“El 40% del desempeño del negocio depende de la efectividad del liderazgo”

“Un líder es como un decorador; crea un contexto donde las personas quieren aprender, mejorar y cambiar”, afirma. Hoy en día -explica- conviven distintas formas de organización; desde “la roja” (el lobo alfa que manda en la manada y al que todos obedecen) hasta la “turquesa” (seres vivos que de forma dinámica se va adaptando a los cambios).

La cultura y sus estilos de liderazgo son absolutamente diferentes en cada una de ellas. El líder de la roja, por ejemplo, es egocéntrico. En una “turquesa”, el liderazgo se extiende a toda la organización. “A los líderes de una organización turquesa no les mueve el resultado sino el propósito”.

No es que un tipo sea mejor que otro –explica-, “pero si las empresas quieren adaptarse al ecosistema que les ha tocado vivir, sus formas de organizarse y la consciencia de sus líderes deben evolucionar hacia un estadio superior. “Si las personas no son capaces de hacer evolucionar su sistema operativo, no podrán responder a los retos y complejidad del entorno actual”. Porque, asegura que “el 40% del desempeño del negocio depende de la efectividad del liderazgo”.

Hasta ahora hemos estado abordando el liderazgo actuando sobre la punta del iceberg, pero –se pregunta- “¿qué pasa con las parte sumergida: los miedos, valores, creencias… ?”. Según Liberto Pereda, para transformar el liderazgo hay que pasar de contextos de miedo a un “contexto de amor”, donde las personas vayan a hacer lo que les apasiona. La receta de este tipo de contexto contiene tres ingredientes básicos: confianza, libertad y responsabilidad.

Recomienda también a las organizaciones crear culturas con “feedback instantáneo”, “para saber si lo que he hecho me ha ayudado a cambiar, aprender y mejorar”, y nos invita a cambiar de mentalidad. “No se puede cambiar a nadie; sólo nos podemos cambiar a nosotros mismos. “¿Por qué no empezamos desde RRHH a dar ejemplo avanzando hacia una mentalidad turquesa? Si no cambiamos nuestra forma de pensar individual y colectiva, no podremos responder a la nueva realidad”. “Es el momento de permitir que nuestro liderazgo crezca desde dentro”.

Éste ha sido el quinto “desayuno cum laude” que la Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos ha organizado con directivos para reflexionar sobre temas tan importantes para la función como el liderazgo, la nueva normalidad, los nuevos modelos organizativos, la resiliencia y el neuroliderazgo. Con invitados de lujo como Pilar Jericó, socia y presidenta de Be-Up, Juan Carlos Cubeiro, Head of Talent de ManpowerGroup, Santiago García, socio fundador de Jakobsland Partners, Rafaela Santos, psiquiatra y presidenta del IER, Instituto Español de Resiliencia y Liberto Pereda.