Después de más de tres décadas dedicado a la prevención de riesgos laborales, primero como técnico, después como gerente y, desde hace 14 años, como CEO de Acció Preventiva, Pladevall se ha convertido en una de las voces que más activamente defienden la transformación cultural de la prevención en las empresas. Por ello, será distinguido próximamente con el Premio a la Excelencia en Liderazgo, Innovación y Transformación de la Prevención de Riesgos Laborales, dentro de los Premios Madrid Innovación y Visión Empresarial 2026, un reconocimiento dirigido a profesionales que no solo destacan en su sector, sino que contribuyen a transformarlo. Su filosofía puede resumirse en una sola frase: “El liderazgo no se demuestra únicamente cuando una empresa crece; también se demuestra cuando cada persona regresa a casa sana y salva al finalizar su jornada”.
La vida detrás de las estadísticas Para Pladevall, la prevención jamás ha sido una cuestión burocrática ni un simple requisito legal. Es una cuestión profundamente humana. Durante años ha sido testigo de cómo un accidente laboral puede alterar para siempre el destino de una familia, truncar proyectos personales o cambiar la trayectoria de una organización entera. Por eso, cuando habla de riesgos laborales, rara vez habla únicamente de procedimientos. Habla de personas. “Detrás de cada accidente existe una vida”, repite con frecuencia. Esa convicción explica buena parte de su trayectoria profesional y también el nacimiento, hace 14 años, de Acció Preventiva: una consultora creada para cuestionar una forma de entender la prevención demasiado centrada en el cumplimiento documental y demostrar que podía convertirse en una verdadera herramienta de transformación empresarial. Mientras muchas organizaciones se limitaban a producir documentación para cumplir con las inspecciones, Pladevall decidió impulsar un modelo diferente. Uno donde la prevención dejara de ser papel y se convirtiera en cultura.
El verdadero problema nunca fue la ley. Durante décadas, el debate sobre la seguridad laboral se centró en la regulación. Después llegaron la digitalización, la sensorización industrial, el análisis de datos y la inteligencia artificial. Sin embargo, Xavier Pladevall sostiene que el factor decisivo nunca estuvo únicamente en la normativa ni en la tecnología. Estaba en los despachos. “La mentalidad de los líderes es lo primero que debe cambiar”, defiende. La legislación puede establecer unos mínimos. La tecnología puede ayudar a analizar información, mejorar el seguimiento de las medidas preventivas y anticipar determinados riesgos. Pero ninguna herramienta es capaz de crear una cultura preventiva si quienes dirigen la organización no creen verdaderamente en ella. Ese diagnóstico, tan incómodo como preciso, explica gran parte de la evolución de Acció Preventiva durante los últimos años. La empresa ha incorporado herramientas digitales, soluciones de seguimiento preventivo e inteligencia artificial aplicada al análisis del bienestar y de la realidad preventiva de las organizaciones. También ha impulsado nuevas formas de formación y sensibilización mediante metodologías participativas, gamificación y realidad virtual. Sin embargo, para Pladevall, la innovación jamás sustituirá al liderazgo. Su función es potenciarlo. La prevención del siglo XXI ya no habla únicamente de cascos y arneses Uno de los grandes cambios que observa el directivo catalán es la transformación del propio concepto de riesgo. La prevención tradicional se ocupaba principalmente de caídas, golpes, accidentes o maquinaria. La prevención moderna habla también de salud mental. De estrés. De desconexión digital. De liderazgo tóxico. De clima laboral. De absentismo. De bienestar organizacional. En definitiva, habla de la forma en la que las empresas cuidan y tratan a las personas que hacen posible su crecimiento. Son ámbitos que Acció Preventiva ha ido incorporando a una visión integral de la prevención que combina seguridad, salud, riesgos psicosociales, bienestar, absentismo, liderazgo y cultura preventiva.
En ese nuevo escenario, Pladevall considera que la competitividad y el cuidado de los trabajadores no son conceptos enfrentados, sino complementarios. Las organizaciones más productivas, sostiene, serán precisamente aquellas capaces de construir entornos más seguros, saludables y humanos. El valor de defender una idea antes de que el mercado la entienda Todo líder recuerda un momento en el que decide apostar por una visión que todavía no cuenta con consenso. Para Xavier Pladevall, ese momento llegó cuando decidió construir una consultora que no se limitara a emitir informes. Su objetivo era más ambicioso. Quería demostrar que la prevención podía convertirse en una herramienta estratégica capaz de mejorar las empresas, reducir la accidentabilidad y el absentismo, proteger a las personas y fortalecer la competitividad empresarial. No todos estaban preparados para escuchar ese mensaje. Hace 14 años, cuando Pladevall y su equipo explicaban su manera de ver y entender la prevención, muchos les decían que la prevención era lo que era. Que no existía demasiado margen para hacer las cosas de otra manera.
Que hablar de innovación, liderazgo o transformación dentro de la prevención era ir demasiado lejos. Sin embargo, ellos estaban convencidos de lo contrario. Durante años hubo que explicar, convencer y, sobre todo, demostrar resultados. Esa visión terminó dando forma a Changing Your Prevention, la metodología desde la que Acció Preventiva trabaja para transformar comportamientos, implicar a los líderes y convertir la prevención en una inversión con resultados medibles. Hoy, más de 50 profesionales acompañan desde Acció Preventiva a más de 3.500 empresas en sus procesos de mejora y transformación preventiva. Precisamente ahí encontró Pladevall una de las mayores lecciones de liderazgo de su carrera: liderar no consiste en elegir el camino más cómodo, sino en permanecer firme cuando una convicción puede aportar valor real. Tecnología sí. Humanidad siempre. La inteligencia artificial ya está transformando la industria preventiva. El análisis de datos permite identificar patrones. Los sensores pueden ayudar a detectar situaciones de riesgo. Los sistemas inteligentes abren nuevas posibilidades para anticiparse a determinados accidentes y mejorar la toma de decisiones. Pladevall celebra esa revolución tecnológica. Pero también advierte de un riesgo frecuente en la economía digital: olvidar que las máquinas no sustituyen el juicio humano. Lo complementan. La prevención del futuro, explica, será el resultado de combinar la capacidad predictiva de la tecnología con algo que ninguna herramienta puede replicar: la responsabilidad ética de proteger vidas humanas. Ese equilibrio entre innovación y humanidad es precisamente uno de los rasgos que han definido el crecimiento y la evolución de Acció Preventiva durante los últimos años. Una empresa puede crecer sin perder humanidad.
Cuando se le pregunta por el principio que jamás estaría dispuesto a negociar, la respuesta llega sin vacilaciones. La coherencia. No conformarse con proyectos que reduzcan la prevención a un expediente administrativo. No ofrecer soluciones estandarizadas que no respondan a la realidad de cada organización. No confundir cumplimiento normativo con protección real. En tiempos en los que el crecimiento suele medirse exclusivamente en volumen y rentabilidad, Xavier Pladevall defiende una idea aparentemente sencilla, aunque profundamente transformadora: las empresas existen para crear valor, pero también para cuidar a las personas que lo hacen posible. Porque una organización puede crecer, innovar, mejorar su rentabilidad y aumentar su competitividad sin renunciar a su humanidad. De hecho, para Pladevall, ese será uno de los grandes factores diferenciales de las empresas del futuro. El legado que permanecerá. Dentro de treinta años probablemente existirán nuevas tecnologías, nuevas industrias y nuevas formas de trabajar. Lo que difícilmente cambiará es la necesidad de proteger a quienes construyen la economía cada día. Cuando se le pregunta cómo le gustaría ser recordado, Xavier Pladevall no habla de reconocimientos ni de resultados empresariales. Habla de personas. Habla de coherencia. Habla de humanidad. Y resume toda una trayectoria profesional en una frase que explica mejor que cualquier currículo el motivo por el que hoy recibe un reconocimiento a su liderazgo, su capacidad de innovación y su contribución a la transformación de la prevención de riesgos laborales: “Me gustaría ser recordado como alguien que puso la prevención al servicio de la vida”. Quizá esa sea, precisamente, una de las definiciones más exactas del liderazgo. La de quienes consiguen que miles de historias continúen escribiéndose porque un día decidieron trabajar para que nunca llegaran a interrumpirse.
Si (
No(
