¿Cómo hacer más llevadera la vuelta al trabajo y la rutina? El experto en comunicación social de la Fundación Casaverde, Julio García Gómez describe las claves de fecha tan señala y cómo volver al día a día sin traumas.

El experto en comunicación social de la Fundación Casaverde, Julio García Gómez, destaca tres aspectos de relación esenciales para la convivencia:

1.- Encuentro personal familiar programado para este puente festivo. Ya que durante todo el año es difícil mantener una relación personal con los familiares que están más alejados del núcleo central de contacto de padres, hijos y abuelos, llega el momento de ese reencuentro con tíos, primos, cuñados y cuñadas. Es el momento idóneo para “desintoxicarnos” del móvil y las pantallas a favor del diálogo y la conversación tomando un refresco, en una terraza al aire libro, en la playa o en la piscina.

2.- Relación lúdica de pequeños y adultos en los cientos de festejos y ferias del todo el territorio nacional. Para los niños y niñas son días de fantasía e ilusión solo comparable con los días de Navidad y Reyes. Las atracciones de feria se convierten en el atractivo número uno de los hijos y son el momento idóneo para que los padres pongan en marcha su estrategia de relación para dejar a un lado las pantallas y potenciar esa relación del ambiente festivo con la familia.

3.- Contacto social de amigas y amigos en el ambiente más directo que se produce una vez al año. Hemos podido estar en contacto con amigos durante el año en modo online a través de chats, con el teléfono móvil y ahora ha llegado la oportunidad de disfrutar de la comunicación verbal más gratificante. En palabras del experto: “el simple hecho de oír la voz de un amigo que tenemos enfrente, ver sus ojos, y contemplar sus gestos, nos puede llenar de felicidad y ofrecernos una visión más eficiente de la comunicación persona a persona.

Julio García Gómez es también director de comunicación de la Fundación Economía y Salud y docente de comunicación en salud. Analista de comunicación verbal y gestual en diversos medios y canales de radio como RNE y Onda Cero, y de televisión: Antena 3, RTVE, Tele 5 y canales autonómicos regionales.

Un mapa que va de Bilbao a Sevilla

La compañía desarrolla programas que combinan patrimonio, naturaleza, deporte, convivencia y aprendizaje en destinos como Barcelona, la Costa Brava, Tarragona, Salou, Tortosa, Madrid, Bilbao, Loredo, Valencia, Cuenca, Sevilla, Santa Pola y Málaga, trabajando junto a los principales turoperadores especializados de Europa.

«Nuestro papel como DMC es ser el socio local de confianza del turoperador: coordinamos cada detalle logístico y damos garantías de seguridad y calidad en destino, para que la experiencia del grupo sea impecable de principio a fin», señala Jaume Ramos, Director Comercial y de Marketing de Eix Estels.

Gestión integral, sello DMC

La gestión integral que ofrece Eix Estels incluye alojamiento, transporte, diseño de actividades y atención permanente durante toda la estancia, adaptando cada programa a las necesidades específicas de cada grupo y turoperador. Más allá de su impacto en el desarrollo personal de los jóvenes participantes, estos programas generan un retorno económico directo en los destinos receptores y refuerzan la proyección internacional de España como país seguro y atractivo para el turismo educativo.

Eix Estels es una empresa catalana especializada en ocio educativo y sociocultural, con más de 40 años de trayectoria en la organización de colonias escolares y campamentos de verano. Su propuesta combina educación en valores, convivencia, naturaleza y aprendizaje experiencial, con el objetivo de contribuir al desarrollo personal de niños y jóvenes. La organización impulsa una programación diversa en entornos naturales de Cataluña, con un enfoque centrado en la educación emocional, la autonomía y la creación de experiencias educativas con impacto.

Para Ferrol, una ciudad que sabe demasiado bien lo que significa depender de sectores sometidos a continuas transformaciones, no es una oportunidad menor. Pero hay un problema que no puede despacharse con un discurso de bienvenida a la inversión extranjera: la ubicación.

La fábrica estaría próxima al Arsenal de Ferrol y a las instalaciones de Navantia, un entorno que no es una zona industrial cualquiera. Allí se desarrollan actividades relacionadas con la defensa nacional y se construyen buques dotados de tecnologías sensibles. Precisamente por esa proximidad, el Ministerio de Defensa y el CNI han expresado preocupación por los posibles riesgos de seguridad asociados al proyecto.

Y aquí empieza la verdadera discusión. No hace falta caer en la paranoia para entender que la seguridad nacional ha cambiado. El espionaje del siglo XXI no necesita necesariamente a un agente escondido detrás de una cámara. Puede servirse de tecnologías digitales, comunicaciones, sistemas conectados, imágenes, datos o incluso de la información aparentemente inofensiva que se obtiene mediante la observación cotidiana. En un mundo en el que la industria y la tecnología forman parte de la geopolítica, una fábrica de automóviles tampoco es simplemente una fábrica de automóviles.

Pero no sería razonable convertir el origen chino de una empresa en una prueba automática de que existe una amenaza. Esa conclusión sería tan peligrosa como ignorar las advertencias de los servicios de seguridad. La nacionalidad de una compañía no puede sustituir al análisis de los riesgos concretos.

Por eso el debate debería ser mucho más serio que el enfrentamiento político que ya empieza a dibujarse. La pregunta no debería ser ¿fábrica sí o fábrica no? La pregunta correcta es otra: ¿puede hacerse la fábrica de manera compatible con la seguridad nacional?

Si la respuesta es sí, el Gobierno tiene la obligación de explicarlo y establecer todas las garantías necesarias, y si la respuesta es no, tendrá que explicar por qué una inversión que parecía estratégica deja de serlo cuando se coloca junto a una infraestructura militar igualmente estratégica.

Lo que no parece aceptable es que una administración hable de una oportunidad histórica mientras otra advierte de riesgos para la seguridad, y que el ciudadano tenga que limitarse a contemplar la disputa desde fuera: la transparencia debería ser una condición imprescindible.

También resulta difícil ignorar un elemento que debería hacernos reflexionar: según las informaciones publicadas, se habrían planteado otras posibles ubicaciones menos sensibles. Si existen alternativas industriales viables, habría que estudiar con seriedad si es necesario asumir un riesgo adicional simplemente porque Ferrol sea la opción inicialmente escogida.

Ahora bien, trasladar la fábrica a otro lugar tampoco debería convertirse en una forma elegante de decirle a Ferrol que vuelva a esperar. La ciudad lleva demasiado tiempo esperando, esperando astilleros, esperando empleo, esperando inversiones, esperando que la palabra «reindustrialización» deje de ser una promesa electoral para convertirse en una realidad, por eso cualquier decisión que pueda afectar al proyecto debe tener en cuenta también el coste económico y social de perder una inversión de estas características.

Ferrol merece industria, España necesita industria, Europa necesita recuperar capacidad industrial, pero ninguna de esas necesidades puede utilizarse como argumento para mirar hacia otro lado cuando aparecen dudas razonables sobre seguridad. Y tampoco la seguridad nacional puede convertirse en una excusa automática para bloquear cualquier inversión extranjera. La solución, por tanto, no debería ser escoger entre empleo y seguridad. Debería ser exigir ambas cosas.

Si SAIC quiere instalarse en Ferrol, tendrá que aceptar las condiciones de seguridad que España considere necesarias. Si esas condiciones hacen inviable el proyecto, habrá que buscar otra ubicación. Y si existen mecanismos técnicos, jurídicos y operativos que permitan compatibilizar la fábrica con la protección del Arsenal y de Navantia, habrá que aplicarlos con el máximo rigor.

En definitiva, el error sería pensar que Ferrol tiene que elegir entre convertirse en una ciudad industrial o proteger su posición estratégica, precisamente porque quiere seguir siendo una ciudad industrial, necesita que sus nuevas inversiones sean sólidas, seguras y compatibles con los intereses de España.

Una fábrica puede generar mil empleos, una infraestructura militar puede afectar a la seguridad de todo un país. Pero no deberíamos aceptar el falso dilema de tener que sacrificar una cosa para proteger la otra.

El experto en comunicación y expresión de la Fundación Casaverde, Julio García Gómez, asegura que “es necesario reforzar los cauces de la comunicación entre las personas, especialmente en estos días de fuerte calor para que las altas temperaturas no sofoquen la relación y se puedan evitar discusiones y choques ante cualquier situación, ya que al calor se suma a mayor tiempo de convivencia en periodo vacacional”.

La falta de descanso nocturno causa mayor dificultad para que las palabras fluyan con naturalidad y sean el vehículo para la buena relación entre los miembros de la familia y con los amigos. Por ello es necesario manejar adecuadamente unas pautas de comunicación en verano que nos ayudarán evitar “quemar” las relaciones.

“Un rayo de sol” a la comunicación personal en verano en 10 claves

En línea con la mítica canción del verano, es necesario manejar el calor para que los rayos de sol no abrasen la conversación en estos días de temperaturas muy elevadas.

1.- Carga las pilas en la siesta para dividir la jornada estratégicamente. Si el calor no nos dejó descansar, a la mañana siguiente podemos estar más nerviosos e irascibles con un alto nivel de propensión a saltar a la mínima y a generar discusión sin límites. Por ello, el descanso tras el almuerzo puede ser un buen momento para relajar la mente y volver después al diálogo y la conversación con aires renovados.

2.- Pausas de refresco emocional. Es necesario marcar un reloj de la jornada con breves pausas de relajación e hidratación. Esas pausas breves nos ayudarán a bajar la temperatura emocional ante los problemas del día a día en la relación con los demás.

3.- Anclajes para vivir felizmente los mejores momentos. Un paisaje agradable o una situación placentera vivida anteriormente, nos pueden ayudar a proyectar momentos de tranquilidad y bienestar que van a repercutir en la relación de la pareja y entre los miembros de la familia.

4.- Contar hasta 10 en cuenta atrás es siempre positivoantes de lanzarnos a elevar el tono de nuestra voz por enfado, ira o irritación. Esta vez contemos al revés del 10 al 1 en lugar de del 1 al 10 para que la acción no sea mecánica y ocupe nuestra mente en establecer una comunicación en positivo.

5.- Planifica las horas de menos calor con método. Se puede establecer a modo de un Plan de Comunicación en Verano, PCV, en el que estratégicamente marquemos y fijemos tiempos del día para hablar de los temas que nos afecten durante la jornada: tiempo para planificar el día de ocio si estamos de vacaciones, o de trabajo, si permanecemos en activo, tiempo para la conversación de mayor trascendencia en las primeras horas de la mañana o por la noche, cuando baje algo la temperatura y sea buen momento para eso diálogo más difícil.

6.- Debemos proteger a niños y mayores para que la conversación fluya naturalmente con ellos en las zonas menos calurosas del interior y exterior de las viviendas. Es necesario que facilitemos la comunicación con nuestros hijos dejando los móviles a un lado y practicando la comunicación verbal, eso sí nunca bajo el sol y siempre buscando los lugares más frescos. Con los abuelos hay que tomar especiales medidas de hidratación y realizar charlas relajantes que propicien la buena relación con ellos.

7.- Los que trabajan en agosto sufren especialmente la relación laboral en ambientes cargados de bares, restaurantes, tareas en exteriores, zonas de playa. Estas personas requieren una atención especial porque además de padecer el calor, tienen que hacer de la comunicación su herramienta de trabajo por el trato con el público en restauración, estaciones de servicio de combustible y trabajos en obras públicas, que aumentan en verano, por ejemplo.

8.- No hablar en exceso. Pronunciar la frase justa en el momento justo. Utilizar frases cortas para no sobrecargar la comunicación. Buscar mentalmente las mejores palabras para conseguir el efecto deseado en nuestro interlocutor. Emplear tonos medios de voz, nunca hablar a voces porque eso desgasta y abrasa la comunicación.

9.- No abusar de móviles y pantallas que también producen un efecto negativo ante el calor. El uso constante de esta tecnología impide el diálogo personal y nos hace subir la temperatura de los lugares del hogar donde estemos por el calor extra que aportan.

10.- La comunicación saludable, con las pautas de comunicación marcadas, nos ayudarán a mantener una buena relación personal y podremos mitigar el efecto negativo del calor. La antigua tradición de “tomar el fresco” que practicaban nuestros abuelos, ahora se hace realidad en las terrazas de los bares donde alargamos la jornada hasta la madrugada por si llega “el fresco”.

Julio García Gómez es experto en comunicación social de la Fundación Casaverde. Docente del Curso de Comunicación en Salud de la Fundación Economía y Salud, experto en la relación paciente/profesional de la sanidad.

Su nombre está estrechamente ligado a CIS University, universidad americana fundada en Madrid en 1981 y que preside desde finales de los años noventa, pero su legado va mucho más allá del ámbito universitario. A través de la International Studies Foundation, de Robert & Ethel Kennedy Human Rights Center Spain y de la ONG Cruzada por los Niños, la Dra. María Díaz de la Cebosa ha impulsado proyectos que han permitido a miles de jóvenes acceder a oportunidades educativas y experiencias internacionales que, de otro modo, habrían resultado inalcanzables.

Su trabajo parte de una convicción sencilla pero profundamente transformadora: la educación no consiste únicamente en formar profesionales, sino ciudadanos comprometidos con el bien común. Esa filosofía ha inspirado programas que combinan excelencia académica con servicio social, intercambio cultural y formación en derechos humanos, convirtiendo a la universidad en un agente activo de cambio.

Uno de los proyectos que mejor refleja esta visión es el Programa Camino de Santiago, una iniciativa nacida en 2017 que reúne cada año a jóvenes procedentes de España, Estados Unidos, Puerto Rico y otros países para recorrer juntos la histórica ruta jacobea. Muchos de estos estudiantes proceden de entornos económicamente desfavorecidos o especialmente vulnerables. Durante varios días comparten convivencia, esfuerzo, diálogo y aprendizaje, descubriendo que la diversidad cultural puede convertirse en una fuente de enriquecimiento mutuo y liderazgo responsable. El programa se ha consolidado como uno de los mayores ejemplos de diplomacia educativa entre ambos países.

Esta vocación internacional ha sido reconocida en numerosas ocasiones tanto en España como en Estados Unidos. Entre otros reconocimientos, la Dra. María Díaz de la Cebosa ha recibido distinciones institucionales en Miami por su contribución a la educación y al entendimiento entre ambas orillas del Atlántico. Asimismo, su liderazgo en el Programa Camino de Santiago fue distinguido con el premio Travellers Awards durante FITUR, un reconocimiento a un proyecto que utiliza el patrimonio cultural español como herramienta de integración, crecimiento personal y cooperación internacional.

Su dimensión filantrópica alcanzó una nueva proyección con la creación del Robert & Ethel Kennedy Human Rights Center Spain , organización que preside desde su constitución y que trabaja para mantener vivo el legado moral de Robert F. Kennedy y Ethel Kennedy mediante programas educativos, actividades culturales y acciones de sensibilización en derechos humanos.

Bajo su dirección, miles de estudiantes y docentes españoles han participado en iniciativas como Speak Truth to Power, un programa internacional que fomenta el pensamiento crítico y acerca a los jóvenes a las historias reales de personas que han dedicado su vida a la defensa de la dignidad humana.
En este contexto, la estrecha relación que mantiene con Kerry Kennedy, presidenta mundial del Robert & Ethel Kennedy Human Rights Center e hija del senador Robert Kennedy, ha permitido fortalecer los lazos entre España y la histórica familia estadounidense. La colaboración entre ambas ha impulsado conferencias, encuentros institucionales y proyectos educativos de alcance internacional, consolidando a nuestro país como uno de los referentes europeos en la difusión del legado humanista de Robert F. Kennedy y Ethel Kennedy.

Pero la aportación de la Dra. María Díaz de la Cebosa al mundo de la cultura va más allá de la educación formal. Convencida de que el arte posee una extraordinaria capacidad para despertar conciencias, ha promovido iniciativas culturales que conectan la creación artística con el compromiso social. Obras teatrales como Voces desde la oscuridad, escrita por el dramaturgo chileno Ariel Dorfman y basada en el libro Speak Truth to Power, de Kerry Kennedy, con testimonios reales de defensores de los derechos humanos de todo el mundo, forman parte de esa apuesta por utilizar la cultura como vehículo de reflexión, empatía y transformación colectiva. Del mismo modo, ha impulsado encuentros con personalidades internacionales del ámbito cultural y humanitario, acercando al público español figuras cuya trayectoria trasciende el éxito profesional para convertirse en ejemplo de resiliencia y compromiso social. Estas iniciativas han enriquecido el diálogo entre España y Estados Unidos y han reforzado el papel de la cultura como espacio de encuentro entre sociedades diversas.

Quienes conocen de cerca su trayectoria coinciden en que el verdadero impacto de la Dra. María Díaz de la Cebosa no reside únicamente en las instituciones que dirige ni en los premios que ha recibido, sino en la red de oportunidades que ha construido para miles de personas. Jóvenes que han podido estudiar en el extranjero, docentes formados en derechos humanos, estudiantes que han descubierto el valor de la diversidad o familias que han encontrado nuevas perspectivas de futuro gracias a programas educativos impulsados bajo su liderazgo son hoy el mejor reflejo de una forma de entender la filantropía basada en la acción constante.

En una época en la que la cultura necesita tender puentes y la educación recuperar su dimensión humanista, la figura de la Dra. María Díaz de la Cebosa representa un modelo singular de liderazgo. Un liderazgo que entiende que el conocimiento solo adquiere pleno sentido cuando se pone al servicio de los demás, y que la cooperación entre España y Estados Unidos puede seguir generando proyectos capaces de cambiar vidas.

El Código Penal, en sus artículos 581 a 588, tipifica los delitos de traición. Entre ellos se encuentran facilitar al enemigo la entrada en España o la toma de una plaza (art. 582), suministrar a las tropas enemigas medios directos y eficaces para hostilizar a España o favorecer el progreso de sus armas (art. 583), y procurar, falsear o inutilizar información clasificada para favorecer a una potencia extranjera cuando pueda perjudicar la seguridad o la defensa nacional (art. 584). El artículo 588 contempla específicamente a los miembros del Gobierno que, incumpliendo la Constitución, declaren la guerra o hagan la paz.

Además, los artículos 589 y 590 sancionan determinadas actuaciones que comprometan la independencia o seguridad del Estado o que expongan a los españoles a represalias, y el artículo 592 castiga las relaciones con Gobiernos extranjeros cuando se mantengan con el propósito de perjudicar la autoridad del Estado o comprometer la dignidad o los intereses vitales de España. Son precisamente estos preceptos los que deben ponerse en relación con los hechos de Ceuta y con las decisiones adoptadas por el Ejecutivo.

Por tanto, la cuestión jurídica es concreta, si los hechos acreditados demuestran que el presidente o miembros del Gobierno realizaron, ordenaron o permitieron deliberadamente conductas que encajan en alguno de estos tipos penales, no estaríamos ante una simple responsabilidad política, sino ante una posible responsabilidad criminal. Y es precisamente aquí donde los hechos de Ceuta adquieren una gravedad excepcional. Se produjo una entrada masiva en una frontera española, y existen informaciones sobre advertencias previas de los servicios de información del Estado acerca del riesgo. La cuestión ya no es únicamente qué ocurrió en la frontera, sino qué sabía el Gobierno, cuándo lo supo y qué hizo después de recibir esas advertencias. Si el Ejecutivo conocía la amenaza y, pese a ello, no adoptó las medidas necesarias para proteger la frontera, la responsabilidad de quienes tomaron esas decisiones no puede quedar reducida a una simple explicación política.

Si Pedro Sánchez conocía la amenaza y, pese a ello, permitió deliberadamente una situación que comprometía la seguridad de una frontera española, ya no estaríamos hablando de un simple error de gestión. Y si esa inacción y la ausencia de decisiones eficaces respondieron a una actuación consciente orientada a favorecer los intereses de una potencia extranjera, como es Marruecos, causando con ello un perjuicio a la seguridad o a la defensa nacional, la conducta entraría de lleno en el ámbito de los delitos de traición previstos en el Código Penal.

Por eso, la responsabilidad de Sánchez no puede diluirse en la de sus ministros. El artículo 97 de la Constitución atribuye al Gobierno la dirección de la política interior y exterior, de la Administración civil y militar y de la defensa del Estado, mientras que el presidente dirige la acción del Gobierno. Si las decisiones que condujeron a la crisis se adoptaron bajo su dirección y conocimiento, deberá responder por ellas en el ámbito que corresponda. No se trata de convertir una discrepancia política en una condena penal. Se trata de aplicar la legislación española tal y como está escrita. Si los hechos encajan en un delito de traición o contra la seguridad del Estado, la responsabilidad debe exigirse conforme al artículo 102 de la Constitución y ante el Tribunal Supremo.

Y hay una responsabilidad política que tampoco puede ignorarse: la de una oposición que parece adormecida ante la gravedad de lo ocurrido. El artículo 102 de la Constitución exige que una acusación por traición o por un delito contra la seguridad del Estado sea promovida por una cuarta parte de los diputados y aprobada por mayoría absoluta del Congreso. Si existen hechos que justifican siquiera plantear esa posibilidad, la oposición tiene la obligación de ejercer sus instrumentos de control, exigir explicaciones y, si considera que concurren los requisitos constitucionales, impulsar el procedimiento correspondiente. Ante una crisis que afecta a la seguridad de una frontera española, el silencio o la pasividad parlamentaria tampoco pueden convertirse en refugio para la inacción.

La pregunta, por tanto, es directa, ¿pueden las decisiones de Pedro Sánchez y de su Gobierno ante la crisis de Ceuta ser constitutivas de alguno de los delitos de traición o contra la seguridad del Estado previstos en nuestro Código Penal? La respuesta corresponde a la Justicia, que deberá valorar los hechos, las pruebas y su encaje en los tipos penales previstos por la ley.

Si se acredita que Pedro Sánchez incurrió en una conducta constitutiva de traición o de un delito contra la seguridad del Estado cometido en el ejercicio de sus funciones, deberá responder ante la Sala de lo Penal del Tribunal Supremo conforme al procedimiento establecido en el artículo 102 de la Constitución y asumir las consecuencias penales que correspondan.

No por venganza política. No por revancha. Por la ley.

Porque la presidencia del Gobierno no puede convertirse en un refugio frente a la responsabilidad criminal. Quien ejerce el máximo poder del Estado debe responder también ante la ley cuando los hechos acrediten que ha vulnerado los intereses esenciales que tenía la obligación de proteger.

Este principio quebró en la Edad Media, seguramente por influencia del Derecho Germánico, con instituciones como la ordalía, la confesión forzada con tortura, la venganza de la sangre, e incluso el duelo, que al basarse en un falso honor, mal asociado a la verdad, perduró aún después de la Ilustración, cuyos principios penales se basan en la señera obra del Marqués de Beccaria, “De los Delitos y las Penas” (1764), la cual arremetió contra la tortura, e instituciones de la Monarquía Absoluta, como las “lettres de cachet”, a partir del principio de que nadie puede ser considerado culpable, antes de que exista sentencia firme. Esta es la base de la presunción de inocencia penal, que beneficia a todos los ciudadanos, políticos incluidos; pero en este último caso no hay que caer en la trampa de confundir responsabilidad penal con responsabilidad política, pues la sociedad democrática se cimenta sobre la confianza ciudadana, ligada siempre a la transparencia, el mejor antídoto contra la corrupción y su otra cara, el abuso de poder.

Esta es la gran trampa de los políticos corruptos, que tanto abundan. Cuando encausan a uno de los suyos, o a sus familiares, en el nepotismo que también nos invade, intentan silenciar a los pocos medios de comunicación honestos, o contrarios, y a la opinión pública en general, apelando a la presunción de inocencia, a la que tienen derecho como ciudadanos; pero olvidan que ésta opera únicamente a los efectos penales y, en su condición de personajes públicos -en este caso en su rol de políticos- lo penal ha de ser balanceado con el deber de transparencia y rendición de cuentas, porque “la mujer del César…”. Les diré más, cuando salen absueltos en vía penal, según ellos mismos, poco menos que ha sido linchado un inocente. ¡Pues no! Jugó en su favor la presunción de inocencia ¡penal! Que un político no haya sido condenado en vía penal, no quiere decir, ni mucho menos, que sea un político honesto. Puede serlo… o no serlo.

En 2010 dirigí la tesis doctoral “Transparencia de la Información Pública y Protección de Datos Personales. Un balanceo necesario”, al Notario Luis Alberto Domínguez -entonces Director del Instituto de Transparencia del Estado de México-, y me la pidieron desde la Administración Española, para redactar nuestra propia Ley de 2013 que, como ya apuntaba la tesis, para nuestra vergüenza, fue de las últimas de la UE, sólo por delante de Luxemburgo, Chipre y Malta. Nunca olviden que los Estados más alérgicos a la transparencia, son los más corruptos. Por eso este terreno está lleno de trampas conceptuales, como dejamos claro Lydia Montalbano, italiana -a quien dirigí otra tesis sobre el derecho al olvido-, y yo, cuando escribimos al alimón el artículo “Los Olvidos del Derecho al Olvido”, del nº 12 (2022) de la Revista de Ciencia de la Legislación de la Universidad del Salvador (Argentina), que dirige el ilustre Magistrado Ramón G. Brenna.

Allí quedaba claro que esta nueva dimensión del derecho de cancelación -en su vertiente de bloqueo-, para el entorno Internet, que es el derecho al olvido, al cortar los enlaces -primero en los buscadores, y después en las hemerotecas digitales-, acaba siendo una patente de corso para que los poderosos consigan que sus vergüenzas desaparezcan de Internet, pues Google y otros buscadores no tienen interés alguno en no atender peticiones de derecho al olvido -les da igual, sencillamente-. Es más, si no las atienden, se arriesgan a que se lo impongan los organismos de protección de datos, e incluso a ser sancionados. Cuidado pues con los lamentos de los políticos, cuando van de víctimas. No les interesa rendir cuentas, ni transparencia, ni libertad informativa.

Las claves de comunicación del eclipse

1.- Está al alcance de todos. Es popular cien por cien.

2.- No hay que pagar por ver ni sacar entradas.

3.- Hubo que buscar el lugar idóneo para la observación.

4.- Todos hemos sido protagonistas de primera mano del evento.

5.- Coincide con vacaciones de verano para muchas personas, lo que propicia la relación personal con gentes de aquí y de allá

Según el experto en comunicación social de la Fundación Economía y Salud, Julio García Gómez, “esta forma común de comunicación persona a persona, supone un éxito sin precedentes al no tener que recurrir a anuncios publicitarios ni a campañas de marketing de pago. La difusión del eclipse se hace gratis y por eso tiene más valor aún, ya que no está mercantilizada su publicación y de esta manera su poder de persuasión sobre las personas es mayor”.

El éxito de la comunicación verbal y gestual en la observación del eclipse

El tema de conversación número uno en nuestro país durante meses ha sido el eclipse de sol: qué lugar elegiré para verlo, a qué hora me desplazaré, qué gafas utilizaré para no dañar mi vista, son algunas de las preguntas que oímos cada día de este verano en los lugares de vacaciones donde se disfruta del tiempo libre.

Desde la familia, como núcleo de relación personal, este acontecimiento centra la atención de los padres en su relación con los hijos y de estos con amigos de su entorno. Las personas mayores en casa y en residencias, realizan actividades referidas a este fenómeno astronómico con charlas de expertos, concursos de dibujos y relación intergeneracional compartiendo charla con los más jóvenes debido a que es el primer eclipse total en más de un siglo.

Sobran las palabras, a la vista el eclipse

Debidamente protegidos, el eclipse que ocurre por interposición de la Luna entre el Sol y la Tierra, nos mostró la imagen de millones de personas que hablaron poco y observaron mucho. Sobran las palabras, los hechos son los que mandan. El lenguaje no verbal alcanzará después cotas insospechadas que dejarán huella en esta campaña de comunicación y marketing totalmente espontánea y natural, que se apoya desde las instituciones y medios de comunicación, pero que no necesita una inserción comercial especial.

No obstante, esta especie de “eclipsemanía” por el eclipse total está siendo fruto de negocios de todo tipo alrededor de la concentración de personas a modo de festivales, encuentros, venta de gafas, camisetas y sin fin de “suvernires” alusivos al fenónemo para tocar la fibra emocional.

Julio García Gómez, experto en comunicación social de la Fundación Casaverde y Fundación Economía y Salud. Analista de expresión y relación emocional.

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DEPORTE

El deporte constituye un instrumento fundamental para promover la salud, la inclusión y el bienestar. A través de estas iniciativas, la compañía impulsa la práctica de hábitos de vida activa y contribuye a la difusión de valores como el esfuerzo, la superación, la igualdad y la cooperación.

En 2025, el Grupo El Corte Inglés ha patrocinado 286 iniciativas deportivas, con una inversión de 2,62 millones de euros, que abarcan múltiples disciplinas y fomentan la participación de personas de todas las edades y colectivos. Este apoyo también se materializa en eventos deportivos que contribuyen a dinamizar la vida social y cultural de las comunidades donde El Corte Inglés desarrolla su actividad, destacando el patrocinio del Trofeo Campeones Valores Mundo Deportivo de Barcelona y la Gala Nacional de la Prensa Deportiva.

Asimismo, el Grupo El Corte Inglés ha llevado a cabo 160 patrocinios corporativos e institucionales vinculados al ámbito deportivo y educativo en colaboración con entidades públicas y privadas. Estas iniciativas refuerzan el compromiso con la cohesión social, promoviendo proyectos que generan oportunidades, impulsan el aprendizaje y fomentan la participación de distintos colectivos.

CULTURA

En 2025, el Grupo El Corte Inglés reafirmó su compromiso con la promoción cultural mediante su participación en 232 iniciativas y una inversión de 1,58 millones de euros, contribuyendo a ampliar el acceso a la cultura y a fortalecer el tejido artístico y patrimonial.

Durante el ejercicio, la compañía ha reforzado su presencia en el ámbito de la cultura mediante el patrocinio a instituciones de referencia como el Museo Nacional del Prado, el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, el Teatro Real o la Fundación Colección Thyssen-Bornemisza, entre otros.

Además, ha participado en proyectos musicales, como los 40 Principales Music Awards, Mallorca Live Festival y Las Noches del Botánico. Asimismo, ha estado presente en festivales culturales y proyectos educativos, destacando los Premios Taurinos Puerta del Príncipe en Sevilla, el Certamen de Moda Aguja Goyesca en Zaragoza, las Fallas de Valencia, el Carnaval de Tenerife y Las Palmas de Gran Canaria y el Programa de Emprendimiento StartInnova Santander. Colaboraciones que consolidan una red de socios culturales clave y refuerzan el compromiso de El Corte Inglés con el acceso a la cultura.

En 2026, Ámbito Cultural de El Corte Inglés cumple 30 años de trayectoria en creación, programación y difusión de actividades culturales para la sociedad. Durante estas tres décadas, se han organizado más de 30.000 eventos culturales gratuitos, consolidando a Ámbito Cultural de El Corte Inglés como un referente en el acceso a la cultura. Actualmente, cuenta con 18 salas en España y 2 en Portugal. Durante el último ejercicio, ha celebrado un total de 2.856 actividades culturales (1.893 en España y 963 en Portugal), que han reunido en torno a 151.000 personas, reforzando así el compromiso de El Corte Inglés con la difusión cultural en ambos países.

A ello se suman 104 retransmisiones por streaming realizadas desde la sala de Callao (Madrid). Además, los contenidos de Ámbito Cultural han generado más de 46 millones de visualizaciones entre directos y RRSS, ampliando notablemente el alcance de nuestra programación.

Junto a estas actividades, Ámbito Cultural de El Corte Inglés participa activamente en iniciativas destinadas a impulsar la creación artística, entre ellas el Premio Primavera de Novela, el Premio Ateneo de Sevilla o el Premio de Novela Getafe Negro. Asimismo, organiza el Premio Nacional de lírica de Poesía Viva, uno de los galardones más relevantes dentro de este género.

Entre los hitos más destacados del ejercicio se encuentra la intervención de la artista Soledad Sevilla en los centros de Serrano y Preciados, integrando arte contemporáneo en espacios comerciales emblemáticos y cercanos a todos los públicos, con motivo del programa de intervenciones en la feria de ARCOmadrid. Otra de las acciones destacadas ha sido la celebración del Día Mundial de la Poesía junto al Museo Thyssen-Bornemisza de Madrid, con recitales de destacados poetas en diversas salas y una notable repercusión en numerosos medios de comunicación.

COMPROMISO SOCIAL

La estrategia del Grupo El Corte Inglés en materia de compromiso social se articula en torno a tres pilares fundamentales: salud y bienestar, infancia y juventud, y progreso local inclusivo.

En este sentido, la compañía establece acuerdos de colaboración con fundaciones y asociaciones sin ánimo de lucro con la finalidad de construir alianzas duraderas que generen un impacto positivo directo y medible en las personas y en las comunidades donde desarrolla su actividad.

En 2025, ha llevado a cabo un total de 538 iniciativas de compromiso social destinando para ello 2.763.465 euros, de los cuales 620.225 euros corresponden a donaciones directas del Grupo El Corte Inglés y 2.143.240 euros fueron recaudados a través de ventas a clientes en los centros. Estas contribuciones se orientaron principalmente a proyectos que impulsan el progreso local inclusivo (51,6%), seguidos de iniciativas en el ámbito de la salud y el bienestar (26,7%), y de programas dedicados a la infancia y la juventud (16,3%). El 5,3% restante se ha destinado a actividades de carácter transversal.

Salud y Bienestar

El Corte Inglés apoya desde sus comienzos, iniciativas que fomentan el bienestar y contribuyen especialmente a la lucha contra el cáncer, colaborando con entidades que trabajan para mejorar la calidad de vida de los pacientes y sus familias.

Desde hace más de diez años la compañía mantiene una estrecha colaboración con la Asociación Española contra el Cáncer (AECC) destinada a impulsar proyectos de investigación orientados a avanzar en la lucha contra el cáncer de mama. Gracias a este compromiso continuado, la compañía se sitúa entre las cinco grandes empresas españolas que más fondos han aportado a la Asociación.

También mantiene un acuerdo de colaboración con la Fundación Aladina, dedicada a ayudar a niños y adolescentes que padecen cáncer. De hecho, en 2025, este apoyo se ha dirigido a respaldar los programas integrales que la fundación desarrolla en diferentes Unidades de Oncología Infantil, orientados a mejorar la calidad de vida de los menores hospitalizados y de sus familias. También impulsa el proyecto solidario “Animaladinos”, una colección de peluches elaborados con materiales 100% sostenibles cuya recaudación se destina íntegramente a financiar estos programas.

Asimismo, el Grupo colabora con la Fundación El Sueño de Vicky para promover la investigación en tipos de cáncer infantil menos frecuentes; parte de la recaudación obtenida de la venta de las colecciones de moda infantil UNIT se destina a esta causa.

Infancia y Juventud

Por otra parte, El Corte Inglés mantiene un firme compromiso con la protección y promoción de los derechos de la infancia, en línea con los principios establecidos por las Naciones Unidas. Colabora con distintas iniciativas orientadas a mejorar las condiciones de vida y el acceso a la educación de niños y adolescentes en situación de vulnerabilidad.

Durante la campaña de Navidad 2025, se entregaron más de 5.200 juguetes a más de 50 organizaciones, entre ONG, fundaciones, parroquias y rastrillos solidarios, con el objetivo de fomentar el aprendizaje a través del juego.

Asimismo, El Corte Inglés realizó una selección de juguetes con el sello “Juguete solidario”, disponible tanto en tiendas físicas como en la web y app. Esta iniciativa consistía en que, por cada juguete adquirido de esta selección, la compañía donaba otro euro a entidades de apoyo a la infancia como a Cruz Roja Juventud, destinado a niños y niñas de familias en situación de vulnerabilidad social y económica, y la Fundación Aladina.

Progreso Local Inclusivo

El Grupo mantiene una fuerte sensibilidad y dedicación hacia las comunidades locales donde desempeña su actividad. En este contexto, impulsa iniciativas en colaboración con diversas entidades para contribuir al bienestar y desarrollo de dichas comunidades.

Colabora con la Federación Española de Bancos de Alimentos, consolidando así su compromiso con las personas en situación de vulnerabilidad a través de sus 54 Bancos de Alimentos. Mediante las dos campañas que ha organizado este año, la compañía ha podido recaudar y entregar alimentos por un valor total de 1.019.156 euros.

En su alianza con Cáritas España, El Corte Inglés dispone de contenedores instalados en sus establecimientos y centros de trabajo para la recogida y reciclaje de ropa usada. Esta iniciativa fomenta la sostenibilidad textil, al mismo tiempo que genera empleo y formación para personas en riesgo de exclusión social, facilitando su integración laboral.

Asimismo, en las líneas de caja de Supermercados El Corte Inglés, Hipercor, Supercor y Sánchez Romero, los clientes pueden colaborar con distintas ONG mediante la adquisición de tarjetas solidarias de 1€, 3€ y 5€, apoyando a diferentes organizaciones sociales.

La defensa de una frontera no depende únicamente de vallas, patrullas o medios materiales. Depende, sobre todo, de que quien está al otro lado sepa que el Estado responderá con firmeza ante cualquier intento de ponerla a prueba. Cuando esa convicción desaparece, la vulnerabilidad deja de ser un problema político para convertirse en un problema de seguridad nacional. Y esa es precisamente la imagen que ha proyectado el Gobierno de Pedro Sánchez durante la reciente invasión sobre Ceuta y, en menor medida, en Melilla. Un Ejecutivo desbordado, reactivo y sin capacidad para anticiparse a una crisis que, según diversas informaciones periodísticas, podía haber sido prevista.

La primera pregunta resulta inevitable. ¿Estamos únicamente ante una crisis migratoria o ante un episodio de presión política sobre España? La diferencia no es menor. Desde hace años, la propia Unión Europea habla de la instrumentalización de los flujos migratorios como herramienta de coerción política. Lo vimos en la frontera oriental de la UE y muchos analistas consideran que el Estrecho y el entorno de Ceuta y Melilla pueden convertirse en escenarios similares. Reducir todo lo ocurrido a una mera acumulación espontánea de inmigrantes sería, como mínimo, simplificar un fenómeno extraordinariamente complejo.

Más inquietante aún resulta la información publicada por diversos medios, y posteriormente reconocida por la propia ministra de Defensa, según la cual el CNI habría advertido al Ministerio del Interior de la posibilidad de una entrada masiva de. Si fue advertido y no actuó, el Gobierno falló, por el contrario, si no fue capaz de interpretar la advertencia, también. La consecuencia política es demoledora. Un Estado puede equivocarse, lo que no puede permitirse es transmitir la sensación de que conocía el riesgo y decidió mirar hacia otro lado o, peor aún, que carecía de un plan para responder.

Lo verdaderamente llamativo no fue solo la magnitud de la entrada. Fue el silencio del presidente del Gobierno. Mientras Ceuta soportaba la mayor invasión de ilegales de los últimos años, Pedro Sánchez parecía más preocupado por administrar el relato que por defender la frontera. A todo ello se suma una relación con Marruecos envuelta en una opacidad difícil de comprender. Desde el giro unilateral sobre el Sáhara Occidental hasta las incógnitas nunca despejadas sobre el caso Pegasus, pasando por la sucesión de concesiones diplomáticas y económicas, la percepción pública es la de un Ejecutivo extraordinariamente prudente con Rabat y sorprendentemente áspero con otros aliados europeos.

En este sentido, hay imágenes que resumen esa política exterior mejor que cien ruedas de prensa. Resulta difícil no apreciar cierta ironía en que el Gobierno decidiera llamar a consultas al embajador de Italia por unas declaraciones políticas mientras evitaba una reacción equivalente frente al país desde cuya frontera se producía una invasión sin precedentes y que algunas fuentes cifran en más de 80.000 personas.

La comparación, por sí sola, invita a una pregunta incómoda: ¿qué criterio inspira realmente la política exterior española? España tampoco atraviesa su momento de mayor influencia internacional. Las tensiones abiertas con numerosos socios europeos, las fricciones con Estados Unidos y el deterioro de las relaciones con Israel, derivadas de la política exterior del Gobierno y de su posición respecto al conflicto de Gaza y Hamás, han contribuido a proyectar la imagen de un país cuya política exterior responde con frecuencia a necesidades internas antes que a una estrategia nacional coherente.

En ese contexto, la gestión de la crisis de Ceuta adquiere una dimensión todavía más preocupante. Un país cuya posición internacional pierde peso dispone de menor capacidad para exigir solidaridad, para obtener apoyos diplomáticos o para disuadir a quienes puedan interpretar la frontera española como un punto vulnerable.

La cuestión de fondo trasciende esta crisis concreta. El verdadero debate consiste en saber si el Gobierno considera Ceuta y Melilla una cuestión de Estado o simplemente un problema episódico de gestión migratoria. Porque, si la frontera sur se administra únicamente desde una óptica administrativa, España siempre llegará tarde, y solo cuando El Gobierno asuma que constituye un asunto de seguridad nacional se diseñarán políticas capaces de prevenir, disuadir y responder con eficacia. Por ello no hay mayor fracaso para un Gobierno que transmitir la sensación de que quienes desafían la soberanía nacional tienen menos motivos para preocuparse que quienes la defienden. Mientras la Guardia Civil contenía la presión sobre la frontera, el Gobierno parecía sostener únicamente el relato.

La pregunta ya no es únicamente qué ocurrió en Ceuta. La verdadera pregunta es qué imagen de España se ha proyectado hacia el exterior. La imagen de un país cuya frontera sur puede convertirse en moneda de cambio diplomática; de un Gobierno que evita cualquier roce con Rabat mientras acumula fricciones con aliados tradicionales, y de un presidente más dispuesto a abrir conflictos con socios europeos y occidentales que a defender con firmeza los intereses de España cuando estos se ponen a prueba.

Quizá esa sea la cuestión que Pedro Sánchez debería responder algún día: ¿qué precio está dispuesto a pagar España para mantener la actual relación con Marruecos? Porque los españoles ya conocemos el coste de una política exterior basada en cesiones, silencios e improvisación. Lo hemos visto en la frontera de Ceuta. Un país puede superar una crisis migratoria, lo que difícilmente podrá superar son las consecuencias de un Gobierno que transmite a sus aliados una imagen de debilidad y, a quienes desafían su soberanía, la certeza de que presionar a España sale gratis.

Según el experto en comunicación social de la Fundación Economía y Salud, Julio García Gómez, “esta forma común de comunicación persona a persona, está resultando un éxito sin precedentes al no tener que recurrir a anuncios publicitarios ni a campañas de marketing de pago. La difusión del eclipse se hace gratis y por eso tiene más valor aún, ya que no está mercantilizada su publicación y de esta manera su poder de persuasión sobre las personas es mayor”.

El éxito de la comunicación verbal y gestual en la observación del eclipse

El tema de conversación número uno en nuestro país es el eclipse de sol: qué lugar elegiré para verlo, a qué hora me desplazaré, qué gafas utilizaré para no dañar mi vista, son algunas de las preguntas que oímos cada día de este verano en los lugares de vacaciones donde se disfruta del tiempo libre.

Desde la familia, como núcleo de relación personal, este acontecimiento está centrando la atención de los padres en su relación con los hijos y de estos con amigos de su entorno. Las personas mayores en casa y en residencias, están realizando actividades referidas a este fenómeno astronómico con charlas de expertos, concursos de dibujos y relación intergeneracional compartiendo charla con los más jóvenes debido a que es el primer eclipse total en más de un siglo.

Todos mirarán al cielo y se establecerán imágenes donde sobren las palabras

Debidamente protegidos, el eclipse que ocurre por interposición de la Luna entre el Sol y la Tierra, nos mostrará la imagen de millones de personas que hablarán poco y observarán mucho. Sobran las palabras, los hechos son los que mandan. El lenguaje no verbal alcanzará después cotas insospechadas que dejarán huella en esta campaña de comunicación y marketing totalmente espontánea y natural, que se apoya desde las instituciones y medios de comunicación, pero que no necesita una inserción comercial especial.

No obstante, esta especie de “eclipsemanía” por el eclipse total está siendo fruto de negocios de todo tipo alrededor de la concentración de personas a modo de festivales, encuentros, venta de gafas, camisetas y sin fin de “suvernires” alusivos al fenónemo para tocar la fibra emocional.

Las claves de comunicación del eclipse

1.- Está al alcance de todos. Es popular cien por cien.

2.- No hay que pagar por ver ni sacar entradas.

3.- Eso sí hay que buscar el lugar idóneo para la observación.

4.- Todos seremos protagonistas de primera mano del evento.

5.- Coincide con vacaciones de verano para muchas personas, lo que propicia la relación personal con gentes de aquí y de allá.

Julio García Gómez, experto en comunicación social de la Fundación Casaverde y Fundación Economía y Salud. Analista de expresión y relación emocional.

Personas con dificultad visual podrán experimentar el eclipse de sol a través de herramientas adaptadas que transforman la luz en sonido y así será un fenómeno de masas visual y auditivo.

El director de comunicación de la Fundación Economía y Salud, Julio García Gómez, docente de comunicación en salud, considera “que es una gran oportunidad de poner al alcance de cualquier persona, con la dificultad que pueda tener, un momento histórico de estas características y propiciar que no haya trabas físicas para las personas con discapacidad visual. Será un momento trascendental en la vida de los que no quieren sentirse marginados y desean disfrutar como los demás”.

La comunicación forma parte de nuestras vidas. Comunicar es salud cuando lo que ocurre a nuestro alrededor está al alcance de todos. Y en este caso el eclipse será para todos. Desde la escuela con la colaboración de alumnos y profesorado, hasta el rincón más apartado de nuestro país, la imagen y el sonido serán protagonistas y tomarán protagonismo para que todos puedan asistir a este acontecimiento astronómico excepcional. Excelente iniciativa de CSIC.

La comunicación en salud debe ser inclusiva para que el sonido también puede evocar una sensación de asombro comparable a experiencias visuales. Los sonidos son capaces de generar imágenes en nosotros si están correctamente manejados, si existen expertos en desarrollar habilidades a través de las notas musicales.

El poder de los silencios nos conduce a la expresión de los sonidos

El silencio se generará con la oscuridad y nos transportará a un mundo de sensaciones que se observará por canales acústicos a través de ICE-CSIC. La propia Fundación ONCE ha trabajado especialmente para desarrollar el Eclipe Inclusivo. Su colaboración ha sido de alto valor para la puesta en marcha del proyecto.

Para desarrollar la imaginación ante eventos de interés, es imprescindible potenciar la capacidad de captación del oído que nos transporta a sensaciones sin límite. “El sonido acapara nuestra sensación emocional y expande la potencialidad creativa de las personas”, opina García Gómez.

El eclipse es para todos, sin exclusión, y es terapéutico su disfrute si se pone al alcance de cualquiera de los colectivos.

Julio García Gómez es experto en comunicación social de la Fundación Economía y Salud y Fundación Casaverde.

La obra de Pirandello comienza durante el ensayo de una compañía de teatro, interrumpido por la irrupción de unos misteriosos personajes. Explican estos que fueron creados por un autor que luego los abandonó a su suerte, dejándolos incompletos y desesperados por contar su trágica situación. Le suplican al director de la compañía que se convierta en su nuevo autor y les permita representar su drama.

En nuestro escenario actual, la compañía ensaya en Ceuta. Los personajes desamparados son los miles de migrantes magrebíes, creados por la geopolítica y abandonados por sus gobiernos de origen. Al relatar sus oscuras historias de miseria y muerte, los actores reales, la sociedad ceutí, intentan primero aceptarlos con temor para, posteriormente, asimilar e integrar a una parte de ellos.

Sin embargo, los personajes se frustran: el escenario europeo jamás podrá capturar su verdadera esencia ni su dolor real. Al final, la obra difumina la línea entre la realidad y la ficción, terminando en una confusión total donde ya no se sabe qué es verdad y qué es mera actuación.

Lo más paradójico es que esta fase de agitación política y diplomática surgió con posterioridad a los hechos, cuando la crisis sobre el terreno ya había sido encauzada por la gestión técnica y humanitaria.

Fue entonces cuando irrumpió la sobreactuación de los líderes, transformando a destiempo el drama en una perfecta "tormenta en un vaso de agua"; es decir, crear un instrumento artificial para obtener réditos electorales.

Estimamos que el debate migratorio actual está dirigido por Sánchez y Meloni hacia la consolidación de sus propios liderazgos internos, no hacia la resolución de un problema latente.

Por un lado, Meloni despliega el prisma de la soberanía y la seguridad, obsesionada con la externalización de fronteras para proyectar una imagen de protección nacional.

Por otro, Sánchez enarbola el prisma del humanitarismo y la solidaridad, buscando posicionarse como el gran referente del progresismo europeo frente a las corrientes conservadoras. Ambos actúan como directores de escena que intentan imponer su propio libreto a toro pasado. El problema es que en la Unión Europea no existe, de nuevo, una "autoría" firme que unifique la política migratoria.

Mientras los ciudadanos de ambos países lidian con problemas cotidianos mucho más severos, durante riña infantil dentro de un vaso de agua, que vuelve a fracturar a las sociedades nacionales y a los Estados miembros. Ante esto, la Comisión Europea asiste con una parálisis que evidencia las costuras de su propia arquitectura institucional.

Bruselas carece de competencias exclusivas en fronteras, una soberanía celosamente guardada por los Estados. Además, el peso del Consejo Europeo obliga a unos consensos imposibles de alcanzar cuando los líderes deciden bloquearse mutuamente. Incluso el reciente Pacto de Migración y Asilo, un hito sobre el papel, queda herido de muerte al depender de la voluntad política de los mismos actores que hoy protagonizan el conflicto.

El sistema imperante, lamentablemente, premia electoralmente el ruido: a Meloni le sirve para cohesionar a su ala dura y a Sánchez para alimentar su narrativa interna.

Al final, en este teatro del absurdo, los personajes siguen buscando un autor que Europa no es capaz de ofrecer.

El proyecto supone mucho más que llevar un espectáculo de magia a un monumento histórico. Representa una nueva manera de acercar el patrimonio al público, convirtiendo las antiguas dependencias de una fortaleza del siglo XIII en un escenario vivo donde el espectador deja de ser un mero visitante para convertirse en protagonista de una experiencia teatral, mágica e interactiva.

Jorge Blass está acompañado en el espectáculo «Los secretos del castillo» en el Castillo de Pedraza por otros grandes cuatro magos que hacen las delicias de pequeños y mayores: Alma Thorley, Raymon, David Navares y Jose Luis Varo.

El éxito de la iniciativa tiene, por tanto, varias dimensiones. Está el éxito artístico de Jorge Blass, pero también el atractivo del propio castillo, la repercusión turística de Pedraza y la apuesta de sus nuevos propietarios por convertir el monumento en un foco cultural de referencia.

Un escenario excepcional para un espectáculo diferente

El castillo de Pedraza hunde sus raíces en la Edad Media. La fortaleza fue construida en el siglo XIII sobre vestigios anteriores y posteriormente reformada, especialmente durante los siglos XV y XVI. La torre del homenaje, las murallas, los patios, las antiguas estancias y las zonas defensivas forman un conjunto arquitectónico que proporciona una atmósfera difícilmente reproducible en un teatro convencional. El carácter monumental y el entorno natural, que se unen al propio escenario urbano de la villa de Pedraza, constituyen una ocasión verdaderamente formidable y única de disfrutar.

Precisamente ahí reside una de las claves del proyecto de Jorge Blass. El ilusionista entendió que no tenía sentido trasladar al castillo un espectáculo convencional y decidió crear una experiencia única y específicamente concebida para el lugar.

El público recorre diferentes espacios de la fortaleza en pequeños grupos, acompañado por varios ilusionistas. Cada estancia se transforma en un escenario y cada rincón aporta un elemento narrativo. Mentalismo, escapismo, ilusionismo e interacción con los espectadores se integran en un recorrido que pretende hacer que la historia del castillo cobre vida.

La experiencia culmina en el patio principal, donde Jorge Blass asume el protagonismo y ofrece el tramo final del espectáculo coincidiendo con las últimas luces del día ante un escenario único. La propia organización define la propuesta como una experiencia inmersiva en la que el castillo deja de ser simplemente un monumento para convertirse en parte esencial de la representación.

Jorge Blass: la magia como herramienta cultural

Una de las grandes virtudes del proyecto es que Jorge Blass no utiliza el castillo únicamente como decorado. La fortaleza forma parte de la dramaturgia del espectáculo.

El ilusionismo se convierte así en una herramienta para despertar la curiosidad del espectador. Las leyendas, los personajes históricos, los pasadizos, las mazmorras y los espacios que durante siglos permanecieron vinculados a la vida de la fortaleza adquieren una nueva dimensión.

El resultado es una fórmula particularmente atractiva para el público contemporáneo: cultura y entretenimiento unidos en una misma experiencia.

Blass, uno de los ilusionistas españoles con mayor proyección internacional, ha sabido entender además que la magia funciona especialmente bien cuando consigue romper la distancia entre artista y espectador. En Pedraza esa proximidad se convierte en uno de los elementos fundamentales del espectáculo.

No se trata simplemente de sentarse en una butaca y observar. El visitante camina, descubre espacios, participa en los juegos de magia y forma parte de la narración.

El atractivo de la exclusividad

Otro de los elementos que explican la expectación generada alrededor de *Los secretos del castillo* es su carácter limitado. La propuesta cuenta con un número reducido de funciones durante julio y agosto de 2026, con aforo controlado y diferentes horarios de acceso para organizar el recorrido de los grupos.

Esta circunstancia refuerza la sensación de exclusividad. El público no asiste simplemente a una representación teatral que podría trasladarse a cualquier ciudad, sino que participa en una experiencia concebida para un momento y un lugar concretos.

El concepto encaja además con una tendencia creciente dentro de la industria cultural: la transformación del espectáculo en experiencia. El espectador busca cada vez más acontecimientos capaces de generar recuerdos, fotografías, emociones y una sensación de participación personal.

Pedraza reúne todos esos ingredientes: un pueblo medieval perfectamente conservado, una fortaleza histórica, el ambiente del verano y una propuesta artística protagonizada por uno de los nombres más conocidos de la magia española.

El entorno permite además alojarse cómodamente y comer o cenar, en la propia Pedraza en en localidades del entorno, como Arcones, La Velilla, Prádena o tantos otros, lo que contribuye a rescatar propuestas para dotar de vida a una España vaciada que cuenta con enormes recursos aún por descubrir.

Un nuevo futuro para el Gran Castillo de Pedraza

La fortaleza medieval, que protegía la villa guardada por murallas que hasta la década de 1970 aún cerraba sus puertas al caer la noche, fue comprada por el pintor Ignacio de Zuloaga, y ha sido mantenida en manos de la familia hasta nuestros días.

La iniciativa de Jorge Blass se enmarca en un proyecto de mayor dimensión. El castillo fue adquirido en 2024 por José Mota, Santiago Segura y el productor cultural Luis Álvarez, quienes plantearon una transformación del espacio para convertirlo en un foco cultural y de ocio. La operación se situó en torno a los 4,8 millones de euros.

La intención es abrir progresivamente el monumento a diferentes actividades: visitas, conciertos, espectáculos, rodajes y acontecimientos privados, dentro de un modelo que busca combinar conservación, actividad cultural y dinamización turística.

En este contexto, la presencia de Jorge Blass adquiere una importancia especial. Los secretos del castillo constituye una de las primeras grandes propuestas escénicas de esta nueva etapa y puede considerarse una declaración de intenciones sobre lo que sus responsables pretenden hacer con el monumento.

La aspiración es convertir Pedraza en un eje centro cultural capaz de atraer visitantes más allá de las tradicionales rutas turísticas.

Pedraza como destino cultural

El impacto potencial de este proyecto trasciende las paredes del castillo. Pedraza es una localidad pequeña, de apenas unos cientos de habitantes, pero cuenta con una extraordinaria capacidad de atracción turística.

La nueva programación cultural puede generar actividad en restaurantes, alojamientos, comercios y servicios turísticos de la zona. De hecho, los responsables del proyecto han defendido expresamente la idea de que la actividad del castillo debe repercutir también en el municipio y en beneficio de un incremento de actividad en las localidades de la proximidad, que eran aumentar las visitas para alojamientos, compras, cenas o almuerzos.

El fenómeno no es completamente nuevo. Pedraza ya cuenta con acontecimientos culturales de enorme atractivo, como los tradicionales Conciertos de las Velas. La diferencia ahora es la voluntad de establecer una programación más continuada y diversificada.

El objetivo a largo plazo pasa por convertir el patrimonio histórico en un motor de desarrollo cultural y económico, sin perder de vista la necesidad de conservar el monumento y aunando riego empresarial poniendo el foco en la potenciación de la iniciativa privada como eje vertebrador del interés en la preservación de la cultura y el patrimonio.

El éxito de una fórmula

El caso de Jorge Blass en Pedraza demuestra que el éxito de un espectáculo no depende exclusivamente del artista. En este caso existe una combinación especialmente poderosa: un nombre reconocido, una propuesta diseñada específicamente para el espacio, un monumento excepcional y una localidad con una enorme capacidad de seducción.

Jorge Blass aporta la magia. El castillo aporta ocho siglos de historia. Pedraza aporta el escenario. Y el público completa la experiencia.

La verdadera innovación reside precisamente en esa combinación que aúna interés por el mantenimiento y preservación del patrimonio, la promoción cultural, la defensa de la economía rural y la contribución al enaltecimiento de la actividad escénica y musical del momento en un entorno de lujo como es Pedraza y su monumental Castillo.

En una época en la que los espectadores tienen acceso prácticamente ilimitado a contenidos audiovisuales desde sus teléfonos y ordenadores, las experiencias presenciales adquieren un valor añadido. Una ilusión vista en una pantalla puede sorprender; vivirla dentro de una fortaleza medieval, mientras se recorren sus habitaciones y patios y cae la tarde sobre las murallas de Pedraza, pertenece a otra categoría.

Ese es probablemente el principal éxito de *Los secretos del castillo*: haber entendido que la magia no siempre necesita más tecnología, sino un escenario capaz de hacer que la imaginación trabaje por sí misma.

Una nueva vida para las piedras

El Gran Castillo de Pedraza parece haber encontrado en Jorge Blass a uno de los primeros protagonistas de su nueva vida cultural. La iniciativa demuestra que conservar un monumento no significa necesariamente convertirlo en una pieza estática del pasado.

Las piedras pueden conservar su historia y, al mismo tiempo, acoger nuevas historias.

Jorge Blass ha conseguido que el público mire el castillo con otros ojos. Y esa puede ser la mejor definición de su éxito: transformar una visita en una experiencia, un monumento en un escenario y la historia en una emoción compartida.

Pedraza vuelve así a demostrar que el patrimonio cultural español no tiene por qué limitarse a ser contemplado. También puede ser vivido.

Y cuando la magia de Jorge Blass se encuentra con ocho siglos de historia, el resultado es una combinación perfecta y difícil de olvidar.

Muy recomendable.

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Las dos oficinas móviles han permitido, en las últimas horas, ofrecer atención financiera a los vecinos de las localidades abulenses de Piedralaves, La Adrada, Candeleda y San Esteban del Valle. Asimismo, CaixaBank ha recuperado la prestación del servicio de oficina móvil que ofrece habitualmente, en colaboración con la Diputación de Ávila, en otras poblaciones afectadas por el fuego como Serranillos, Navatalgordo y San Juan de la Nava.

La capacidad de respuesta desplegada por CaixaBank ha sido posible gracias a la infraestructura tecnológica de sus oficinas móviles, equipadas con sistemas de comunicaciones que combinan conectividad móvil y comunicación satelital.

Esta capacidad permite mantener la prestación de servicios financieros incluso en situaciones en las que las infraestructuras convencionales de telecomunicaciones pueden verse afectadas o presentar limitaciones derivadas de una emergencia.

Para reforzar la atención durante esta situación excepcional, CaixaBank ha adaptado temporalmente la programación de su red de oficinas móviles con la incorporación de estas visitas extraordinarias a municipios afectados por los incendios.

El servicio de ofimóvil prestado por CaixaBank permite a los usuarios, sean o no clientes de la entidad, realizar las operaciones bancarias más habituales, entre las que destacan retirar efectivo, hacer ingresos y pagar recibos e impuestos en localidades sin oficina bancaria o con restricciones que limitan el acceso a los servicios financieros. Un 70% de los usuarios atendidos tiene más de 65 años, lo que pone de manifiesto el compromiso de CaixaBank con el colectivo sénior.

Principales medidas

El paquete de ayudas económicas para los afectados por los incendios que, durante estas últimas semanas, están afectando gravemente a distintas zonas del territorio español se destina, por un lado, a anticipar el cobro de las indemnizaciones de las compañías aseguradoras en pérdidas materiales como vehículos o inmuebles, de forma que se facilita el rápido acceso de las compensaciones a las familias y negocios que puedan verse afectados. Y por otro, a las inversiones que las explotaciones agrarias o ganaderas puedan precisar para continuar su actividad y para lo que ha puesto en marcha una línea de financiación específica en condiciones especiales.

La entidad ha lanzado, asimismo, una nueva línea especial de microcréditos de emergencia dirigida a autónomos y microempresas para atender sus necesidades profesionales derivadas de esta situación excepcional que permitirá cubrir los gastos necesarios para mantener la actividad. El importe máximo por operación es de 50.000 euros para un máximo de 6 años y con 12 meses de carencia. Esta financiación cuenta con el respaldo del Fondo Europeo de Inversiones (FEI).

Conscientes de que muchos agricultores y ganaderos que han estado ayudando en las labores de extinción han sufrido graves daños en su maquinaria agrícola, CaixaBank ha puesto en marcha un préstamo de agroinversión sostenible con el objetivo de proceder a la reforestación con especies autóctonas y a la renovación de tractores, cosechadoras, y sistemas de riego que se hayan visto afectados por el fuego.

Para cualquier duda o consulta que los clientes afectados puedan tener sobre la tramitación de estas ayudas o para cualquier otra cuestión que puedan necesitar, la entidad ha habilitado un número de teléfono: el 900 404 090.

También SegurCaixa Adeslas se ha sumado a este paquete de medidas para los afectados por los incendios: ha habilitado una línea telefónica exclusiva (900 103 500) para agilizar el contacto con la aseguradora y se ha reforzado el Contact Center con un mayor número de gestores específicos.

Además, se ha realizado una gestión proactiva con todos los clientes afectados en estas zonas enviándoles un mensaje de SMS y facilitándoles el teléfono de contacto preferente para cualquier cosa que puedan necesitar.

Con este conjunto de medidas, CaixaBank reafirma su compromiso de acompañar a las personas, empresas y territorios en situaciones de especial dificultad, contribuyendo a la recuperación económica y social de las zonas afectadas por los incendios.

Durante más de una década, Nicole Junkermann ha defendido que la longevidad no debe entenderse únicamente como una cuestión sanitaria, sino también como un cambio económico capaz de transformar la investigación biomédica, la industria farmacéutica y la asignación global de capital. Tras cofundar Infront Sports & Media — vendida a Bridgepoint por 600 millones de euros en 2011 — fundó NJF Capital al año siguiente y ha construido desde entonces una cartera de más de 40 empresas en tecnología, ciencias de la vida y deporte, que incluye nombres como Revolut, SpaceX y el fabricante de chips de IA Groq.

Mientras numerosos fondos buscaban oportunidades en aplicaciones digitales, redes sociales o plataformas de consumo, Junkermann apostó por un ámbito mucho menos visible: empresas que intentaban comprender los mecanismos biológicos del envejecimiento y desarrollar herramientas capaces de mejorar la salud durante las últimas décadas de la vida. "Los cambios más importantes no se anuncian a sí mismos", dice. "La demografía no tiene ciclos de hype. Simplemente llega — y cuando billones de euros de gasto sanitario anual empiezan a moverse, la única pregunta real es hacia dónde van."

Nicole Junkermann defiende que el envejecimiento poblacional redefine la inversión en salud

En 2050, uno de cada cuatro europeos tendrá más de 65 años. Japón ya convive desde hace años con una de las poblaciones más envejecidas del planeta, mientras que China experimenta una transición demográfica sin precedentes debido a la reducción de la natalidad y al incremento de la esperanza de vida. La presión sobre los sistemas sanitarios ante el envejecimiento se ha convertido así en una cuestión estratégica para gobiernos, hospitales e inversores: los modelos asistenciales que durante décadas respondieron principalmente a enfermedades infecciosas o episodios agudos deben adaptarse ahora a patologías crónicas que requieren seguimiento durante muchos años.

Los sistemas de salud afrontan un desafío complejo. Durante buena parte del siglo XX, la medicina estuvo orientada principalmente a combatir enfermedades infecciosas, lesiones traumáticas o episodios agudos. Hoy el panorama es diferente. Una parte significativa del presupuesto sanitario se destina al tratamiento de enfermedades crónicas asociadas a la edad, entre ellas el cáncer, las patologías cardiovasculares, la diabetes o las enfermedades neurodegenerativas.

Nicole Junkermann considera que el verdadero cambio de paradigma consiste en actuar antes de que aparezca la enfermedad. En lugar de limitarse a tratar sus consecuencias, la investigación actual intenta comprender los procesos celulares que favorecen el envejecimiento para retrasar su aparición o reducir su impacto. Ese enfoque sitúa en el centro del debate el concepto de healthspan: el número de años vividos con buena salud. Para la mayoría de las personas existe una brecha de aproximadamente una década entre cuánto tiempo viven y cuánto tiempo viven bien. "Vivir más nunca fue el problema interesante", dice Junkermann. "El problema interesante es comprimir los años de enfermedad al final de la vida. Cerrarla lo cambia todo — para los individuos y para los sistemas de salud que van camino a la insolvencia en su trayectoria actual."

Cómo se construye una cartera cuando la biología se encuentra con la inteligencia artificial

Reducir esa brecha constituye uno de los principales objetivos de muchas de las empresas respaldadas por NJF Capital. En lugar de buscar soluciones aisladas para enfermedades concretas, varias de ellas investigan mecanismos biológicos comunes que participan en diferentes patologías relacionadas con el envejecimiento.

Cambrian Biopharma es uno de los ejemplos más representativos. La firma entró en Serie A en 2019 en esta biotecnológica que desarrolla múltiples programas de investigación centrados en intervenir sobre las causas biológicas del envejecimiento, con el propósito de prevenir simultáneamente diversas enfermedades asociadas a la edad.

Otra empresa relevante dentro de la cartera es Owkin, firma franco-estadounidense en la que Junkermann entró al inicio de su trayectoria. Utiliza inteligencia artificial para analizar grandes cantidades de información médica y facilitar el descubrimiento de nuevos tratamientos, atacando la brutal economía del descubrimiento de fármacos donde el éxito ocasional ha tenido históricamente que financiar miles de ensayos fallidos.

El ecosistema de inversión también incorpora compañías como Deep Genomics, especializada en enfermedades genéticas; Gordian Biotechnologies, dedicada a comprimir los plazos de ensayos clínicos; y Hawkeye Bio, que desarrolla herramientas para detectar el cáncer en fases tempranas, cuando las probabilidades de éxito terapéutico son considerablemente superiores. "Me mantendría bien alejada de la mayor parte de lo que se comercializa como longevidad — los suplementos, las clínicas que venden optimismo por el vial", dice Junkermann. "El núcleo invertible está donde la IA se encuentra con la biología: las herramientas que hacen que descubrir y entregar tratamientos sea estructuralmente más barato. No es una apuesta por ningún avance concreto. Es una apuesta por la productividad de todo el sistema."

La inteligencia artificial desempeña un papel fundamental dentro de esta transformación. El análisis automatizado de datos clínicos y genéticos permite reducir tiempos de investigación, seleccionar con mayor precisión posibles candidatos terapéuticos y disminuir parte del elevado coste asociado al desarrollo de nuevos medicamentos.

Una ventaja científica europea que el capital aún no ha sabido aprovechar

Europa también ocupa un lugar destacado dentro de esta visión estratégica. Aunque el continente suele compararse con Estados Unidos en términos de innovación digital, la posición se invierte en ciencias de la vida: las instituciones de investigación, el talento clínico y los datos de salud longitudinales que albergan los sistemas públicos son activos que los competidores estadounidenses gastan fortunas intentando replicar.

"Este es uno de los pocos frentes en los que Europa parte con ventaja", dice Junkermann. "La ciencia está aquí. Lo que ha faltado es capital paciente — inversores dispuestos a aguantar a través de ciclos de desarrollo que no encajan en un fondo de cinco años. Si eso no cambia, ya conocemos el desenlace: la ciencia se queda, el valor se va."

Las tendencias demográficas continúan reforzando la tesis de inversión. El incremento de la población mayor, la creciente incidencia de enfermedades crónicas y la necesidad de mejorar la eficiencia de los modelos asistenciales seguirán impulsando la demanda de innovación biomédica durante las próximas décadas. Desde esta perspectiva, la estrategia impulsada por Nicole Junkermann representa mucho más que una apuesta por un sector específico: refleja una forma de entender la inversión basada en identificar cambios estructurales antes de que sean evidentes para el conjunto del mercado. Conforme el envejecimiento de la población siga transformando la economía mundial, las compañías capaces de combinar biología, inteligencia artificial y medicina de precisión podrían situarse entre las protagonistas de una nueva etapa de crecimiento para la industria de la salud.

Plan de Desconexión Digital en Verano. El PDDV debe ser trazado con mucha lógica, de manera estricta y consensuada

La aplicación del PDDV en el ámbito profesional, familiar y social es un elemento de conexión entre todos los integrantes de estos entornos y debe ser trazado y pactado por todos. No es una ley ni una norma, es un consenso y acuerdo que todos deben cumplir para que funcione adecuadamente.

Los elementos del plan son:

1.- Definición de tiempos muy limitados, solo para urgencias, del uso del móvil. Siempre preferiblemente con llamadas de teléfono en lugar de escritura en chats y audios. Está demostrado que, por ejemplo, escribir a mano, desarrolla la creativad.

2.- Delimitación de lugares donde solo hay palabras en diálogo y no móvil. Prohibido comunicarse entre personas en digital en los lugares de diversión y esparcimiento. Hablar, dialogar, charlar de persona a persona.

3.- Plan de lectura con diálogo posterior. Club de lectura para contar qué se ha leído, conclusiones de la lectura y proyecto de nuevos libros. “Mi libro y yo” es una buena manera de disfrutar del verano.

4.- Diálogo y conversación personal entre los miembros de la familia en casa y lugar de vacaciones con una meta común: potenciar la comunicación verbal y gestual. Tiempo para debatir y desarrollar las emociones.

5.- Verano de juegos de comunicación y stop al móvil. Que la comunicación forme parte de la ludoteca de cada familia, que la desconexión del móvil protagonice el objetivo diario y no nos atrapen las redes.

Los mejores antídotos para luchar contra el móvil y las pantallas

Los lugares idóneos para poner en marcha una guerra abierta a la “incomunicación digital” son los espacios donde pasamos varias horas en compañía. Por ejemplo, la charla de terrazas que frecuentamos nos ayudará a alejarnos del teléfono y prestar más atención al diálogo, al comentario, al debate y al desarrollo de habilidades gestuales y verbales.

Sin duda, el encuentro con el mar, los baños prolongados en la costa y ríos, y en las piscinas, son un elemento que nos ayudará a dejar el móvil con las toallas y a que no nos interrumpan bajo el agua. Un refresco y una comida en un chiringuito entrará en competencia con un chat digital, una ojeada al correo y una entrada a red social.

Disfrutemos las vacaciones, desconectemos la tecnología, vivamos el verano de manera personal y tendremos un arsenal de buenas sensaciones emocionales para llegar a septiembre y al nuevo curso con el mejor ánimo.

Julio García Gómez es experto en comunicación y relaciones sociales de la Fundación Casaverde y Fundación Economía y Salud. Colaborador docente de Headspring Executive Developmen/Financial Times & IE y analista de comunicación en RTVE, RNE y Canal 24 horas, Atresmedia, Tele 5 y otros medios de comunicación

No es la primera vez que Marruecos emplea instrumentos de presión sobre España para reforzar su posición estratégica. Quienes conocen la evolución de nuestras relaciones bilaterales saben que la estabilidad nunca puede darse por supuesta y que el Estado debe actuar con la prudencia, la firmeza y la continuidad que exigen los intereses nacionales. Precisamente por ello, una situación como la vivida en los últimos en Ceuta no puede analizarse únicamente desde la perspectiva de la política exterior o de la gestión de fronteras. Ello nos obliga también a reflexionar sobre el papel que corresponde desempeñar a las instituciones permanentes del Estado cuando la soberanía nacional se ve sometida a tensiones extraordinarias.

Es precisamente en ese contexto donde cobra pleno sentido una pregunta que durante demasiado tiempo hemos despachado con excesiva ligereza: ¿qué significa realmente que el artículo 56.1 de la Constitución establezca que el Rey "arbitra y modera el funcionamiento regular de las instituciones"?, o quizás ¿se trata de una fórmula protocolaria sin contenido efectivo o de una auténtica función constitucional concebida para preservar el equilibrio institucional cuando los mecanismos ordinarios muestran signos de insuficiencia? Desde mi punto de vista, en España hemos terminado leyendo dicho artículo de la Constitución como si fuera una fórmula protocolaria. “El Rey arbitra y modera el funcionamiento regular de las instituciones”, repetimos, para añadir inmediatamente que no puede hacer nada relevante. A fuerza de minimizar el precepto, hemos vaciado de contenido una de las expresiones más deliberadas de todo el texto constitucional. Creo que esa lectura es errónea.

La Constitución de 1978 no creó un rey ornamental, sino una magistratura de reserva para situaciones de anormalidad institucional. Quien reduce la función arbitral y moderadora a cortar cintas, recibir embajadores y pronunciar discursos navideños convierte el artículo 56.1 en una redundancia inútil, las constituciones no suelen escribir palabras inútiles. La clave está en tomar en serio los verbos elegidos por el constituyente. El artículo 56.1 no dice que el Rey "represente" simplemente el funcionamiento regular de las instituciones, sino que añade que "arbitra y modera" ese funcionamiento. En una Constitución, los verbos importan.

Arbitrar no es observar pasivamente. Un árbitro interviene cuando el juego se desordena, un moderador actúa cuando una de las partes amenaza con romper el equilibrio. Si el constituyente hubiera querido atribuir al Rey una función puramente ceremonial, habría bastado con definirlo como símbolo de unidad y permanencia. Sin embargo, añadió una función institucional específica, distinta de la representación y distinta del gobierno. Es cierto que el Rey no dispone de poder ejecutivo propio, que sus actos requieren refrendo y que no puede sustituir al Gobierno ni a las Cortes. Pero de ello no se deduce que su función arbitral sea irrelevante. La monarquía parlamentaria no elimina la Corona como poder constitucional, la transforma en un poder de contención y continuidad.

La cuestión decisiva aparece en las situaciones de anormalidad no revolucionaria. La Constitución, en efecto, atribuye al Gobierno la dirección de la política interior y exterior, de la Administración civil y militar y la defensa del Estado (artículo 97). Es al Ejecutivo de España a quien corresponde adoptar las decisiones políticas y estratégicas necesarias para proteger la soberanía nacional y la integridad territorial. Precisamente porque esa responsabilidad corresponde al Gobierno, resulta esencial distinguir entre dirigir la acción política y garantizar la continuidad constitucional del Estado. Son funciones totalmente diferentes, aunque complementarias. No hablo de un golpe de Estado, ni de una suspensión abierta de la Constitución, sino de algo más frecuente en las democracias contemporáneas: la erosión gradual de los contrapesos, la ocupación partidista de instituciones independientes, la degradación del debate público y la utilización de la legalidad para debilitar el espíritu constitucional.

La propia Constitución contempla que la continuidad del Estado exige instituciones con funciones diferenciadas. No es casual que el artículo 97 atribuya al Gobierno la dirección de la política interior y exterior, de la Administración civil y militar y la defensa del Estado, que el artículo 8 encomiende a las Fuerzas Armadas garantizar la soberanía e independencia de España, defender su integridad territorial y el ordenamiento constitucional, y que el artículo 56.1 confíe al Rey la misión de arbitrar y moderar el funcionamiento regular de las instituciones. No existe contradicción entre dichos preceptos, sino una misma arquitectura constitucional orientada a preservar la continuidad del Estado. Cada uno desempeña una función propia: el Gobierno dirige la acción política, las Fuerzas Armadas garantizan materialmente la soberanía y la integridad territorial, y la Corona asegura, desde su magistratura constitucional, la continuidad institucional mediante el arbitraje y la moderación.

Los acontecimientos de Ceuta constituyen un ejemplo particularmente significativo de esa clase de anormalidad institucional. La presión ejercida sobre la frontera española por Marruecos no puede reducirse a un incidente fronterizo más, y menos cuando un Estado extranjero pone a prueba la capacidad de reacción de España en un ámbito tan sensible como el control de sus fronteras y la defensa de su soberanía. En ese caso la respuesta institucional adquiere una dimensión constitucional, y si, además, una parte importante de la sociedad percibe que el Gobierno no ha respondido con la firmeza que exige la defensa de la integridad territorial, la cuestión deja de ser exclusivamente política para afectar a la confianza en el funcionamiento regular de las instituciones.

En este caso, esperar a que exista una infracción constitucional inequívoca puede significar llegar demasiado tarde. Las democracias rara vez se destruyen de un día para otro; suelen desgastarse mediante una acumulación de decisiones formalmente legales, pero materialmente lesivas del orden constitucional. Aquí es donde la función del Rey adquiere sentido. No como un soberano capaz de imponer su voluntad, sino como una magistratura de advertencia. Su fuerza no reside en la coerción, sino en la autoridad institucional que deriva de representar la continuidad del Estado frente a la contingencia de los gobiernos. Precisamente porque carece de poder ejecutivo propio, la autoridad del Rey no puede medirse por su capacidad para imponer decisiones, sino por su capacidad para recordar el sentido último de la Constitución cuando las instituciones atraviesan momentos de tensión. El artículo 56.1 no convierte al Rey en un poder de sustitución del Gobierno, lo configura como una garantía institucional de preservación constitucional.

Precisamente porque la Corona encarna la continuidad histórica y jurídica del Estado, su función no puede entenderse al margen de situaciones que comprometen la soberanía nacional. La defensa de la integridad territorial no constituye un objetivo partidista, sino uno de los presupuestos de existencia del propio Estado constitucional. Por ello, cuando acontecimientos como los vividos en Ceuta ponen en cuestión la capacidad de las instituciones para transmitir firmeza y cohesión frente a presiones exteriores, la misión arbitral y moderadora del Rey adquiere una especial relevancia constitucional. A mi juicio, esa autoridad puede ejercerse plenamente dentro de la Constitución: mediante consultas rigurosas, a través de mensajes institucionales que recuerden los principios esenciales del orden constitucional, rechazando la normalización del deterioro institucional y actuando siempre con el propósito de preservar el funcionamiento regular de las instituciones. De ahí que quien afirme que todo ello sería "hacer política" confunde la política partidista con la defensa de las condiciones constitucionales que hacen posible la propia competencia democrática.

La neutralidad del Rey no puede significar neutralidad entre la preservación del orden constitucional y su deterioro. Una institución creada para arbitrar y moderar pierde su razón de ser si interpreta esas funciones como un deber de silencio absoluto. El artículo 56.1 contiene una de las intuiciones más profundas de la Constitución de 1978: una democracia necesita no solo poderes que gobiernen, sino también una institución, la Corona, que recuerde que el Estado está por encima de la alternancia política de cada momento. Por ello cuando el funcionamiento regular de las instituciones se ve amenazado, la Corona no está llamada a mandar; está llamada a hacer visible el límite. Su misión más alta no consiste en sustituir a los órganos democráticos, sino recordarles que la legitimidad democrática solo se mantiene mientras respete el marco constitucional que la hace posible.

Esa obligación adquiere una especial intensidad cuando los riesgos proceden del exterior y afectan directamente a la soberanía del Estado. Ningún Gobierno puede monopolizar la identificación entre su actuación y el interés nacional, ni puede pretender que la defensa de la integridad territorial sea una cuestión exclusivamente gubernamental. La continuidad del Estado pertenece al conjunto del orden constitucional, y precisamente por eso la Constitución atribuye a la Corona una posición singular dentro de su arquitectura institucional. Por eso, la verdadera pregunta no es si el Rey puede salvar por sí solo la democracia. La verdadera pregunta es si una Constitución que le ordena arbitrar y moderar puede interpretarse como si le ordenara simplemente callar.

A mi juicio, no, porque si el artículo 56.1 ordena al Rey arbitrar y moderar el funcionamiento regular de las instituciones, esa función no puede reducirse a una cortesía protocolaria. En una democracia parlamentaria, la Corona no está llamada a sustituir a los poderes elegidos, pero tampoco a permanecer indiferente cuando el equilibrio constitucional se deteriora. Su deber más alto es recordar, con toda la autoridad que la Constitución le reconoce, que ninguna mayoría política puede convertir la legalidad del momento en un poder sin límites.

Si esa reflexión resulta hoy especialmente pertinente es porque episodios como los vividos en Ceuta demuestran que las amenazas al Estado constitucional no siempre se presentan bajo la forma de una crisis revolucionaria o de una quiebra abierta de la legalidad. A veces adoptan la forma de presiones exteriores, respuestas institucionales insuficientes y una progresiva erosión de la confianza de los ciudadanos en la capacidad del Estado para proteger su soberanía. Es precisamente para esos momentos cuando el constituyente quiso que la Corona no fuese un mero símbolo, sino una garantía constitucional de continuidad, arbitraje y moderación al servicio de España y de su Constitución.

Las Constituciones no se escriben únicamente para los días de normalidad. Se escriben, sobre todo, para los momentos en que el Estado es puesto a prueba. Por eso el constituyente no se limitó a proclamar que el Rey representa al Estado, le encomendó arbitrar y moderar el funcionamiento regular de las instituciones. Esa función carecería de sentido si hubiera de ejercerse únicamente cuando nada está en peligro. Su auténtico significado aparece cuando la soberanía nacional, la integridad territorial o el equilibrio constitucional se ven amenazados y el Gobierno no ejerce con la firmeza necesaria las responsabilidades que la Constitución le atribuye en la defensa del Estado. Es entonces cuando la Corona revela el verdadero alcance de la función que la Constitución le tiene encomendada: arbitrar y moderar el funcionamiento regular de las instituciones para preservar la continuidad del Estado y recordar que España no pertenece a ningún Gobierno, a ninguna mayoría circunstancial ni a ningún proyecto político. Pertenece únicamente a la Nación y a la Constitución que garantiza su continuidad.

Un mapa que va de Bilbao a Sevilla

La compañía desarrolla programas que combinan patrimonio, naturaleza, deporte, convivencia y aprendizaje en destinos como Barcelona, la Costa Brava, Tarragona, Salou, Tortosa, Madrid, Bilbao, Loredo, Valencia, Cuenca, Sevilla, Santa Pola y Málaga, trabajando junto a los principales turoperadores especializados de Europa.

«Nuestro papel como DMC es ser el socio local de confianza del turoperador: coordinamos cada detalle logístico y damos garantías de seguridad y calidad en destino, para que la experiencia del grupo sea impecable de principio a fin», señala Jaume Ramos, Director Comercial y de Marketing de Eix Estels.

Gestión integral, sello DMC

La gestión integral que ofrece Eix Estels incluye alojamiento, transporte, diseño de actividades y atención permanente durante toda la estancia, adaptando cada programa a las necesidades específicas de cada grupo y turoperador. Más allá de su impacto en el desarrollo personal de los jóvenes participantes, estos programas generan un retorno económico directo en los destinos receptores y refuerzan la proyección internacional de España como país seguro y atractivo para el turismo educativo.

Eix Estels es una empresa catalana especializada en ocio educativo y sociocultural, con más de 40 años de trayectoria en la organización de colonias escolares y campamentos de verano. Su propuesta combina educación en valores, convivencia, naturaleza y aprendizaje experiencial, con el objetivo de contribuir al desarrollo personal de niños y jóvenes. La organización impulsa una programación diversa en entornos naturales de Cataluña, con un enfoque centrado en la educación emocional, la autonomía y la creación de experiencias educativas con impacto.

Una vez que los dueños de perros y otros animales tienen que sacar a la calle a esas mascotas, se producen encuentros regulares y periódicos durante diversos momentos del dia en que el animal necesita que lo saquen de casa y es donde amos y mascotas establecen una relación continuada. La conversación y el diálogo entre las personas, en ese escenario, da lugar a posteriores encuentros amistosos y hasta afectuosos que pueden acabar en pareja o en un matrimonio entre personas que están acompañados de perros.

Es habitual ver en nuestros parques y jardines a los dueños rodeados de los animales de otros y observamos las más variadas conversaciones. Desde el estado del tiempo, hasta cómo disfruta el animal en la calle con otros de su especie, hasta la noticia del día, los políticos y sus andanzas, los problemas familiares, de salud, económicos y un largo etcétera.

A través de los animales se está propiciando la relación de las personas que antes estaban aisladas y buscan en sus animales de compañía evitar estar solas y compartir con otros instantes de la jornada o hasta toda una vida.

Del doctor Dolittle a las 10 frases más oídas en los encuentros perrunos

La ficción del doctor Dolittle en forma de cuento y película propició el amor por la naturaleza y los animales. Ese veterinario que rechaza a los pacientes humanos en favor de los animales, con quienes puede hablar en sus propios idiomas, ha contribuido a potenciar los afectos por los canes y otras especies animales. No se pasa de la ficción a la realidad establiendo un diálogo imposible entre humano y animal, pero si se observan diálogos contantes entre los dueños que se encuentran con sus mascotas en los parques. Entre las frases más comunes que observamos están:

1.- Mi perro me hace mucha compañía, cada día más, aunque vivo sola.

2.- “Solo le falta hablar”. Es tan inteligente que me trae las zapatillas cuando llego a casa.

3.- Tu perro y el mío son buenos amigos, y nos obligan a salir cada día a la calle y a relacionarnos.

4.- El problema ahora con las vacaciones es ¿dónde dejo a mi perro?

5.- Tengo que llevar al perro al veterinario y controlar a rajatabla el calendario de vacunación.

6.- Nuestros perros son muy queridos por nosotros, pero a veces no tanto por nuestras familias.

7.- No entiendo como hay gente que abandona a su mascota en vacaciones. Debería ser un delito abandonar a un gato o a un perro.

8.- Nos conocemos tú y yo gracias a nuestros perros. Los encuentros diarios fortalecen nuestra relación.

9.- Podemos quedar y celebrar una merienda “perruna” en el parque para que a la vez que ellos disfrutan correteando, nosotros tomemos algo y compartamos nuestra amista.

10.- Quedar cada día con nuestros perros es el momento más deseado por nosotros porque podemos comunicarnos y contarnos nuestras cosas.

Julio García Gómez es experto en comunicación social de la Fundación Casaverde, docente del curso de Comunicación en Salud de la Fundación Economía y Salud. Colaborador docente de Headspring Executive Developmen/Financial Times & IE y analista de comunicación en RTVE, RNE y Canal 24 horas, Atresmedia, Tele 5 y otros medios de comunicación.