El Chairman de Howden Iberia también ha rememorado la historia de Howden y su estrategia para llegar a ser un bróker global, el mayor europeo y uno de los cuatro más grandes en España. Ha explicado la cultura que hace diferente a su empresa frente a sus competidores. Un punto en el que ha destacado el hecho de que el 34% de las acciones de la compañía estén en manos de 4.000 empleados –“es clave que los empleados sean accionistas, algo que en España, con una carga fiscal absurda, no se promueve”-, la libertad de acción que les da el no estar en Bolsa, una relación transparente y de confianza con sus inversores y el que las decisiones se tomen localmente.
En cuanto a las principales claves del éxito de Howden, ha destacado la resiliencia y el aprovechar la recolocación del mercado asegurador de los últimos años. Pero, sobre todo, ha incidido especialmente en el valor que se les da a las personas dentro de la organización, que se plasma en su lema ‘People First’, “porque son el activo más importante y la base para ofrecer el mejor servicio a los clientes”.
Por otra parte, José Manuel González ha añadido que el reto de Howden Iberia es duplicar su volumen de negocio en los próximos cinco años y alcanzar los 200 millones de euros en comisiones. Y ha recordado que acaba de cerrar el ejercicio de 2023 con un crecimiento del 66%.
Respecto a su visión de la situación de las empresas tanto en España como en el resto del mundo, ha comentado, partiendo de su propia experiencia, que estas deben ser pacientes, porque necesitan tiempo para consolidar sus resultados positivos, “no se puede ser cortoplacista”. A lo que ha añadido que es muy importante saber delegar y dejar que los directores decidan.