Las crisis de gobierno de las federaciones deportivas influyen en la decisión de seis de cada diez patrocinadores

El informe se ha elaborado a partir de una encuesta cualitativa a una muestra de patrocinadores destacados (o blue-chip) y a ciudades anfitrionas de eventos deportivos cuyos resultados ponen de manifiesto la profunda crisis de reputación que atraviesa el sector. Concretamente, el 92% de las ciudades afirma que los problemas de gestión en las federaciones deportivas son una de las principales preocupaciones a la hora de optar por la celebración de un evento. En el caso de los patrocinadores, el 60% declara que la situación actual afecta a su decisión de asociarse con una federación deportiva.

En cuanto a las razones por las que las ciudades participan en eventos deportivos, el 30% lo hace para incrementar su visibilidad tanto a nivel nacional como internacional, que es también el primer motivo para el 50% de las empresas.

Asimismo, los datos obtenidos por Burson-Marsteller y TSE Consulting indican que las federaciones deportivas tienen oportunidades que explotar: el 62% de las ciudades y el 50% de las compañías invertirían más en eventos deportivos si las organizaciones deportivas implementasen una gestión sólida.

Sir Martin Sorrell, CEO de WPP, holding propietario de Burson-Marsteller y TSE Consulting, declaró ayer durante el SportAccord Summit celebrado en Lausana, Suiza, que “el deporte tiene la habilidad de cerrar heridas, trascender diferencias e inspirar a generaciones enteras. Los valores que lo representan - compromiso, propósito y esfuerzo- son aquellos sobre los que las organizaciones deportivas deberían construir sus marcas”, y añadió que “los tremendos desafíos a los que las organizaciones deportivas se enfrentan hoy son oportunidades para reconstruir y reforzar su reputación, adaptándose a los nuevos tiempos”.

Carmen Valera, presidente ejecutivo de Burson-Marsteller España, recomienda a las organizaciones deportivas que refuercen su propósito corporativo de acuerdo a los tiempos en que vivimos y alerta de que si se pretende recuperar la confianza de sus audiencias “no basta con adaptarse legalmente a los cambios”.

Teniendo en cuenta la complejidad de los desafíos a los que las organizaciones deportivas se enfrentan, Burson-Marsteller y TSE Consulting han desarrollado una metodología que, paso a paso y bajo el nombre Game Changer, combina buen gobierno y una potente estrategia de comunicación. La metodología tiene dos fases: reposicionamiento (que incluye la definición del propósito corporativo y la búsqueda de información) y despliegue (en la que, para apoyar los cambios de gestión corporativa, se desarrolla e implementa una estrategia de comunicación, cuyos resultados se miden posteriormente).

Burson-Marsteller, www.burson-marsteller.es, fundada en 1953, es una empresa líder global en relaciones públicas y comunicación. Ofrece a sus clientes estrategias y programas en el área de las relaciones públicas, public affairs, reputación, gestión de crisis, publicidad y estrategia digital. La firma tiene 72 oficinas propias y 87 oficinas afiliadas, operando en 112 países en los 6 continentes. Burson-Marsteller forma parte del grupo Young & Rubicam, una subsidiaria de WPP (NASDAQ: WPPGY), la red líder en servicios de comunicación en todo el mundo.

TSE Consulting es una consultora internacional especializada en deportes. TSE ayuda a sus clientes, tanto pertenecientes al sector público como a a organizaciones deportivas internacionales, a conseguir sus objetivos en cuatro áreas interrelacionadas: eventos, rendimiento, participación e instalaciones. Con sede en la capital olímpica de Lausana, Suiza, y con oficinas en Europa, América y Oriente Medio, TSE posee una red internacional y un alcance dentro del sector de los deportes de alto valor.