Sostenibilidad sin maquillaje recoge la metodología Hoja de RUTa, creada por Rut Ballesteros a partir de más de 20 años de experiencia acompañando a empresas y profesionales en la integración de la sostenibilidad y la responsabilidad social en su forma de gestionar. El libro nace con la vocación de explicar, de manera clara, sencilla y aplicada, cómo convertir su propósito en decisiones, estructuras, procesos y resultados tangibles. El libro también incorpora reflexiones de profesionales invitados en cada paso y defiende que la sostenibilidad no puede quedarse en discurso, marketing o cumplimiento superficial: debe traducirse en cultura, liderazgo, resultados, medición, transparencia y rendición de cuentas. Entrevistamos a su autora, Rut Ballesteros.
· Para comprar el libro pinche aquí >>>
https://www.amazon.es/Sostenibilidad-sin-maquillaje-Rut-Ballesteros/dp/9689743384
A lo largo de sus páginas, la autora propone una fórmula secuencial, concreta y eminentemente práctica para ayudar a cualquier organización-independientemente de su tamaño, actividad o naturaleza pública o privada a avanzar hacia un modelo más consciente, competitivo, rentable, humano y respetuoso con el planeta y con las personas.
Acabas de publicar Sostenibilidad sin maquillaje. ¿Por qué este libro y por qué ahora?
Considero que es urgente dar el salto de los discursos grandilocuentes y los compromisos vacíos a la acción y la gestión concreta. El planeta y la sociedad exigen empresas verdaderamente sostenibles y responsables, algo que solo lograremos si contamos con profesionales que también lo sean. Este libro se basa en una metodología propia que protegí con copyright hace unos años, y que ahora completo y pongo a disposición del lector para guiar este cambio.
El título es muy directo. ¿Qué significa para hacer sostenibilidad “sin maquillaje”?
Significa hacer sostenibilidad real. Implica trabajar con una estrategia clara, basada en planes estructurados, proyectos tangibles y KPIs precisos que no solo midan los resultados, sino que también aporten aprendizajes concretos para la organización.
En el libro habla de transformar el propósito en gestión. ¿Cuál es el principal error que cometen todavía muchas empresas cuando abordan la sostenibilidad?
El error principal es “empezar la casa por el tejado”: poner en marcha proyectos de forma reactiva, sin un "para qué" definido y simplemente por imitar lo que hace la competencia. Muchas organizaciones se limitan a cumplir con el expediente normativo, olvidando que la verdadera sostenibilidad nace de la voluntariedad y que es una fuente enorme de oportunidades y beneficios intrínsecos para el negocio.
Desde su experiencia, ¿qué diferencia a una empresa que “parece” sostenible de una empresa que realmente lo es?
La diferencia radica en el rigor. Las empresas que son verdaderamente sostenibles destacan por su planificación, su capacidad de medición, la trazabilidad de sus datos y la solidez técnica de sus declaraciones y memorias de sostenibilidad. No es cuestión de imagen, es cuestión de gestión.
Defiendes que la sostenibilidad también es competitividad. ¿En qué se traduce eso para una empresa en términos de rentabilidad, riesgos o acceso a mercado?
Se traduce en que la sostenibilidad ya no es un coste, sino una inversión estratégica con un retorno clarísimo en tres áreas clave.
-Rentabilidad: Una gestión sostenible real optimiza el uso de recursos (energía, agua, materias primas), lo que se traduce directamente en una reducción de costes operativos. Además, la eficiencia y la innovación sostenible atraen a un consumidor cada vez más consciente, dispuesto a elegir marcas alineadas con sus valores, lo que impulsa los ingresos.
-Gestión de Riesgos: La sostenibilidad actúa como un escudo protector. Te permite anticiparte a las sanciones regulatorias, mitigar los riesgos climáticos o de suministro en la cadena de valor y, sobre todo, proteger la reputación de la compañía. Hoy en día, el mayor riesgo para una empresa es quedarse fuera de juego por no ser transparente o responsable.
Acceso a Mercado y Financiación, cuéntanos algo
Las reglas del juego han cambiado. Las grandes empresas ya exigen criterios ESG a toda su cadena de proveedores para poder contratar con ellos. Por otro lado, el sector financiero y los inversores penalizan a las compañías no sostenibles y ofrecen mejores condiciones de capital a aquellas que demuestran un impacto positivo y medible. En definitiva, sin sostenibilidad, el mercado te acaba cerrando las puertas.
Hoy las compañías se enfrentan a nuevas exigencias normativas, como el reporte ESG o la doble materialidad. ¿La regulación está ayudando a avanzar o existe riesgo de que se convierta en una carga burocrática?
La regulación ha sido un motor fundamental para activar la sostenibilidad en el tejido empresarial. Sin embargo, ya estamos viendo cómo una hiperregulación que no aporta valor añadido genera el efecto contrario: rechazo y fatiga en las empresas obligadas a cumplirla. El reto está en que la norma sea un impulso, no un freno burocrático.
Como empresaria y socia fundadora de CAVALA, ¿cómo dirías que ha evolucionado el mercado de la sostenibilidad desde que empezó su trayectoria hasta hoy?
Ha sido una evolución profunda. En los inicios, la sostenibilidad se confundía con la acción social o la filantropía. Más tarde, se vinculó casi en exclusiva al área ambiental, aunque se solían ejecutar proyectos aislados, sin una estrategia ni una hoja de ruta clara. Después se convirtió en una cuestión puramente de cumplimiento legal. Hoy, afortunadamente, los líderes del sector la entienden como un plan ESG estratégico, construido sobre un modelo de relación con los grupos de interés, enfocado desde la doble materialidad y utilizado como una palanca que activa y transforma el negocio.
Para terminar, ¿cuál sería el paso esencial de la “hoja de RUTa” para una compañía que quiere empezar a integrar la sostenibilidad con rigor y sin maquillaje? Lo ideal es abordar los 10 pasos de la metodología en orden cronológico. Sin embargo, es habitual que muchas compañías ya hayan avanzado en algunos de ellos de forma natural. Por eso, mi recomendación esencial para empezar es realizar un diagnóstico inicial. Esto permite conocer el grado de madurez real de la empresa en cada etapa y, a partir de ahí, ir completando con rigor cada uno de los pasos, del uno al diez.