La adjudicación sitúa a la compañía entre un reducido grupo de actores del sector: únicamente ocho consultoras españolas han sido elegidas para participar en este programa, junto a otras 14 firmas europeas, en un esquema que prestará apoyo a cerca de 60 instituciones y agencias de la Unión Europea durante los próximos cuatro años.

El contrato, impulsado por la Dirección General de Servicios Digitales (DIGIT) de la Comisión Europea, busca acelerar la modernización tecnológica del sector público europeo mediante servicios de consultoría de alto nivel en ámbitos como la evaluación y monitorización tecnológica, el análisis de mercado, la prospectiva, la gobernanza del dato, la inteligencia artificial o la implementación de proyectos de innovación.

Para Eraneos Iberia, la adjudicación supone un movimiento estratégico en un momento de fuerte competencia entre consultoras tecnológicas por ganar peso en los grandes contratos públicos vinculados a la digitalización y la IA.

“Esta adjudicación consolida nuestra capacidad para competir en proyectos de máxima complejidad e impacto, y nos permite contribuir de forma directa al diseño de las políticas y soluciones tecnológicas que marcarán el futuro de Europa”, señala Antonio Crespo, CEO de Eraneos Iberia.

Con presencia internacional y más de 1.300 profesionales, el grupo Eraneos cerró 2025 con una facturación superior a los 300 millones de euros. La compañía opera en una docena de mercados, entre ellos España, Alemania, Suiza, Reino Unido, Japón y Estados Unidos.

En este contexto, Maíz Maya, especializada en productos elaborados a base de maíz, ha anunciado el lanzamiento de una nueva referencia que rompe con el posicionamiento clásico del totopo: unos “totopitos dulces” inspirados en el sabor de las palomitas caramelizadas. El movimiento responde a una tendencia creciente en el sector del snacking, donde los contrastes de sabor y las combinaciones poco convencionales ganan protagonismo, especialmente entre los consumidores más jóvenes.

La propuesta llega en un momento en el que el mercado de snacks vive una transformación impulsada por el auge de productos experienciales. Chocolates con toques salados, palomitas gourmet, mezclas de sabores intensos o reinterpretaciones de clásicos forman parte de una estrategia de innovación orientada a captar a un consumidor menos fiel a categorías rígidas y más atraído por el factor sorpresa.

Desde la compañía explican que el objetivo era reinterpretar un producto reconocible desde una óptica distinta, manteniendo el maíz como elemento central, pero trasladándolo a un terreno poco habitual para este tipo de elaboraciones. El resultado es un snack crujiente que conserva la textura característica del totopo, aunque con un perfil de sabor asociado al ocio y al consumo indulgente.

Nueva web

El lanzamiento coincide además con un proceso de renovación de la identidad digital de la empresa. Maíz Maya ha actualizado por completo su web y tienda online con el objetivo de mejorar la experiencia de usuario, simplificar el proceso de compra y reflejar de forma más clara la evolución de la marca.

La nueva plataforma incorpora un diseño más visual e intuitivo y busca consolidarse como uno de los principales puntos de relación directa con el consumidor. La apuesta digital se produce en un contexto en el que las marcas de alimentación refuerzan cada vez más sus canales propios de venta y comunicación para ganar independencia frente a la distribución tradicional.

Con esta doble iniciativa —innovación en producto y fortalecimiento del canal online—, Maíz Maya busca reforzar su posicionamiento en un segmento donde la diferenciación y la capacidad de conectar con nuevas tendencias de consumo se han convertido en factores clave de crecimiento.

Esa apuesta tiene ahora nombre en una de las listas más reconocidas del mundo empresarial. Branger y Barrasa están entre los mejores emprendedores europeos menores de 30 años, y son los únicos españoles seleccionados en la categoría de Media & Marketing.

Jorge Branger es emprendedor y creador de contenido con más de dos millones de seguidores, LinkedIn Top Voice más joven del mundo hispanohablante, TED Speaker y autor bestseller de El Club del 1%. Iván Barrasa es programador autodidacta desde los 13 años y responsable técnico, habiendo construido desde cero toda la infraestructura de la plataforma. Juntos han entrevistado a los fundadores de YouTube, Apple, Netflix, Tesla, Waze y Booking, al creador de Siri y hasta el inversor Mark Cuban.

roompass nació de una contradicción que ambos vivieron en primera persona: miles de personas consumen contenido de figuras reconocidas a diario, pero casi nadie puede interactuar directamente con ellas ni recibir una respuesta aplicada a su situación concreta. La plataforma conecta a cualquier persona con fundadores, inversores y expertos de primer nivel a través de mensajes de audio personalizados. El usuario hace una pregunta concreta, el experto responde con su propia voz. Sin intermediarios. Sin pagar por una hora entera cuando solo necesitas una respuesta.

“El futuro no es saber más. Es hablar con quien ya sabe”, define Ivan Barrasa. “roompass no vende información, vende acceso. Si la hora de un experto vale 1.000 euros, no todo el mundo puede pagarla. Pero sí puede pagar por un minuto de acceso directo a su experiencia.” dice Jorge Branger.

Para los expertos, el modelo es igual de claro: roompass les permite monetizar su conocimiento y su tiempo de forma estructurada, respondiendo preguntas concretas a través de mensajes de voz cuando y como quieran, sin comprometer horas enteras de su agenda.

En sus primeras semanas, el proyecto ya acumula miles de personas en lista de espera y más de 500 expertos y creadores pre-registrados.

Además, el proyecto ya cuenta con el respaldo de perfiles de primer nivel como Jamie King, cofundador de Rockstar Games (compañía valorada en más de 20.000 millones de dólares y creadora de Grand Theft Auto), y Alex Sánchez, cofundador de Hawkers.

A medida que una empresa emergente avanza desde la idea inicial hacia un modelo consolidado, sus necesidades cambian de forma significativa. No se trata únicamente de conseguir capital, sino de elegir la vía más adecuada según la etapa del proyecto. Entender cómo funciona la financiación para startups resulta esencial para tomar decisiones acertadas, evitando errores que pueden comprometer la viabilidad del negocio.

Qué implica acceder a financiación en una startup

Una startup no se financia igual que una empresa tradicional. Su carácter innovador, el riesgo asociado y la falta de historial financiero hacen que los criterios de acceso al capital sean distintos. Los inversores buscan potencial de crecimiento, escalabilidad y un equipo sólido más que resultados inmediatos.

El acceso a recursos económicos no responde a una única fórmula. Existen diferentes alternativas que se adaptan a cada momento del desarrollo empresarial. Desde el capital propio hasta la entrada de inversores externos, cada opción tiene implicaciones que afectan tanto al control del negocio como a su proyección futura.

En este contexto, explorar opciones de financiación para startups se convierte en un paso clave para quienes buscan consolidar su proyecto. La elección correcta puede facilitar la expansión, mientras que una decisión precipitada puede limitar el margen de maniobra en fases posteriores.

Etapas de desarrollo y necesidades financieras

No todas las startups necesitan el mismo tipo de financiación. La etapa en la que se encuentra el proyecto determina qué opciones son más viables y qué nivel de riesgo se puede asumir.

Fase inicial o pre-seed

En los primeros momentos, la startup suele depender de recursos propios o del entorno cercano. Se trata de validar la idea y construir un producto mínimo viable. El objetivo principal no es crecer rápidamente, sino comprobar que existe un mercado real.

En esta etapa, el capital suele ser limitado. Por ello, muchas decisiones se orientan a optimizar recursos y reducir costes. La entrada de inversores externos todavía no es habitual, ya que el riesgo es elevado y la información disponible es escasa.

Fase seed o de validación

Una vez que el producto comienza a tener aceptación, la startup puede plantearse buscar financiación externa. Aquí empieza el interés de inversores que apuestan por proyectos con potencial, aunque todavía no generen beneficios significativos.

El capital obtenido en esta fase se destina a mejorar el producto, ampliar el equipo y reforzar la presencia en el mercado. La empresa empieza a estructurarse de forma más sólida, lo que facilita el acceso a nuevas rondas de financiación.

Fase de crecimiento o expansión

Cuando el modelo de negocio ya está probado, la necesidad de capital aumenta. La startup busca escalar, entrar en nuevos mercados o desarrollar nuevas líneas de producto. En este punto, la financiación adquiere un papel determinante para acelerar el crecimiento.

Las cantidades de inversión suelen ser más elevadas y los inversores exigen una mayor profesionalización. La empresa debe demostrar resultados y capacidad de ejecución, lo que implica una gestión más compleja y estructurada.

Principales vías de financiación disponibles

El abanico de opciones para financiar una startup es amplio. Cada alternativa tiene ventajas e inconvenientes que deben analizarse con detenimiento antes de tomar una decisión.

Recursos propios y financiación interna

Muchos proyectos comienzan con capital aportado por los fundadores. Este enfoque permite mantener el control total del negocio, aunque limita la capacidad de crecimiento inicial. El uso de recursos propios implica asumir todo el riesgo, pero también conservar la independencia.

En algunos casos, los beneficios generados por la propia actividad se reinvierten para impulsar el desarrollo. Este modelo, conocido como bootstrapping, exige disciplina financiera y una gestión eficiente.

Business angels

Los inversores particulares, conocidos como business angels, aportan capital en fases tempranas a cambio de participación en la empresa. Además del dinero, suelen ofrecer experiencia y contactos. Su implicación puede ser clave para abrir puertas y acelerar el desarrollo del proyecto.

Este tipo de financiación resulta especialmente útil cuando la startup necesita apoyo estratégico, no solo económico. Sin embargo, implica ceder parte del control y compartir decisiones relevantes.

Capital riesgo

Los fondos de capital riesgo invierten en startups con alto potencial de crecimiento. Su objetivo es obtener rentabilidad a medio o largo plazo, lo que condiciona las decisiones empresariales. La entrada de este tipo de inversores suele marcar un antes y un después en la evolución de la empresa.

El acceso a capital riesgo exige cumplir ciertos requisitos, como demostrar tracción en el mercado y contar con un modelo escalable. A cambio, la startup obtiene recursos para crecer con mayor rapidez.

Financiación pública y ayudas

Existen programas públicos diseñados para apoyar a empresas emergentes. Subvenciones, préstamos participativos o incentivos fiscales forman parte de este ecosistema. Estas herramientas pueden aliviar la carga financiera sin implicar la pérdida de control sobre el negocio.

El acceso a este tipo de financiación suele requerir cumplir condiciones específicas y presentar proyectos bien estructurados. Aun así, representan una oportunidad interesante para complementar otras fuentes de capital.

Crowdfunding y financiación colectiva

El crowdfunding permite obtener financiación a través de pequeñas aportaciones de un gran número de personas. Este modelo no solo aporta capital, sino que también valida el interés del mercado. La respuesta del público puede servir como indicador real de la viabilidad del proyecto.

Existen diferentes modalidades, desde donaciones hasta inversión a cambio de participación. La elección depende de los objetivos de la startup y del tipo de relación que quiera establecer con sus financiadores.

Cómo elegir la vía adecuada según el momento

Seleccionar la fuente de financiación correcta no es una decisión trivial. Requiere analizar la situación del negocio, sus objetivos y el nivel de riesgo que se está dispuesto a asumir. No todas las opciones encajan en cualquier etapa, y elegir mal puede generar problemas difíciles de corregir.

Uno de los aspectos más relevantes es el grado de control que se quiere mantener. Algunas formas de financiación implican ceder participación en la empresa, lo que influye en la toma de decisiones. Además, es importante valorar el horizonte temporal, ya que ciertos inversores buscan resultados en plazos concretos.

También conviene considerar el tipo de apoyo que ofrece cada opción. No todos los inversores aportan únicamente dinero; algunos pueden contribuir con experiencia, red de contactos o conocimiento del sector. Este valor añadido puede resultar determinante en momentos clave del crecimiento.

Factores que influyen en la decisión

La elección de la financiación no depende solo de la disponibilidad de opciones, sino de una serie de factores internos y externos que condicionan el proceso.

Entre ellos destacan:

• El nivel de madurez del proyecto, que define qué alternativas son viables.
• La capacidad de generar ingresos, que influye en el atractivo para inversores.
• El sector en el que opera la startup, ya que algunos ámbitos tienen mayor facilidad para captar financiación.
• El equipo fundador, cuya experiencia y credibilidad resultan determinantes.

Cada uno de estos elementos contribuye a construir una propuesta sólida frente a posibles financiadores. Ignorar alguno de ellos puede reducir significativamente las posibilidades de éxito.

El papel estratégico de la financiación en el crecimiento

La financiación no solo permite cubrir gastos o ampliar operaciones. También actúa como un motor que impulsa la evolución de la startup. Contar con recursos adecuados en el momento oportuno facilita tomar decisiones más ambiciosas y asumir nuevos retos.

En muchos casos, la falta de financiación limita el potencial de proyectos que podrían haber alcanzado una mayor escala. Por ello, entender cómo funciona este ámbito y anticiparse a las necesidades resulta fundamental para cualquier emprendedor.

El acceso a capital debe planificarse con visión a medio y largo plazo. No se trata de reaccionar ante la necesidad inmediata, sino de diseñar una estrategia coherente que acompañe el crecimiento del negocio en cada etapa.

De esta manera, el estudio pone de manifiesto que la ciberseguridad ha alcanzado un nivel de madurez estratégica sin precedentes en las organizaciones españolas. Tanto es así, que el 88% de los CISOs afirma contar con un plan director de ciberseguridad aprobado por la alta dirección, un dato que confirma la plena integración de esta función en la toma de decisiones corporativas. Y es que las compañías ya no conciben la ciberseguridad como un conjunto de controles técnicos, sino como un elemento esencial para garantizar la continuidad del negocio, proteger la reputación corporativa y preservar la confianza de clientes e inversores.

El riesgo de terceros se sitúa como la principal preocupación

Uno de los principales focos de preocupación identificados es el riesgo de terceros. Las organizaciones operan ya con una media de más de seis proveedores de servicios de ciberseguridad, lo que incrementa la complejidad operativa y amplía de forma significativa la superficie de exposición. Solo el 23% de los CISOs declara confiar plenamente en sus proveedores actuales, mientras que la gestión del riesgo asociado a la cadena de suministro digital y al ecosistema operativo de la empresa se sitúa como la principal amenaza de cara a 2026.

En este contexto, los responsables de seguridad están reorientando sus prioridades de inversión hacia la eficiencia, la simplificación y el control. Frente a la proliferación de herramientas, el foco se desplaza hacia la consolidación de plataformas y la optimización del entorno tecnológico. Las áreas que concentran un mayor esfuerzo inversor adicional son: la gestión de identidades y accesos privilegiados (46,2%), la optimización y consolidación tecnológica (34,6%), la seguridad en la nube (30,8%) y las capacidades de detección y respuesta extendida (XDR) con un 19,2%.

El estudio dibuja un consenso claro entre los responsables de seguridad: la prioridad ya no pasa por sumar más herramientas, sino por reforzar la base tecnológica existente. La gestión de identidades y accesos se consolida como el nuevo perímetro de seguridad y la consolidación de plataformas emerge como un factor decisivo para recuperar visibilidad, capacidad de gobierno y control sobre los entornos digitales.

IA y automatización como nuevas palancas de resiliencia

Por su parte, la automatización (incluido el uso de agentes) y la inteligencia artificial se asientan, asimismo, como motores esenciales para fortalecer la resiliencia de las organizaciones. El 73% de los CISOs considera la automatización una prioridad crítica para este año, y la IA se posiciona como una herramienta fundamental tanto para escalar las capacidades defensivas como para mitigar la escasez de talento especializado. En este ámbito comienzan a cobrar protagonismo los modelos de IA, orientados a la automatización avanzada de procesos de detección, respuesta y orquestación de la ciberseguridad.

El estudio refleja, además, un cambio profundo de enfoque: las organizaciones avanzan desde una visión centrada exclusivamente en la prevención, hacia un modelo que prioriza la capacidad de recuperación rápida y eficaz ante incidentes, situando la resiliencia operativa como uno de los principales indicadores de madurez.

Por último, el análisis desprende una clara evolución del rol del CISO hacia una función cada vez más estratégica, con una presencia creciente en los comités ejecutivos y en los consejos de administración. En un entorno de amenazas en aumento y de presión regulatoria derivada de la normativa europea —especialmente NIS2 y DORA—, la ciberseguridad se apuntala como un pilar indispensable para la continuidad y sostenibilidad del negocio.

Marian Vidaurri enfatiza que la región muestra un progreso restringido en términos de innovación y en la preparación regulatoria para nuevas tecnologías. La limitación en los presupuestos públicos dificulta la sostenibilidad de proyectos de modernización y se ve afectada por prácticas administrativas que generan incertidumbre entre los inversionistas. Estas circunstancias se reflejan en infraestructuras críticas que continúan mostrando debilidades, lo que subraya que la consolidación institucional es clave para aspirar a desarrollos más sofisticados relacionados con la inteligencia artificial.

La mirada de Marian Vidaurri y su conexión con el enfoque de José Manuel Salazar Xirinachs

Un análisis complementario proviene de José Manuel Salazar Xirinachs, Secretario Ejecutivo de la CEPAL, quien sostiene que “las tecnologías digitales son fundamentales para sortear las trampas de desarrollo que afectan a América Latina y el Caribe”. Su planteamiento sugiere que la IA puede ser un agente de transformaciones significativas, siempre que existan políticas que fortalezcan capacidades y fomenten la colaboración en diversos sectores. Este enfoque se encuentra alineado con las propuestas de la economista y politóloga Vidaurri, que busca dar impulso a estrategias que integren productividad, inclusión y fortalecimiento institucional en la agenda tecnológica regional.

La brecha digital es un tema central en el análisis elaborado por la Dra. Marian Vidaurri. Datos provenientes del PNUD indican que la conectividad fija apenas alcanza a una fracción de los hogares en la región, presentando diferencias marcadas según el nivel de ingresos y la ubicación geográfica. Este aspecto limita la inclusión de amplios sectores de la población en procesos de digitalización y en el acceso a servicios avanzados basados en IA. Superar esta brecha requiere inversiones sostenidas en redes, capacitación y accesibilidad, ya que la capacidad de la región para adoptar tecnologías depende en gran medida de la mejora de su infraestructura digital.

A ciertos sectores de la economía se les atribuye un mayor potencial transformador en las fases iniciales. Los servicios financieros y el comercio electrónico son ejemplos destacados, ya que presentan condiciones favorables para incorporar IA y mejorar la productividad mediante procesos automatizados y modelos de atención personalizada. Estas actividades ya operan en plataformas digitales consolidadas, lo que facilita la integración de herramientas algorítmicas de manera más rápida. El dinamismo en estos sectores puede servir como modelo para otras áreas que buscan avanzar hacia un nivel más profundo de digitalización.

Educación y transformación digital a través de las voces de Marian Vidaurri y Jaime Saavedra

El ámbito educativo es otro aspecto crucial en el análisis realizado por Marian Vidaurri, doctora en relaciones internacionales. La IA tiene un potencial considerable para ampliar el acceso a contenidos educativos y respaldar modelos de enseñanza adaptativos que respondan a las necesidades de cada estudiante. Jaime Saavedra, director global de educación del Banco Mundial, ha comentado que “la integración de la IA en los sistemas educativos debe avanzar incluso en contextos desafiantes, porque esperar condiciones ideales retrasaría beneficios cruciales para estudiantes y docentes”.

El impacto en el empleo también es un tema de preocupación que evalúa Marian Vidaurri. Las tareas manuales y rutinarias son más susceptibles a la automatización, lo que requiere la implementación de políticas de reentrenamiento, protección social y creación de nuevas oportunidades laborales. Asimismo, destaca que estas políticas son especialmente necesarias en países donde la informalidad es alta y los efectos de la IA pueden variar según el nivel educativo y el acceso a herramientas tecnológicas.

El análisis de la especialista sugiere que América Latina se halla en un punto crítico en su relación con la inteligencia artificial. A pesar de enfrentar desafíos en términos de infraestructura, recursos limitados y capacidades técnicas desiguales, también hay oportunidades en sectores que están avanzando hacia la adopción de nuevas tecnologías con firmeza. El futuro dependerá de políticas que fomenten la formación de talento, la inversión estratégica y la modernización del Estado. La economista y politóloga concluye que la IA puede constituir un instrumento para ampliar oportunidades y reducir desigualdades, siempre que se implementen decisiones públicas coherentes y enfocadas en el desarrollo inclusivo.

Precios bajos, pero no a cualquier precio

En un sector tensionado por el aumento de costes, Tiki Taco ha apostado por una estrategia poco común: optimizar antes de subir precios. Según su CEO, la sostenibilidad del modelo se apoya en tres pilares. El primero es la mejora continua de procesos, eliminando ineficiencias sin tocar el producto. El segundo, la incorporación de inteligencia artificial y tecnología para optimizar la gestión diaria. Y el tercero, una relación muy estrecha con los proveedores, a los que define como “compañeros de viaje”.

“La clave está en saber dónde invertir y dónde recortar”, señala Fuentes. “Nunca en la materia prima ni en la experiencia del cliente”. Para ello, la compañía ha reforzado su ingeniería financiera, la automatización y el control de gastos superfluos, de modo que cada euro generado se destine a lo que realmente aporta valor.

Consolidación y crecimiento controlado

Desde el punto de vista del ciclo empresarial, Tiki Taco se encuentra en una fase de consolidación, aunque con un crecimiento previsto. Eso sí, bajo una premisa clara: abrir solo cuando es posible garantizar el estándar de calidad, ambiente y atención al cliente que caracteriza a la marca.

“No abrimos locales por abrir”, afirma el directivo. “Nuestra expansión nunca puede mermar lo que nos ha hecho exitosos”. Por el momento, la compañía prioriza los locales propios para mantener el control directo de la operación, aunque no descarta franquicias o alianzas estratégicas en el futuro, siempre bajo procesos extremadamente rigurosos.

Marca, datos y experiencia: el triángulo de la fidelidad

El peso del branding es otro de los ejes del modelo. Tiki Taco ha construido su identidad sobre tres conceptos: calidad, experiencia y cercanía. Una combinación que, según Fuentes, es la base de las ventas recurrentes. “Los clientes vuelven porque saben que cada visita será igual o mejor que la anterior”.

La digitalización juega un papel relevante, aunque con límites claros. El uso de datos permite analizar flujos de clientes, rotación de mesas y eficiencia operativa, pero siempre al servicio de la experiencia. De hecho, la compañía ha renunciado al delivery para no perder el control del producto y del servicio. “Preferimos que todo se viva dentro del local”, subraya el CEO.

Mirando al futuro sin perder el ADN

De cara a los próximos años, la prioridad es clara: crecer de forma sostenible y mantener viva la esencia de la marca. Como mexicano, Fuentes insiste en que el objetivo nunca ha sido solo vender tacos, sino ofrecer una experiencia auténtica. La diversificación no está descartada, pero siempre dentro de su especialidad y sin diluir el concepto.

“Nuestra obsesión sigue siendo la misma: ofrecer el mejor taco posible y que el cliente se sienta en casa”, concluye.

Esta visión centrada en la excelencia ha sido clave para lograr un crecimiento sostenido a lo largo de casi diez años, posicionando a Siberia como un referente dentro del sector.

Lo que comenzó en 2015 con un equipo de tan solo 3 empleados, hoy es un referente que emplea a más de 24 profesionales y proyecta cifras de negocio que demuestran una salud financiera envidiable.

Siberia Salón no solo celebra su trayectoria, sino que se posiciona como un ejemplo de cómo la especialización y la visión estratégica pueden generar un impacto significativo en la economía local y nacional.

Cifras que avalan una trayectoria ejemplar

El hito del décimo aniversario de Siberia viene acompañado de datos financieros que subrayan la solidez y el éxito de su modelo de negocio.
Durante estos diez años, las ventas de Siberia han mantenido un crecimiento anual compuesto (CAGR) del 27,16%, alcanzando los 5,3 millones de euros de facturación estimada en 2025, según datos de la compañía.

La eficiencia operativa ha sido una constante. Los resultados operativos de Siberia han experimentado un crecimiento anual sostenido del 57,55%. Este parámetro, que se obtiene de los ingresos menos los gastos (incluyendo un coste "proforma" de la retribución de la Dirección, formada por las socias de la compañía), evidencia una gestión astuta y orientada a la maximización del beneficio.

La rentabilidad del negocio (Resultado Operativo/Ventas) en el ejercicio 2024 fue del 17,8%, una cifra destacable en el sector. Para 2025, la compañía prevé elevar el Resultado Operativo sobre ventas a un impresionante 21,6%, al tiempo que se espera elevar el MBE en más de un 2%.

Productividad de la plantilla optimizada

Un factor clave en este éxito ha sido la capacidad de la empresa para optimizar sus recursos humanos. El aumento de las ventas se ha desarrollado con una plantilla media que se ha mantenido estable en los últimos tres ejercicios. Esto se ha traducido en una notable mejora de la productividad: las ventas por empleado han alcanzado los 238.176 euros, mientras que el Resultado Operativo por empleado se sitúa en los 42.380 euros por empleado.
Estas cifras reflejan una eficiencia operativa sobresaliente y un compromiso con el desarrollo y la optimización de sus equipos.

El e-commerce, motor de crecimiento y expansión

Desde 2017, cuando Siberia Salón amplió su modelo de negocio a la venta de productos para uñas, el canal digital se ha convertido en su principal motor. Actualmente, las ventas on online suponen el 85% del total de ventas de la compañía, un porcentaje que subraya la visión estratégica de la empresa al abrazar la digitalización y el comercio electrónico como pilares fundamentales de su expansión.

Esta sólida presencia online ha permitido a Siberia Salón superar las barreras geográficas y consolidarse como un referente no solo en servicios presenciales, sino también en la distribución de productos especializados.

"Celebrar nuestro décimo aniversario es un hito que nos llena de orgullo y nos impulsa a seguir creciendo", afirma Sofya Kashanova, co-proipetaria de Siberia. "Nuestra historia es un testimonio de cómo la pasión por lo que hacemos, combinada con una gestión financiera rigurosa y una apuesta decidida por el e-commerce, puede transformar un negocio. Hemos demostrado que es posible mantener una trayectoria de crecimiento sólida y una rentabilidad excepcional, incluso en un mercado competitivo, manteniendo el foco en la calidad y la eficiencia."

SEO Fiable, agencia con sedes en Barcelona y Madrid, se presenta como un aliado esencial para aquellos negocios que desean fortalecer su presencia online. Con un enfoque personalizado y transparente, ofrece servicios de SEO adaptados a cada sector y necesidad específica, convirtiéndose en una referencia en el ámbito del posicionamiento web profesional.

Posicionamiento SEO en Barcelona: más allá de aparecer en Google

El SEO local es un pilar fundamental para cualquier negocio que opere en entornos físicos específicos. En el caso de Barcelona, ciudad dinámica y comercial por excelencia, destacar en los resultados de búsqueda puede determinar el éxito o fracaso de un proyecto.

En este contexto, el trabajo de SEO Barcelona resulta esencial para captar usuarios que buscan productos o servicios dentro de esta área geográfica. Al optimizar tanto la página web como el perfil de Google Business Profile, las empresas consiguen ganar relevancia en el mapa digital de la ciudad.

Los beneficios del SEO local no se limitan a la visibilidad: también aumentan las probabilidades de conversión al atraer a un público ya interesado en soluciones inmediatas y cercanas.

Abogados y visibilidad digital: el papel estratégico del SEO

Dentro de los sectores que más necesitan posicionarse en Google, el jurídico destaca por su alta competencia y la necesidad de generar confianza desde el primer contacto. Aquí es donde el SEO especializado cobra valor.

Implementar estrategias de SEO para abogados no se trata solo de incluir palabras clave legales o aparecer en los primeros resultados. Se trata de construir una presencia digital que transmita autoridad, profesionalismo y cercanía.

Los bufetes pueden beneficiarse enormemente de servicios como:

• Auditorías técnicas para corregir errores que afecten el posicionamiento.

• Creación de contenido relevante que aborde dudas legales comunes.

• Optimización de la ficha de Google Business Profile para facilitar el contacto inmediato.

SEO Fiable ha demostrado experiencia trabajando con profesionales del derecho, ofreciendo soluciones eficaces que conectan con el público objetivo sin perder el tono profesional que requiere el sector.

El auge del posicionamiento web en Sabadell

En zonas como Sabadell, donde conviven empresas tradicionales con nuevas propuestas digitales, el posicionamiento web adquiere una relevancia estratégica para destacar en los resultados de búsqueda locales.

A través de los servicios de un SEO Sabadell, negocios de todo tipo pueden mejorar su visibilidad frente a potenciales clientes que realizan búsquedas con intención comercial o informativa en la zona.

Algunos aspectos claves en este tipo de posicionamiento son:

• Adaptación del contenido y palabras clave a las búsquedas locales.

• Enlaces entrantes desde sitios de relevancia geográfica.

• Estrategias de linkbuilding que refuercen la autoridad del dominio.

Gracias a su conocimiento del entorno digital local, SEO Fiable ofrece una aproximación sólida y personalizada para empresas en Sabadell, enfocada en resultados medibles y sostenibles en el tiempo.

Contenidos optimizados: el corazón de una estrategia SEO eficaz

La creación de contenido ha dejado de ser una mera tarea informativa para convertirse en una herramienta clave dentro del marketing digital. Actualmente, redactar textos para buscadores exige comprender tanto al algoritmo como al lector.

Con la ayuda de contenidos optimizados, las empresas pueden posicionar mejor sus páginas, atraer tráfico cualificado y construir relaciones de confianza con su audiencia.

Entre los beneficios de contar con contenidos SEO de calidad destacan:

• Mayor tiempo de permanencia en la web.

• Disminución de la tasa de rebote.

• Mejora del posicionamiento en palabras clave específicas.

• Generación de leads a través de llamadas a la acción bien integradas.

SEO Fiable cuenta con un equipo de redactores que no solo producen textos optimizados, sino que lo hacen a partir de una estrategia previamente definida. Esto permite alinear cada contenido con los objetivos comerciales y de marca de cada cliente.

Servicios SEO integrales con enfoque personalizado

Una de las características que diferencia a SEO Fiable de otras agencias es su enfoque integral y adaptado a las necesidades concretas de cada negocio. No se trata de aplicar una fórmula genérica, sino de construir estrategias específicas que combinen diferentes áreas del SEO de forma coordinada.

Los servicios más destacados incluyen:

• Auditoría técnica y consultoría SEO, para corregir errores que limitan la indexación.

• Diseño y desarrollo web, asegurando una base técnica sólida desde el inicio.

• Optimización de perfiles de empresa en Google, fundamental para búsquedas locales.

• Linkbuilding estratégico, con enlaces de calidad que refuerzan la autoridad online.

• Transformación digital, asesorando en el proceso de digitalización empresarial.

Este enfoque multidisciplinar garantiza resultados sostenibles, permitiendo a los clientes posicionarse de forma orgánica sin depender exclusivamente de la publicidad.

Javier Quintana es cofundador de Smileat, una empresa de alimentación infantil ecológica fundada hace 10 años de la mano de su socio, Alberto Jiménez. Con solo 28 años, Javier se enfrentó a su primer miedo: “Dejar un trabajo estable sin saber qué iba a pasar y sin un salario asegurado fue un gran paso al vacío”, pero añade: “fue también muy satisfactorio”.

En situaciones de estrés, es vital aprender a gestionar y atravesar esos miedos, y los emprendedores lo saben de primera mano: “Cuando empiezas la empresa tienes muchos miedos, pero, a medida que los atraviesas, te relajas y disfrutas”, asegura. Ana Ibáñez, neurocientífica a cargo del experimento, apunta que se trata de una reacción habitual al superar situaciones de presión: “a posteriori, el cuerpo experimenta una ola de relajación”.

La vida de un emprendedor es una vida estresante, los temores son una constante: “Cuando la empresa crece y cambia de estadio, surgen nuevos miedos”, comenta el CEO de Smileat. Las circunstancias nuevas y desconocidas, aquellas que no sabemos cómo se van a desarrollar, son un gran foco de ansiedad. Eso representó para ellos la pandemia: un punto de inflexión que tambaleó los cimientos del negocio. Sin embargo, a pesar de la incertidumbre y de los temores que trajo consigo, hoy Javier se complace de mirar atrás y afirmar que: “En realidad, durante aquella etapa, la empresa experimentó un crecimiento notable”.

Estar bien acompañado: la clave para superar los miedos

Cuando la neurocientífica le pregunta a Javier qué es lo que le ayudó a tolerar el miedo y a dar el paso de dejar su anterior trabajo, responde sin dudarlo: “El miedo se disipó cuando mi socio lo dejó, y decidí tirarme a la piscina con él”. Verse acompañado en el proceso le dio la fuerza que necesitaba.

Hoy en día, Javier se muestra orgulloso de lo que ha construido con Alberto, una empresa consolidada con más de medio centenar de trabajadores. Esto, sin embargo, es también su mayor preocupación: “Nuestras decisiones afectan a muchas personas y una consecución de errores pueden destruir todo lo que hemos logrado”.

La mochila de la responsabilidad pesa, pero estar bien acompañado hace que sea más fácil de llevar: “Me apoyo mucho en mi socio, juntos nos compenetramos a la perfección y aprendo de él como persona, pero también como profesional”. Admite que, aunque pedir ayuda no siempre es fácil, ya que puede resultar incómodo o transmitir inseguridad, sus 10 años de experiencia le han enseñado que confiar “en los mejores profesionales y las mejores personas” es la clave del éxito.

“Eso es la vida del emprendedor”, asegura Quintana, “superar un miedo tras otro”. El camino puede ser complicado, pero también es bonito y satisfactorio. Ese es, precisamente, el objetivo de R Sin Miedo, conocer los temores de los empresarios para aprender a dominarlos. Y así lo harán también Montserrat Figueras y Daniel Bertrand, los otros dos empresarios involucrados en el experimento, cuyos vídeos verán la luz el último martes de mayo y el primero de junio.

“La idea surge tras un incendio muy grave en España en el que murieron varios bomberos. Había que crear un producto con el que se pudieran hacer líneas cortafuegos para salvar la vida de los bomberos, de las personas y de su patrimonio. Un producto completamente ecológico, que se mantuviera en el tiempo y que cuando lloviera no afectara a ningún tipo de vegetación ni al suelo. Se desarrolló inicialmente para incendios forestales, pero se han ido haciendo modificaciones para conseguir utilizarlo en fuegos de combustibles y de metales, como los de las baterías de litio”, señala César Sallen, inventor de Ecofire.

LA CLAVE: PREVENIR EL “EFECTO DOMINÓ” EN BATERÍAS

A nivel técnico, Ecofire Fighting encapsula el fuego y el humo con una solución líquida 100 % orgánica, biodegradable y sin compuestos tóxicos, basada en fibra de celulosa y almidón. Crea una barrera térmica que reduce drásticamente la temperatura y detiene la propagación del incendio, permitiendo actuar más cerca del foco sin poner en riesgo al personal de extinción. Su eficacia es entre 40 y 100 veces superior al agua y actúa entre 6 y 10 veces más rápido. Además, se necesita entre 8 y 20 veces menos producto que agua para apagar un fuego.

En el caso de incendios de baterías de litio, el producto no solo extingue el fuego, evita el “efecto dominó” de explosiones en cadena, encapsulando el humo y gases tóxicos que suelen desencadenarlo. Esto es vital en entornos como:

• Parkings de vehículos eléctricos.
• Puntos de recarga.
• Fábricas o centros logísticos con carretillas elevadoras eléctricas.
• Entornos domésticos con electrodomésticos, móviles o patinetes.

UNA JORNADA HISTÓRICA EN CASTELLOLÍ

La demostración de Barcelona fue organizada por Ecofire Global Distributor, con la colaboración de Acierta, TerrePower, Fast Emergències Castellolí, Ebara y Pintado. Asistieron representantes de empresas como SEAT, EBRO, TMB (Transportes Metropolitanos de Barcelona), Aidive (Asociación de cargadores de vehículos eléctricos), Bomberos de Aragón y Bombers de Barcelona, entre otros.

Este invento 100% español, ya cuenta con el respaldo de empresas como Repsol, Iberdrola o EMT Madrid y está comenzando a implementarse en administraciones públicas como la Diputación de Huesca, el Gobierno de Aragón o la Junta de Andalucía.

“Estamos avanzando mucho con algunas administraciones y entidades públicas a nivel provincial y autonómico. Me gustaría recalcar que la EMT (Empresa Municipal de Transporte de Madrid) fue la primera que apostó por nosotros. Pero no me quiero olvidar del Gobierno de Aragón, de Andalucía y de otras muchas comunidades con las que estamos avanzando. Es más fácil con las empresas privadas que con las públicas porque les exigimos mucha más responsabilidad y algo tan serio como la seguridad de las personas y de los animales y las plantas requiere de un proceso medianamente largo”, explica Ibán Moreno, CEO de Simonrack.

Ecofire Fighting, además de Ecofire Bess y Ecofire Parking Control, también tiene aplicación doméstica bajo la marca Ecofire Home. Permite apagar conatos de incendio causados por cortocircuitos, sobrecalentamiento o fallos en aparatos eléctricos. Además, reduce drásticamente el riesgo de intoxicación por humo al encapsular los gases desde el primer momento.

Su composición natural no solo es inocua para personas, animales y plantas, sino que mejora las propiedades del suelo tras su uso, ayudando a su regeneración. No genera residuos ni tampoco se acumula en el ecosistema.

BerriUp, que celebra este 2025 su décimo aniversario impulsando emprendimiento e innovación en el territorio, se ha aliado en esta convocatoria, y por quinta vez, con Rural Kutxa, entidad financiera referente con presencia en País Vasco, Navarra y La Rioja. Además, la convocatoria cuenta, por segunda vez, con la colaboración de la Universidad de Deusto, que desde hace más de 15 años tiene una unidad dedicada al fomento del emprendimiento y la innovación: Deusto Emprende. Y también por segunda vez, se suma Artizarra Fundazioa, una Fundación de impulso y acompañamiento de iniciativas para generar impacto y transformar social y económicamente el territorio, desde el compromiso personal, responsable y sostenible. Cabe remarcar que BerriUp trabaja conjuntamente con los ecosistemas tanto de Artizarra Fundazioa como de Stellum Capital, con los que aúna esfuerzos para garantizar el éxito de todos los procesos llevados a cabo con las startups.

En esta vigésima convocatoria, BerriUp busca proyectos emprendedores que aporten ideas innovadoras, y, como en las anteriores ocasiones, las propuestas seleccionadas en este programa de aceleración contarán con la ayuda de mentores y expertos que orientarán a cada uno de los proyectos en materias y áreas especialmente relevantes para dotar a los promotores del conocimientonecesario de cara a iniciar su nuevo proyecto empresarial. El proceso de aceleración se extenderá durante 16 semanas, y las iniciativas tendrán diferentes ventajas, como la posibilidad de acceder a financiación especializada tanto en forma de capital como de financiación tradicional, recursos formativos, espacios en los que desarrollar sus ideas.

Asimismo, esta iniciativa conjunta se enmarca en uno de los ejes principales apoyados desde la Acción Social de Rural Kutxa: la promoción del emprendimiento y la innovación. Para Para Víctor Iriarte, responsable de la Línea Inicia para emprendedores en Rural Kutxa, “esta colaboración con BerriUp refuerza nuestro compromiso con el emprendimiento y con aquellas personas que apuestan por transformar sus ideas y proyectos con potencial de crecimiento en realidades empresariales”.

En palabras de Amaia Jugo, directora en Artizarra Fundazioa, “somos un territorio con un tejido empresarial potente y arraigado, y con ADN emprendedor. Pero necesitamos un ecosistema que apoye y empuje ese emprendimiento. Ahí tenemos grandes compañeros de viaje, como la entidad de BerriUp. También creemos firmemente en la necesidad de tener en nuestro territorio empresas y centros de decisión si queremos conservar y generar más empleo y bienestar. Sin duda, estas alianzas ayudan a construir un entorno favorable que permita a las empresas crecer y afianzarse”.

Para Garbiñe Henry, directora de Innovación y Emprendimiento en Universidad de Deusto, “para Deusto, el participar de nuevo en esta convocatoria en cooperación con agentes destacados como Rural Kutxa, Artizarra Fundazioa y BerriUp, reafirma nuestro compromiso con la promoción de la cultura emprendedora, la innovación y el respaldo a personas emprendedoras. Esta iniciativa ofrecerá a los proyectos seleccionados acceso a servicios de coworking, programas de formación, acompañamiento personalizado y todas las actividades organizadas por Deusto Emprende, fortaleciendo así sus trayectorias empresariales y consolidando su impacto en el ecosistema emprendedor”.

Por su parte, Joy Okuyama, directora de proyectos en BerriUp, destaca que "esta colaboración refleja nuestro firme compromiso con la innovación y el impacto social, impulsando el emprendimiento como motor de crecimiento, ya que nos unimos a agentes que apuestan por el talento y el desarrollo de proyectos transformadores”. “Celebramos 10 años rodeados de grandes colaboradores, y seguimos con la misma pasión por apoyar a los mejores equipos, ayudándolos a hacer crecer sus ideas y conectarlos con un ecosistema sólido y enriquecedor", remarca.

El plazo para presentar candidaturas en esta convocatoria ya está abierto, y se extenderá hasta el próximo domingo 27 de abril, a través del formulario habilitado en http://www.berriup.com/ y la página web de cada colaborador. Una vez se cierre el plazo de presentación de propuestas, un jurado especializado analizará y seleccionará los proyectos finalistas, que deberán exponer su iniciativa en un evento que se celebrará el 20 de junio en la ciudad de San Sebastián.

En algunas ocasiones, estas necesidades pueden ser muy altas, sabiendo que hay empresas que requieren de traducciones en documentos tan esenciales como manuales, instrucciones de uso, fichas de producto, aplicaciones de software o contenidos web, entre otras cosas.

¿Qué es exactamente este tipo de traducción?

Traducir de manera adecuada un manual técnico implica convertir de manera precisa y efectiva todos aquellos documentos que contienen descripciones, especificaciones o instrucciones técnicas de un producto o servicio ofertado por una empresa dentro del terreno industrial. Para poder ofrecer todo esto con la mayor calidad posible, cada vez son más las empresas las que se decantan por contratar los servicios de profesionales especializados en esta materia, expertos que tienen un conocimiento muy completo del campo especificado y, sobre todo, que dominen ambos idiomas que se solicitan, tanto el de origen como el de destino.

Principales características de estas traducciones

Con el objetivo de sacar el máximo rendimiento a las empresas, este tipo de traducciones presentan unas características específicas que deben cumplir para alcanzar los objetivos propuestos dentro de la entidad. ¿Cuáles son las más destacadas?

Vocabulario especializado

Como no podía ser de otra manera, cualquier manual técnico que se precie debe contar con un vocabulario específico que exponga, de manera precisa, la información que se quiere ofrecer sobre un producto o servicio. En este sentido, se vuelve esencial que el traductor sea un experto en dicha materia para poder garantizar la exactitud de dicho documento. Aunque esto sirve en cualquier área, lo cierto es que cobra mayor protagonismo en aquellas empresas cuya actividad está en constante evolución, con la idea de ofrecer al cliente las mejores actualizaciones en todo momento.

Claridad

Por supuesto, las traducciones técnicas deben ser claras y concisas, la redacción en este sentido es muy importante y esto evitará malentendidos y, sobre todo, podrá garantizar la seguridad de los usuarios, algo que es un valor añadido para la entidad. No hay que olvidar comentar que, en ciertos productos o servicios, el hecho de no entender bien el documento puede conllevar repercusiones graves y, por tanto, repercutir de manera negativa en el devenir de la empresa.

Adaptación

Como bien es sabido, cada lengua tiene un contexto cultural diferente y es por ello que, a la hora de realizar una traducción técnica, el documento debe adaptarse al máximo a esta cultura lingüística para garantizar que todos los usuarios lo entienden a la perfección. Esto cobra especial importancia en aspectos tan relevantes como, por ejemplo, adaptar los sistemas de medida de cada país o incluso la propia normativa.

¿Cómo elegir un buen servicio de traducciones técnicas?

En el caso de necesitar contratar este servicio, a la hora de elegir una empresa especializada en este terreno o un profesional, es importante tener en cuenta una serie de aspectos clave. Estos son la especialización y la experiencia que presentan, las revisiones que realizan de los documentos o el control de calidad, la forma de comunicación o la seguridad y confidencialidad.

AFAEMME es una Federación de Asociaciones de Mujeres, que actúa como plataforma de networking para mujeres empresarias y emprendedoras en la región Euro-Mediterránea. Coordina proyectos de investigación e impulso a la igualdad de género, la diversidad y el emprendimiento de la mujer. Fortalecimiento el acceso de las mujeres a puestos de toma de decisiones en la economía a través de formaciones, investigación o participando en proyectos europeos

Barcelona Activa, la organización del Ayuntamiento de Barcelona para el desarrollo económico, fomenta el empleo y el emprendimiento, ofreciendo apoyo y servicios personalizados a empresas y startups. En esta edición del MWC, contará con un stand centrado en Inteligencia Artificial, fondos de inversión y experiencia de usuario entre otras actividades.

Invitamos a todos los interesados a visitarnos en el Stand 8.1C11 para conocer el proyecto Women TechEU y a nuestras ganadoras, y el ecosistema de startups de Barcelona, compartir experiencias y descubrir las nuevas tendencias en tecnología y emprendimiento.

1.- Investigación de mercado

Antes de invertir, es fundamental realizar un estudio de mercado para conocer la demanda en tu zona, la competencia existente y las preferencias de los clientes. Algunos aspectos clave a considerar incluyen:

- Ubicación y densidad de población
- Poder adquisitivo de los clientes
- Tipo de servicio más demandado (lavandería autoservicio, a domicilio, industrial, etc.)

2.- Elección del Tipo de Lavandería

Existen diferentes modelos de negocio para una lavandería:

- Lavandería autoservicio: L¡los clientes lavan y secan su ropa por su cuenta.
- Lavandería tradicional: se ofrece servicio de lavado y planchado por encargo.
- Lavandería industrial: dirigida a empresas como hoteles, restaurantes y hospitales.
- Lavandería a domicilio: Recogida y entrega de ropa en casa.

3.- Plan de Negocios

Un plan de negocios te ayudará a organizar tu idea y establecer estrategias. Debe incluir:

- Objetivos del negocio
- Análisis de mercado
- Estructura de costos
- Estrategias de marketing y ventas
- Plan financiero

4.- Ubicación y local

Elegir la ubicación adecuada es crucial. Se recomienda un lugar con alto flujo de personas, cerca de zonas residenciales o universitarias. Además, el local debe contar con espacio suficiente para instalar las máquinas, un área de espera y un lugar de almacenamiento para productos de limpieza.

5.- Equipamiento y proveedores

Dependiendo del tipo de lavandería, necesitarás:

- Lavadoras y secadoras industriales o domésticas
- Productos de limpieza y suavizantes
- Planchas y mesas de trabajo
- Sistema de cobro (efectivo, tarjeta, app)

6.- Trámites legales

Para operar legalmente, es necesario:

- Registrar tu negocio
- Obtener licencias y permisos municipales
- Cumplir con normativas ambientales y de seguridad

7.- Estrategias de marketing

Para atraer clientes, considera estrategias como:

- Promociones y descuentos
- Publicidad en redes sociales
- Alianzas con negocios locales
- Servicio al cliente de calidad

8.- Costos y rentabilidad

El capital inicial varía según el tamaño del negocio. Se estima una inversión aproximada entre 10,000 y 50,000 euros. Los ingresos dependerán de la cantidad de clientes y los precios de los servicios.

9.- Expansión y crecimiento

Una vez establecida la lavandería, puedes expandirte ofreciendo servicios adicionales como tintorería, lavado de alfombras o servicio express.

Con una buena planificación y un servicio de calidad, un negocio de lavandería puede convertirse en una fuente de ingresos estable y rentable.

La opción de las Franquicias de Lavandería: una oportunidad de negocio rentable

Las franquicias de lavanderías representan una excelente opción para emprendedores que buscan un modelo de negocio probado y con respaldo de una marca reconocida. A continuación, te presentamos una guía sobre este tipo de negocio y cómo iniciar tu propia franquicia de lavandería.

Qué es una Franquicia de Lavandería?

Una franquicia de lavandería es un modelo de negocio en el que un emprendedor (franquiciado) adquiere los derechos para operar una lavandería bajo el nombre, estructura y soporte de una marca establecida (franquiciante). Esto reduce riesgos y facilita la operación del negocio.

Ventajas de una Franquicia de Lavandería

Optar por una franquicia ofrece diversos beneficios, entre ellos:

- Modelo de negocio probado: se minimiza el riesgo al contar con una estructura funcional.
- Reconocimiento de marca: facilita la atracción de clientes.
- Capacitación y soporte: los franquiciantes brindan formación y asistencia operativa.
- Facilidad de financiación: algunas franquicias cuentan con opciones de financiamiento.

Tipos de Franquicias de Lavandería

Existen distintos tipos de franquicias en este sector:
- Autoservicio: los clientes lavan y secan su ropa por su cuenta y la inversión en lavandería de autoservicio puede ser una magnífica opción.
- Servicio completo: incluye lavado, secado, planchado y doblado.
- Lavandería industrial: enfocada en clientes empresariales como hoteles y hospitales.
- A domicilio: recogida y entrega de ropa en casa.

Costos y Requisitos

El costo de una franquicia de lavandería varía según la marca y el tipo de negocio. Algunos costos a considerar incluyen:

- Cuota de franquicia: pago inicial por el derecho de uso de la marca.
- Inversión en equipo: lavadoras, secadoras y productos de limpieza.
- Canon de regalías: un porcentaje de las ganancias para el franquiciante.
- Gastos operativos: local, servicios públicos y personal.

Cómo elegir la mejor franquicia

Para seleccionar la franquicia adecuada, considera:

- Reputación de la marca: investiga su trayectoria y opiniones de franquiciados.
- Condiciones del contrato: revisa los términos y restricciones.
- Soporte y capacitación: evalúa qué asistencia ofrece la franquicia.
- Rentabilidad: analiza costos y posibles ingresos.

Pasos para Iniciar una Franquicia de Lavandería

1. Investigar y comparar franquicias disponibles.
2. Contactar con la empresa franquiciante.
3. Revisar el contrato y evaluar la inversión.
4. Buscar financiamiento si es necesario.
5. Seleccionar la ubicación y adecuar el local.
6. Recibir capacitación y asistencia inicial.
7. Iniciar operaciones y aplicar estrategias de marketing.

Expansión y crecimiento

Una vez consolidada tu franquicia, puedes expandirte adquiriendo más unidades o diversificando los servicios con lavado de alfombras, tintorería o paquetes corporativos. Con el respaldo de una franquicia y una buena gestión, es posible generar un negocio estable y rentable en el sector de lavandería.

Bicicletas diseñadas para cualquier reto

En Cabberty, los ciclistas pueden elegir entre una amplia gama de modelos que incluyen bicicletas de montaña y bicicletas de carretera. Para quienes disfrutan de explorar terrenos difíciles y desafiantes, una bicicleta de montaña es la mejor opción y esta tienda las tiene de marcas como Specialized que ofrece resistencia, durabilidad y control. Son perfectas para recorridos técnicos. Son modelos diseñados para absorber impactos y proporcionar estabilidad en cualquier condición.

Por otro lado, las bicicletas de carretera de Orbea son perfectas para optimizar la velocidad y el rendimiento en trayectos largos. Estas bicicletas son ligeras, aerodinámicas y están pensadas para maximizar el esfuerzo de cada pedaleada, por lo que no es mera casualidad que sea la elección favorita de ciclistas que valoran tanto la eficiencia como el diseño. En la tienda online se ofrecen descripciones detalladas y asesoramiento para ayudarte a elegir el modelo que mejor se adapte a tus necesidades.

Todo para el ciclista moderno

Cabberty entiende que el ciclismo es más que un medio de transporte o deporte: es una forma de vida. Por eso, en su tienda de bicicletas online encontramos una enorme variedad de accesorios que hacen más seguros y cómodos nuestros recorridos. Productos como cascos, luces y herramientas son indispensables para cualquier ciclista, mientras que los portabidones y mochilas de hidratación son los infaltables para llevar en rutas largas.

Además, su oferta en textil deportivo no se limita al ciclismo. Para quienes nos encanta combinar la pasión por la bicicleta con otras actividades como el running o la natación, puedes hallar ropa técnica de alta calidad. Tiene maillots, culottes y trajes de neopreno que están diseñados para maximizar el confort y el rendimiento en todas estas disciplinas deportivas.

Por qué elegir Cabberty para comprar bicicletas y accesorios

Es que no se trata de una tienda de bicicletas online más. Su espacio en internet se ha diseñado para ofrecer calidad, innovación y buen servicio. Entre las razones que hacen de esta tienda una de las mejores opciones están sus precios competitivos, la disponibilidad de marcas reconocidas y una atención al cliente que prioriza nuestras necesidades con un asesoramiento técnico super especializado.

Además, tiene promociones exclusivas que puedes aprovechar para comprar esa bicicleta de carretera que tanto quieres. Puedes acceder a modelos de alta gama a precios bastante accesibles y tienes la posibilidad de explorar y comparar entre diferentes opciones desde la comodidad de tu casa.

Las Mejores Marcas de Accesorios de Bicicletas en Cabberty

En Cabberty, saben que la calidad de los accesorios es fundamental para disfrutar al máximo de cada ruta, ya sea en montaña, carretera o ciudad. Por eso, trabajan con las marcas líderes en el mercado de ciclismo, garantizando que encuentres productos que se adapten a tus necesidades y superen tus expectativas. Descubre cómo las mejores marcas de accesorios de bicicletas pueden marcar la diferencia en tu experiencia.

Shimano: Sinónimo de Precisión y Rendimiento

Shimano es una marca de referencia para ciclistas de todos los niveles. Reconocida por su innovación y durabilidad, ofrece una amplia gama de productos, desde cassettes y cadenas hasta pedales y sistemas de transmisión. En Cabberty, podrás encontrar los componentes Shimano que necesitas para llevar tu bicicleta al siguiente nivel, asegurando cambios suaves y un rendimiento óptimo en cualquier terreno.

RockShox: Tecnología Avanzada para los Amantes de la Montaña

Si lo tuyo son los caminos técnicos y los descensos desafiantes, las horquillas RockShox son la elección perfecta. Esta marca es conocida por su liderazgo en suspensión, ofreciendo productos que absorben impactos y mejoran la estabilidad en los terrenos más exigentes. Equipa tu bicicleta con tecnología de vanguardia para disfrutar de un control y confort inigualables.

Specialized: Innovación y Diseño para Ciclistas Exigentes

Specialized no solo fabrica bicicletas de alto rendimiento, sino también accesorios y componentes diseñados con la misma atención al detalle. Desde manillares ergonómicos hasta sillines que maximizan el confort en largas distancias, Specialized combina diseño innovador con materiales de primera calidad, lo que la convierte en una de las marcas favoritas de los ciclistas.

Orbea: Elegancia y Fiabilidad con Sello Europeo

La marca española Orbea es sinónimo de calidad y diseño. Sus accesorios, como ruedas y portabidones, están diseñados pensando en la funcionalidad y el rendimiento. Ya sea para la carretera o la montaña, los productos Orbea se destacan por su durabilidad y estilo, convirtiéndose en una elección confiable para quienes buscan excelencia en cada detalle.

Continental: Máxima Adherencia y Seguridad

Las cubiertas y ruedas de Continental son reconocidas mundialmente por su capacidad de ofrecer un agarre excepcional y una larga vida útil. Esta marca es ideal para ciclistas que valoran la seguridad en cualquier condición, desde carreteras mojadas hasta senderos polvorientos. En Cabberty, dispones de una selección de productos Continental para que cada kilómetro sea una experiencia segura y placentera.

Pro: Complementos que Mejoran tu Bicicleta

Los accesorios de Pro son la opción perfecta para quienes buscan optimizar el rendimiento y la estética de sus bicicletas. Manillares, potencias y tijas diseñados con precisión y estilo, ideales para personalizar y mejorar cada detalle de tu bicicleta.

Garmin: Tecnología que Te Acompaña en Cada Kilómetro

Para los ciclistas que buscan medir y analizar su rendimiento, los dispositivos Garmin son indispensables. Desde ciclocomputadores hasta relojes deportivos, esta marca combina tecnología avanzada con facilidad de uso, ayudándote a sacar el máximo provecho de cada ruta.

¿Por qué elegir Cabberty para comprar accesorios de bicicleta?

Cabberty ofrece una amplia selección de accesorios de las marcas más reconocidas del mercado, además de ofrecer asesoramiento especializado para ayudar a cada ciclista a encontrar lo que realmente necesita. Su catálogo online incluye opciones diseñadas para satisfacer las necesidades de todo tipo de usuarios, con la garantía de calidad que caracteriza a las marcas más prestigiosas.

Un servicio pensado para ciclistas exigentes

La atención al detalle también hace que esta tienda online sobresalga en el mercado digital. Está diseñada para que podamos navegar de manera intuitiva, encontrar rápidamente lo que necesitamos y completar nuestras compras de forma sencilla. Esto, sumado a su compromiso con la calidad, hace que cada compra sea una inversión segura.

Además, su logística eficiente garantiza envíos rápidos y seguros, lo que es esencial cuando necesitamos un producto en tiempo récord. Los expertos en el mundo del ciclismo, afirman que Cabberty ha sabido posicionarse como una de las mejores tiendas de bicicletas online en España.

Su combinación de calidad, variedad y buenos precios la colocan en un sitial destacado entre las personas que buscan equipamiento deportivo de alto nivel.

Financiación y protección de la innovación

Los primeros bloques de la mañana abordaron muchos de los principales retos a los que se enfrenta el emprendedor científico, como la consecución de financiación. Según los inversores presentes en las mesas de debate, las características que más valoradas al elegir y apoyar proyectos se encuentran los equipos de trabajo que conforman la empresa, el potencial que puede tener su producto o servicio en el mercado, su impacto socioeconómico y su protección, bien a través de patente, bien por secreto industrial.

En este sentido, otra de las conversaciones del encuentro estuvo centrada en la protección de la innovación, muy necesaria para garantizar a los inversores la exclusividad de un producto o de un conocimiento, y que va más allá de formalizar una patente. Herramientas como el secreto industrial o el registro ante notario del know how de un equipo de trabajo son habituales en este ámbito, y pueden complementarse con la publicación científica.

“Publicar es importantísimo en proyectos relacionados con ciencias de la vida. Te abren puertas a la hora de ir a congresos, presentarte a inversores, etc., y te ayudan a reforzar tu negocio a través de la colaboración. Eso sí, hay que hacerlo respetando las normas y los tiempos: primero se protege y luego se publica”, ha asegurado Pedro Fernández, director de operaciones de Arthex Biotech.

La experiencia como grado

La ponencia inaugural, impartida por ha corrido a cargo de Marisol Quintero, CEO de Highlight Therapeutics -compañía especializada en la investigación de terapias para oncología dermatológica-, se enfocó en su experiencia laboral, que va desde la investigación en organismos públicos hasta la participación en compañías de capital riesgo. Gracias a esta trayectoria profesional, Quintero ha tenido la oportunidad de conocer de primera mano todas las situaciones que puede encontrarse el emprendedor científico.

“Es normal que un proyecto no salga a la primera, no se debe sentir frustración personal por ello, eso nos va a ayudar a mejorar, a superarnos. Por ejemplo, conformando un buen equipo, porque uno solo no puede hacerlo todo. Además, incorporar ese enfoque corporativo nos hace ver -y hace ver a los demás- lo atractivo de nuestro producto en el mercado”, ha comentado durante su intervención.

Además, destacó la necesidad de contar con conocimiento externo a nivel legal, administrativo, de gestión, etc. para completar los procesos burocráticos que conlleva el desarrollo de una empresa científica.

“Del total de los casos que nos llegan, el 80% piden apoyo para saber cómo registrar una patente, con temas administrativos, de normativa. También hay un buen porcentaje que busca soporte para saber cómo introducirse en el mercado, contrastar sus procesos con los de la competencia, etc.”, confirmaba Eduardo Díaz, director del área de Emprendedores de la Fundación para el Conocimiento madri+d.

Inteligencia artificial y proyectos de impacto

Finalmente, el bloque de la tarde abordó temas de actualidad, como la transferencia de conocimiento a nivel internacional o la creación de empresas partiendo de una idea con impacto social o medioambiental, a través de cuatro ejemplos: Captoplastic, empresa dedicada a frenar la emisión de microplásticos a los océanos; OwnMed Innovation, que está desarrollando un nuevo sistema de recogida para pacientes ostomizados; MOA Biotech, que plantea sistemas para el aprovechamiento de desechos agroalimentarios; y Atrineo AG, que busca reducir la basura espacial.

Por otra parte, se dedicó una mesa de diálogo sobre los posibles usos de la inteligencia artificial (IA), donde se debatieron las oportunidades de negocio que las nuevas normativas europeas podrían restringir, limitando el potencial desarrollo de esta tecnología en el continente.

“La regulación que se está estructurando en nuestro continente ayuda a tener unos límites bien definidos y más predecibles que en países como Estados Unidos, donde son conocidos los juicios con indemnizaciones millonarias que suponen un gran problema para las empresas”, ha defendido Ignasi Belda, director general de la Agencia Española de Supervisión de la IA (AESIA).

NOTA: Durante la segunda jornada del congreso se celebrará la I Competición Deep Tech, un encuentro en el que diversas startups presentarán sus proyectos ante un jurado especializado, en el que estarán presentes inversores vinculados al entorno científico. Los ganadores, que se darán a conocer al finalizar el evento, serán seleccionados en función de criterios como la innovación, el conocimiento científico generado, la viabilidad financiera y comercial y el impacto social de las iniciativas, entre otros.

De las 18 finalistas, 6 de ellas han resultado ganadoras tras un proceso de selección guiado por un jurado de expertos que ha valorado aspectos como la trayectoria profesional de las candidatas, el impacto de sus proyectos y la relevancia en su sector.

• Early Stage: María Luke, CEO & Co-Founder de Uelz, plataforma de pagos online que permite a PYMES y startups gestionar sus cobros de manera flexible.
• Scale Up: Mercedes Iborra, CCO & Co-Founder de Visualnacert, tecnología de agricultura de precisión que permite reducir costes y aumentar productividad a través una sola plataforma.
• Divulgación: Esther Paniagua, referente en periodismo tecnológico a nivel nacional e internacional, comprometida con la divulgación de perfiles tecnológicos femeninos.
• Ideación: Irene Ayerra, CEO & Founder de Hemotic SL, empresa que desarrolla soluciones disruptivas para bancos de sangre basados en algoritmos matemáticos.
• Inversión: Regina Llopis, Honorary President & Co-Founder de WA4STEAM, asociación de mujeres business angels que apuestan por startups lideradas por mujeres en cualquier área STEAM.
• Innovación Abierta: Sofía Benjumea, CEO de Google for Startups, plataforma para apoyar startups diversas e inclusivas en todo el mundo.

Carmen Cuesta, directora División Comunicación y Promoción en ENISA, ha recibido el Premio de Honor de manos de Carlos Mateo, presidente de la Asociación Española de Startups, y Sandra Figaredo, directora de Relaciones Institucionales y Asuntos Públicos, en una gala emotiva que ha querido tener también un recuerdo para Valencia, y a la que han asistido representantes de todos los ámbitos. Entre los participantes, María González Veracruz, secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, Ángel Niño, concejal de Innovación y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid, Rafa Navarro, presidente fundador de Innsomnia, Inndux Advisor, D+I y Wake Up Spain!, Ignacio Azorín, director general de Estrategia Digital de la Comunidad de Madrid, Suzana Curic, Country Leader AWS Iberia, Natalia Bayona, directora ejecutiva de ONU Turismo, Borja Cabezón, consejero delegado de ENISA o José Bayón, director general de EOI.

Esther Molina, miembro del jurado y ganadora de la II edición en la categoría de Divulgación, afirma que “este tipo de premios deben existir para dar voz a todas aquellas mujeres valientes que se atreven a emprender”. También para ayudar a combatir las desigualdades que todavía existen: “Factores como la educación, el apoyo gubernamental y las redes de emprendimiento femenino han sido claves para este avance, pero aún existen barreras en términos de acceso al financiamiento y equidad de género en el entorno empresarial”.

Impulsores del cambio: éxito en femenino

Según el último informe del Observatorio del Emprendimiento (GEM España), en los últimos años son más las mujeres que se atreven a lanzar un proyecto en España. La representación femenina en emprendimiento se sitúa en un 20%, superando el promedio europeo del 17%, y reduciendo un 30% la distancia con los hombres emprendedores en los últimos 10 años. No obstante, sigue existiendo una fuerte brecha de género dentro del emprendimiento innovador. Solo en 2023, esta disparidad le costó 5.300 millones de euros a la economía española.

Frente a estos datos, los Women Startup Awards, reiteran, son su tercera edición, su compromiso con la concienciación y la promoción del liderazgo femenino, generando espacios que visibilicen a las mujeres al frente de proyectos de transformación social. “Estas mujeres han sido seleccionadas no solo por dejar huella en sus respectivos campos, sino también por su capacidad para inspirar a otras mujeres a seguir sus pasos”, añade Carlos Mateo.

Los Women Startup Awards han sido financiados por la Unión Europea-Next Generation EU, el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno de España, el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y la Escuela de Organización Industrial (EOI). Además, cuentan con el apoyo de sponsors como: AWS, Wayra, JTI, Spain Up Nation, Enisa, Stage Entertainment, ONU Turismo, Female Startup Leaders, Euronext, Universidad Francisco de Vitoria, Universidad Camilo José Cela e Innsomnia.

Además, los cofundadores de Foundspot, startup que se encarga de la gestión de los objetos perdidos en los autobuses urbanos e interurbanos de la región administrados por el Grupo Avanza y el 52% de los taxis de Madrid (además de trabajar para compañías como Iberia, Air Europa, Volotea o ALSA), contarán su experiencia como emprendedores. La asistencia a la jornada es gratuita previa inscripción.