de Sonnedix sitúa al cliente en el centro de todo lo que hace. Ya no se trata solo de producir energía renovable, sino de cómo se entrega, estructura y transforma en valor real, con la flexibilidad y sofisticación que exigen los mercados energéticos actuales. Con operaciones en Chile, Francia, Alemania, Italia, Japón, Polonia, Portugal, España y el Reino Unido, Sonnedix ve en este hito un modelo a seguir para profundizar en su propuesta de valor integrada en todos sus mercados a nivel mundial.

Axel Thiemann, CEO de Sonnedix, declaró: “Obtener esta licencia de la CNMC es mucho más que un hito regulatorio en España. Es un momento decisivo en el camino de Sonnedix como Next-Gen IPP. Durante años hemos construido una de las plataformas de generación de energía renovable más reconocidas del mundo. Ahora damos el siguiente paso: convertirnos en una empresa energética verdaderamente integrada que combine generación, almacenamiento y suministro para atender directamente a los clientes y ofrecer las soluciones flexibles y personalizadas que el mercado exige. España es donde comienza este nuevo capítulo, y tenemos la intención de llevar este modelo integrado a todos nuestros mercados.”

Gregorio Morales, Chief Commercial Officer de Sonnedix, añadió: “Esta licencia representa un importante impulso para nuestra actividad comercial. Nos permite ofrecer a nuestros clientes en España una propuesta de energía renovable verdaderamente integral, que abarca desde la generación hasta el suministro. Además, nos sitúa en una posición privilegiada para competir en el mercado con una propuesta propia y diferenciada, desarrollando soluciones innovadoras capaces de responder a las necesidades, cada vez más sofisticadas, de los clientes corporativos e industriales.”

· Para más información, visita: https://www.sonnedix.com/es/

La gestión del servicio de transporte y logística desempeña un papel central en este proceso. Las empresas del sector coordinan rutas, medios de transporte, espacios de almacenamiento y tiempos de entrega para garantizar que los productos lleguen a destino en las condiciones previstas. Su trabajo conecta centros de producción, almacenes, puertos, plataformas de distribución y puntos de venta, permitiendo que la actividad económica mantenga un flujo constante.

La relevancia de esta actividad se refleja en las cifras. De acuerdo con datos de Eurostat, más del 75% del transporte terrestre de mercancías en la Unión Europea se realiza por carretera. Este volumen demuestra la importancia de una infraestructura eficiente y de una gestión capaz de responder a una demanda cada vez más dinámica. El crecimiento del comercio electrónico y de los sistemas de entrega rápida también ha incrementado la necesidad de optimizar procesos y reducir tiempos de distribución.

Uno de los principales desafíos del sector es organizar el traslado de productos con características muy diferentes. No todos los bienes requieren las mismas condiciones para el traslado. Algunos necesitan control de temperatura, otros medidas especiales de seguridad o sistemas específicos de embalaje y manipulación. Por este motivo, las empresas deben seleccionar los vehículos y equipos adecuados para cada operación.

Existen distintas soluciones según el tipo de carga. Se utilizan vehículos refrigerados para productos que requieren una temperatura controlada, unidades especializadas para mercancías peligrosas y otros medios adaptados a materiales industriales o bienes de consumo. Esta especialización permite reducir riesgos y preservar la calidad de los productos durante todo el recorrido.

El cumplimiento de la normativa vigente representa otro aspecto fundamental para el sector. Las mercancías están sujetas a regulaciones relacionadas con la seguridad vial, la documentación de carga, los tiempos de conducción, las condiciones de transporte y los procedimientos aduaneros cuando las operaciones atraviesan fronteras. Desde la empresa Global 5 explican que “conocer y aplicar estas disposiciones resulta indispensable para evitar sanciones y garantizar el desarrollo normal de las actividades”.

Las empresas dedicadas a la logística también deben adaptarse a cambios constantes en el mercado. Variaciones en la demanda, interrupciones en las cadenas de suministro, condiciones climáticas adversas o incidencias en las rutas pueden afectar la planificación prevista. Frente a estos escenarios, la capacidad de reacción y la toma de decisiones rápidas se convierten en factores determinantes para mantener la continuidad del servicio.

La tecnología ha adquirido un papel cada vez más importante en este ámbito. Actualmente, muchas compañías utilizan sistemas de seguimiento en tiempo real, herramientas de planificación de rutas y plataformas de gestión que permiten controlar cada etapa del proceso. Estas soluciones facilitan la identificación de incidencias, mejoran la comunicación entre los distintos actores y contribuyen a optimizar los recursos disponibles.

La logística suele pasar desapercibida para quienes reciben un producto o realizan una compra, pero su impacto es evidente en numerosos aspectos de la vida diaria. La disponibilidad de bienes, el funcionamiento de los comercios y la actividad de múltiples sectores dependen de una red de transporte organizada y eficiente. La evolución constante de esta actividad demuestra cómo la planificación, la tecnología y el trabajo de las personas pueden contribuir a construir sistemas capaces de responder a las necesidades de una sociedad cada vez más conectada.

En los tramos pequeños y medianos predominan compradores locales, como Vocento, Atresmedia, t2ó ONE, Jungle o MIO Group, mientras que en las operaciones de mayor tamaño ganan peso compradores internacionales y fondos de inversión, como Bridgepoint o Liberty Media.

Entre las operaciones de referencia analizadas destacan SAMY, valorada en 298 millones de euros; Clear Channel España, por 115 millones de euros, operación pendiente de aprobación por la CNMC; y MotoGP Sports Entertainment Group, por 3.770 millones de euros. Estas transacciones reflejan la diversidad del sector y sus distintas lógicas de valoración.

En cuanto a las valoraciones, el informe apunta a un mercado más disciplinado tras la corrección de los últimos años. En las operaciones con valor de empresa inferior a 10 millones de euros, la mediana se sitúa en 1,0 veces EV/Revenue y 9,1 veces EV/EBITDA. En el tramo medio, entre 10 y 100 millones de euros, se mantiene en 1,0 veces EV/Revenue y asciende a 10,8 veces EV/EBITDA. Esta normalización refleja un cambio en los criterios de inversión, con mayor atención a la rentabilidad, la recurrencia de ingresos, la especialización, la escalabilidad y la capacidad de integración.

A nivel europeo, el mercado vivió un pico de actividad en 2022, con 237 operaciones y 11.684 millones de euros de capital desplegado. Tras la normalización iniciada en 2023, el capital invertido repuntó en 2025 hasta 4.145 millones de euros y la mediana por operación se recuperó hasta 6,9 millones de euros. Aunque las operaciones de menos de 10 millones de euros siguen dominando el mercado, el tramo de 10 a 50 millones comienza a mostrar señales de reactivación.

El informe también analiza la evolución de las compañías cotizadas europeas del sector. Los múltiplos EV/EBITDA se han comprimido desde 12,8 veces en 2022 hasta 7,6 veces en 2025, en un contexto marcado por la caída del margen EBITDA hasta el 6% y un crecimiento de ventas prácticamente plano, del -0,1% interanual.

El adelanto de operaciones de 2026 incluido en el informe apunta a la continuidad de esta dinámica en España y Portugal.

Bondo Advisors es una firma independiente especializada en operaciones de M&A en tecnología, software, consultoría IT, marketing digital y comunicación. La compañía asesora a fundadores, emprendedores y accionistas en procesos de venta, integración y crecimiento estratégico, con un enfoque especialmente orientado a operaciones sell-side. Su equipo combina experiencia como asesores financieros y como emprendedores, aportando una visión práctica y estratégica en momentos clave de transformación empresarial.

Uno de los principales atractivos de K-EXPO SPAIN 2026 será su sistema de reuniones B2B previamente organizadas. A través de una plataforma de matching online, los compradores podrán consultar el catálogo de empresas participantes, seleccionar aquellas de su interés y agendar encuentros profesionales individuales antes del evento. Las reuniones contarán además con servicio de interpretación en español, inglés y coreano para facilitar la comunicación y maximizar las oportunidades comerciales.

La exposición se estructurará en tres grandes áreas: K-Food, K-Beauty y K-Other. En alimentación y bebidas, los visitantes profesionales podrán descubrir desde fermentados tradicionales y productos funcionales hasta bebidas premium, snacks saludables, algas, tés, kombuchas y licores elaborados con recetas centenarias. En cosmética, Corea mostrará algunas de las innovaciones que la han convertido en referencia mundial del skincare, incluyendo soluciones personalizadas mediante inteligencia artificial, cosmética vegana, dispositivos de fototerapia y productos dermatológicos avanzados. El área K-Other completará la oferta con propuestas vinculadas a tecnología, agricultura sostenible, moda, joyería, wellness y soluciones innovadoras para el consumidor contemporáneo.

El evento representa una oportunidad estratégica para distribuidores, cadenas de retail, supermercados, perfumerías, farmacias, hoteles, restaurantes, plataformas de comercio electrónico y empresas interesadas en identificar nuevas tendencias de consumo y establecer relaciones comerciales directas con fabricantes coreanos. La posibilidad de concentrar múltiples reuniones de negocio en un único espacio permite acceder a proveedores internacionales sin necesidad de desplazarse a Asia, reduciendo costes y acelerando la generación de acuerdos.

Además de su dimensión empresarial, K-EXPO SPAIN 2026 ofrecerá una ventana privilegiada para conocer de primera mano la evolución del fenómeno coreano más allá del entretenimiento, mostrando cómo la innovación, la calidad, la tradición y el diseño se han convertido en elementos diferenciadores de los productos desarrollados en Corea del Sur.

Datos del evento

K-EXPO SPAIN 2026
Fechas: 12 y 13 de junio de 2026
Lugar: MEEU Chamartín, Madrid
Empresas participantes: 91 compañías coreanas
Sectores: alimentación y bebidas (K-Food), cosmética y belleza (K-Beauty), tecnología, lifestyle y otros sectores innovadores (K-Other) registro: gratuito

Las telecomunicaciones requieren una infraestructura que funcione de manera permanente. Las redes móviles, los sistemas de transmisión de datos y los equipos que permiten la conectividad diaria consumen grandes cantidades de energía. Frente a este escenario, la utilización de paneles solares aparece como una solución capaz de abastecer parte o la totalidad de la demanda energética de determinadas instalaciones.

Uno de los principales beneficios de esta tecnología es la posibilidad de operar en áreas rurales o de difícil acceso donde el suministro eléctrico convencional resulta limitado o inestable. En muchos casos, las estaciones de conectividad ubicadas en regiones alejadas dependían históricamente de generadores alimentados con combustible. La incorporación de tecnología fotovoltaica permite reducir costos asociados al transporte y mantenimiento de estos sistemas.

Sobre el tema, desde la empresa DeaCoMadrid, informan, que “la expansión de esta tendencia también está vinculada a los compromisos ambientales asumidos por numerosas empresas del sector”. Cada vez más operadores incluyen objetivos de reducción de emisiones dentro de sus planes de sostenibilidad. La adopción de soluciones renovables forma parte de las estrategias destinadas a disminuir el impacto ambiental de las operaciones y mejorar la eficiencia energética de sus redes.

Según datos de la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA), la capacidad mundial instalada de energía solar superó los 1.400 gigavatios durante los últimos años, consolidándose como una de las fuentes renovables con mayor crecimiento a nivel global. Este avance ha contribuido a una reducción progresiva de los costos tecnológicos, facilitando su adopción en sectores intensivos en consumo energético.

Además de los beneficios ambientales, las empresas destacan ventajas operativas. Los sistemas solares modernos pueden combinarse con baterías de almacenamiento y soluciones inteligentes de monitoreo remoto, permitiendo una gestión más eficiente de los recursos energéticos. Esto resulta especialmente relevante para instalaciones ubicadas en lugares donde las interrupciones del suministro eléctrico pueden afectar la calidad del servicio.

La evolución de las telecomunicaciones demuestra que el desarrollo tecnológico puede avanzar junto con criterios de sostenibilidad. La incorporación de energías renovables en infraestructuras esenciales para la comunicación abre nuevas oportunidades para conectar comunidades, optimizar recursos y construir redes más preparadas para responder a los desafíos del futuro.

En los tramos pequeños y medianos predominan compradores locales, como Vocento, Atresmedia, t2ó ONE, Jungle o MIO Group, mientras que en las operaciones de mayor tamaño ganan peso compradores internacionales y fondos de inversión, como Bridgepoint o Liberty Media.

Entre las operaciones de referencia analizadas destacan SAMY, valorada en 298 millones de euros; Clear Channel España, por 115 millones de euros, operación pendiente de aprobación por la CNMC; y MotoGP Sports Entertainment Group, por 3.770 millones de euros. Estas transacciones reflejan la diversidad del sector y sus distintas lógicas de valoración.

En cuanto a las valoraciones, el informe apunta a un mercado más disciplinado tras la corrección de los últimos años. En las operaciones con valor de empresa inferior a 10 millones de euros, la mediana se sitúa en 1,0 veces EV/Revenue y 9,1 veces EV/EBITDA. En el tramo medio, entre 10 y 100 millones de euros, se mantiene en 1,0 veces EV/Revenue y asciende a 10,8 veces EV/EBITDA. Esta normalización refleja un cambio en los criterios de inversión, con mayor atención a la rentabilidad, la recurrencia de ingresos, la especialización, la escalabilidad y la capacidad de integración.

A nivel europeo, el mercado vivió un pico de actividad en 2022, con 237 operaciones y 11.684 millones de euros de capital desplegado. Tras la normalización iniciada en 2023, el capital invertido repuntó en 2025 hasta 4.145 millones de euros y la mediana por operación se recuperó hasta 6,9 millones de euros. Aunque las operaciones de menos de 10 millones de euros siguen dominando el mercado, el tramo de 10 a 50 millones comienza a mostrar señales de reactivación.

El informe también analiza la evolución de las compañías cotizadas europeas del sector. Los múltiplos EV/EBITDA se han comprimido desde 12,8 veces en 2022 hasta 7,6 veces en 2025, en un contexto marcado por la caída del margen EBITDA hasta el 6% y un crecimiento de ventas prácticamente plano, del -0,1% interanual.

El adelanto de operaciones de 2026 incluido en el informe apunta a la continuidad de esta dinámica en España y Portugal.

El informe está disponible aquí >>> https://bondoadvisors.com/informe-publicidad-marketing-digital-y-media/

La CNMC concluye que la actividad de CLS WPT consiste en proporcionar elementos técnicos de identificación de forma gratuita para el consumidor final, sin que la empresa preste por sí misma los servicios de comunicaciones a los que se refiere el artículo 6.6 de la Ley General de Telecomunicaciones.

En concreto, el organismo señala en su resolución que “la actividad consistiría en proporcionar una herramienta software o distintos elementos técnicos para identificar a los usuarios de aplicaciones que utilizan blockchain, no prestando la entidad notificante por sí misma los servicios de comunicaciones electrónicas independientes de la numeración a los que se refiere -correo electrónico, mensajería instantánea, chat-, y no siendo necesaria, por tanto, la comunicación prevista en el artículo 6.6 de la Ley General de Telecomunicaciones”.

Para los responsables de CLS WPT, la resolución de la CNMC es una buena noticia para todo el sector, no únicamente para su empresa: "Decidimos consultar al regulador antes de lanzar el producto porque queremos que todo lo que hacemos tenga el máximo respaldo legal posible. Esta resolución no sólo nos da seguridad a nosotros y a los clientes: establece un criterio que puede ser útil para cualquier compañía o proyecto que trabaje con estas tecnologías de forma responsable."

El producto promocional con blockchain gratuitas: las wallets publicitarias

El producto que ha creado CLS WPT es un flyer impreso de aproximadamente un tercio de folio que puede acompañar a productos de consumo o entregarse en acciones promocionales, y que incorpora identificadores digitales únicos basados en la pila tecnológica ethereum, de este modo nos podemos encontrar direcciones ethereum completas y/o elementos alfanuméricos asimilados. La empresa los denomina identificadores persistentes, voluntarios, gratuitos y desechables “wallet publicitaria”.

Al igual que una marca regala un objeto promocional para reforzar su imagen, las wallets publicitarias de CLS WPT persiguen el mismo objetivo. La diferencia es que este obsequio contiene un identificador digital único que abre al consumidor la puerta al mundo digital sin necesidad de facilitar ningún dato personal, entre ellas los sistemas de mensajería instantánea, chat.

Sus aplicaciones prácticas son variadas. Por ejemplo, en el sector turístico el consumidor puede recibir la wallet junto a un souvenir y obtener acceso a un recuerdo digital personalizado de la ciudad o el evento al que se ha asistido, sin necesidad de descargarse ninguna aplicación ni facilitar sus datos. En programas de fidelización puede acumular tokens a través de sus compras y canjearlos por premios sin haber facilitado en ningún momento su correo electrónico ni su número de teléfono.

También se puede usar en el ámbito corporativo y familiar - educativo donde la wallet puede servir como herramienta intergeneracional destinada a familiarizarse con la tecnología blockchain gratuita de forma práctica y sin riesgo, asociando su utilización a dinámicas de incentivos por objetivos o resultados. Y en sorteos y concursos promocionales, en los que el identificador digital único que contiene cada wallet puede actuar como elemento de participación, eliminando la necesidad de que el consumidor facilite sus datos para inscribirse en la promoción.

La interoperabilidad es una de las características distintivas de este producto. Una misma wallet puede ser reconocida y utilizada por distintas empresas y aplicaciones. Los flyers que incluyen las wallets publicitarias se entregan gratuitamente al consumidor final sin solicitar ningún dato personal, en cumplimiento de la diferente normativa aplicable. Los productos están destinados a usos promocionales, publicitarios y recreativos, quedando excluido cualquier otro uso no autorizado.

Los consumidores podrán abandonar el producto en cualquier momento así como establecer contacto con el fabricante y ejercer sus derechos. Los productos están sujetos a unos términos y condiciones específicos, entre ellos está la prohibición de uso con elementos valorizables o sujetos a regulación. La primera dirección ethereum que tiene prohibido contener elementos económicos.

Un marco de referencia para el sector

CLS WPT destaca que la resolución de la CNMC tiene un alcance que va más allá de su propio producto. El criterio del regulador ofrece un marco de referencia y un criterio claro para los programas de investigación en la utilización de la tecnología blockchain gratuita como infraestructura física de telecomunicación y la convergencia entre sistemas, XMPP, XMTP, iA, email llegando incluso a trabajar con los planes nacionales de numeración en un futuro.

“Consideramos que este pronunciamiento da tranquilidad a quienes queremos explorar estas tecnologías de forma responsable ofreciendo al mercado artículos y usos inicialmente no previstos”, señalan los responsables de CLS WPT, quienes subrayan su compromiso de colaboración plena con las autoridades ante cualquier uso contrario a la normativa y a los términos y condiciones.

La iniciativa de consultar proactivamente al regulador antes del lanzamiento y de hacer pública la resolución obtenida responde a la voluntad de la empresa de operar con máxima transparencia en un ámbito tecnológico todavía emergente y desconocido.

Sobre la empresa

CLS WPT es una empresa malagueño-cordobesa fabricante de identificadores persistentes, especializada en esta primera etapa en utilidades promocionales. Opera bajo las marcas blockchaingratis.es y a0xt.tel, con domicilio en Málaga e inscrita en el Registro Mercantil con CIF B70952056.

Sus wallets publicitarias se encuentran actualmente en fase de prueba técnica, con los primeros MVP y casos de uso funcionales ya operativos. El lanzamiento público al consumidor final está previsto para los próximos meses.

CLS WPT estará en la nueva ubicación de la zona startup 1B 251 del Digital Enterprise Show (DES) Málaga 2026, que se celebrará en el Palacio de Ferias y Congresos de la ciudad andaluza del 9 al 11 de junio. El DES Málaga es uno de los mayores eventos internacionales B2B sobre transformación digital, inteligencia artificial y tecnologías exponenciales. Allí, la compañía realizará la primera presentación mundial de sus utilidades ante la comunidad tecnológica internacional.

Una década de innovación: Del prototipo a la operatividad real

La trayectoria de UNVEX es el reflejo del crecimiento de la industria en España y Europa. En sus primeras ediciones, el foco principal residía en dar a conocer una tecnología emergente y explorar sus marcos regulatorios. Hoy, UNVEX 2026 se presenta como un centro de negocios e innovación donde la autonomía, la Inteligencia Artificial y la interoperabilidad son los ejes centrales.

"UNVEX no sólo ha crecido en metros cuadrados o número de expositores; se ha consolidado junto a una industria que hoy es crítica para nuestra soberanía tecnológica, seguridad nacional y que se ha mostrado vital ante la coyuntura de conflictos internacionales que vivimos", señala Pedro J. Carrillo, CEO de Infodefensa.

Además, el CEO de Infodefensa confirma que "UNVEX 2026 da un salto cualitativo para dar respuesta a un sector altamente cualificado. Contamos con el máximo apoyo institucional, un potente programa congresual y el entorno apropiado para mostrar el estado del arte de estas tecnologías tanto en exposición estática como con demostraciones dinámicas".

Hitos clave de la evolución de UNVEX:

• De lo Aéreo a lo Multidominio: La expansión de los sistemas aéreos a soluciones marítimas (USV) y terrestres (UGV), ofreciendo una visión 360° de la autonomía.

• Foco en la Aplicación Dual: Una transición equilibrada entre las necesidades de Defensa y las aplicaciones de servicios públicos y emergencias.

• Demostraciones en Escenarios Reales: El paso de la exposición estática a un programa dinámico de pruebas en vivo, permitiendo a los usuarios finales validar la tecnología en condiciones operativas.

• Consolidación de San Javier: La elección del antiguo Aeropuerto civil de San Javier – Región de Murcia como sede permanente simboliza la apuesta por un entorno especializado que facilita el networking de alto nivel y la operativa técnica.

El futuro: San Javier como epicentro europeo

La edición de 2026 que se celebra en el antiguo Aeropuerto civil de San Javier (Región de Murcia) proyecta el futuro del sector. Con el apoyo del Ministerio de Defensa y las principales instituciones del Estado, UNVEX se posiciona este año como el mayor escaparate de tecnologías duales. La rehabilitación del bloque técnico del aeropuerto y la creación de espacios dedicados a pymes innovadoras subrayan el compromiso del evento con el tejido industrial nacional.

El mercado europeo de drones, que se estima superará los 15.000 millones de euros en 2030, encuentra en UNVEX el catalizador necesario para la transferencia de conocimiento y la generación de alianzas estratégicas internacionales.