DIRECTO DESDE LA JUNTA DE ACCIONISTAS (Madrid, 31 de mayo)::::>>>>> REPSOL ha celebrado hoy su Junta general de accionistas ante la expectación de las consecuencias sufridas por la expopiación de YPF. El beneficio neto de la coporación, sin embargo y excluyendo YPF, ha aumentado un 12,4% durante el primer trimestre de 2012 con relación al mismo periodo de 2011, alcanzando los 643 millones de euros. Según el presidente de la compañía, Antonio Brufau, YPF era considerada una compañía modelo en Argentina, asimiendo trascendentales riesgos en aquel mercado.
El presidente Antonio Brufau ha asumido un gran protagonismo en esta Junta general, proyectando un gran volumen de información y datos internos de la compañía y promoviendo una gran transparencia acerca de la situación de la compañía. Los accionistas han agradecido en general esta disposición del presidente, que ha abundado en detalles acerca de la situación real de la compañía en Argentina, donde era considerada como modélica.
El dividendo de la compañía ha pasado de 1,05€ durante 2010 a 1,155 € en 2011, aunque se estima un recorte en el reparto de dividendos de REPSOL en 2012 tras la expopiación por parte del Gobierno argentino. Así, según Brufau, se ha puesto de manifiesto una desnivelación por el hecho de reducir la exposición del grupo a YPF, lo que no va a afectar, según Brufau, a la capacidad de crecimiento de ninguno de los negocios fuera de Argentina. Brufau ha señalado que la compañía está poniendo todos los esfuerzos jurídicos con una "batería de medidas jurídicas" a la vez que "tiende la mano", para evitar un pleito largo por un número de años y "sentarse a negociar", en lo que ha remarcado como "una gran batalla jurídica" acerca de la cual se ha disculpado pero que considera necesaria.
Nuevo Plan estratégicoREPSOL ha aprobado su nuevo Plan Estratégico 2012-2016, en el que pretende crecer desde sus propias fortalezas sobre los cuatro pivotes fundamentales de la compañía, Upstream, GNL, Downstream y Gas Natural FENOSA, éste úlimo considerado por Brufau como un "lider verticalmente integrado en el sector del gas y la electricidad".
Pero la clave de la superación del actual momento, la`pondrá REPOL en la prudencia y en la captura del "valor oculto" de la compañía, algo que ya intentó en su programa estratégico con YPF, con el resultado conocido. Lo que la cúpula de la compañía ha diseñado es crecer desde sus fortalezas maximizando el retorno del capital Downstream y GNL, manteniendo la calificación crediticia de su solidez financiera y manteniendo el alto crecimiento del Upstream, lo que permitirá una alta retribución a los accionistas muy competitiva, máxime teniendo en cuenta la actual situación de volatilidad de los mercados. Para 2012, se prevé un pay-out del 40-55%.
REPSOL invertírá casi 2.000 millones de euros en exploración, un coste muy elevado que tiene un retorno dudoso pero que el Presidente considera imprescindible para visulmbrar un futuro a largo plazo, en nuevas exploraciones. Entre los diez proyectos clave de la compañía se encuentran dos en Brasil (Sapinhoa y Carioca), uno en USA, el de AROG en Rusia, dos en Africa y Europa (Reggane en Argelia y Lubina-Montabazo en España) y cuatro en Latinoamérica (Margarita-Huacaya en Bolivia, Kinteroni en Perú, Carabobo en Venezuela y Cardón en Venezuela).
Finalmente, el Presidente ha expuesto su firme compromiso en mantener una férea disciplina financiera para mantener la calificación crediticia, lo que permitirá reducir la deuda entre 7.000 y 9.000 millones de euros. Para ello se prevé la venta del 5% de autocartera, la optimización del fondo de maniobra y una serie de desinversiones selectivas entre las que se encuentran los 1.360 millones de euros en acciones de autocartera, para el mantenimiento de la elevada liquidez comprometida.