La transición al océano azul

Después de más de diez años del éxito mundial de “La estrategia del océano azul”, con más de 4 millones de ejemplares vendidos y traducido a 44 idiomas, llega la continuación del libro que ha ayudado a definir la estrategia de muchas empresas y emprendedores. En esta ocasión, W. Chan Kim y Renée Mauborgne nos muestran cómo ir más allá de la competencia con otras empresas. Basándose en ejemplos y experiencias reunidas durante más de diez años de aplicar lo que afirmaban en “La estrategia del océano azul” en distintas empresas de todo el mundo, ahora nos enseñan de forma práctica cómo escapar de los mares rojos y adentrarnos en los azules. ¿Qué significa eso? La respuesta es ayudar a crear planes sistemáticos para ayudar a cualquier organización a pasar de competir en mercados existentes para crear otros nuevos.

Las ideas principales de los autores son que centrarse en competir lleva a perderse inmersas oportunidades de crecimiento y que el ret es expandir el pensamiento sobre asuntos estratégicos más allá del hecho de competir; que pensar en la destrucción creativa y la disrupción como fuentes de innovación nos limita, y que la clave es la creación no disruptiva; que la clave es establecer procesos sistemáticos dentro de las organizaciones, un método abierto de trabajo; que la confianza en la gente es esencial para crear y aplicar estrategias de crecimiento, pero que muchos no saben cómo fomentarla; y que el crecimiento no debe basarse únicamente en las condiciones ambientales y sectoriales, pero hay que saber darles forma para que favorezcan su crecimiento. De todo esto, y algunas cosas más, se ocupan los autores de ofrecer ejemplos y ayuda. Además, no importa cuál sea el tamaño de tu empresa, si se trata de una start-up o eres profesional autónomo.