Pasar el relevo a los hijos, un proceso todavía difícil en la empresa familiar

Ricard Agustín, fundador de Family Business Solutions y consultor de empresas familiares, señala que el miedo a jubilarse es uno de los principales motivos que explica por qué al fundador o fundadores del negocio les cuesta tanto encontrar el momento de traspasar la empresa sus hijos. “El retraso de la sucesión se debe, en buena parte, a la incapacidad de aceptar que ha llegado el momento de pasar el testigo a los sucesores. En nuestra sociedad todavía persiste la creencia de que salir del mundo laboral significa dejar de ser útil y esto hace que la primera generación retrase sine die el momento de jubilarse”, explica Agustín.

Otros de los motivos son la falta de confianza en la generación entrante, no tener aficiones y/o amigos fuera del negocio familiar y no tener asegurado el respaldo económico tras la jubilación, entre otros.

En los procesos de cambio de liderazgo, además de ayudar a la generación entrante a asumir sus nuevas funciones, es necesario apoyar a los padres, es decir, a la generación que deja el negocio en el que ha trabajado toda su vida para jubilarse. El acompañamiento a ambas generaciones es indispensable para que el relevo generacional se lleve a cabo con éxito, afirma Agustín.

Por esta razón, Family Business Solutions pone especial énfasis en ayudar a sus clientes durante la etapa de transición gradual y, en especial, a la generación saliente a seguir aportando valor a la empresa familiar tras su jubilación a través de los órganos de gobierno, tanto desde el Consejo de Administración como desde el Consejo de Familia.