Entrevistamos hoy para nuestros lectores a Daniel Ortíz, Alcalde del madrileño municipio de Móstoles (PP), que ha impulsado un novedoso y transparente modelo de seguimiento y control de ejecución de proyectos y presupuestos. Recientemente ha anunciado nuevas medidas para acercar el Ayuntamiento a los vecinos y el Ayuntamiento que regenta es uno de los pocos de España que hacen públicas las retribuciones de sus cargos a través de la página web municipal. También han anulado las subvenciones a los Grupos Políticos. Móstoles se ha convertido en un referente de modernidad y transparencia en el que se miran muchos ayuntamientos como modelo a seguir.
Pregunta: Parece que no goza de buena reputación hoy en día la dedicación a la Política, sin embargo, no solo es necesaria sino imprescindible: alguien tiene siempre que gestionar lo público. Desde su experiencia, ¿qué pueden hacer los políticos para mejorar la percepción que de ellos tienen los ciudadanos?Respuesta: Creo que los ciudadanos tienen un deseo de reconciliación con los políticos, pero es necesario que los responsables públicos hagamos Política con mayúscula, basada en la cercanía, la transparencia y la atención directa a los vecinos, que deben estar implicados en la vida pública recogiendo sus experiencias y sugerencias para desarrollar la acción de los respectivos gobiernos. En Móstoles, la participación ciudadana es fundamental porque creemos que es una obligación preocuparnos, escuchar e intentar resolver las demandas de los ciudadanos.
Pregunta: ¿Existen algunas medidas para la regeneración democrática?Respuesta: Está claro que los ciudadanos demandan que los partidos se abran a la ciudadanía y puedan participar directamente en la toma de decisiones. En ese sentido, la propuesta de Rajoy de que el candidato más votado sea el alcalde me parece todo un acierto, porque evita que se vulnere la voluntad de los ciudadanos. En Móstoles, por ejemplo, hemos iniciado un amplio programa de participación vecinal para que se impliquen en la elaboración del programa electoral del PP.
Pregunta: Que los partidos mayoritarios hayan ido perdiendo apoyo de los vecinos ¿pone en riesgo la gobernabilidad?Respuesta: Bajo mi punto de vista, la decisión de los ciudadanos siempre es soberana y no se puede poner en tela de juicio. Si eso está ocurriendo nos debe llevar a todos a hacer reflexiones para volver a recuperar la confianza de los vecinos. Desde luego, los parlamentos muy fragmentados hacen complicada la gobernabilidad.
Pregunta: De los resultados de las últimas Elecciones Europeas se desprende la pérdida de apoyo que sufre Izquierda Unida, que pasaría a quinta fuerza política detrás de PODEMOS y de UPyD, que emergen como nuevos interlocutores políticos. ¿Cree que estos resultados son extrapolables a las Municipales del mayo del 2015?Respuesta: Creo que, como se ha demostrado a lo largo de las distintas elecciones Europeas, los resultados nunca son extrapolables, pero sí se deben tomar como un toque de atención a los partidos tradicionales.
Pregunta: Con relación al municipio que gestiona, ¿Es realmente transparente el Ayuntamiento de Móstoles? ¿Cómo se podría mejorar aún más su transparencia?Respuesta: La acción de gobierno municipal está basada en intentar ser un Gobierno Abierto y Transparente, en el que los ciudadanos conozcan todos los detalles de la gestión y puedan participar de ella, a través de iniciativas como el Plan Estratégico, el Plan de Gobierno y un sinfín de medidas destinadas a buscar a la implicación ciudadana. En ese sentido, le puedo informar de que la institución Transparency International ha otorgado en su último informe un 8 sobre 10 puntos a la transparencia del Ayuntamiento de Móstoles y alcanzamos un 10 en asuntos tan importantes como la contratación municipal.
Pregunta: ¿Cree Vd. que el modelo de gestión que aplica Móstoles podría ser exportable a otros municipios? Coméntenos cómo abordan el modelo de control de gestión municipal y en qué consiste.Respuesta: Cuando fui elegido alcalde me propuse intentar trasladar un modelo de gestión empresarial privada a la administración pública, basada en la racionalización del gasto, la responsabilidad y la eficiencia,. En esa línea, se han puesto en marcha medidas de gran cambio interno para un ayuntamiento, como la implantación de un cuadro de mando que nos permite hacer un seguimiento permanente de los objetivos y planes municipales.
Pregunta: Una de las propuestas que han impulsado es la de acercar la gestión a los vecinos, que exista mayor transparencia y han iniciado algún modelo participativo ¿cómo evaluaría el resultado de éstas experiencias novedosas?Respuesta: Como nos referíamos anteriormente, la implicación ciudadana es fundamental para el Gobierno de Móstoles. De manera permanente, se ponen en marcha iniciativas de participación para recoger las ideas, sugerencias y proyectos de los vecinos, que intentamos implementar en la medida de las posibilidades económicas. El resultado creo que es muy positivo porque los vecinos son los verdaderos protagonistas de Móstoles.
Pregunta: Usted fue uno de los “introductores” de Antonio Núñez durante la presentación de su libro “España S.L.” en la presidencia del Gobierno de la Comunidad de Madrid. Según este experto en gestión pública, sería necesario que España importara algunas ideas del modelo anglosajón, como la de impulsar al directivo público como en las empresas privadas o que exista la figura del “gerente municipal”. ¿Se acerca Móstoles a este modelo?Respuesta: Creo que no soy yo el más apropiado para decirlo, pero sí creo que en Móstoles hemos dado un salto muy importante durante los dos últimos años en intentar ‘profesionalizar’ la gestión pública, con personas formadas y comprometidas con la vocación de servicio público hacia los ciudadanos y de ir introduciendo criterios de planificación y evaluación.
Pregunta: Parece que Móstoles está liderando también la creación de empleo en la Comunidad de Madrid. ¿Cuál es la dimensión económica de Móstoles en el contexto madrileño?Respuesta: Nuestra intención ha sido convertir un tiempo de crisis en un momento de oportunidades, poniendo en marcha un ambicioso plan de posicionamiento nacional e internacional de Móstoles, que tiene 4,5 millones de metros cuadrados de suelo productivo a disposición de los inversores.
Esa línea de ingente trabajo de comerciales de la marca de la ciudad nos ha permitido captar en el último año unos 100 millones de euros de inversión privada, con la consiguiente creación de riqueza para el municipio y empleo. Al respecto, le puedo señalar que la tasa de desempleo de Móstoles es del 13%, muy inferior a la media regional y nacional.
Pregunta: ¿Está atrayendo Móstoles inversores externos? Algunas grandes enseñas como McDonald’s están abriendo nuevos establecimientos. ¿Hay reactivación económica en Móstoles? ¿Qué ofrece a PYMEs y emprendedores que no ofrezcan otros municipios?Respuesta: Creo que el valor diferencial de Móstoles es su apuesta por la innovación y el apoyo a las empresas y emprendedores. Recientemente, la Mesa Local por el Empleo ha aprobado un Plan de Competitividad y Empleo de la Ciudad, que incluye, entre otras iniciativas, beneficios fiscales para la atracción de inversión a la ciudad.
Con este Plan, hemos dado un fuerte impulso a un amplio abanico de propuestas encaminadas a hacer de Móstoles un espacio de oportunidades, generación de riqueza y empleo.
Así, como gran novedad, el Plan incluirá la aplicación de ventajas y beneficios con el objetivo de mostrar el potencial de Móstoles para ser una ciudad de referencia en la investigación de energías renovables y tecnologías limpias y el sector socio-sanitario, posicionándose como un enclave estratégico en materia de desarrollo e innovación científicas, y generando con ello importantes expectativas de futuro en la ciudad, impulsando su competitividad y su reactivación económica. Móstoles está apostando por la innovación como un elemento diferenciador del municipio.
Pregunta: ¿Cuáles han sido los proyectos más importantes que ha abordado Móstoles en los últimos años?Respuesta: En estos momentos, se está terminando de construir el tercer hospital de la ciudad, impulsado por HM Hospitales, que supone una inversión de unos 70 millones de euros y la creación de 400 empleos, además de que será un faro a nivel internacional en investigación en neurociencia.
Asimismo, estamos poniendo los cimientos de una Red Verde de más de 56 kilómetros lineales de circuitos de running, bici, paseos estanciales o huertos ecológicos que reportará a Móstoles un gran elemento diferencial.
En paralelo, la ciudad se está convirtiendo también una referencia del turismo cultural, con la llegada al Centro de Arte 2 de Mayo de toda la colección Arco de las dos últimas décadas.
A nivel empresarial, es muy trascendente el desarrollo el parque Móstoles Tecnológico, donde se ha creado un espacio de singularidad innovadora con empresas líderes como Repsol, Thyssenkrupp e instituciones como el Vivero de Empresas e Imdea Energía.
Y ante todo, nuestra obligación es seguir apostando por la limpieza y el mantenimiento de los barrios y distritos de Móstoles.
Pregunta: ¿Cuáles son los mayores problemas que actualmente padece Móstoles y cómo podrían resolverse?Respuesta: Uno de los principales problemas que tiene Móstoles es el atasco permanente de la Autovía de Extremadura, aunque hemos conseguido que se incluya la ampliación a 6 carriles del kilómetro 19 a 23 y estamos a la espera de que se inicien las obras.
Y, al igual que en el resto de España, la principal preocupación de los ciudadanos es el empleo. Por ello, no vamos a cejar en seguir creando las mejores condiciones para generar las condiciones para atraer inversión y crear puestos de trabajo.
Pregunta: Coméntenos cuáles han sido los puntales de ésta legislatura y qué cuestiones cree que quedarían pendientes para los próximos años.Respuesta: En un contexto económico tan complicado, hemos sido capaces de demostrar el dinamismo de Móstoles, seguir avanzando pese al temporal en contra, hacer a los vecinos protagonistas, cambiar el concepto de la administración municipal y mantener una buena calidad de los servicios municipales de limpieza, seguridad y mantenimiento de de la ciudad, que los vecinos demandan como prioritarios.
Nos quedan pendientes actuaciones que requieren una fuerte inversión económica, como la conclusión del Palacio de Deportes, la solución definitiva del tren de Cercanías o la remodelación integral de la antigua carretera de Extremadura.
Pregunta: Finalmente, nos gustaría que nos hablara de la situación en la que se encuentra la ciudad cuyo Ayuntamiento preside, social y económicamente, y como cree que será su futuro.Respuesta: A nivel social, somos la tercera ciudad en población de toda la España central y Extremadura, condición que nos debe servir para ser faro de muchos proyectos de calado, incluso a nivel nacional. Tenemos una población joven, formada, con talento y emprendedora, en la que además conviven empresas multinacionales, líderes en su sector y punteras que la han elegido Móstoles para ubicarse.
Creo que hemos hecho los deberes en estos tiempos de dificultad para estar en la primera posición de salida cuando la situación económica cambie. Al respecto, también hemos saneado las finanzas municipales, cuya deuda tiene un horizonte cero de cara a 2020. Móstoles tiene un gran presente, pero lo mejor está aún por llegar.
- Le quedamos muy agradecidos por la concesión de esta entrevista.