Potenciar el talento y escucha activa: las dos cualidades más importantes en un líder

Según la encuesta llevada a cabo por la compañía, el 72,6% de los líderes afirman que los cambios los dos últimos años, a raíz de la pandemia, han sido positivos. Si bien han tenido buena acogida, cuando son de carácter social, solo un 66,3% creen que su empresa está alineada con ellos.

Con el objetivo de dibujar el perfil idóneo de un directivo/va capaz de liderar a un equipo de trabajo, los resultados son esclarecedores:

• Prácticamente todas las encuestadas/os (98,8%) consideran que los directivos/as deberían ser formados para atender correctamente a las necesidades de los equipos.
• Uno de cada dos (47,7%) creen que “saber potenciar el talento” es la cualidad más importante de un líder.

En cuanto a las necesidades de los trabajadores, los líderes encuestados consideran que las tres más importantes son la plena confianza en la empresa (53,6%), el sentirse escuchados (53,6%) y la flexibilidad de horarios (51,2%). Muy de cerca les siguen la motivación (42,9%), el respeto (39,3%) y el uso del diálogo para solucionar los problemas (23,8%).

Por último, a la hora de satisfacer a los trabajadores, solo un 35,7% consideran que “incentivar con el salario” sea realmente efectivo y, en cambio, ponen en primera posición, con un 84,5%, “saber conciliar las horas de trabajo con las personales”. En segunda y tercera posición le siguen “sentirse escuchados y apoyados” (51%) y “crear vínculo jefe-trabajador con el fin de aportar confianza” (54%). Los líderes creen que aportan mayor satisfacción las acciones dirigidas a mejorar el ambiente laboral y las relaciones con los jefes, muy por encima de las acciones de carácter económico.

“Los líderes ocupan posiciones clave para ayudar a las empresas al cambio. Además, en indispensable tener en cuenta las necesidades de trabajadores y trabajadoras para ayudar a crear equipos más fuertes. Para eso, es imprescindible la formación de aquellos que cuentan con poder de toma de decisiones. ”, comenta Pere Rosales, CEO de INUSUAL.

Metodología

La encuesta fue dirigida a líderes/directivos actuales, entre los que se recogieron 85 encuestas de muestra válidas, de las que se han extraído y analizado las respuestas. Estas respuestas han arrojado un conjunto de datos clave para que los líderes del momento comiencen y sigan formándose, siempre pensando en el bienestar de sus trabajadores.