Ramon Alsina toma el relevo en la presidencia en un momento de solidez para el grupo. Durante el ejercicio 2025, bonÀrea Corporación alcanzó una facturación récord de 2.826 millones de euros y superó por primera vez en su historia los 100 millones de euros de resultado neto.

Un legado construido desde Guissona

Nacido en Guissona en 1934 y veterinario de formación, Jaume Alsina Calvet entendió desde muy joven que la modernización del sector primario podía abrir nuevas oportunidades para el mundo rural. Con esta convicción, en el año 1959 impulsó una pequeña cooperativa, la semilla de lo que hoy es bonÀrea, junto con un grupo de pioneros vinculados a la actividad agraria y ganadera de la Segarra. Su visión partía de una idea clara: modernizar la producción, generar actividad económica en el entorno rural y construir una cadena de valor más eficiente e integrada, capaz de conectar directamente el campo con el consumidor final.

Este planteamiento dio lugar a un sistema de integración vertical sin intermediarios que ha permitido a bonÀrea gestionar todas las fases del ciclo productivo, desde la alimentación, la cría y el engorde de los animales hasta la elaboración, la logística y la venta directa a través de sus tiendas.

Más de seis décadas después, bonÀrea mantiene Guissona como centro de sus operaciones, y se ha consolidado como uno de los principales grupos agroalimentarios del país. Actualmente, el grupo cuenta con más de 6.600 trabajadores, colabora con 4.500 ganaderos y agricultores, y dispone de una red comercial de más de 610 establecimientos a escala estatal.

Este crecimiento siempre ha ido acompañado de un compromiso firme y continuado con el desarrollo social y económico de su entorno. La compañía ha impulsado la creación de empleo y servicios vinculados al mundo rural, con proyectos como la Fundación bonÀrea, centrada en la atención a las personas mayores y la promoción de la salud, el deporte y el ocio, o La Llavor, orientada a la formación de jóvenes del entorno rural en competencias tecnológicas.

Ramon Alsina, una trayectoria de más de 35 años en bonÀrea

Licenciado en Ciencias Empresariales por ESADE y con un máster en Dirección y Administración de Empresas, Ramon Alsina Cornellana asume la presidencia tras más de 35 años de trayectoria en bonÀrea. Comenzó como responsable de compras y de materias primas de pienso, y posteriormente fue director general de Caixa Rural de Guissona, la entidad financiera del grupo hoy conocida como CaixaGuissona.

Desde la creación de la sociedad, en el año 1999, ocupa el cargo de consejero delegado de bonÀrea Corporación, una responsabilidad que ahora compaginará con la presidencia. A lo largo de esta etapa, ha tenido un papel central en la gestión del grupo y en la definición de su estrategia operativa, contribuyendo al refuerzo del modelo de integración vertical, a la expansión comercial a escala estatal y al desarrollo de proyectos estratégicos, como el centro alimentario de Épila, en Aragón.

El nuevo presidente cuenta con una sólida formación académica de perfil dual en gestión y derecho. Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas (ADE) por ESADE, Abogado por la Universidad Católica y Máster en Dirección de Empresas (MBA) por ESADE, habiéndose graduado previamente en la Georgetown Prep. School en Washington D.C.

En ese contexto se sitúa la trayectoria de Álvaro Fernández de Araoz, fundador de Correcta, una compañía que nace con la voluntad de unir consultoría, inteligencia de negocio, ciberinteligencia, automatización, cumplimiento normativo y defensa digital. Sus primeros pasos en este ámbito se remontan a 2001, cuando trabajaba como Product Manager de Servicios de Valor Añadido sobre conectividad en Telefónica. Allí participó en un acuerdo de alcance internacional con un proveedor de antivirus y control parental para doce países, orientado a ofrecer servicios adicionales de protección a las cuentas de acceso de la compañía.

Con el tiempo, su recorrido dentro de Telefónica evolucionó hacia el desarrollo de negocio y la colaboración con operadores de distintos mercados. «Comencé a ofrecerles servicios de ciberinteligencia en redes sociales y a mostrarles la capacidad que tenía el Grupo Telefónica para montar Centros de Operaciones de Seguridad (SOC)», recuerda. Esa experiencia le permitió comprender que la ciberseguridad no era únicamente una cuestión tecnológica, sino una palanca de continuidad, reputación y resiliencia empresarial. Tras una carrera marcada por la consultoría de negocio y por sectores donde la tecnología ocupaba un papel decisivo, en 2020 decidiófundar Correcta. Su objetivo era claro: ayudar a las organizaciones a crecer en ingresos, reducir costes y mejorar su capacidad de respuesta mediante robotización de procesos, inteligencia artificial e inteligencia de negocio en redes sociales. «Mi visión ha sido evolucionar la empresa de un enfoque en servicios de consultoría hacia el desarrollo de productos», afirma. A lo largo de su carrera, Fernández de Araoz ha aprendido que el crecimiento exige planificación, recurrencia y una lectura muy precisa del cliente.

«La búsqueda del ingreso recurrente y la planificación adecuada de recursos y proyectos son fundamentales para no morir en el éxito», sostiene. En un entorno donde la tecnología cambia de forma vertiginosa, también defiende el aprendizaje permanente en campos como la ciberguerra, la ciberinteligencia, la transformación digital mediante IA o la inteligencia de señales aplicada a drones y satélites. Las amenazas que identifica hoy son múltiples, pero especialmente críticas para la continuidad operativa. En sectores industriales, una interrupción del negocio puede producir daños económicos inmediatos. A ello se suman el fraude a proveedores, las transferencias a cuentas suplantadas, el robo de datos, la publicación de información sensible y la extorsión. El factor humano sigue siendo una de las grandes vulnerabilidades. «El empleado es a menudo el eslabón más débil, y aún más el directivo», advierte.

El fraude del CEO y el “whaling” (modalidad de phishing dirigida a altos ejecutivos), muestran hasta qué punto los atacantes buscan objetivos con que administran el presupuesto y menor conocimiento técnico. Los errores de las organizaciones suelen repetirse: ausencia de análisis de riesgos sobre datos sensibles, falta de actualización de sistemas, copias de seguridad sin verificar, escasa inversión en concienciación y falsa sensación de invulnerabilidad. «A menudo se ignora la ciberseguridad bajo la falsa premisa de que “por que me iban a atacar mi”», señala. Frente a ello, recomienda doble factor de autenticación, campañas de simulación de phishing, antivirus con EDR, copias de seguridad desconectadas de Internet, ejercicios periódicos de ataque controlado (“hakckin ético”) y servicios SOC 24x7 cuando la caída de servicio pueda comprometer la operativa.

Correcta ofrece servicios de ciberinteligencia, detección y análisis de difamación en redes sociales, hacking ético, Red Team, Purple Team, adecuación normativa, takedown de contenido ilícito o erróneo y SOC industrial con monitorización permanente. Su trabajo se orienta a bancos, telecomunicaciones, empresas industriales, Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y compañías tecnológicas que necesitan un socio capaz de evaluar sistemas, realizar pruebas de estrés y ofrecer confianza.

La normativa ocupa un lugar central en su enfoque. El Esquema Nacional de Seguridad resulta imprescindible para trabajar con la administración pública; DORA marca exigencias para el sector financiero y asegurador; ISO 27001 e ISO 42001 aparecen como referencias en seguridad de la información y gobernanza de la inteligencia artificial. Fernández de Araoz considera que las amenazas evolucionarán hacia escenarios más sofisticados, con deepfakes, automatización del fraude y uso delictivo de herramientas de IA. En el plano personal, su motivación va más allá del negocio. «Trabajar en ciberseguridad significa defender a tu país y a sus empresas», afirma.

La posibilidad de colaborar con fuerzas de seguridad, ejército, profesionales especializados y talento distribuido en distintos territorios refuerza su convicción de estar contribuyendo a una propiedad intelectual española, capaz de generar innovación, empleo cualificado y soberanía tecnológica. En esa intersección entre empresa, defensa y conocimiento se define la misión de Correcta.

Fischer acumula cerca de tres décadas de experiencia en el sector hotelero nacional e internacional. Actualmente ocupa el cargo de director gerente del Hotel Vibra Beverly Playa, en Mallorca, puesto al que llegó tras liderar también distintos establecimientos de la cadena en Ibiza. Anteriormente, desarrolló una destacada carrera en compañías como Meliá Hotels International y Paya Hotels, donde asumió la dirección de hoteles y proyectos estratégicos, entre ellos la apertura y puesta en marcha del Five Flowers Hotel & Spa Formentera, primer hotel cinco estrellas de la isla. Su experiencia incluye además destinos nacionales e internacionales como Hanoi, Bilbao, León, Sitges y diversos enclaves turísticos de referencia.

Cuenta con una sólida formación académica vinculada a la gestión empresarial y turística, entre la que destacan un Máster en Gestión Turística por la Universidad de las Islas Baleares, un Máster en Dirección de Recursos Humanos por EUDE y formación en ThePowerMBA. Su trayectoria se ha complementado además con una amplia especialización en dirección hotelera, revenue management, liderazgo, marketing y gestión financiera.

Este nombramiento supone una apuesta por el talento interno y por un perfil ampliamente consolidado dentro de la organización. Su profundo conocimiento operativo, experiencia en aperturas hoteleras y capacidad de liderazgo lo convierten en una figura clave para afrontar con garantías el desarrollo y posicionamiento de Fenix Sevilla by Vibra, un proyecto llamado a convertirse en uno de los referentes de la compañía en los próximos años.

"La fortaleza de Sevilla como uno de los destinos urbanos con mayor proyección y dinamismo del mercado turístico español, unida a la amplia experiencia de Markus Fischer y a su conocimiento del destino, aportan una combinación estratégica para liderar un proyecto tan relevante como Fenix Sevilla by Vibra", destacan desde la compañía.

Vibra Hotels, líder hotelero en Ibiza con una cartera de 33 establecimientos en Ibiza, 2 en Mallorca y 3 en Menorca, mantiene su apuesta por un modelo de crecimiento basado en la innovación, la excelencia y la mejora continua de la experiencia del cliente.

Los Ambassadors son nominados por los Estados miembros y designados por la propia OACI, en coherencia con el Programa de la Nueva Generación de Profesionales de la Aviación (NGAP), cuyo objetivo es garantizar una fuerza laboral diversa, cualificada y preparada para afrontar los retos futuros del sector aeronáutico.

Isabel Maestre es actualmente subdirectora de Innovación y Prospección en SENASA. Con anterioridad, fue la primera directora de la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA), cargo que desempeñó durante 14 años. Durante esta etapa participó activamente en foros europeos e internacionales y contribuyó de forma decisiva a la alineación del marco regulatorio español con los estándares y recomendaciones de la OACI.

Este nombramiento refuerza las líneas de trabajo de Ellas Vuelan Alto orientadas a la visibilidad del talento, el impulso de las vocaciones STEM y la promoción de la diversidad en el sector aeronáutico y aeroespacial.

Pregunta: El Congreso ASLAN de este año se ha celebrado bajo el lema: ¿Agentes IA, resiliencia, activos digitales,…? ¿Qué se ha querido plasmar desde la asociación con esta pregunta?

Respuesta: Este año desde @aslan hemos querido lanzar una reflexión sobre el momento de cambio tecnológico que estamos viviendo. No queríamos anunciar una tecnología concreta, sino mostrar el momento actual lleno de oportunidades a la vez que incierto.

La pregunta incorpora la resiliencia y los activos digitales porque la tecnología no puede analizarse de forma aislada. En un contexto geopolítico incierto y de creciente sofisticación de las amenazas, la continuidad del negocio, la protección del dato y la capacidad de recuperación tras un incidente son tan estratégicas como la innovación.

El futuro significa ordenar, gobernar y proteger los activos digitales, comprendiendo que la tecnología debe formar parte del modelo económico y no ser un servicio accesorio y aislado.

Pregunta: ¿Qué supone el actual contexto geopolítico para la industria tecnológica en España?

Respuesta: El actual contexto internacional obliga a las compañías a replantear la dependencia tecnológica y a recuperar la autonomía en sectores estratégicos, como es el tecnológico.

En estos momentos vemos cómo la industria IT está directamente condicionada por tensiones internacionales, por la seguridad, la disponibilidad de componentes y la necesidad de garantizar infraestructuras críticas resilientes.

Para España esto implica pensar en su dependencia tecnológica y minimizar los “puntos únicos de fallo”. Para ello hay que diversificar tanto proveedores, como capacidades y modelos. La soberanía tecnológica debe ser hoy una prioridad para proteger la competitividad y la continuidad de las empresas y de las administraciones públicas.

Pregunta: ¿Qué diagnóstico se puede hacer hoy en día de la industria IT en nuestro país con respecto a Europa?

Respuesta: Nuestra industria IT ha avanzado significativamente en estos años y hoy ocupa una posición altamente competitiva dentro del contexto europeo, especialmente en ámbitos como la conectividad, la adopción cloud, la ciberseguridad o la inteligencia artificial.

A pesar de ello, aún existen diferentes velocidades, especialmente en la ejecución de los proyectos o en la disponibilidad de talento especializado. España cuenta con un ecosistema tecnológico sólido y diverso, pero debemos mantener la inversión y mejorar la colaboración públicoprivada para no quedar rezagada.

Pregunta:¿ Qué papel está jugando la inteligencia artificial en las empresas españolas?¿Cómo están percibiendo los directivos estas tecnologías, grado de adopción…?

Respuesta: La inteligencia artificial podríamos decir que ya es una palanca de productividad y competitividad.

Estamos ante una herramienta estratégica, transversal, que ya no se limita al departamento tecnológico, sino que se extiende a todas las áreas operativas. Los datos nos muestran cómo la adopción crece, con presupuestos específicos y proyectos orientados a casos de uso concretos que mejoran la eficiencia, reducen costes y agilizan la toma de decisiones.

No obstante, persisten desafíos importantes como la mencionada escasez de talento, pero también la necesidad de datos de calidad.

Pregunta: Cada vez la tecnología tiene más peso en la economía del país, ¿hacia dónde podemos llegar?

Respuesta: Como decimos, la tecnología ya no actúa solo como un apoyo, sino como un elemento sobre el que se construyen los modelos de negocio, que impulsa la productividad y mejora la competitividad de los países.

Por ejemplo, en un contexto de envejecimiento demográfico y presión sobre el estado del bienestar, tecnologías como la inteligencia artificial y la robótica son clave para sostener el crecimiento económico. Si se acompaña de inversión, talento y un marco regulatorio adecuado, nuestro país puede avanzar hacia una economía más eficiente, resiliente y de mayor valor añadido, capaz de competir en un entorno global cada vez más exigente.

Pregunta: La Asociación @aslan ha visto cómo ha evolucionado el mundo tecnológico, con este conocimiento, ¿cuál es el futuro, hacia dónde vamos?

Respuesta: El futuro pasa por aceptar y entender que estamos ante una convergencia de tecnologías disruptivas, con la inteligencia artificial como eje vertebrador. Nos dirigimos hacia entornos más automatizados, conectados y dependientes del dato, donde la ciberresiliencia y la soberanía tecnológica serán determinantes.

Pero este futuro no es solo tecnológico. Debemos tener una visión humanista que no olvide a las personas.

Por nuestra parte, desde la asociación continuaremos siendo una plataforma de conexión, divulgación y generación de consensos entre industria, administraciones y alta dirección, anticipando los cambios y ayudando a convertir la tecnología en un verdadero motor de progreso económico y social.

Por su parte, Leonie Timmers está especializada en ASG (ambiental, social y de gobierno –ESG, por sus siglas en inglés–) e iniciativas de financiación sostenible. Asesora a empresas y fondos en asuntos relacionados con la elaboración de informes de sostenibilidad y due diligence, particularmente de acuerdo con los criterios SFDR, la taxonomía de la UE, CSRD, ISSB y CSDDD. También presta asesoramiento en la revisión de comunicaciones externas para analizar los perfiles de riesgo de los clientes en materia de greenwashing y social-washing, así como en el desarrollo, implementación y mantenimiento de estructuras ESG resilientes.

Alberto Frasquet, socio/director de mercantil en EMEA, comenta que “los nombramientos de Lucía y Leonie reflejan la calidad del trabajo que están liderando y nuestra apuesta por reconocer el talento que impulsa el crecimiento de la práctica. Su promoción a ‘Of Counsel’ refuerza nuestra capacidad para acompañar a los clientes en asuntos corporativos y de sostenibilidad cada vez más complejos”.

Eduardo Soler Tappa, socio director de la oficina de Madrid, destaca que “estos nombramientos son un reconocimiento al liderazgo y la aportación sostenida de Lucía y Leonie. Son dos perfiles clave para seguir consolidando nuestras capacidades en mercantil/M&A y ESG, en Madrid y en toda la región”

“Niall cuenta con un profundo conocimiento de nuestro negocio de inversiones, una clara orientación a la obtención de resultados para nuestros clientes y una gran capacidad para impulsar equipos de alto rendimiento, lo que nos posiciona de forma muy sólida de cara al futuro”, señaló Dempsey. “Trabajando conjuntamente, Niall y Hooman contribuirán a acelerar la integración de nuestras crecientes capacidades de inversión, ampliar nuestras propuestas diferenciales y ofrecer resultados consistentes y de impacto a nuestros clientes”.

O’Sullivan centrará su labor en garantizar una sólida gobernanza, una adecuada gestión del riesgo y un rendimiento consistente y replicable para los clientes, al tiempo que facilitará que los profesionales de inversión de Mercer operen de manera eficiente con toda la gama de herramientas, asesoramiento e implementación. Asimismo, desempeñará un papel activo en la integración de las capacidades y el conocimiento adquiridos en recientes adquisiciones.

“Es un honor liderar la organización global de inversiones de Mercer en un momento clave para los inversores institucionales”, afirmó O’Sullivan. “Mercer está en una posición privilegiada para acompañar a sus clientes en la interpretación de la volatilidad de los mercados y apoyar en la consecución de sus objetivos a largo plazo. Estoy deseando colaborar con nuestros equipos globales y regionales para innovar en las propuestas de inversión para que aporten valor a los inversores y permitan un crecimiento escalable”.

En su nuevo rol, Kaveh liderará diversas iniciativas estratégicas clave, entre las que se incluyen el impulso de operaciones de fusiones y adquisiciones, la integración de la inteligencia artificial en los procesos de inversión de Mercer y el desarrollo de programas de formación a medida para ayudar a los profesionales a optimizar el uso de las crecientes capacidades de inversión de la compañía. Asimismo, continuará presidiendo el comité Investment Governance Committee.

Dempsey añadió: “Agradecemos profundamente el asesoramiento y liderazgo de Hooman durante los últimos veinte años y nos complace que nuestros equipos de inversión sigan beneficiándose de su experiencia en esta nueva etapa de crecimiento de nuestro negocio”.

Calvar asumirá la dirección de comunicación corporativa de Miriad Global, con responsabilidad sobre la interlocución con medios especializados, administraciones públicas y el ecosistema industrial de defensa tanto en España como en el ámbito europeo, donde la compañía participa en programas nacionales de defensa y en programas de cooperación industrial y tecnológica europea. Su incorporación responde a la necesidad de dotar a la compañía de una capacidad de interlocución estructurada en un sector donde la confianza institucional, la trazabilidad del mensaje y la coordinación con las administraciones son condiciones previas a cualquier programa industrial.

Antonio Navarro, presidente ejecutivo de Miriad Global, ha enmarcado la incorporación en la estrategia de la compañía. “La incorporación de César refuerza una fase de crecimiento de Miriad en la que estamos consolidando capacidades industriales, ampliando nuestra base productiva en todo el territorio nacional y estructurando mejor nuestra interlocución con el ecosistema de defensa y las administraciones públicas. Contar con César nos permite también explicar mejor nuestro modelo industrial y cómo los requisitos de defensa se traducen en capacidades productivas concretas, facilitando que la industria entienda dónde puede aportar valor y cómo integrarse en programas que exigen ejecución, fiabilidad y escalado”, ha comentado.

Por su parte, César Calvar ha valorado el reto que supone acompañar la consolidación industrial de Miriad. “Trabajar en Miriad supone un gran reto para un profesional de la comunicación, porque está construyendo una capacidad industrial con base tecnológica propia en un sector donde Europa necesita actores fiables y con capacidad de ejecución. La comunicación en defensa no es sólo visibilidad; también es generar la confianza institucional necesaria para que una empresa pueda participar en programas exigentes y cumplir con lo que compromete”, ha explicado.

Sumándose al esfuerzo nacional por consolidar capacidades y soberanía tecnológica en defensa, Miriad Global ya cuenta con centros en Madrid, Málaga y San Fernando de Henares y trabaja en un plan industrial para integrar empresas relevantes en diferentes ámbitos y desarrollar acuerdos de coproducción en todo el territorio nacional.

Proactividad, amabilidad y fiabilidad son valores fundamentales de la empresa y, en el rol que asume Ambra Ceratto, adquieren una importancia aún mayor. Son esenciales para garantizar a los clientes el mejor servicio posible y seguir impulsando un crecimiento sólido, reforzando las bases de la función de Customer Success en esta importante fase de desarrollo.

“Llevaba tiempo siguiendo la trayectoria de BizAway, sobre todo por mi experiencia previa en el sector, y siempre me ha impresionado el crecimiento y la ambición de la empresa”, explica Ambra Ceratto, directora de Customer Success de BizAway. “Al ser italiana, sentí de inmediato una conexión con la empresa y su cultura. Ya había experimentado la energía de este sector en el pasado y me di cuenta de cuánto la echaba de menos. BizAway tiene el mismo impulso, el mismo ritmo y espíritu emprendedor, y sabía que era el lugar adecuado para volver y aportar mi contribución”.

De cara al futuro, el objetivo de BizAway es construir un modelo de Customer Success altamente escalable que favorezca una fuerte adopción de la plataforma y maximice el valor para el cliente. El foco estará en garantizar una ejecución coherente y en acompañar las ambiciones de crecimiento de la compañía, que marcarán el plan de desarrollo en 2026 y en los próximos años.

Con estos galardones, la entidad financiera refuerza su compromiso con la promoción del talento femenino, reconociendo trayectorias que destacan por su capacidad de innovación, liderazgo y contribución al desarrollo económico y social.

El ‘CaixaBank Premio Empresaria’ alcanza su décima edición reconociendo a mujeres líderes que, a través de su visión estratégica y capacidad de gestión, impulsan el crecimiento y la transformación de sus empresas.

Podrán participar empresarias con al menos tres años de actividad, una facturación anual mínima equivalente a 1,5 millones de euros, y una implicación directa en la gestión del negocio. Las candidaturas podrán presentarse a través de la web www.caixabank.es/empresa/general/premio-empresaria.html (Abrir en ventana nueva) antes del 14 de mayo.

El proceso de selección consta de una primera fase regional, en la que se elegirán 12 ganadoras. Todas ellas pasarán a formar parte de la Comunidad Premio Empresaria en LinkedIn, una red impulsada por CaixaBank que fomenta el networking, el intercambio de experiencias y el acceso a iniciativas exclusivas.

Entre las finalistas se seleccionará posteriormente a la ganadora nacional, que tendrá la oportunidad de participar en un evento internacional de alto nivel junto a empresarias líderes de todo el mundo.

El jurado tendrá en cuenta factores como la solidez y crecimiento del negocio, la innovación, la internacionalización, la creación de empleo, la sostenibilidad y el compromiso con la diversidad, así como la trayectoria y el liderazgo de las candidatas.

Reconocimiento a las profesionales autónomas

El ‘Premio A Profesional Autónoma’ de CaixaBank celebra su sexta edición con el objetivo de distinguir la excelencia profesional de las trabajadoras por cuenta propia en cualquier sector de actividad en España.

Podrán optar al galardón aquellas profesionales con residencia fiscal en el territorio nacional y al menos dos años de actividad, que deberán presentar su candidatura a través de la web www.caixabank.es/premioA (Abrir en ventana nueva) antes del 20 de junio.

El premio se estructura en dos fases. En una primera etapa territorial, se seleccionarán las mejores candidaturas en cada una de las 11 Direcciones Territoriales de CaixaBank. De entre ellas, cinco finalistas optarán al galardón nacional.

La ganadora nacional recibirá una dotación económica de 6.000 euros destinada a formación empresarial y personal, un diploma acreditativo y visibilidad a través de los canales de difusión de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA) (Abrir en ventana nueva). Además, una de las premiadas territoriales podrá acceder a formación especializada de la escuela de negocios digital Founderz (Abrir en ventana nueva).

El jurado, integrado por directivos y directivas de CaixaBank y expertos independientes, valorará aspectos como la trayectoria profesional, el grado de desarrollo del negocio, la innovación, la generación de empleo y el compromiso con la sostenibilidad, entre otros.

Wengage, el compromiso de CaixaBank con la igualdad

La diversidad, la meritocracia, la igualdad de oportunidades y el reconocimiento del talento son algunos de los pilares de la cultura corporativa de CaixaBank. Bajo estas premisas trabaja con el compromiso de ser un referente para sus profesionales, fomentando la inclusión y la participación e impulsando proyectos que promuevan la igualdad tanto en la compañía como en el conjunto de la sociedad. De hecho, CaixaBank cuenta con un 44% de mujeres en posiciones directivas.

CaixaBank cuenta con el programa de diversidad Wengage, un proyecto transversal desarrollado por personas de todos los ámbitos de la entidad basado en la meritocracia y en la promoción en igualdad de oportunidades, que trabaja para fomentar y visualizar la diversidad en todas sus dimensiones: de género, generacional, cultural, personas con discapacidad, LGTBI... Wengage incluye medidas internas para involucrar y sensibilizar a todas las personas sobre el valor de la diversidad, para fomentar la flexibilidad y la conciliación, construir una cultura inclusiva donde todas las personas se sientan seguras y puedan desarrollar su talento, y para reforzar el rol de la mujer, con ternas en los procesos de promoción interna o los planes de mentoring femenino. Además, CaixaBank es la primera empresa en España en obtener la certificación de AENOR por su programa de mentoring.

En el ámbito externo, CaixaBank también desarrolla iniciativas para los clientes y la sociedad, basándose en impulsar la diversidad en cinco ámbitos de actuación: liderazgo y emprendimiento, con la organización de diferentes premios y reconocimientos al liderazgo femenino empresarial (CaixaBank Premio Empresaria y Premio A Profesional Autónoma); innovación y educación (Premios WONNOW a la excelencia académica a mujeres en el ámbito STEM); deporte (patrocinio de la selección femenina de baloncesto); entorno rural (Cátedra AgroBank: Mujer, empresa y medio rural, o el estudio de la brecha de género en el sector agrario de Closingap); y promoción de la inclusión laboral de personas en riesgo de exclusión, con programas como Triunfa en tu entrevista para mujeres o la colaboración de entidades como Specialisterne para fomentar el desarrollo profesional de jóvenes con TEA.

Gracias a este compromiso, la entidad ha logrado el galardón como “Mejor Banco en Diversidad en Inclusión en Europa” de Euromoney en 2025. Además, cuenta con el Distintivo de Igualdad en la Empresa (DIE) que otorga el Ministerio de Igualdad y con la Certificación EFR (Empresa Familiarmente Responsable) en la categoría de excelente.

El nuevo Centro de Rehabilitación e Inclusión Infantil Teletón en Colima se ha situado entre las acciones sociales de mayor visibilidad reciente en el estado. La evolución del proyecto ha despertado atención pública en torno a una infraestructura concebida para ampliar la atención especializada en la región. En ese escenario aparece Antonio Suárez Gutiérrez, mencionado entre los empresarios que han acompañado públicamente una etapa relevante en el desarrollo del centro, también desde la participación de Grupomar y Tuny como donadores vinculados a su construcción.

Antes del inicio formal de las obras, el CRIT Colima ya contaba con presencia institucional y empresarial. En ese contexto coincidieron Antonio Suárez Gutiérrez, presidente de Grupomar; Fernando Landeros Verdugo, presidente de Fundación Teletón; el arquitecto Javier Sordo Madaleno; la gobernadora Indira Vizcaíno; autoridades estatales y federales, familias beneficiarias y empresarios del puerto de Manzanillo. La presencia de Antonio Suárez en ese acto también se explica por el papel de Grupomar y Tuny dentro del entorno económico colimense y por su participación como parte del grupo de donadores que respaldó el proyecto. La configuración de esa jornada contribuyó a situar la iniciativa dentro de una movilización amplia, con participación social, pública y económica.

El desarrollo del CRIT Colima reúne a Antonio Suárez Gutiérrez, Fernando Landeros y actores clave del estado

La apertura del centro responde a un proceso que fue tomando forma a lo largo de 2025. En junio, el Gobierno de Colima presentó el inicio del Boteo Teletón con el objetivo de destinar lo recaudado a la construcción del CRIT en la entidad, concebido para atender a personas con discapacidad y a menores con autismo mediante servicios especializados. De ese modo, la finalidad del proyecto adquiere mayor alcance en un contexto nacional. Según el INEGI, en 2023 había en México 8.8 millones de personas de 5 años y más con discapacidad, lo que representa el 7.2% de esa población.

En diciembre de 2025, el Gobierno estatal informó que Colima aportó el 8% de los más de 428 millones de pesos alcanzados en la meta nacional del Teletón de ese año. Ese dato reforzó el papel de la entidad dentro de la campaña y ayudó a sostener públicamente la viabilidad del nuevo centro. En esa etapa también se comunicó que los primeros trabajos comenzarían en enero de 2026, que la primera piedra se colocaría a inicios de febrero y que la inauguración se esperaba para octubre. A partir de entonces, el CRIT Colima dejó de ser una expectativa ligada a la recaudación para convertirse en una obra con fuerte presencia pública en el estado. Dentro de ese proceso también se sitúa la participación de actores empresariales como Suárez Gutiérrez, al frente de Grupomar y Tuny, cuya intervención fue vinculada a una aportación destinada a respaldar la materialización del centro.

La secuencia culminó con la colocación de la primera piedra del nuevo centro, celebrada el 19 de febrero de 2026. En torno a ese acto, Antonio Suárez Gutiérrez apareció como uno de los empresarios presentes en una fase clave del proyecto, en una participación asociada tanto a su papel al frente de Grupomar y Tuny como a la condición de donadores con la que estas entidades fueron vinculadas al CRIT Colima. La información difundida tras ese acto indica que el CRIT Colima beneficiará a más de 700 niños y jóvenes, un dato que permite dimensionar con mayor precisión el alcance previsto de la infraestructura.

Con la apertura prevista para octubre, el CRIT Colima entra en una etapa decisiva dentro de un proceso que ha reunido durante meses a Fundación Teletón, autoridades estatales, familias beneficiarias y representantes del tejido empresarial de la región en torno a una iniciativa destinada a ampliar la atención especializada en la entidad. En ese marco, la presencia de Antonio Suárez Gutiérrez adquiere sentido dentro de una movilización en la que también participaron Grupomar y Tuny, tanto por su relación con la actividad económica de Colima como por su contribución como donadores en un proyecto de impacto social para el estado.

En esta nueva etapa al frente del Departamento de Grupos de Cinco Estrellas Club, su objetivo principal será consolidar y potenciar el área de negocio, reforzando la relación con el canal de distribución de las agencias y aportando valor en el diseño de producto y gestión de Grupos.

Arantxa Hernando, responsable del Departamento de Grupos de Cinco Estrellas Club, manifiesta: «Me incorporo a un proyecto con una identidad muy clara y un producto diferencial. Mi objetivo es que las agencias encuentren en Cinco Estrellas Club al mejor socio para sus grupos».

Cinco claves para comunicar en público con eficacia

1.- Prepara tu ponencia, charla o conferencia como si fueras a presentar un telediario en la televisión. Redacta unas líneas maestras de tu presentación en público a modo de titulares de impacto que serán los que te darán fortaleza para el mensaje cale:

2.- Guarda en tu mente los titulares más significativos y practica con ellos delante de un espejo o en el móvil en modo vídeo. Ensaya un par de minutos y luego mira el resultado y deja a gente de tu entorno que te haga una valoración de si les ha llegado bien el mensaje de lo que querías decir o no, que fallos observan en cómo hablas o manejas los gestos de tu rostro. Primero grabas en el móvil en un primer plano y luego en plano más largo para ver tu movimiento de cuerpo, pies y manos. Anota los puntos fuertes y débiles y sigue trabajando sobre ellos hasta que encuentres el tono y la imagen que deseas proyectar a los demás.

3.- Estudia y familiarízate con el lugar del evento, el espacio, la acústica, los medios técnicos de la sala y los perfiles profesionales de los asistentes. Es imprescindible que te sientas seguro y cómodo en el espacio de celebración para que así tus anclajes positivos se activen y puedas comunicar con nervio, pero sin nervios. Conocer las características del auditorio, sus características profesionales y personales como edad, lugar de procedencia y preferencias, será un buen aliado para el éxito de tu conferencia o reunión.

4.- Reparte tu mirada, no te muevas excesivamente, marca bien el lenguaje verbal con el gestual para apoyar convenientemente el mensaje. La proyección de tu mirada, si está manejada estratégicamente, te ayudará a persuadir al auditorio, hará más amena tu charla y a la vez dará fuerza al discurso. Maneja adecuadamente el ritmo de tu voz, evita la monotonía utilizando registros altos y bajos para llamar la atención de los asistentes y no aburrir. La clave es frase corta con punto y seguido.

5.- Rompe el hielo al iniciar tu presentación en público para evitar el miedo escénico con tu mejor sonrisa y tu acercamiento a las personas, invitándoles a participar en la sesión para que se produzca la interactividad que deseas y te puedas retroalimentar de la escucha activa de los que te escuchan. Expón con naturalidad y sencillez, implica al auditorio en tu charla con preguntas que puedas hacer para buscar más el protagonismo de los asistentes que el tuyo. Disfruta la comunicación y llévate al público en el bolsillo.

Julio García Gómez es docente de habilidades de expresión verbal y gestual, formador de equipos profesionales para liderar y hablar en público. Director de Comunicación de la Fundación Casaverde y Fundación Economía y Salud.

“La incorporación de Ferran responde a nuestra voluntad de seguir reforzando el equipo de inversión en una etapa de crecimiento del proyecto. Seguimos buscando perfiles con rigor analítico, criterio propio y capacidad de generar ideas de inversión con fundamento, y Ferran encaja plenamente en esa línea”, señala Kai Torrella Fajas, Consejero Delegado de Gesinter SGIIC.

En el plano académico, Carreras cuenta con un Máster en Finanzas por la Barcelona Finance School (IEF), donde se situó entre los mejores expedientes de su promoción. Actualmente es candidato al CFA Level III y dispone de las acreditaciones CEFA, EFPA EFA y EFPA ESG.

Con esta incorporación, Gesinter continúa construyendo un equipo altamente especializado que combina experiencia y talento emergente. De este modo, la gestora profundiza en su capacidad para identificar oportunidades en entornos complejos, manteniendo firme su filosofía de inversión por convicción

Antes de incorporarse a aggity, Montalvo ocupaba la misma posición en Opticks Security, donde lideró la definición y el desarrollo de la estrategia comercial, además de crear los departamentos de Sales, SDR y Customer Succes. También ha sido director comercial de ARS Pirotecnia y de WIRIS (Design Science).

Previamente, desempeñó distintas funciones y responsabilidades en empresas del sector TI y la consultoría como Techedge Group, ID Grup o Actitud Pro Consultants, en las que gestionó equipos comerciales, desarrolló nuevas áreas de negocio y lideró procesos de expansión y captación de grandes cuentas.

Según Oscar Pierre, presidente no ejecutivo de aggity, “Carlos Montalvo nos aportará una sólida trayectoria dirigiendo equipos comerciales en entornos tecnológicos altamente competitivos y esta experiencia será clave para consolidarnos en áreas estratégicas como inteligencia artificial, data e industria. Además –añade Pierre--, contribuirá a acelerar la expansión de la compañía hacia nuevos mercados, como el de la defensa, en el que la demanda de soluciones basadas en data, IA y robótica aérea continúa en crecimiento”.

Por su parte, y según Carlos Montalvo, “es un orgullo incorporarme a aggity en un momento clave para la compañía. Estoy convencido de que, con el talento del equipo y la propuesta de valor de la organización, podremos impulsar nuevas oportunidades de crecimiento y consolidar su posicionamiento en mercados altamente competitivos”.

La renovación al frente de la patronal se produce en un contexto especialmente relevante, marcado por la importancia económica, cultural y turística del ocio nocturno de la región, pero que debe afrontar nuevos retos en un entorno económico y regulatorio exigente.

Madrid se ha consolidado como la mejor ciudad de Europa para la vida nocturna y la segunda del mundo, marcando un liderazgo internacional basado en la calidad, la seguridad y la diversidad de su oferta.

La noche madrileña es ya un activo estratégico en la construcción de la marca Madrid, reforzando su posicionamiento como destino global. Este liderazgo se apoya en una oferta amplia y estructurada, con cerca de 1.700 establecimientos, que configuran un ecosistema diverso, profesionalizado y en constante evolución dentro del actual relevo generacional del sector.

Noche Madrid, asociación de referencia del sector desde 1977, ha impulsado en los últimos años un modelo de ocio más sostenible, desde el punto de vista económico, social y medioambiental, desarrollado en estrecha colaboración con las administraciones públicas y los colectivos vecinales.

En el ámbito municipal, la colaboración con la Junta de Distrito de Centro ha permitido avanzar en iniciativas orientadas a mejorar la convivencia y la gestión del entorno urbano, como la campaña de concienciación “En la cola, el silencio es tu mejor compañía” o acciones promocionales como Fiesta is Madrid en el marco de FITUR, de la mano de la Delegación de Economía Innovación y Hacienda.

Por su parte, la Comunidad de Madrid ha impulsado junto a Noche Madrid proyectos estratégicos como la campaña de promoción internacional Nightlife in Greater Madrid, el Club del Ocio Sostenible o la Guía de Buenas Prácticas Sostenibles y Circulares, que refuerzan un modelo basado en la eficiencia, la economía circular y la responsabilidad social.

El ocio nocturno madrileño está experimentando una transformación profunda vinculada a los cambios sociales y generacionales, y en estos momentos, afronta la renovación de la Ley de Espectáculos Públicos y Actividades Recreativos, la LEPAR, que es el pilar fundamental sobre el que la Comunidad de Madrid debe seguir construyendo el futuro del ocio y los espectáculos abordando las asignaturas pendientes en la regulación del sector.

DIONISIO LARA, PRESIDENTE DE HONOR

La Asamblea reconoció también la trayectoria de Dionisio Lara, presidente saliente, que pasa a ocupar la Presidencia de Honor de la asociación.

Durante la intervención del nuevo presidente Alejandro Zamarro hizo público su reconocimiento a la figura de Dionisio Lara por su “incansable trabajo, su compromiso con el sector y su papel decisivo en la construcción de un modelo de ocio moderno, profesional y reconocido dentro y fuera de nuestras fronteras”. “Dionisio ha sido una referencia para todos nosotros. Su legado es el de un sector unido, con identidad propia y con una enorme capacidad de adaptación”, añadió.

Con esta renovación, Noche Madrid inicia una nueva etapa con el objetivo de consolidar el liderazgo internacional de la noche de Madrid, reforzar la colaboración institucional y seguir construyendo una noche innovadora, sostenible y plenamente integrada en la vida de la región.

José María Torres es un empresario del sector tecnológico con décadas de trayectoria. Más allá de su labor empresarial ha destacado por su involucración en temas de impacto social como la segunda oportunidad o la lucha contra el edadismo.

La nueva junta directiva, de la que en los próximos días se nombran los cargos, tiene como objetivos la concreción de la presencia de CONPYMES en el diálogo social, hacer crecer la organización en número de socios y representatividad y reafirmar la independencia de la organización.

José María Torres, tras su elección ha declarado: “CONPYMES nació y está solo al servicio de los millones de PYMES y autónomos españoles, no servimos a otro interés que no sean las pequeñas empresas de este país y por eso queremos estar presentes en el diálogo social”.

Torres ha querido poner de manifiesto que “CONPYMES experimentará en las próximas semanas una profunda renovación de cargos y estatutaria para que sea una organización que defienda los intereses de las pymes y autónomos de nuestro país con mayor eficacia".

Por su parte, Antonio Núñez destaca que «en un entorno cada vez más complejo e incierto, el liderazgo exige serenidad, capacidad de escucha y una profunda coherencia entre valores y decisiones».

Liderar desde la ejemplaridad, la exigencia y el propósito

Durante el episodio, José Ignacio Goirigolzarri reflexiona sobre cómo el liderazgo eficaz no se apoya en el carisma, sino en la consistencia. Defiende un modelo basado en:

La conversación aborda también la importancia de la curiosidad y el aprendizaje continuo como motor del liderazgo, así como el valor de la experiencia internacional y la diversidad de contextos para enriquecer la toma de decisiones.

Además, Goirigolzarri comparte su experiencia liderando en momentos de crisis, destacando tres pilares fundamentales: la serenidad, el realismo y la escucha profunda como base para tomar decisiones con criterio y humanidad.

Un formato único para descubrir al líder humano

El líder ante el espejo se consolida como un espacio singular dentro del panorama de podcasts de liderazgo. Cada episodio propone una conversación honesta, profunda y cercana con presidentes y CEOs de referencia, alejándose del discurso corporativo convencional para explorar la dimensión más personal del liderazgo: las decisiones difíciles, los valores, la coherencia y la trascendencia.

El podcast da continuidad al trabajo de reflexión desarrollado por Antonio Núñez a lo largo de su trayectoria profesional y en su libro El líder ante el espejo (Editorial El País), que recoge aprendizajes extraídos de entrevistas con altos directivos publicadas en distintos medios y en su blog.

Próximos episodios

Tras los capítulos con María Garaña, CEO global de ClarkeModet, Tomás Pascual, presidente de Pascual, y Marieta Jiménez, Executive Vice President & Head of Core Markets de Merck, el podcast continuará contando con líderes empresariales de primer nivel, entre ellos Belén Garijo, presidenta y CEO global de SANOFI, y Antonio Huertas, presidente de MAPFRE.

Todos ellos compartirán decisiones estratégicas y aprendizajes personales sobre liderazgo humanista, propósito y responsabilidad empresarial.

Antonio Núñez es senior partner de Parangon Partners, consultor, autor y experto en liderazgo y gestión de talento. Acumula más de 25 años de experiencia acompañando, evaluando y seleccionando a líderes empresariales, y reflexionando sobre las claves del liderazgo prudente, humano y efectivo.