A principios del siglo XX, Henri Fayol revolucionó la Gestión Empresarial con su división en Planificación, Organizar, Dirigir, Controlar y Corregir las Desviaciones habidas. Esto dio lugar a lo que se vino a denominar como el Management Empresarial Moderno que cambió el concepto de la Administración de Empresas y lo elevó a una Dirección de Empresas.
Pues bien ahora, un siglo después, discerniría entre la MACROGESTIÓN EMPRESARIAL, que engloba la Estrategia, el Análisis, las Finanzas Corporativas, entre otras y la MICROGESTIÓN EMPRESARIAL, que engloba los Procesos Administrativos, las Compras, la Atención al Cliente, entre otras.
Esta división de las Funciones en las empresas, indudablemente, va a llevar a que esas tareas realizadas entren en un contexto similar al que existe en Economía con la división en macroeconomía y microeconomía. Lo cual lógicamente hace que exista el concepto de Funciones y Tareas, en la Empresa que posean características que afectan a las mismas de una manera amplia.
Y otras que son más constreñidas en su afección, en cualquier tipo de empresa. Y esto es lo que viene precisamente a señalar esta división entre Macrogestión Empresarial y Microgestión empresarial que espero que conceptualmente, ayude a entender mejor lo que en realidad es el Management empresarial, en estos momentos porque conocer cuanto mejor sea posible todo lo que es la Empresa, obviamente conllevará a mejorarlas.
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