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Ahora se ven con la presión de actuar en base al crecimiento y la rentabilidad del mercado teniendo en cuenta la incertidumbre que envuelve a la situación actual. Ambos sectores tienen varias características en común: trabajan con una amplia base de clientes muy heterogénea y cumplen con una regulación bastante exigente. Destacar entre ellas implica tener la capacidad de innovar dentro del espacio limitado que les permite la regulación. Y esto se traduce en: servicios de análitica avanzada, que aportan un valor añadido, y mejoran la experiencia del cliente. Y las dos están muy apoyadas en el uso de datos.

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Cuando hace más de dos décadas decidí instalarme en Barcelona, tuve muy claro que mis colores futbolísticos locales serían los del RCD Espanyol. Acostumbrado, desde temprana edad, a saborear los triunfos de Manchester United y Real Madrid, de inmediato comprendí que ser “perico” (apelativo popular por el que se nos conoce a los seguidores del Espanyol) va mucho más allá de los resultados deportivos. Vivir en una ciudad cuyo nombre es monopolizado por los terrible twins que encarnan el omnipresente F.C. Barcelona y el nacionalismo autóctono catalán demanda tener a mano un eficaz bálsamo que, además, sirva de antídoto. Por encima de todo, un servidor acude al estadio de Cornellá para disfrutar del juego de su equipo y del ambiente tan británico -carente de proclamas sectarias, jovial, respetuoso e integrador- que se respira allí. Al fin y al cabo, uno es tan dueño de sus pensamientos como de sus pasiones y se adhiere a lo que estima una encarnación deportiva de quienes se atreven a remar a contracorriente, a transitar por un camino que no puede ser otra cosa que ingrato y difícil. Una senda no apta para corazones débiles y apostadores a caballo ganador. Como muestra de lo que es la imagen real de la marca RCD Espanyol, baste fijarse en un detalle del que doy fe: Existe una comunión natural y no forzada entre la base social del Espanyol (de la que estoy orgulloso de formar parte) y sus dirigentes. Desde los trabajadores del club hasta el último directivo, no hay nadie que escape al influjo de la humildad y la voluntad de querer hacer bien las cosas. Antoni Alegre, subdirector general del club a quien tuve la suerte de entrevistar hace apenas unas semanas, encarna a la perfección al profesional de empresa comprometido con unos colores y cuya labor es fundamental a la hora de presentar un balance de gestión positivo. Sobre su espalda descansa toda la estructura de negocio del club, conjugando el criterio propio de un hombre de empresa muy preparado y cabal, con su lealtad hacia los colores del RCD Espanyol.

El 48% de los españoles mayores de 60 años se considera una persona activa, aunque el 72% opina que le gustaría serlo todavía más: estos datos se desprenden del ‘Estudio sobre el envejecimiento activo’, impulsado por CaixaBank para conocer la opinión de las personas mayores sobre la situación actual del envejecimiento activo en España y contribuir a concienciar a la sociedad sobre su importancia. El estudio muestra también que uno de cada tres asegura que estar activo no depende de una edad concreta. Asimismo, más del 90% piensa que el hecho de que las personas mayores se mantengan activas repercute en una mejor salud física y mental, y aumenta la longevidad.

El presidente de Kazajistán, Kassym-Jomart Tokáyev, disolvió el 19 de enero de este año la Cámara Baja del Parlamento y anunció elecciones legislativas anticipadas para el 19 de marzo. El anuncio se produjo cuatro meses después de su reelección a la cabeza del mayor país de Asia Central, en comicios presidenciales anticipados se trata de una decisión en línea con la reforma constitucional de junio de 2022, que busca pasar página a las tres décadas de gobierno de su predecesor, el omnipotente Nursultán Nazarbáyev, que dimitió en 2019. Kazajistán es hoy un gigantesco país con unos 20 millones de habitantes que es considerado un enclave privilegiado ubicado en plena ruta de la seda y con abundantes recursos naturales como gas y petróleo, tierras raras, minería o agricultura, siendo el principal productor del mundo de uranio y contando con una pujante industria de transformación petroquímica y textil.

Las empresas medianas en España (facturación entre 30 y 600 Mill. € anuales) cuentan con Consejos de Administración cada vez más profesionales, pero no adaptados a un entorno de transformación digital complejo y vertiginoso, según el último Estudio “CÓMO LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN ABORDAN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN ESPAÑA” basado en una amplia muestra de más de 120 empresas, realizado por Antonio Nuñez Martin, Senior Partner de Parangon Partners, Michael de Jose y Ramon Freire. Algunos de los problemas identificados en la investigación sugieren que:

• Los consejos no son conscientesdel impacto radical de las tecnologías digitales en los procesos y el modelo de negocio de la empresa. Para la mayoría, la digitalización y la transformación digital son lo mismo.
• La estrategiadebe ser, sobre todo en el contexto actual, la función clave de un consejo de administración: pero los consejos apenas le dedican el tiempo suficiente, al considerarlo secundario frente a las labores de supervisión, auditoría y temas regulatorios.
• Las personas y la cultura de la empresa son la mayor barrerafrente a una transformación digital, y se desconocen las palancas claves para conseguirlo. El papel de las “soft skills” y de la inteligencia emocional apenas se gestionan.