Los compromisos del Plan Estratégico 2012-2016 eran, entre otros, los de incrementar la tasa de producción, a la que, lógicamente, había que dar después salida en un mercado en el que la competencia ha recrudecido las relaciones entre las compañías e, incluso, la reputación de las mismas frente a algunos Estados. Y sobre ésto, REPSOL tiene mucha experiencia. La realidad es que REPSOL lo ha logrado, superando el objetivo del 7% propuesto en dicho Plan Estratégico. De 299 mill. de bep/día se ha pasado a 332 bep/día. La tasa de reemplazo de reservas ha crecido un 204%, batiendo un récord histórico.
Por otra parte, Brugau está destacando el Upstream como motor de crecimiento, con una cartera de activos de alto potencial y valor en constante expansión y 10 proyectos clave de crecimiento:
- Midcontinen (USA)
- AROG (Rusia)
- Reggane (Argelia)
- Liubina-MOntanazo (España)
- Sapinhoá-(Guará) (Brasil)
- Carioca (Brasil)
- Margarita-Huacaya (Bolivia)
- Carabobo (Venezuela)
- Kinteroni (Perú)
- Cardón IV (Venezuela)
Brufau también está desgranando la importancia que para REPSOL tiene la puesta en marcha de Cartagena y Petronor en la mejora de la competitividad de sus activos, que consiguen incrementar los márgenes de refino y la capacidad de producción, y que se destaca se encuentran entre los mejores sistemas de refino de Europa.
En cuanto a la situación financiera la deuda neta se ha logrado reducir a 2,2 mill. de euros, desde los 6,8 que la compañía tenía en 2011. La posición de la liquidez de la compañía triplica los vencimientos, siendo aquellas de 3 millones de euros y la liquidez real de 18 millones de euros. Los hitos que ha destacado Brufau en la situación financiera son, en cuanto a la emisión de bonos, que los emitidos a 7 años popr valor de 1.00 millones de euros al 2,71% se sitúan con el interés más bakjo desde la entrada dde España en el euro. La colocación de la autocartera a inversores cualificados y al mercado ha sido de 2.400 millones de euros y se ha destacado la recomprta de las participaciones preferentes, lo que pomne a la compañía en una situación de máxima solvencia, habiendo superado con creces el compromiso de desinversiones del Plan Estratégico.
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