Este libro es para los profesionales de recursos humanos, por si conoces a alguno que le pueda venir bien. Se trata de una actividad que está plagada de generalizaciones. Y esto trae de cabeza a los responsables de esta área de negocio. Tanto es así que, en más de una ocasión, preguntas como si es mejor contar con gente leal a la hora de elegir un equipo o no, si la experiencia es la condición básica a la hora de incorporar a alguien a una empresa, si pedir una cláusula de blindaje es una muestra de desconfianza hacía el candidato, cómo elaborar un código de conducta o cuál es la mejor forma de medir el impacto en la formación de un empleado, resuenan en sus adentros cual dilema indescifrable.
Con el fin de arrojar luz sobre estas situaciones, diez autores se han reunido bajo el título “Los mitos de Silvia” (Plácido Fajardo, Ignacio Mazo, Carlos Espinosa, Aránzazu Montes, Jorge Cagigas, Eugenio de Andrés, Juan Pablo Ventosa, Amparo Díaz-Llairó, Javier Martín de la Fuente y Carlos Sánchez) y han elaborado un ameno y sencillo manual. Los diez retos a los que se tiene que enfrentar Silvia, una directiva de Recursos Humanos, son:
- Siete mitos en torno a la selección y nombramiento de directivos.
- La inutilidad de los incentivos.
- Miedo al cambio: es innecesario cambiar cuando las cosas van bien.
- Lo que no se mide es como si no existiera y lo que no se comunica, no se conoce, por lo tanto es también como si no existiera.
- Las organizaciones suelen contratar profesionales por sus aptitudes y los despiden por sus actitudes.
- La eficacia del ejemplo, empatía a la hora de dirigir.
- No es posible evaluar la formación.
- La flexibilidad laboral no favorece la productividad.
- A mayor presión, mejores resultados.
- El compromiso se logra pagando más.
Estas diez situaciones ayudarán a más de un profesional a tener la respuesta adecuada en diferentes situaciones o a valorar si la decisión que se toma es la mejor. Y en esta época, donde es complicado contratar a causa de la coyuntura económica, se hace urgente y necesario para las empresas acertar en las decisiones a la hora de organizar los equipos que aseguren los resultados comerciales y corporativos.
Jorge Cagigas e Ignacio Mazo
Editorial LID 
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