India es mucho más que el Taj Mahal, construido durante el Imperio mogol, Bollywood, el yoga o las imágenes estereotipadas que todavía existen en Occidente. Es también un país de una extraordinaria diversidad lingüística, cultural y religiosa, con 22 lenguas reconocidas en la Constitución, enormes diferencias regionales y una estructura federal que trata de integrar realidades muy diferentes. Su principal reto y, al mismo tiempo, una de sus mayores riquezas es precisamente la gestión de esa diversidad.

Una independencia acompañada por la Partición

La independencia estuvo acompañada por la Partición del subcontinente, que dio lugar a India y Pakistán y provocó uno de los mayores desplazamientos de población del siglo XX. Sus consecuencias todavía están presentes en las relaciones entre ambos países, especialmente en la cuestión de Jammu y Cachemira, un territorio disputado entre India y Pakistán cuya dimensión internacional ha sido objeto de atención de Naciones Unidas.

La Partición dio lugar a la República de India, mientras que Pakistán nació inicialmente como un Dominio compuesto por Pakistán Occidental y Pakistán Oriental. En 1956, su primera Constitución adoptó el nombre de República Islámica de Pakistán. En 1971, Pakistán Oriental se independizó tras una guerra que dio lugar a Bangladesh.

La historia de estos tres Estados demuestra hasta qué punto la construcción política del subcontinente estuvo condicionada por la diversidad religiosa, lingüística y cultural y por las difíciles consecuencias de la descolonización.

India, sin embargo, optó desde el comienzo por construir un Estado democrático, federal y plural. Su Constitución fue adoptada en 1949 y entró en vigor el 26 de enero de 1950. Desde entonces constituye uno de los principales instrumentos para articular una nación extraordinariamente diversa alrededor de un mismo proyecto político.

India: el difícil proyecto de construir una nación en la diversidad

Después de la independencia, India tuvo que organizarse administrativa y políticamente para gestionar una impresionante pluralidad cultural, lingüística y religiosa. La diversidad no es solamente una característica del país: forma parte de su propia identidad política.

Alrededor del 80 % de la población profesa el hinduismo, mientras que cerca de 200 millones de personas son musulmanas. El Gobierno indio reconoce además como minorías religiosas nacionales a musulmanes, cristianos, sijes, budistas, parsis y jainistas. A ello se suma una enorme diversidad étnica y tribal: el censo de 2011 identificó 705 comunidades incluidas en la categoría constitucional de Scheduled Tribes.

La arquitectura institucional intenta dar respuesta a esta pluralidad. La India es una república parlamentaria federal, con una presidenta como jefa del Estado y un primer ministro como jefe del Gobierno. Actualmente, la presidenta es Droupadi Murmu, primera persona perteneciente a una comunidad tribal en ocupar la Presidencia y segunda mujer en alcanzar este cargo. El jefe del Gobierno es el primer ministro Narendra Modi.

El Parlamento, denominado Sansad, es bicameral y está formado por la Lok Sabha o Cámara del Pueblo y la Rajya Sabha o Consejo de los Estados. Territorialmente, la Unión está integrada por 28 Estados y 8 Territorios de la Unión.

Esta estructura ayuda a comprender una de las grandes características de India: su democracia no se construye a pesar de la diversidad, sino precisamente tratando de integrarla.

Una diplomacia basada en la autonomía estratégica

El crecimiento económico y tecnológico, su enorme dimensión demográfica, su localización geográfica y su capacidad militar han convertido a India en uno de los actores internacionales de mayor proyección del siglo XXI.

Su peso económico ha contribuido a un creciente protagonismo político, tanto en las relaciones bilaterales como a través de su participación y liderazgo en foros como el G20, los BRICS y BIMSTEC, y en iniciativas como el Corredor Económico India-Oriente Medio-Europa (IMEC), la Indo-Pacific Oceans Initiative (IPOI) o la Indian Ocean Rim Association (IORA). La propia Estrategia española para Asia-Pacífico destaca esta creciente relevancia internacional de India.

La característica principal de su política exterior actual es la búsqueda de autonomía estratégica mediante una política de alineamiento múltiple. Se trata de una evolución de la tradicional política de no alineamiento impulsada por Nehru durante la Guerra Fría.

En aquel momento, India trataba de evitar integrarse en cualquiera de los dos grandes bloques enfrentados. Actualmente, la lógica es más ambiciosa: India desea mantener buenas relaciones con las principales potencias sin convertirse en un aliado exclusivo de ninguna de ellas y seleccionando sus cooperaciones en función de sus propios intereses.

Esta aparente contradicción es, en realidad, una de las claves de su política exterior.

India trabaja con Estados Unidos en ámbitos como defensa, tecnología y seguridad en el Indo-Pacífico. Participa junto a Estados Unidos, Japón y Australia en el Quad. Mantiene, simultáneamente, una relación estratégica y energética con Rusia. Compite con China por influencia en Asia, pero conserva canales diplomáticos y participa con Pekín en foros multilaterales. Es miembro de los BRICS y de la Organización de Cooperación de Shanghái, donde comparte espacio con China, Rusia, Pakistán e Irán. Y, al mismo tiempo, profundiza su relación estratégica con la Unión Europea.

La propia diplomacia india sigue definiendo como objetivos fundamentales de su política exterior la preservación de un espacio de decisión y de autonomía estratégica, junto con unas relaciones constructivas con las principales potencias y economías.

India puede, por tanto, formar parte simultáneamente del Quad, los BRICS y el G20, mantener una cooperación privilegiada con Rusia y profundizar sus relaciones con la Unión Europea. No se trata de una contradicción, sino de una estrategia consciente para conservar el máximo margen de maniobra en un mundo de grandes potencias enfrentadas.

India no quiere elegir necesariamente entre Washington, Moscú, Pekín o Bruselas. Quiere tener el peso suficiente para poder elegir en cada momento qué relación y qué cooperación le conviene.

Esta política responde también a la percepción existente en Nueva Delhi de que el sistema internacional está atravesando una transformación profunda: de un mundo dominado por una o dos grandes potencias hacia un escenario más multipolar en el que India pretende ser protagonista y contribuir a decidir su configuración.

Una relación creciente con España

España e India establecieron relaciones diplomáticas en 1956. Por este motivo, 2026 ha sido declarado Año Dual España-India, coincidiendo con el 70.º aniversario de las relaciones diplomáticas entre ambos países. La iniciativa tiene como principales ejes la cultura, el turismo y la inteligencia artificial, aunque también incorpora ámbitos como la ciencia y la cooperación académica.

La nueva Estrategia española para Asia-Pacífico 2026-2029 considera a India un socio multidimensional y destaca su creciente importancia económica, tecnológica y geopolítica. España mantiene con India diálogos específicos en economía, defensa y tecnología, además de otros mecanismos de cooperación política, seguridad y turismo. La estrategia contempla incluso la creación de un Consejo asesor España-India y señala la conveniencia de avanzar hacia una asociación estratégica.

La relación económica también ofrece un importante margen de crecimiento. En su visita a India en 2026, el ministro de Asuntos Exteriores, José Manuel Albares, destacó que las exportaciones españolas al país habían crecido casi un 20 % desde 2024 y manifestó el objetivo de seguir apoyando a empresas e inversores españoles.

España tiene, por tanto, una oportunidad para reforzar su presencia en India en sectores como las infraestructuras, la industria, la energía, la tecnología, la inteligencia artificial, la defensa, el turismo y los servicios.

Además, España e India pueden encontrar espacios de cooperación en terceros países, especialmente en África, América Latina y otros ámbitos del denominado Sur Global. La experiencia española, su pertenencia a la Unión Europea y sus vínculos con América Latina pueden complementar las capacidades y la creciente influencia internacional de India.

Una relación con la Unión Europea basada en intereses convergentes

La relación entre India y la Unión Europea constituye probablemente uno de los ejemplos más significativos de esta nueva etapa.

Comercio, tecnología, energía, transición verde, conectividad, investigación y seguridad ofrecen espacios donde los intereses europeos e indios pueden confluir. Pero esta cooperación debe partir de una realidad que conviene comprender: India no concibe sus relaciones internacionales desde una lógica de dependencia estratégica. Su identidad internacional se basa precisamente en mantener relaciones con múltiples actores y seleccionar las áreas de cooperación en función de sus intereses.

La Unión Europea parece haber entendido esta realidad.

El 27 de enero de 2026, durante la cumbre UE-India celebrada en Nueva Delhi, ambas partes concluyeron las negociaciones de un histórico acuerdo de libre comercio y firmaron además una Asociación de Seguridad y Defensa. El acuerdo comercial debe todavía completar los procedimientos jurídicos necesarios antes de su entrada en vigor, pero constituye un paso de enorme importancia en las relaciones entre ambos actores.

El acuerdo comercial pretende reducir significativamente los obstáculos al comercio y facilitar el acceso de las empresas europeas al gigantesco mercado indio. Según el Consejo de la UE, se estima que eliminará o reducirá el 90 % de los aranceles y generará un ahorro aproximado de 4.000 millones de euros anuales en derechos para los exportadores europeos.

Para España, esta apertura puede generar oportunidades en sectores como alimentación, automoción, bienes industriales, energía, infraestructuras, tecnología y servicios.

Ursula von der Leyen llegó a referirse al acuerdo como la «madre de todos los acuerdos», una expresión que refleja la dimensión política y económica que la Unión Europea concede a su relación con India.

Pero la relación va mucho más allá del comercio. El mismo 27 de enero, la UE y la India firmaron su primera Asociación de Seguridad y Defensa, que abre la puerta a una mayor cooperación en ámbitos como seguridad marítima, ciberseguridad, inteligencia artificial y tecnologías emergentes, amenazas híbridas, infraestructuras críticas, lucha contra el terrorismo, espacio y no proliferación.

La nueva agenda estratégica UE-India contempla, además, una cooperación reforzada en prosperidad y sostenibilidad, tecnología e innovación, seguridad y defensa, conectividad y asuntos globales.

Todo ello demuestra que la relación entre Europa e India está dejando de ser exclusivamente económica para adquirir una dimensión claramente geopolítica.

Una potencia que Europa ya no puede ignorar

India se ha transformado profundamente desde 1947. Aquella nación que acababa de liberarse del dominio colonial se ha convertido en una potencia económica, tecnológica, militar y nuclear, con una población de más de 1.400 millones de personas y una creciente capacidad de influencia internacional.

Su posición geográfica la convierte en un actor esencial del Indo-Pacífico y del océano Índico. Su dimensión económica y demográfica le proporciona una capacidad de influencia creciente. Su desarrollo tecnológico, especialmente en ámbitos como la inteligencia artificial, refuerza sus posibilidades de competir en sectores estratégicos. Y su política exterior le permite mantener relaciones simultáneas con actores que, en ocasiones, son rivales entre sí.

India aspira además a convertirse en una de las principales voces del denominado Sur Global y a desempeñar un papel central en la construcción de un sistema internacional más multipolar.

Para España y para la Unión Europea, comprender esta realidad resulta fundamental. No se trata de incorporar a India a un bloque ni de convertirla en un aliado subordinado. Se trata de construir una relación entre actores que comparten determinados valores e intereses, pero que mantienen también posiciones propias sobre cuestiones esenciales del orden internacional.

En 1947, India celebraba haber dejado de depender de Europa. En 2026, España y Europa intentan estrechar su relación con India porque saben que no pueden permitirse ignorarla.

India se ha convertido en la potencia con la que Estados Unidos, China, Rusia y la Unión Europea quieren bailar. Y Nueva Delhi se está dejando querer, pero sin comprometer su libertad de movimiento.

Esa es, probablemente, la mejor manera de entender la India del siglo XXI: una nación que ya no quiere limitarse a participar en el orden internacional, sino contribuir decisivamente a determinar cómo será el nuevo orden mundial.

La cita está promovida por la Asociación Profesional Colegial de Asesores de Inversión, Financiación y Peritos Judiciales (AIF) y que previsiblemente tendrá como escenario la Sala Truss del Movistar Arena de Madrid. El presidente de AIF, Jordi Paniello, ha avanzado a través de redes sociales que la organización espera congregar alrededor de medio millar de empresarios, una cifra que refleja la dimensión que está adquiriendo este encuentro dentro del calendario profesional del sector y que la propia agenda de la Federación Europea de Asesores e Intermediarios Financieros (FECIF) ya recoge Expofinancial 2026 para el 23 de octubre en Madrid como un encuentro obligado de referencia.

Una cita que ha sabido evolucionar

Expofinancial no es un proyecto nuevo. Su creación se remonta a 2016 y desde entonces ha ido evolucionando para adaptarse a las necesidades de un sector financiero sometido a profundos cambios tecnológicos, regulatorios y empresariales. La iniciativa nació con una finalidad muy concreta: facilitar un espacio en el que profesionales y empresas pudieran encontrarse, intercambiar conocimiento, presentar servicios y generar oportunidades de negocio.

Las ediciones anteriores han ido consolidando precisamente esa filosofía. En 2023, por ejemplo, Expofinancial se presentó como una feria profesional orientada a profesionales financieros, inversores, empresarios y público interesado en conocer las novedades del mercado. El programa incorporaba zona de exposición, conferencias, jornadas técnicas y fórmulas de networking y *speed meeting*, destinadas a facilitar contactos profesionales que en circunstancias normales podrían requerir meses de trabajo.

En 2024 la organización reforzó el concepto de jornada profesional concentrada en un solo día, con el propósito de reunir en un mismo espacio a profesionales y empresas del sector financiero y empresarial. La propuesta incluía nuevas soluciones financieras, alternativas de inversión, vías de financiación y oportunidades para emprendedores, pymes y autónomos.

Y en 2025 Expofinancial dio un importante salto cualitativo al trasladarse al Movistar Arena de Madrid, después de anteriores ediciones celebradas en el Hotel InterContinental. El cambio de escenario fue también una expresión del crecimiento de la iniciativa y de su voluntad de ampliar su capacidad de convocatoria.

Finanzas, empresa y oportunidades

La gran característica de Expofinancial es que pretende superar el concepto tradicional de una feria financiera. La organización plantea el encuentro como un espacio en el que conocimiento, innovación y negocio puedan desarrollarse simultáneamente.

El perfil de los asistentes que se ha ido consolidando en las últimas ediciones es amplio: empresarios, pymes, autónomos, directivos, intermediarios financieros, asesores, profesionales fiscales e inmobiliarios, inversores y proveedores de productos y servicios. Es precisamente esa diversidad la que convierte el encuentro en un escenario especialmente interesante para establecer relaciones profesionales.

La experiencia de 2025 volvió a poner de manifiesto esta dimensión. Aquella edición reunió a asesores de inversión, expertos en financiación, inversores y peritos judiciales, con un formato más dinámico y mesas de debate destinadas a analizar las principales novedades financieras y las claves para afrontar el crecimiento empresarial.

Además, empresas participantes han destacado posteriormente la capacidad de Expofinancial para generar contactos y aproximar a los profesionales a nuevas soluciones. Experian, por ejemplo, puso de relieve tras su participación la posibilidad de conectar con líderes del sector y analizar el papel de los datos y la tecnología en la gestión financiera.

Una edición marcada por los nuevos retos

Aunque el programa definitivo de Expofinancial 2026 todavía está pendiente de conocerse en su totalidad, todo apunta a que la jornada estará condicionada por algunos de los grandes desafíos que afectan actualmente al mundo empresarial y financiero.

La inteligencia artificial, la digitalización, la financiación de las pymes, las nuevas fórmulas de inversión, la evolución del mercado inmobiliario, la gestión del riesgo, los cambios regulatorios y la transformación del asesoramiento financiero forman parte de un escenario en permanente evolución.

Para empresarios y emprendedores, la cuestión fundamental continúa siendo cómo conseguir financiación adecuada para crecer, invertir, internacionalizarse o afrontar procesos de transformación. Para los inversores, el desafío pasa por encontrar oportunidades atractivas en un entorno en el que la información y la capacidad de análisis son cada vez más importantes. Y para los profesionales financieros, el reto consiste en aportar un asesoramiento cada vez más especializado e independiente.

En este contexto, encuentros como Expofinancial adquieren una relevancia especial porque permiten reunir en un mismo espacio a buena parte de los protagonistas de esta transformación.

El networking como elemento diferencial

Una de las señas de identidad de Expofinancial ha sido siempre el contacto personal. En un mundo financiero cada vez más digitalizado, la posibilidad de conversar directamente con otros empresarios, asesores, inversores y proveedores mantiene un enorme valor.

Las anteriores ediciones han apostado por fórmulas de networking, reuniones profesionales y espacios de exposición que permiten establecer relaciones de manera directa. La filosofía es sencilla: facilitar en una jornada contactos que, fuera del evento, podrían requerir semanas o incluso meses.

Esta dimensión empresarial resulta especialmente interesante para las pequeñas y medianas empresas y para los autónomos, que necesitan encontrar nuevos clientes, proveedores, socios estratégicos y vías de financiación.

Expofinancial se convierte así en un punto de conexión entre oferta y demanda financiera, pero también en un escaparate para nuevas iniciativas y servicios profesionales.

AIF, detrás de la iniciativa

La organización corre a cargo de AIF, una asociación profesional con una larga trayectoria vinculada al asesoramiento financiero, la financiación y el peritaje judicial. La entidad celebra precisamente en 2026 su 75 aniversario, una circunstancia que dota a esta edición de un significado especial dentro de la trayectoria de la asociación.

AIF ha desarrollado durante décadas una actividad orientada a respaldar a profesionales encargados de analizar, asesorar y buscar soluciones ante las necesidades económicas de empresas y particulares y que se ha afianzado en las últimas décadas como un evento de obligada referencia para conocer novedades de actualidad y los actores que intervienen en la misma. En la actualidad reúne a más de 500 profesionales y mantiene presencia en el ámbito europeo a través de FECIF.

La celebración de Expofinancial 2026 se produce, por tanto, en un año especialmente significativo para la asociación y puede convertirse en uno de los grandes escaparates de esta conmemoración.

Una fecha para marcar en el calendario

Con la información actualmente disponible, el 23 de octubre de 2026 queda señalado como una fecha especialmente relevante para el sector financiero y empresarial en Madrid.

Todavía habrá que esperar a conocer el programa definitivo, los ponentes, las empresas participantes, los patrocinadores y la estructura final de la jornada. Pero la trayectoria de las anteriores ediciones permite anticipar una nueva convocatoria basada en tres grandes pilares: conocimiento, relaciones profesionales y oportunidades de negocio.

El crecimiento experimentado por Expofinancial desde sus primeras ediciones hasta su llegada al Movistar Arena demuestra que existe una demanda real de espacios capaces de conectar a quienes necesitan financiación con quienes pueden proporcionarla, a empresarios con inversores, a profesionales con empresas y a nuevos proyectos con posibles socios.

La edición de 2026 llega, además, en un momento en el que la economía española afronta importantes transformaciones y en el que la financiación, la digitalización y la innovación se han convertido en elementos esenciales para la competitividad empresarial.

Por ello, Expofinancial 2026 aspira nuevamente a ser mucho más que una jornada profesional. Su verdadera vocación es convertirse en un punto de encuentro para quienes toman decisiones, un lugar donde las ideas puedan convertirse en proyectos, los contactos en oportunidades y las oportunidades en nuevos negocios.

El próximo 23 de octubre, Madrid volverá a hablar de financiación, inversión, empresa e innovación. Y Expofinancial se prepara para abrir nuevamente sus puertas a todos aquellos profesionales y empresarios que entienden que, en el actual escenario económico, conocer las nuevas tendencias es importante, pero estar conectado con quienes pueden ayudar a convertirlas en oportunidades lo es todavía más.

1. Cómo se definiría Manuel López Jerez.

Como un profesional vocacional, que desde muy joven aposté por la excelencia profesional. Un consultor estratégico organizacional cuya misión es aportar conocimiento estratégico para ayudar a directivos y empresarios a mejorar sus empresas.

En mi caminar hacia la excelencia profesional destaco tres etapas: mi primera etapa (14 años) como Graduado Social, asesorando a empresas en materia sociolaboral.

Mi segunda etapa como consultor de recursos humanos, con cierto enfoque innovador. Y mi tercera etapa como consultor estratégico. En las tres etapas he practicado la ética profesional.

2. ¿Qué es Plataforma Laboral Life?

Es una comunidad de profesionales relacionados con la salud laboral, los recursos humanos, la prevención de riesgos laborales, y la productividad: abierta, colaborativa y participativa, cuya misión es el fomento de la mejora de la calidad de vida laboral y la productividad.

3. ¿Cómo surge?

Surge de la experiencia, y del análisis de cómo mejorar las empresas mejorando el rendimiento profesional.

La ecuación es sencilla: para incrementar la productividad, mejoramos el rendimiento laboral, que supondrá mejorar el rendimiento organizacional.

Mi idea era poner en valor al profesional que camina hacia la excelencia laboral.

Un día creé mi perfil en la red linkedin y empecé a dirigirme a médicos del trabajo, técnicos y directores de recursos humanos, técnicos de prevención de riesgos laborales, ingenieros de organización industrial, etc.

4.- ¿Porqué esta vocación por el humanismo en la empresa?

Desde que me establecí como Graduado Social con veintidós años, observé que los problemas más graves en las empresas tenían su origen en la relaciones interpersonales. Durante catorce años medié en conflictos interpersonales, en gestión de la diversidad, asesoré a mis clientes empresario con un enfoque de prevención de la conflictividad, y llegado el caso de su resolución.

Con el paso de los años, la experiencia me ha demostrado que es muy rentable crear cultura de empresa, desde las personas.

5.- ¿Qué opinas de la revolución de la IA en la empresa?

Una auténtica revolución que ayudará a mejorar el funcionamiento de las empresas, de la organización del trabajo.

La técnica ha ayudado a lo largo de la historia a mejorar el trabajo del ser humano. Ahora bien, también debemos tener muy en cuenta los problemas que puede ocasionar en el ámbito de la creación de empleo.

La IA es una gran herramienta, pero el protagonismo siempre debe tenerlo el ser humano. Una herramienta que mejore la calidad de vida de las personas.

6.- ¿Qué te gusta hacer en el tiempo libre?

Desde muy joven aposté por un estilo de vida sencillo. Me gusta practicar senderismo por los bellos paisajes del parque natural de Cabo de Gata en Almería, ciudad en la que resido. Dar paseos por el paseo marítimo. Asistir a misa. Leer libros. Compartir la contemplación en la naturaleza y los paseos con mi mujer.

Normalmente, los impuestos no llegan para cubrir todas las transferencias y las compras de bienes y servicios que efectúa el Estado, lo que explica que incurra en déficit. Existen diferentes vías para financiar este déficit, siendo las más utilizadas:

a)- Establecimiento de nuevos impuestos.

b)- Creación de dinero.

c)- Emisión de Deuda Pública. El Estado ingresa dinero mediante la venta de títulos, pagando una serie de interés por los mismos.

BALANZA DE PAGOS

La balanza de pagos es un registro contable donde se recogen todas las transacciones económicas efectuadas entre los residentes de un país y los residentes del resto del mundo durante un ejercicio.

La balanza de pagos está formada por tres cuentas: cuenta corriente, cuenta de capital y cuenta financiera:

a)- Balanza por cuenta corriente: recoge las transacciones económicas realizadas entre residentes del país y el resto del mundo que generan o consumen renta, o bien afectan a los ingresos corrientes disponibles para financiar el gasto corriente de la economía en el período. La balanza por cuenta corriente se subdivide en:

- Sub-balanza mercancías, donde se incluyen tanto las mercancías que cruzan las fronteras, como aquellas otras cuyo comercio se realiza sin traspaso físico a través de ellas.

Sub-balanza de servicios, que se divide en:

- Turismo y viajes.

- Otros servicios.

- Sub-balanza de renta, se incluyen las rentas del trabajo o rentas de inversión.

Sub-balanza transferencias, donde se recogen las denominadas transferencias corrientes que registran las remesas de emigrantes, los impuestos, las prestaciones de la seguridad social...

b)- Balanza por cuenta de capital: incluye las transacciones relacionadas con:

- Activos no financieros (inmuebles, instalaciones industriales, terrenos,...).

- Transferencias de capital, condonación de deudas, ayudas,...

c)- Balanza por cuenta financiera: recoge las diferentes operaciones financieras integradas en los siguientes grupos, diferenciados por la naturaleza del instrumento en que se materializan las operaciones:

- Sub-balanza inversiones directas: son aquellas que reflejan un objetivo del inversor de obtener rentabilidad permanente, alcanzando un grado significativo de influencia en sus órganos de dirección. Se considera como tales aquellas en las que el inversor alcanza una participación de al menos el 10% del capital de inversión directa.

- Sub-balanza inversiones de cartera: recoge las transacciones en valores negociables, excluidas las que, estando materializadas en acciones, cumplen los requisitos para considerarlas como inversiones directas. Esta sub-balanza se dividen en:

- Acciones y fondos de inversiones.

- Bonos y obligaciones, con plazo de emisión superior al año.

- Instrumentos del mercado monetario.

- Derivados financieros (opciones, futuros y warrants).

- Sub- balanza otro capital: se incluyen las operaciones de préstamos y las operaciones de depósito, incluida la tenencia de billetes extranjeros.

- Sub-balanza variaciones de reservas, que incluye los activos financieros libremente disponibles por la autoridad monetaria (oro, derechos especiales de giro, posiciones de reserva en el FMI y activos en moneda extranjera).

La imputación de los recursos monetarios a cada producto o servicio efectuado por la empresa nos permitirá:

Fijar significativamente el precio de venta.

Comparar el coste del producto o servicio con el resultado obtenido por el mismo.

Eliminar algunas de las partes de la producción pudiendo ser subcontratados fuera de la empresa.

CLASIFICACIÓN DE COSTES

Los costes de las empresas pueden ser clasificados de diferentes formas o atendiendo a diversos criterios. De todas las diferentes clasificaciones existentes nos centraremos en:

a)-Costes fijos y variables. Dependiendo de la cuantía de coste que se incluya en función del grado de actividad de la empresa.

Según el comportamiento de los costes en función del volumen de ventas o nivel de actividad de la empresa tenemos:

- Costes fijos.

- Costes variables.

Costes fijos o de estructura, son costes que no varían en función del nivel de actividad de la empresa, manteniéndose constantes durante todo el proceso productivo. No dependen del volumen de producción.

Ejemplos de costes fijos son:

- Alquiler de oficinas, locales...

- Coste de personal administrativo.

- Tributos municipales.

Costes variables. Son los costes que varían en función del nivel de producción desarrollado por la empresa:

- Aumenta su actividad, aumentan los costes.

- Disminuye su actividad, disminuyen los costes.

Son costes que dependen del volumen de producción, crece con este y es nulo cuando no se produce nada.

Los costes variables crecen necesariamente cuando aumenta la actividad de la empresa. El coste total para la empresa estará constituido por la suma de los costes fijos más los costes variables.

b)-Costes directos e indirectos. Son costes que aparecen o no perfectamente identificados con los productos o un departamento de la empresa.

Coste directo. Cuando el coste se identifica perfectamente con un producto, servicio o departamento.

Ejemplo, la materia prima para la elaboración del producto, el sueldo de los empleados o mano de obra directa...

Coste indirecto. Cuando no existe certeza de su imputación a un producto determinado, en relación que estos costes son comunes a varios productos o centros de coste. Para poder determinar que parte corresponde a cada uno de los productos es necesario repartir su coste entre las unidades producidas. Se realiza imputando a cada unidad una parte del coste utilizando un sistema que relacione el coste total indirecto y la parte de coste que le corresponda a cada unidad.

Ejemplo, sueldo del personal administrativo, alquiler o gastos de la nave industrial...

c)-Por su naturaleza. Por esta clasificación determinaremos el coste en función de su origen, es decir, si proviene de:

- Materiales o materias primas.

- Sueldo de empleados o mano de obra.

- Intereses o costes financieros.

- Amortizaciones del inmovilizado industrial, mano de obra directa... son costes industriales.

- Publicidad, seguros, impuestos sobre ventas... son costes de administración y venta.

d)-Según la función: es decir, la finalidad a la que hemos acudido al incurrir en este coste.

Costes de producción: todos aquellos costes en los que hemos incurrido para transformar materias primas en productos terminados.

Costes de distribución: aquellos en que hemos incurrido para acercar el producto o servicio al consumidor final, se derivan de los canales de distribución.

Costes de administración: costes asignables al área de administración, es decir, al área de apoyo a la actividad global de la empresa.

e)-Según su momento de cálculo:

Costes históricos: cuyos cálculos hacen referencia a lo que ha ocurrido en el pasado. Por ejemplo: cálculo del coste del producto basándonos en datos reales.

Coste predeterminados: intentan anticipar el futuro, es decir, suponen una anticipación de los costes, en que normalmente va a incurrir la empresa en su actividad. Se determinan a priori para el establecimiento de los presupuestos.

f)-Según la imputación al resultado:

Costes del período: se identifican con el intervalo de tiempo que estamos analizando. Se asignan directamente a la cuenta de resultados porque no generan ingresos y, por tanto, no hay que recurrir a la periodificación.

Costes del producto: se llevan a la cuenta de resultados en tanto hallan sido capaces de generar ingresos.

Después, sólo tienes que hacerte tres preguntas: cómo, dónde y cuánto.

Sin embargo, el primer caso de “discrepancia” es: ¿comprar o alquilar? Las opiniones se dividen y se suelen defender con pasión las dos opciones. Ambas tienen sus ventajas y sus inconvenientes.

Mientras en Europa, por poner un ejemplo de países y hábitos cercanos, alquilar es una opción segura, económica y que suelen emplear cerca del 70% de la población, en España se opina que alquilar es tirar el dinero.

Expongamos los datos más objetivos:

Qué debemos valorar

- Si se busca un piso con mucha luminosidad, es preferible optar por una casa nueva. Los pisos de nueva construcción no pueden ser interiores.

- Las ventanas han de tener unas dimensiones mínimas para poder iluminar convenientemente las habitaciones. Para la sala de estar es recomendable una ventana con una capacidad de apertura de un mínimo de 0,80 m2 y para dormitorios 0,20 m2.

- Sistemas de ventilación en cocinas y en baños. Es preferible disponer de una ventilación directa por medio de una ventana que comunique con un patio o una fachada del edificio. Si esto no es posible, es obligatorio que la cocina y el baño tengan un circuito de ventilación.

- El ascensor solamente es obligatorio para los edificios de más de cinco plantas. Sin embargo, hay que tener en cuenta que un bloque sin ascensor representa un gran inconveniente para las personas mayores y para aquellas con discapacidades físicas.

- Es muy importante valorar los elementos y servicios comunes para el conjunto del edificio: servicio de portería, jardines, piscinas, antena parabólica, etc. Lo que puede ser una ventaja para un comprador, puede convertirse en un inconveniente para otro. Cuantas más comodidades presentes el edificio, más costoso resultará el mantenimiento.

Los sistemas de seguridad. Es imprescindible comprobar las medidas de seguridad de las que dispone el edificio. Los subterráneos deben contar con las instalaciones oportunas para extraer el agua en caso de inundación. Los garajes han de estar equipados con un sistema automático de ventilación para evitar las acumulaciones de gases. Los grandes bloques de más de 50 viviendas están obligados a instalar un sistema contra incendios. Los edificios con poca fachada y mucho fondo, construidos hacia el interior de un solar, tienen que contemplar un paso de bomberos.

¡Ojo al adquirir!

- Si la venta se realiza sobre un piso piloto, hay que tener en cuenta que suele utilizarse como gancho y es un escaparate con lo mejor de la obra. El acabado podría ser inferior en las viviendas pendientes de construcción.

- En los casos en los que la vivienda aún no se encuentre construida y la venta se realice sobre plano, se debe exigir un plano alzado y una memoria de calidades. El plano debe indicar la superficie construida y la superficie útil de la vivienda. La superficie construida suele ser entre un 15 y un 20% mayor que la útil. La superficie útil es la que indica los metros reales aprovechables de la casa, incluyendo terraza, patios y galerías.

- En el plano, deben detallarse la ubicación y las medidas de las habitaciones y salas de la vivienda. En los pisos de nueva construcción, las dimensiones mínimas para una habitación son de 3 x 3 metros.

- Siempre se debe exigir al promotor la memoria de calidades. Es un documento, firmado por el arquitecto o aparejador de la obra, en el que se recogen exhaustivamente todos los materiales y elementos empleados en la casa: tipo de suelos, puertas, ventanas, saneamientos, etc.

- También hay que exigir al vendedor toda la documentación acreditativa de que las instalaciones del agua, gas, electricidad y teléfono corresponden a la normativa legal vigente para poder contratar el suministro de estos servicios.

- Tanto si la vivienda está pendiente de construcción como si está construida, el vendedor debe tener a disposición del público, tal y como obliga la ley, la siguiente documentación referente a sus calidades: nombre, domicilio y datos de inscripción en el Registro Mercantil, plano general de la situación de la vivienda y plano de la propia vivienda, documento detallado de las redes de suministro, descripción de la vivienda, indicando su superficie útil y la descripción del edificio con las zonas comunes.

De segunda mano

- En una vivienda de segunda mano, es aconsejable comprobar la antigüedad del edificio y su estado de conservación, si la estructura está reforzada, rehabilitada, o simplemente necesita inspecciones periódicas de mantenimiento. Las viviendas de los barrios antiguos pueden presentar problemas si no están rehabilitadas. Un caso especial es el de los edificios con estructura de madera que sobrepasan los ochenta años, ya que pueden presentar algún problema de conservación.

- Valorar los detalles más visibles. Es recomendable observar el estado de las puertas, ventanas, instalación eléctrica, calefacción, fontanería, etc. Si es necesario realizar alguna reparación con coste importante, interesa ponerlo en conocimiento del vendedor antes de negociar el precio de la compra.

- Es conveniente saber si la comunidad tiene prevista la realización de obras de mejora o alguna reparación importante. Los nuevos propietarios deberán hacer frente a este gasto, con lo que se incrementa el precio final del piso.

Ese equilibrio se tensiona cuando la aritmética parlamentaria se convierte en el eje que condiciona la acción de gobierno. No es una cuestión de simpatías o antipatías partidistas: es una cuestión de método. Cuando un Ejecutivo depende, legislatura tras legislatura, de un número reducido de votos para sacar adelante presupuestos, decretos o reformas, el riesgo jurídico no es abstracto. Se traduce en decisiones que responden más a la necesidad de sostener una mayoría que a la deliberación pública ordinaria que exige el procedimiento legislativo.

Este fenómeno tiene un nombre técnico y no ideológico: captura del proceso normativo por incentivos de supervivencia política. Cuando eso ocurre, el control parlamentario —que debería operar como contrapeso— se debilita, porque quien debe fiscalizar depende, precisamente, de no romper el equilibrio que le mantiene en el poder.

La separación de poderes no es negociable

La separación de poderes, formulada por Montesquieu y recogida en nuestro ordenamiento a través del reparto competencial entre Legislativo, Ejecutivo y Judicial, no admite excepciones coyunturales. Cuando se cede terreno institucional a cambio de estabilidad —ya sea en el ritmo de una instrucción judicial, en el reparto de competencias autonómicas o en el calendario de una comparecencia parlamentaria, el coste no lo asume el Gobierno de turno, lo asume el sistema. Y un sistema que normaliza la excepción como método de gobierno erosiona su propia credibilidad institucional, con consecuencias directas también para la seguridad jurídica que exige cualquier entorno económico y de inversión.

Rendición de cuentas como requisito, no como opción

La democracia no se agota en el acto de votar cada cuatro años. Se sostiene en la transparencia, en el control efectivo del poder y en que las instituciones operen con el mismo rigor con independencia de quién gobierne. Cuando ese control se relaja por conveniencia —cuando se opta por mirar hacia otro lado en un expediente incómodo o por retrasar una decisión que resultaría políticamente costosa—, no hablamos ya de pragmatismo de gestión. Hablamos de un debilitamiento del Estado de Derecho, aunque no medie ningún ilícito penal en sentido estricto.

Una advertencia, no una condena

Este análisis no pretende cuestionar la legitimidad de ningún resultado electoral ni de ningún pacto parlamentario, que son legítimos en tanto respeten el marco constitucional. Pretende señalar un riesgo: que la normalización de la excepcionalidad institucional, sea cual sea el color político que la practique, termina por desdibujar la frontera entre gobernar y simplemente permanecer. Y esa frontera —la que separa el poder sometido a la ley del poder que se sirve de la ley— es, en última instancia, la que distingue una democracia sólida de una democracia meramente formal.

Defender esa frontera no es un ejercicio retórico. Es, para cualquier jurista, una obligación profesional.

¿Cómo hacer más llevadera la vuelta al trabajo y la rutina? El experto en comunicación social de la Fundación Casaverde, Julio García Gómez describe las claves de fecha tan señala y cómo volver al día a día sin traumas.

El experto en comunicación social de la Fundación Casaverde, Julio García Gómez, destaca tres aspectos de relación esenciales para la convivencia:

1.- Encuentro personal familiar programado para este puente festivo. Ya que durante todo el año es difícil mantener una relación personal con los familiares que están más alejados del núcleo central de contacto de padres, hijos y abuelos, llega el momento de ese reencuentro con tíos, primos, cuñados y cuñadas. Es el momento idóneo para “desintoxicarnos” del móvil y las pantallas a favor del diálogo y la conversación tomando un refresco, en una terraza al aire libro, en la playa o en la piscina.

2.- Relación lúdica de pequeños y adultos en los cientos de festejos y ferias del todo el territorio nacional. Para los niños y niñas son días de fantasía e ilusión solo comparable con los días de Navidad y Reyes. Las atracciones de feria se convierten en el atractivo número uno de los hijos y son el momento idóneo para que los padres pongan en marcha su estrategia de relación para dejar a un lado las pantallas y potenciar esa relación del ambiente festivo con la familia.

3.- Contacto social de amigas y amigos en el ambiente más directo que se produce una vez al año. Hemos podido estar en contacto con amigos durante el año en modo online a través de chats, con el teléfono móvil y ahora ha llegado la oportunidad de disfrutar de la comunicación verbal más gratificante. En palabras del experto: “el simple hecho de oír la voz de un amigo que tenemos enfrente, ver sus ojos, y contemplar sus gestos, nos puede llenar de felicidad y ofrecernos una visión más eficiente de la comunicación persona a persona.

Julio García Gómez es también director de comunicación de la Fundación Economía y Salud y docente de comunicación en salud. Analista de comunicación verbal y gestual en diversos medios y canales de radio como RNE y Onda Cero, y de televisión: Antena 3, RTVE, Tele 5 y canales autonómicos regionales.

Un mapa que va de Bilbao a Sevilla

La compañía desarrolla programas que combinan patrimonio, naturaleza, deporte, convivencia y aprendizaje en destinos como Barcelona, la Costa Brava, Tarragona, Salou, Tortosa, Madrid, Bilbao, Loredo, Valencia, Cuenca, Sevilla, Santa Pola y Málaga, trabajando junto a los principales turoperadores especializados de Europa.

«Nuestro papel como DMC es ser el socio local de confianza del turoperador: coordinamos cada detalle logístico y damos garantías de seguridad y calidad en destino, para que la experiencia del grupo sea impecable de principio a fin», señala Jaume Ramos, Director Comercial y de Marketing de Eix Estels.

Gestión integral, sello DMC

La gestión integral que ofrece Eix Estels incluye alojamiento, transporte, diseño de actividades y atención permanente durante toda la estancia, adaptando cada programa a las necesidades específicas de cada grupo y turoperador. Más allá de su impacto en el desarrollo personal de los jóvenes participantes, estos programas generan un retorno económico directo en los destinos receptores y refuerzan la proyección internacional de España como país seguro y atractivo para el turismo educativo.

Eix Estels es una empresa catalana especializada en ocio educativo y sociocultural, con más de 40 años de trayectoria en la organización de colonias escolares y campamentos de verano. Su propuesta combina educación en valores, convivencia, naturaleza y aprendizaje experiencial, con el objetivo de contribuir al desarrollo personal de niños y jóvenes. La organización impulsa una programación diversa en entornos naturales de Cataluña, con un enfoque centrado en la educación emocional, la autonomía y la creación de experiencias educativas con impacto.

Grandes comunidades pakistaníes viven asentadas entre nosotros: son vecinos, emprendedores, estudiantes… muchos de ellos ya españoles

Es un país que parece estar bastante alejado de España, cuando la realidad es que estamos mucho más cerca de lo que pensamos: existen grandes comunidades pakistaníes asentadas en nuestro país, especialmente, en Barcelona, Valencia y Logroño. Una inmigración de más de 117.000 ciudadanos bien integrada siendo ya muchos de ellos segunda generación (25.000 de ellos residiendo en Barcelona).

España y Pakistán están reforzando la cooperación en materia migratoria, retornos y lucha contra las redes de tráfico de personas. Existe una ruta afgana para intenta llegar a España a través de Pakistán. Ambos países podemos cooperar en prevenir la radicalización islamista y el terrorismo. Es una nación que está pagando el precio de la crisis de Afganistán cinco años después de la vuelta al poder de los talibanes. Islamabad está expulsando a ciudadanos afganos. Desde 2023 han retornado a Afganistán más de 2,6 millones de afganos. Islamabad acusa a distintos grupos armados entre los que se encuentra el Tehrik-e-Taliban Pakistán (TTP) de usar el territorio afgano como santuario para terroristas y desde donde pertrechan ataques contra Pakistán. Por tanto, el problema tiene una doble dimensión tanto humana como militar.

Pakistán es un país de grandes contrastes: un país que es potencia nuclear (el único país musulmán que posee armas nucleares), con 240 millones de habitantes (la quinta nación más poblada del mundo), con gran importancia geopolítica como actor fundamental entre China, India, Afganistán e Irán; pero, al mismo tiempo con grandes problemas económicos, sociales y estructurales (deuda e inflación elevadas y problemas energéticos agravados por la crisis en Ormuz) y problemas fronterizos con sus vecinos Afganistán e India. La paradoja es extraordinaria: un país capaz de construir y mantener un arsenal nuclear que necesita al mismo tiempo recurrir al FMI para estabilizar su economía. Esto provoca que Islamabad deba ejercer un difícil equilibrio entre China (su gran socio estratégico), los países del Golfo, Europa, Estados Unidos y las instituciones financieras internacionales.

La conexión entre los dos países tampoco se limita a la migración

A pesar de todo lo anterior, que es real, existe también otro Pakistán que en muchas ocasiones no es recogido por los medios de comunicación españoles: su enorme industria textil, su agricultura, tecnología, startups, universidades, cine y música, cricket y una enorme población urbana en ciudades como su centro cultural, Lahore, su capital administrativa y política, Islamabad, y su gran ciudad cosmopolita, comercial y portuaria, Karachi. Nuestro país tiene intereses comerciales, especialmente, en el ámbito agroalimentario (las exportaciones españolas a Pakistán se incrementaron en 2024 un 75% respecto a 2023 partiendo de cifras relativamente pequeñas).

La Unión Europea es uno de sus principales socios económicos. El comercio de bienes entre la UE y Pakistán alcanzó los 12.200 millones de euros en 2025. Para Pakistán, la Unión representó el 14,1 % de su comercio total, mientras que Pakistán apenas supone el 0,2 % del comercio de bienes europeo. Por tanto, se trata de una relación asimétrica que provoca que desde un punto de vista comercial Pakistán necesite a Europa más de lo que Europa necesita a Pakistán. No obstante, esto no significa que sea un país irrelevante para los europeos. Todo lo contrario. Su situación geográfica lo convierte en una pieza de ajedrez central en un tablero en el que se sitúan otras como la India, China, Afganistán, Irán y el Golfo.

Su liderazgo dentro del mundo musulmán es muy destacable: potencial nuclear, gran Estado musulmán no árabe del sur de Asia, papel mediador y miembro de la nueva alianza defensiva formada junto con Arabia Saudí y Turquía

Pakistán destaca como potencia militar musulmana por ser el único país de mayoría musulmana que tiene armas nucleares. Sus fuerzas armadas, a parte de su enorme tamaño (contando con 660.000 militares en activo y siendo el cuarto ejército por número de efectivos en Asia tras los ejércitos de China, India y Corea del Norte) cuentan con larga experiencia militar. Así mismo, ostenta una posición política importante como miembro fundador de la Organización de Cooperación Islámica (OCI) integrada por 57 Estados musulmanes. Además, su capacidad de influencia transciende el mundo árabe y es la gran potencia musulmana no árabe del sur de Asia con buenas relaciones con países como Turquía, Azerbaiyán, Arabia Saudí, Irán y Asia Central. Pakistán no tiene el dinero ni el peso religioso de Arabia Saudí, ni la población de Indonesia, pero posee algo que no tienen ninguno: armas nucleares y un ejército de 660.000 militares.

El pasado 7 de agosto, Arabía Saudí, Pakistán y Turquía firmaron el Acuerdo Conjunto de Defensa de La Meca, que establece un principio de defensa mutua, ejercicios militares, coordinación política y militar, inteligencia y cooperación en industria de defensa. La nueva alianza defensiva naciente estaría abierta a que se sumen nuevos Estados, entre ellos Egipto. El acuerdo viene a fortalecer el ya celebrado en Riad el 17 de septiembre de 2025 entre Arabia Saudí y Pakistán. Debemos de recordar también que Turquía es miembro de la OTAN. Así mismo, Pakistán están jugando una importante labor de mediación entre los EE.UU. e Irán.

Con relación a China, Pakistán mantiene una asociación estratégica gracias a la posición geográfica que ocupa en el sur de la India junto al mar Arábigo y el Índico, en concreto, el puerto pakistaní de Gwadar, que forma parte del China-Pakistan Economic Corridor (CPEC), uno de los grandes proyectos de la Iniciativa de la Franja y la Ruta china. También Gwadar podría ser una perla importante dentro de la denominada por algunos analistas como el collar de parlas (una estrategia que China no reconoce como oficial).

Si para conocer España hay que entender el fútbol, para conocer Pakistán hay que entender el crícket

En conclusión, Pakistán en la actualidad busca relacionarse a la vez con China, Estados Unidos, Arabia Saudí, Turquía y Europa (a través de comercio e inmigración); del mismo modo, continúa considerando de manera absoluta y prioritaria a la India como su rival. Una competencia que tiene su origen en la independencia y fundación de ambas naciones en 1947, y su lucha por el control de las regiones históricas del antiguo Estado Principesco de Jamu y Cachemira, situado en la región montañosa del Himalaya, cuya soberanía está disputada principalmente por la India y Pakistán, aunque China también domina una parte. Por tanto, es una rivalidad que va mucho más allá que la vivida en la Copa del Mundo de Crícket.

Al llegar a la aldea de Shuikou, en el municipio de Wentang, dentro de la zona escénica de la montaña Mingyue, estos jóvenes de Rusia, Pakistán, Vietnam, Turquía, Marruecos, entre otros países, quedaron particularmente impresionados por las aguas termales locales ricas en selenio.

De pie junto a un antiguo pozo en la aldea de Shuikou, Ali Akhtar, un estudiante pakistaní de la Universidad de Nanchang, se maravilló de la singularidad de las aguas termales locales, ya que no solo son potables, sino también aptas para el baño.

Por lo tanto, no sorprende ver a tantos ancianos locales con rostros radiantes, dado que el selenio es fundamental para el sistema inmunológico humano, añadió Ali Akhtar.

En la ciudad de Zhangshu, conocida como la capital de la medicina tradicional china (MTC), Banjade Netra Prasad, de Nepal, visitó el museo local de MTC junto con sus compañeros extranjeros y chinos de la Universidad de Nanchang.

Tras experimentar la moxibustión en persona, quedó impresionado por la riqueza y la rigurosidad de las teorías médicas tradicionales chinas, así como por sus correspondientes diagnósticos y tratamientos.

En Fengxin, un condado de Yichun famoso por sus productos de bambú, los estudiantes internacionales observaron todo el proceso de aprovechamiento del bambú para la fabricación de pisos, muebles y artesanías, con un mínimo desperdicio.

Fatima Humna, de Pakistán, afirmó que tanto el antiguo libro chino de ciencia y tecnología "Creaciones Celestiales", escrito por el científico de la dinastía Ming Song Yingxing, oriundo de Yichun, como la moderna industria del bambú de Fengxin, encarnan la sabiduría tradicional china de "aprovechar al máximo todo lo que la naturaleza ofrece".

En general, Yichun es una ciudad que permite a la gente bajar el ritmo y descubrir paisajes pintorescos y un ambiente urbano animado, dijo Borshchevskyi Illia, de Ucrania.

When entering Shuikou Village of Wentang Town in the Mingyue Mountain scenic area, these youths from Russia, Pakistan, Vietnam, Türkiye, Morocco, etc. were particularly impressed by the local selenium-rich hot spring water.

Standing beside an ancient well in Shuikou Village, Ali Akhtar, a Pakistani student of Nanchang University, marveled at the uniqueness of local hot spring water as it is not only potable, but also suitable for bathing.

It is thus unsurprising to see so many local seniors with radiant faces as selenium matters so much for the human immune system, added Ali Akhtar.

In Zhangshu City, better known as the capital of traditional Chinese medicine (TCM), Banjade Netra Prasad from Nepal visited the local TCM museum together with his foreign and Chinese classmates from Nanchang University.

After an in-person experience of moxibustion, he was shocked by the rich but rigorous traditional Chinese medical theories and corresponding diagnosis and treatment as well.

In Fengxin, a county of Yichun famous for its bamboo wares, the international students observed the entire process of how bamboos are fully exploited to make flooring, furniture and handicrafts with hardly any waste left.

Fatima Humna from Pakistan said both the ancient Chinese sci-tech book "Heavenly Creations" written by Ming Dynasty scientist Song Yingxing, a native of Yichun, and the modern bamboo industry of Fengxin embody the traditional Chinese wisdom of "making the most of everything that the nature offers."

Generally, Yichun is a city that can let people slow down to stumble upon the picturesque scenery and lively city vibe, said Borshchevskyi Illia from Ukraine.

En un contexto de transformación del sector energético, Reazziona ha consolidado un modelo que integra soluciones, asesoramiento y formación para acompañar a empresas y profesionales en la transición energética. Desde su creación, la compañía ha apostado por acercar la transición energética a empresas y profesionales mediante un modelo que integra soluciones tecnológicas, conocimiento especializado y servicios de valor añadido. "Desde el primer día quisimos ser un aliado para empresas y profesionales, combinando soluciones, conocimiento y acompañamiento. El crecimiento alcanzado en este primer año confirma que ese modelo responde a una necesidad real del mercado", señala David Busquets, CEO de Reazziona.

Un crecimiento respaldado por los resultados

La evolución de la compañía durante su primer año refleja la consolidación de este modelo. Si en enero la facturación mensual se situaba en torno a los 230.000 euros, la previsión para el segundo semestre supera los 2,9 millones de euros mensuales, multiplicando por más de doce su volumen de negocio en apenas seis meses y situando la previsión anual por encima de los 25 millones de euros. Este crecimiento también se refleja en el volumen de energía gestionada por la compañía, que ya supera los 400 GWh anuales activos y prevé rebasar los 500 GWh durante los próximos meses. Una evolución que consolida la capacidad de Reazziona para seguir ampliando su presencia en el mercado energético y acompañar a un número creciente de empresas y profesionales en sus proyectos de transición energética.

Este crecimiento ha ido acompañado de la ampliación de la oferta de servicios y del fortalecimiento de su red de colaboradores, consolidando a Reazziona como un socio estratégico para empresas y profesionales del sector energético.

Su propuesta de valor abarca soluciones de generación distribuida, almacenamiento energético, eficiencia energética, comunidades solares y movilidad eléctrica, además de servicios de asesoramiento técnico, apoyo comercial, financiación y acompañamiento durante todo el desarrollo de los proyectos.

La formación, un pilar estratégico

Uno de los principales hitos alcanzados durante este primer año ha sido el lanzamiento de Reazziona Academy, la primera escuela especializada en energía impulsada por una comercializadora energética en España.

Reazziona Academy, ofrece formación práctica impartida por expertos en áreas como autoconsumo, comunidades solares, movilidad eléctrica y eficiencia energética, contribuyendo a la profesionalización del sector y al desarrollo del talento en un momento clave para la transición energética.

Mirando al futuro

Tras este primer año, Reazziona continuará ampliando su presencia en el mercado, incorporando nuevas soluciones y reforzando su apuesta por la innovación y la formación. Como parte de Visalia, seguirá impulsando un modelo que combina tecnología, conocimiento y acompañamiento para contribuir a acelerar la transición energética.

Para Ferrol, una ciudad que sabe demasiado bien lo que significa depender de sectores sometidos a continuas transformaciones, no es una oportunidad menor. Pero hay un problema que no puede despacharse con un discurso de bienvenida a la inversión extranjera: la ubicación.

La fábrica estaría próxima al Arsenal de Ferrol y a las instalaciones de Navantia, un entorno que no es una zona industrial cualquiera. Allí se desarrollan actividades relacionadas con la defensa nacional y se construyen buques dotados de tecnologías sensibles. Precisamente por esa proximidad, el Ministerio de Defensa y el CNI han expresado preocupación por los posibles riesgos de seguridad asociados al proyecto.

Y aquí empieza la verdadera discusión. No hace falta caer en la paranoia para entender que la seguridad nacional ha cambiado. El espionaje del siglo XXI no necesita necesariamente a un agente escondido detrás de una cámara. Puede servirse de tecnologías digitales, comunicaciones, sistemas conectados, imágenes, datos o incluso de la información aparentemente inofensiva que se obtiene mediante la observación cotidiana. En un mundo en el que la industria y la tecnología forman parte de la geopolítica, una fábrica de automóviles tampoco es simplemente una fábrica de automóviles.

Pero no sería razonable convertir el origen chino de una empresa en una prueba automática de que existe una amenaza. Esa conclusión sería tan peligrosa como ignorar las advertencias de los servicios de seguridad. La nacionalidad de una compañía no puede sustituir al análisis de los riesgos concretos.

Por eso el debate debería ser mucho más serio que el enfrentamiento político que ya empieza a dibujarse. La pregunta no debería ser ¿fábrica sí o fábrica no? La pregunta correcta es otra: ¿puede hacerse la fábrica de manera compatible con la seguridad nacional?

Si la respuesta es sí, el Gobierno tiene la obligación de explicarlo y establecer todas las garantías necesarias, y si la respuesta es no, tendrá que explicar por qué una inversión que parecía estratégica deja de serlo cuando se coloca junto a una infraestructura militar igualmente estratégica.

Lo que no parece aceptable es que una administración hable de una oportunidad histórica mientras otra advierte de riesgos para la seguridad, y que el ciudadano tenga que limitarse a contemplar la disputa desde fuera: la transparencia debería ser una condición imprescindible.

También resulta difícil ignorar un elemento que debería hacernos reflexionar: según las informaciones publicadas, se habrían planteado otras posibles ubicaciones menos sensibles. Si existen alternativas industriales viables, habría que estudiar con seriedad si es necesario asumir un riesgo adicional simplemente porque Ferrol sea la opción inicialmente escogida.

Ahora bien, trasladar la fábrica a otro lugar tampoco debería convertirse en una forma elegante de decirle a Ferrol que vuelva a esperar. La ciudad lleva demasiado tiempo esperando, esperando astilleros, esperando empleo, esperando inversiones, esperando que la palabra «reindustrialización» deje de ser una promesa electoral para convertirse en una realidad, por eso cualquier decisión que pueda afectar al proyecto debe tener en cuenta también el coste económico y social de perder una inversión de estas características.

Ferrol merece industria, España necesita industria, Europa necesita recuperar capacidad industrial, pero ninguna de esas necesidades puede utilizarse como argumento para mirar hacia otro lado cuando aparecen dudas razonables sobre seguridad. Y tampoco la seguridad nacional puede convertirse en una excusa automática para bloquear cualquier inversión extranjera. La solución, por tanto, no debería ser escoger entre empleo y seguridad. Debería ser exigir ambas cosas.

Si SAIC quiere instalarse en Ferrol, tendrá que aceptar las condiciones de seguridad que España considere necesarias. Si esas condiciones hacen inviable el proyecto, habrá que buscar otra ubicación. Y si existen mecanismos técnicos, jurídicos y operativos que permitan compatibilizar la fábrica con la protección del Arsenal y de Navantia, habrá que aplicarlos con el máximo rigor.

En definitiva, el error sería pensar que Ferrol tiene que elegir entre convertirse en una ciudad industrial o proteger su posición estratégica, precisamente porque quiere seguir siendo una ciudad industrial, necesita que sus nuevas inversiones sean sólidas, seguras y compatibles con los intereses de España.

Una fábrica puede generar mil empleos, una infraestructura militar puede afectar a la seguridad de todo un país. Pero no deberíamos aceptar el falso dilema de tener que sacrificar una cosa para proteger la otra.

El experto en comunicación y expresión de la Fundación Casaverde, Julio García Gómez, asegura que “es necesario reforzar los cauces de la comunicación entre las personas, especialmente en estos días de fuerte calor para que las altas temperaturas no sofoquen la relación y se puedan evitar discusiones y choques ante cualquier situación, ya que al calor se suma a mayor tiempo de convivencia en periodo vacacional”.

La falta de descanso nocturno causa mayor dificultad para que las palabras fluyan con naturalidad y sean el vehículo para la buena relación entre los miembros de la familia y con los amigos. Por ello es necesario manejar adecuadamente unas pautas de comunicación en verano que nos ayudarán evitar “quemar” las relaciones.

“Un rayo de sol” a la comunicación personal en verano en 10 claves

En línea con la mítica canción del verano, es necesario manejar el calor para que los rayos de sol no abrasen la conversación en estos días de temperaturas muy elevadas.

1.- Carga las pilas en la siesta para dividir la jornada estratégicamente. Si el calor no nos dejó descansar, a la mañana siguiente podemos estar más nerviosos e irascibles con un alto nivel de propensión a saltar a la mínima y a generar discusión sin límites. Por ello, el descanso tras el almuerzo puede ser un buen momento para relajar la mente y volver después al diálogo y la conversación con aires renovados.

2.- Pausas de refresco emocional. Es necesario marcar un reloj de la jornada con breves pausas de relajación e hidratación. Esas pausas breves nos ayudarán a bajar la temperatura emocional ante los problemas del día a día en la relación con los demás.

3.- Anclajes para vivir felizmente los mejores momentos. Un paisaje agradable o una situación placentera vivida anteriormente, nos pueden ayudar a proyectar momentos de tranquilidad y bienestar que van a repercutir en la relación de la pareja y entre los miembros de la familia.

4.- Contar hasta 10 en cuenta atrás es siempre positivoantes de lanzarnos a elevar el tono de nuestra voz por enfado, ira o irritación. Esta vez contemos al revés del 10 al 1 en lugar de del 1 al 10 para que la acción no sea mecánica y ocupe nuestra mente en establecer una comunicación en positivo.

5.- Planifica las horas de menos calor con método. Se puede establecer a modo de un Plan de Comunicación en Verano, PCV, en el que estratégicamente marquemos y fijemos tiempos del día para hablar de los temas que nos afecten durante la jornada: tiempo para planificar el día de ocio si estamos de vacaciones, o de trabajo, si permanecemos en activo, tiempo para la conversación de mayor trascendencia en las primeras horas de la mañana o por la noche, cuando baje algo la temperatura y sea buen momento para eso diálogo más difícil.

6.- Debemos proteger a niños y mayores para que la conversación fluya naturalmente con ellos en las zonas menos calurosas del interior y exterior de las viviendas. Es necesario que facilitemos la comunicación con nuestros hijos dejando los móviles a un lado y practicando la comunicación verbal, eso sí nunca bajo el sol y siempre buscando los lugares más frescos. Con los abuelos hay que tomar especiales medidas de hidratación y realizar charlas relajantes que propicien la buena relación con ellos.

7.- Los que trabajan en agosto sufren especialmente la relación laboral en ambientes cargados de bares, restaurantes, tareas en exteriores, zonas de playa. Estas personas requieren una atención especial porque además de padecer el calor, tienen que hacer de la comunicación su herramienta de trabajo por el trato con el público en restauración, estaciones de servicio de combustible y trabajos en obras públicas, que aumentan en verano, por ejemplo.

8.- No hablar en exceso. Pronunciar la frase justa en el momento justo. Utilizar frases cortas para no sobrecargar la comunicación. Buscar mentalmente las mejores palabras para conseguir el efecto deseado en nuestro interlocutor. Emplear tonos medios de voz, nunca hablar a voces porque eso desgasta y abrasa la comunicación.

9.- No abusar de móviles y pantallas que también producen un efecto negativo ante el calor. El uso constante de esta tecnología impide el diálogo personal y nos hace subir la temperatura de los lugares del hogar donde estemos por el calor extra que aportan.

10.- La comunicación saludable, con las pautas de comunicación marcadas, nos ayudarán a mantener una buena relación personal y podremos mitigar el efecto negativo del calor. La antigua tradición de “tomar el fresco” que practicaban nuestros abuelos, ahora se hace realidad en las terrazas de los bares donde alargamos la jornada hasta la madrugada por si llega “el fresco”.

Julio García Gómez es experto en comunicación social de la Fundación Casaverde. Docente del Curso de Comunicación en Salud de la Fundación Economía y Salud, experto en la relación paciente/profesional de la sanidad.

Su nombre está estrechamente ligado a CIS University, universidad americana fundada en Madrid en 1981 y que preside desde finales de los años noventa, pero su legado va mucho más allá del ámbito universitario. A través de la International Studies Foundation, de Robert & Ethel Kennedy Human Rights Center Spain y de la ONG Cruzada por los Niños, la Dra. María Díaz de la Cebosa ha impulsado proyectos que han permitido a miles de jóvenes acceder a oportunidades educativas y experiencias internacionales que, de otro modo, habrían resultado inalcanzables.

Su trabajo parte de una convicción sencilla pero profundamente transformadora: la educación no consiste únicamente en formar profesionales, sino ciudadanos comprometidos con el bien común. Esa filosofía ha inspirado programas que combinan excelencia académica con servicio social, intercambio cultural y formación en derechos humanos, convirtiendo a la universidad en un agente activo de cambio.

Uno de los proyectos que mejor refleja esta visión es el Programa Camino de Santiago, una iniciativa nacida en 2017 que reúne cada año a jóvenes procedentes de España, Estados Unidos, Puerto Rico y otros países para recorrer juntos la histórica ruta jacobea. Muchos de estos estudiantes proceden de entornos económicamente desfavorecidos o especialmente vulnerables. Durante varios días comparten convivencia, esfuerzo, diálogo y aprendizaje, descubriendo que la diversidad cultural puede convertirse en una fuente de enriquecimiento mutuo y liderazgo responsable. El programa se ha consolidado como uno de los mayores ejemplos de diplomacia educativa entre ambos países.

Esta vocación internacional ha sido reconocida en numerosas ocasiones tanto en España como en Estados Unidos. Entre otros reconocimientos, la Dra. María Díaz de la Cebosa ha recibido distinciones institucionales en Miami por su contribución a la educación y al entendimiento entre ambas orillas del Atlántico. Asimismo, su liderazgo en el Programa Camino de Santiago fue distinguido con el premio Travellers Awards durante FITUR, un reconocimiento a un proyecto que utiliza el patrimonio cultural español como herramienta de integración, crecimiento personal y cooperación internacional.

Su dimensión filantrópica alcanzó una nueva proyección con la creación del Robert & Ethel Kennedy Human Rights Center Spain , organización que preside desde su constitución y que trabaja para mantener vivo el legado moral de Robert F. Kennedy y Ethel Kennedy mediante programas educativos, actividades culturales y acciones de sensibilización en derechos humanos.

Bajo su dirección, miles de estudiantes y docentes españoles han participado en iniciativas como Speak Truth to Power, un programa internacional que fomenta el pensamiento crítico y acerca a los jóvenes a las historias reales de personas que han dedicado su vida a la defensa de la dignidad humana.
En este contexto, la estrecha relación que mantiene con Kerry Kennedy, presidenta mundial del Robert & Ethel Kennedy Human Rights Center e hija del senador Robert Kennedy, ha permitido fortalecer los lazos entre España y la histórica familia estadounidense. La colaboración entre ambas ha impulsado conferencias, encuentros institucionales y proyectos educativos de alcance internacional, consolidando a nuestro país como uno de los referentes europeos en la difusión del legado humanista de Robert F. Kennedy y Ethel Kennedy.

Pero la aportación de la Dra. María Díaz de la Cebosa al mundo de la cultura va más allá de la educación formal. Convencida de que el arte posee una extraordinaria capacidad para despertar conciencias, ha promovido iniciativas culturales que conectan la creación artística con el compromiso social. Obras teatrales como Voces desde la oscuridad, escrita por el dramaturgo chileno Ariel Dorfman y basada en el libro Speak Truth to Power, de Kerry Kennedy, con testimonios reales de defensores de los derechos humanos de todo el mundo, forman parte de esa apuesta por utilizar la cultura como vehículo de reflexión, empatía y transformación colectiva. Del mismo modo, ha impulsado encuentros con personalidades internacionales del ámbito cultural y humanitario, acercando al público español figuras cuya trayectoria trasciende el éxito profesional para convertirse en ejemplo de resiliencia y compromiso social. Estas iniciativas han enriquecido el diálogo entre España y Estados Unidos y han reforzado el papel de la cultura como espacio de encuentro entre sociedades diversas.

Quienes conocen de cerca su trayectoria coinciden en que el verdadero impacto de la Dra. María Díaz de la Cebosa no reside únicamente en las instituciones que dirige ni en los premios que ha recibido, sino en la red de oportunidades que ha construido para miles de personas. Jóvenes que han podido estudiar en el extranjero, docentes formados en derechos humanos, estudiantes que han descubierto el valor de la diversidad o familias que han encontrado nuevas perspectivas de futuro gracias a programas educativos impulsados bajo su liderazgo son hoy el mejor reflejo de una forma de entender la filantropía basada en la acción constante.

En una época en la que la cultura necesita tender puentes y la educación recuperar su dimensión humanista, la figura de la Dra. María Díaz de la Cebosa representa un modelo singular de liderazgo. Un liderazgo que entiende que el conocimiento solo adquiere pleno sentido cuando se pone al servicio de los demás, y que la cooperación entre España y Estados Unidos puede seguir generando proyectos capaces de cambiar vidas.

El Código Penal, en sus artículos 581 a 588, tipifica los delitos de traición. Entre ellos se encuentran facilitar al enemigo la entrada en España o la toma de una plaza (art. 582), suministrar a las tropas enemigas medios directos y eficaces para hostilizar a España o favorecer el progreso de sus armas (art. 583), y procurar, falsear o inutilizar información clasificada para favorecer a una potencia extranjera cuando pueda perjudicar la seguridad o la defensa nacional (art. 584). El artículo 588 contempla específicamente a los miembros del Gobierno que, incumpliendo la Constitución, declaren la guerra o hagan la paz.

Además, los artículos 589 y 590 sancionan determinadas actuaciones que comprometan la independencia o seguridad del Estado o que expongan a los españoles a represalias, y el artículo 592 castiga las relaciones con Gobiernos extranjeros cuando se mantengan con el propósito de perjudicar la autoridad del Estado o comprometer la dignidad o los intereses vitales de España. Son precisamente estos preceptos los que deben ponerse en relación con los hechos de Ceuta y con las decisiones adoptadas por el Ejecutivo.

Por tanto, la cuestión jurídica es concreta, si los hechos acreditados demuestran que el presidente o miembros del Gobierno realizaron, ordenaron o permitieron deliberadamente conductas que encajan en alguno de estos tipos penales, no estaríamos ante una simple responsabilidad política, sino ante una posible responsabilidad criminal. Y es precisamente aquí donde los hechos de Ceuta adquieren una gravedad excepcional. Se produjo una entrada masiva en una frontera española, y existen informaciones sobre advertencias previas de los servicios de información del Estado acerca del riesgo. La cuestión ya no es únicamente qué ocurrió en la frontera, sino qué sabía el Gobierno, cuándo lo supo y qué hizo después de recibir esas advertencias. Si el Ejecutivo conocía la amenaza y, pese a ello, no adoptó las medidas necesarias para proteger la frontera, la responsabilidad de quienes tomaron esas decisiones no puede quedar reducida a una simple explicación política.

Si Pedro Sánchez conocía la amenaza y, pese a ello, permitió deliberadamente una situación que comprometía la seguridad de una frontera española, ya no estaríamos hablando de un simple error de gestión. Y si esa inacción y la ausencia de decisiones eficaces respondieron a una actuación consciente orientada a favorecer los intereses de una potencia extranjera, como es Marruecos, causando con ello un perjuicio a la seguridad o a la defensa nacional, la conducta entraría de lleno en el ámbito de los delitos de traición previstos en el Código Penal.

Por eso, la responsabilidad de Sánchez no puede diluirse en la de sus ministros. El artículo 97 de la Constitución atribuye al Gobierno la dirección de la política interior y exterior, de la Administración civil y militar y de la defensa del Estado, mientras que el presidente dirige la acción del Gobierno. Si las decisiones que condujeron a la crisis se adoptaron bajo su dirección y conocimiento, deberá responder por ellas en el ámbito que corresponda. No se trata de convertir una discrepancia política en una condena penal. Se trata de aplicar la legislación española tal y como está escrita. Si los hechos encajan en un delito de traición o contra la seguridad del Estado, la responsabilidad debe exigirse conforme al artículo 102 de la Constitución y ante el Tribunal Supremo.

Y hay una responsabilidad política que tampoco puede ignorarse: la de una oposición que parece adormecida ante la gravedad de lo ocurrido. El artículo 102 de la Constitución exige que una acusación por traición o por un delito contra la seguridad del Estado sea promovida por una cuarta parte de los diputados y aprobada por mayoría absoluta del Congreso. Si existen hechos que justifican siquiera plantear esa posibilidad, la oposición tiene la obligación de ejercer sus instrumentos de control, exigir explicaciones y, si considera que concurren los requisitos constitucionales, impulsar el procedimiento correspondiente. Ante una crisis que afecta a la seguridad de una frontera española, el silencio o la pasividad parlamentaria tampoco pueden convertirse en refugio para la inacción.

La pregunta, por tanto, es directa, ¿pueden las decisiones de Pedro Sánchez y de su Gobierno ante la crisis de Ceuta ser constitutivas de alguno de los delitos de traición o contra la seguridad del Estado previstos en nuestro Código Penal? La respuesta corresponde a la Justicia, que deberá valorar los hechos, las pruebas y su encaje en los tipos penales previstos por la ley.

Si se acredita que Pedro Sánchez incurrió en una conducta constitutiva de traición o de un delito contra la seguridad del Estado cometido en el ejercicio de sus funciones, deberá responder ante la Sala de lo Penal del Tribunal Supremo conforme al procedimiento establecido en el artículo 102 de la Constitución y asumir las consecuencias penales que correspondan.

No por venganza política. No por revancha. Por la ley.

Porque la presidencia del Gobierno no puede convertirse en un refugio frente a la responsabilidad criminal. Quien ejerce el máximo poder del Estado debe responder también ante la ley cuando los hechos acrediten que ha vulnerado los intereses esenciales que tenía la obligación de proteger.

Pero, ¿y si miráramos hacia fuera? Países como Portugal, Suiza o ciertos Estados nórdicos han entendido que para tener alquileres accesibles no hay que ahogar al tenedor de vivienda, sino seducirlo. Si España diera un giro de 180 grados y adoptara estímulos fiscales, garantías frente a la morosidad e incentivos directos para la compra y puesta en alquiler de múltiples inmuebles, el panorama cambiaría de forma radical.

El mapa del temor: los números que hoy congelan la oferta

Para entender la dimensión del problema, conviene poner nombres y cifras sobre la mesa. En España, más del 85% de las viviendas en alquiler pertenecen a particulares, familias o pequeños ahorradores que compraron un segundo o tercer piso como plan de pensiones o colchón de futuro, y no a gigantescos fondos buitre.

Sin embargo, el clima actual ha dejado cicatrices profundas:

Y es que nadie pone sus ahorros en juego si el tablero cambia de reglas a mitad de la partida.

El espejo internacional: el poder del estímulo frente al castigo

Cuando se observan modelos internacionales que funcionan, la diferencia de enfoque es abrumadora. Mientras en España se penaliza la acumulación de inmuebles destinados a arrendamiento, en otros países se trata al pequeño y mediano propietario como un aliado estratégico del Estado.

Un ejemplo claro lo encontramos en Portugal, donde han apostado decididamente por las bonificaciones fiscales. Allí se ofrecen deducciones en el IRPF de hasta el 80% para aquellos propietarios que firmen contratos de larga duración, entre 10 y 20 años. ¿El resultado? Una clara profesionalización del alquiler particular y una estabilidad de precios que alivia la presión social.

Por su parte, Suiza y Alemania han centrado sus esfuerzos en la seguridad jurídica. Cuentan con procesos de agilidad judicial exprés para ejecutar desalojos en cuestión de semanas en casos de impago acreditado, respaldados además por sistemas de seguros estatales. Gracias a ello, han consolidado mercados donde más del 50% de la población vive de alquiler de forma habitual y sin atravesar crisis agudas de falta de oferta.

En el Reino Unido, bajo esquemas como el Build to Rent o incentivos a la compra múltiple para arrendar, se aplican sistemas de amortización acelerada y suculentas deducciones fiscales si el propietario rehabilita energéticamente el inmueble. Esto no solo ha dinamizado la inversión privada, sino que ha permitido renovar de forma masiva un parque de viviendas que amenazaba con quedarse obsoleto.

Un choque de oxígeno: las consecuencias de adoptar un marco beneficioso

Si España implementara una batería de medidas que bonificara la compra de varias viviendas siempre que se destinen al alquiler residencial de larga estancia, por ejemplo, reducción del ITP (Impuesto de Transmisiones Patrimoniales), IVA reducido para reformas y bonificaciones en el IRPF de hasta el 90%, los efectos positivos en el ecosistema inmobiliario no se harían esperar.

La primera consecuencia sería la afloración del "stock durmiente". Esas cientos de miles de viviendas cerradas por miedo a la ocupación o al impago volverían al mercado de la noche a la mañana. Al haber más pisos compitiendo por inquilinos, la presión sobre los precios se reduciría de forma orgánica, no por imposición legislativa.

La mayor parte del parque de alquiler en ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia o Bilbao tiene más de 45 años de antigüedad. Si el propietario puede deducirse los gastos de reforma o amortizar la inversión al comprar un segundo inmueble, la calidad de los pisos aumentaría. Menos viviendas con humedades o aislamiento deficiente y más hogares eficientes energéticamente.

Construir parque público requiere años y presupuestos multimillonarios que las administraciones no tienen. Estimular al inversor privado para que ponga su capital al servicio del alquiler social o asequible es, en la práctica, delegar la creación de oferta sin que el contribuyente asuma toda la factura.

El dilema del futuro: ¿obstinación o pragmatismo?

Al final, la economía no responde a los buenos deseos ni a los titulares efectistas; responde a los incentivos. Si España insiste en ver al pequeño ahorrador con tres pisos como un problema en lugar de como la solución, el mercado seguirá encogiéndose, expulsando a los más jóvenes y encareciendo cada metro cuadrado.

Adoptar medidas atractivas para compradores y propietarios de varias viviendas destinadas al arrendamiento no es un favor a los ricos. La realidad es que se trata de una herramienta de pragmatismo puro para devolver la cordura a un mercado hambriento de metros cuadrados y estabilidad.

Este principio quebró en la Edad Media, seguramente por influencia del Derecho Germánico, con instituciones como la ordalía, la confesión forzada con tortura, la venganza de la sangre, e incluso el duelo, que al basarse en un falso honor, mal asociado a la verdad, perduró aún después de la Ilustración, cuyos principios penales se basan en la señera obra del Marqués de Beccaria, “De los Delitos y las Penas” (1764), la cual arremetió contra la tortura, e instituciones de la Monarquía Absoluta, como las “lettres de cachet”, a partir del principio de que nadie puede ser considerado culpable, antes de que exista sentencia firme. Esta es la base de la presunción de inocencia penal, que beneficia a todos los ciudadanos, políticos incluidos; pero en este último caso no hay que caer en la trampa de confundir responsabilidad penal con responsabilidad política, pues la sociedad democrática se cimenta sobre la confianza ciudadana, ligada siempre a la transparencia, el mejor antídoto contra la corrupción y su otra cara, el abuso de poder.

Esta es la gran trampa de los políticos corruptos, que tanto abundan. Cuando encausan a uno de los suyos, o a sus familiares, en el nepotismo que también nos invade, intentan silenciar a los pocos medios de comunicación honestos, o contrarios, y a la opinión pública en general, apelando a la presunción de inocencia, a la que tienen derecho como ciudadanos; pero olvidan que ésta opera únicamente a los efectos penales y, en su condición de personajes públicos -en este caso en su rol de políticos- lo penal ha de ser balanceado con el deber de transparencia y rendición de cuentas, porque “la mujer del César…”. Les diré más, cuando salen absueltos en vía penal, según ellos mismos, poco menos que ha sido linchado un inocente. ¡Pues no! Jugó en su favor la presunción de inocencia ¡penal! Que un político no haya sido condenado en vía penal, no quiere decir, ni mucho menos, que sea un político honesto. Puede serlo… o no serlo.

En 2010 dirigí la tesis doctoral “Transparencia de la Información Pública y Protección de Datos Personales. Un balanceo necesario”, al Notario Luis Alberto Domínguez -entonces Director del Instituto de Transparencia del Estado de México-, y me la pidieron desde la Administración Española, para redactar nuestra propia Ley de 2013 que, como ya apuntaba la tesis, para nuestra vergüenza, fue de las últimas de la UE, sólo por delante de Luxemburgo, Chipre y Malta. Nunca olviden que los Estados más alérgicos a la transparencia, son los más corruptos. Por eso este terreno está lleno de trampas conceptuales, como dejamos claro Lydia Montalbano, italiana -a quien dirigí otra tesis sobre el derecho al olvido-, y yo, cuando escribimos al alimón el artículo “Los Olvidos del Derecho al Olvido”, del nº 12 (2022) de la Revista de Ciencia de la Legislación de la Universidad del Salvador (Argentina), que dirige el ilustre Magistrado Ramón G. Brenna.

Allí quedaba claro que esta nueva dimensión del derecho de cancelación -en su vertiente de bloqueo-, para el entorno Internet, que es el derecho al olvido, al cortar los enlaces -primero en los buscadores, y después en las hemerotecas digitales-, acaba siendo una patente de corso para que los poderosos consigan que sus vergüenzas desaparezcan de Internet, pues Google y otros buscadores no tienen interés alguno en no atender peticiones de derecho al olvido -les da igual, sencillamente-. Es más, si no las atienden, se arriesgan a que se lo impongan los organismos de protección de datos, e incluso a ser sancionados. Cuidado pues con los lamentos de los políticos, cuando van de víctimas. No les interesa rendir cuentas, ni transparencia, ni libertad informativa.