Según Alberto Hijosa, socio asociado en Bain & Company, “En Europa, este problema es especialmente acuciante, ya que a día de hoy no tenemos el conocimiento industrial para producir chips, lo que se traduce en una casi total dependencia de países como Taiwan, Corea del Sur o Estados Unidos. La pandemia está llevando a todas las empresas a reevaluar sus cadenas de suministro e intentar reducir los riesgos inherentes a tener la producción distribuída en países más o menos lejanos. Sin embargo, en lo relativo a los chips, la solución no es inmediata: más allá de ser una industria intensiva en capital, la formación en Europa del conocimiento humano necesario para desarrollar esta actividad llevará décadas. Toda solución realista debe pasar por una combinación de iniciativas tácticas más centradas en el corto plazo, con una visión consistente a largo plazo”.
Entre otras conclusiones del informe cabe destacar:
Las empresas han intentado capear la escasez mundial de semiconductores acumulando inventario de productos, pagando tarifas mayores para acelerar los envíos y afinando sus previsiones de demanda, entre otras medidas.
Muchas de estas firmas han pasado por alto el papel fundamental que pueden desempeñar los equipos de diseño e ingeniería para ayudar a las empresas a superar esta crisis.
Las empresas líderes en sus sectores están rediseñando productos tanto para aumentar la disponibilidad durante la actual escasez de chips como para ser más resilientes durante futuras crisis de la cadena de suministro.
A pesar de los esfuerzos de las empresas para contrarrestar los efectos de las crisis, algunos fabricantes se han visto obligados a reducir su volumen de producción anual hasta en un 25%.
El problema es que no existen soluciones rápidas para la escasez y, aunque se ve una luz al final del túnel, se espera que la escasez actual dure al menos hasta el segundo trimestre de 2022, si no más.