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Coaching de equipos para el alto rendimiento

· “Coaching de equipos para el alto rendimiento" es un manual de consulta para todas aquellas compañías que quieran conseguir el éxito en sus grupos de trabajo

Gabriel Cortina | Jueves 17 de julio de 2025
El valor añadido es que enseña a líderes y coaches cómo mejorar la productividad, confianza y cultura organizacional con herramientas prácticas, inteligencia emocional y conversaciones transformadoras. Las autoras son Vivian Acosta, socia fundadora de Talengo y responsable de crear y liderar el área de People Strategy; y Susana Pérez de Vries, coach ejecutiva y de equipos, experta en liderazgo. La pregunta que plantean es qué convierte a un grupo de trabajo en un equipo capaz de alcanzar metas extraordinarias. Aquí ofrecen una llave para descubrir ese secreto. La condición fundamental es aceptar que el papel del CEO líder dentro de un equipo directivo en un proceso de coaching de equipos es esencial para el éxito. Su rol es relevante, ya que es la persona que debe definir el rumbo y la visión, es el responsable de la estrategia de negocio. Su participación es necesaria para garantizar que el coaching de equipos esté alineado con los objetivos y la dirección estratégica de la empresa.

El trabajo está dividido en dos partes, la primera dedicada a los antecedentes y el contexto, y la segunda al desarrollo del proceso de coaching de equipos. Mezcla teoría y casos prácticos. También cuenta con material digital adicional, con un código con acceso a contenidos complementarios y herramientas para el coaching de equipos. El lector podrá aprender las estrategias que han transformado organizaciones globales y aprenderá a detectar las disfunciones ocultas que frenan el potencial de los equipos. Descubrirá que la confianza es el motor de resultados sostenibles y que las conversaciones valientes marcan la diferencia en los equipos de élite, y que los equipos más exitosos comparten no solo objetivos, sino también una cultura de confianza, innovación y compromiso.

Algunas estadísticas muestran que entre el 60% y el 80% de quienes trabajan en organizaciones las dejarían de inmediato si pudieran hacerlo, y esto obviamente tiene un inmenso impacto en la productividad laboral. Como explican las autoras, la frontera entre triunfar o fracasar es, a menudo, una delgada línea que depende del rendimiento de los profesionales de una organización. Pero no de su valía sin más, sino de la manera en que funcionan los grupos de trabajo que abordan los distintos retos de la compañía. Asimismo, analizan los momentos de máximo riesgo que abordan las organizaciones, situaciones de negocio que disparan la necesidad de que los equipos sean eficaces y, de forma concreta, las señales de alarma que indican que no se está funcionando de la manera adecuada.

Se trata de un libro inspirador, reflexivo y práctico. Está pensado también para aquellos que tengan el propósito de generar empresas visionarias, para ejecutivos que quieran ser efectivos y comprometidos con un aprendizaje organizacional que genere bienestar y productividad laboral. Se trata, en definitiva, de saber y aprender, teniendo en cuenta el dolor y el sufrimiento presentes en el mundo laboral.

Ficha técnica:

Coaching de equipos para el alto rendimiento

Vivian Acosta y Susana Pérez de Vries

Editorial Síntesis

289 páginas