Un modelo sólido que permite crecer sin perder cercanía
Grupo Horreols, empresa familiar española, ha desarrollado a lo largo de más de dos décadas un modelo propio que integra producción, compras, logística y punto de venta bajo una misma estructura. Esta organización vertical ha permitido a la compañía mantener el control integral de la cadena de valor y garantizar consistencia operativa en cada establecimiento.
La solidez de esta estructura, junto a una cultura empresarial centrada en las personas y en la mejora continua, ha sido clave para sostener el crecimiento sin diluir identidad. A través de su marca 365 Obrador, el grupo ha conseguido escalar un modelo de proximidad que convierte cada tienda en un espacio de barrio, manteniendo estándares homogéneos en toda la red.
Con más de 200 establecimientos y 2.000 empleados, la compañía ha consolidado una fórmula que combina producto elaborado diariamente en obrador propio, eficiencia operativa mediante metodología Lean y una clara orientación al cliente.
Impacto en el barrio y generación de empleo
La implantación en Zaragoza tendrá también un impacto directo en el tejido local, con la generación de nuevos puestos de trabajo asociados a las aperturas y la dinamización de las zonas en las que se ubican los establecimientos.
El modelo de 365 Obrador apuesta por integrarse en el día a día de cada barrio, ofreciendo producto elaborado a diario, amplios horarios y un espacio concebido como punto de encuentro cotidiano. Esta vocación de proximidad ha sido uno de los factores que ha impulsado su crecimiento en otras ciudades.
La llegada a Aragón forma parte de una estrategia de expansión más amplia que contempla nuevas aperturas tanto en Zaragoza como en otros territorios, consolidando el posicionamiento de Grupo Horreols como compañía con largo recorrido, estructura clara y visión de futuro en el sector alimentario.
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