Códigos de buen gobierno de última generación

Como señala Elena F. Pérez Carrillo, Secretaria del Centro de Responsabilidad Social, Gobierno Corporativo y Protección del Inverso de la Universidad de Santiago de Compostela , los códigos de buen gobierno corporativo pueden clasificarse, en función de la “generación” en la que se enmarcan, en: (i) “primera generación” o aquellos que pretenden evitar conflictos de interés entre la empresa y sus empleados (ii) “segunda generación” o aquellos que pretenden evitar que las empresas se beneficien por sus propias prácticas corruptas (iii) “tercera generación” o aquellos que otorgan derechos laborales mínimos a los empleados (iv) “cuarta generación” o aquellos que incorporan obligaciones relacionadas con el respeto al medio ambiente y (v) “quinta generación” o aquellos que pretenden evitar la actividad de la empresa en países que violan los derechos humanos y el Estado de Derecho.

En España, la mayor parte de las cuestiones abordadas por cada una de las generaciones mencionadas anteriormente encuentra ahora un lugar dentro del derecho positivo (regulación de conflictos de intereses, lucha contra la corrupción, derechos laborales y normativa medioambiental) No obstante, la RSE supone también la incorporación voluntaria de normas éticas y de conducta que van más allá de lo previsto en la legislación vigente, preguntándonos en este caso ¿los códigos de “quinta generación” son suficientes o la actual situación exige la elaboración de códigos de “sexta generación”?

Como ocurre en multitud de ocasiones, la sociedad avanza más rápido que la legislación, y más aún en un mundo globalizado y unido por Internet. Por ello, actualmente podemos encontrar códigos de buen gobierno que prevén conductas y establecen pautas que sobrepasan el contenido de generaciones anteriores y que incorporan criterios de RSE tanto a nivel interno como externo. Sin embargo, observamos también que los códigos de algunas sociedades incorporan obligaciones y derechos “innovadores” al tiempo que no cumplen con el objetivo de evitar la actividad empresarial en países que violan los derechos humanos y el Estado de Derecho (“quinta generación”). Así, podemos encontrar empresas que cumplen con la legislación española, que cumplen con la legislación de los países en los que opera y que incorporan políticas de RSE pero que, al mismo tiempo, minimizan costes de producción mediante la fabricación de productos en países no democráticos en los que escasamente se respetan los derechos humanos. En este caso, por ejemplo, una empresa española puede fabricar sus productos en China cumpliendo con la legislación nacional y la de aquel país pero ¿las leyes laborales y derechos humanos de China son compatibles con los códigos de buen gobierno de “quinta generación” y con la implantación de políticas de RSE cada vez más evolucionadas y exigentes con el respeto a los derechos laborales, humanos y calidad medioambiental?

De igual modo, los escándalos de corrupción hacen necesaria la exhaustiva revisión de los actuales códigos y que nos planteemos si es necesario que las leyes entren a regular algunos aspectos de la RSE o si sería suficiente con modificar las leyes actuales o con la mejora de los sistemas de control y verificación. Al mismo tiempo que se pueden tomar estas medidas, es importante no olvidar que parte del éxito radica en la educación y la concienciación de la sociedad.

Los códigos de última generación, que sería la sexta, englobarían el contenido de los códigos anteriores, estableciendo rigurosos sistemas de control y revisión de su cumplimiento y señalando como principio fundamental la coherencia entre la voluntad de la empresa, las políticas adoptadas y la actividad real de la misma. Serían códigos que tendrían en cuenta las necesidades de todos sus stakeholders, comprometidos con la sociedad principalmente a nivel local, respetuosos con el medio ambiente y exigentes con el uso adecuado y el reciclaje de los activos.

La RSE es un instrumento de cambio en constante evolución que necesita que se extienda su conocimiento, concienciación y aplicación, hasta llegar a su efectiva implementación. Los pasos dados hasta el momento son valiosos, tanto desde el punto de vista empresarial como desde el punto de vista social, pero la insuficiencia de algunas medidas y la falta de aplicación efectiva de otras, hacen que en muchos casos la RSE se quede en un emotivo anuncio publicitario.

En el ámbito externo, es decir, en la esfera de influencia social de las empresas, han surgido interesantes iniciativas para que las personas jurídicas y el equipo humano que las forman puedan iniciar o participar en proyectos sociales o bien colaborar mediante la figura del patrocinio. Un ejemplo es Teaming, con quien Le Quid colabora y que promueve la colaboración con diferentes causas sociales a través de las microdonaciones.

¿Qué es Teaming? ¿Cómo puedo acceder?

La sencilla e innovadora idea de Teaming consiste en donar un euro al mes de su cuenta para destinarlo a causas sociales. A nivel de empresa se puede crear un Grupo donde, uno de los componentes, será el Team Manager que lo liderará. A continuación, elegir un proyecto con el que colaborar y poco a poco ir invitando a más personas de la empresa para que realicen su aportación de un euro. También puedes unirte a uno de los grupos ya creados que nos ofrecen diversas y muy interesantes propuestas para comenzar a realizar nuestras aportaciones.