EL RELEVO GENERACIONAL EN LAS EMPRESAS

Se consolida el uso del Protocolo familiar como herramienta para regular el relevo generacional

Se consolida el uso del Protocolo familiar como herramienta para regular el relevo generacional

  • El 80% de las empresas familiares que elabora un Protocolo familiar también decide poner en marcha órganos de gobierno empresariales y familiares

lunes 20 de enero de 2020, 16:13h
La consultoría de empresas familiares Family Business Solutions ha elaborado un estudio para analizar el proceso de relevo generacional en las empresas familiares españolas. Tras examinar las prácticas de las más de 160 familias empresarias con las que ha colaborado, Family Business Solutions ha detectado que el Protocolo familiar es la herramienta más utilizada por las empresas familiares para regular el relevo generacional y las normas que deben regir la relación familia-empresa-propiedad en el futuro. En un 83% de los casos, usaron el Protocolo familiar, mientras que los Pactos de familia y los Pactos sucesorios, se usaron en bastante menor medida.

Otro de los datos obtenidos por Family Business Solutions indica que el 65% de las compañías familiares aprovecha el relevo generacional para profesionalizar el negocio, apostando por contratar profesionales no familiares, y para delimitar el papel de la familia en la gestión de la compañía. En este sentido, Ricard Agustín, director de Family Business Solutions y consultor de empresas familiares, hace hincapié en que el relevo es una gran oportunidad para que la compañía salga reforzada y recomienda a aquellas familias empresarias que todavía no se han profesionalizado caminar en esta dirección.

Por otro lado, según el análisis de Family Business Solutions, de media el 80% de las empresas familiares que han elaborado un Protocolo familiar han aprovechado el proceso de relevo generacional para poner en marcha órganos de gobierno empresariales o familiares, un primer paso hacia la profesionalización del negocio.

Concretamente, el 71% de las empresas familiares en transición de 1a a 2a generación y el 98% de las compañías que se encontraban en generaciones más avanzadas han implantado estos órganos.

Entre las familias empresarias analizadas se ha detectado un fuerte compromiso por parte de los familiares con el cumplimiento del Protocolo familiar, como se destaca en los siguientes datos:

Pasado el primer año a partir de la firma del Protocolo familiar, el 60% de las familias lo utiliza como herramienta de trabajo en los órganos de gobierno. Esta cifra es superior al 90% en las empresas que se encuentran a partir de la segunda generación familiar.

El 95% de familias han elevado el Protocolo familiar a público y el 90% han adecuado los estatutos y elaborado los testamentos según lo pactado en el mismo. En este proceso, en un 40% de los casos la familia ha descubierto que tenía cláusulas en los estatutos distintas a lo que pensaba, especialmente en lo referente a transmisiones.

Para acabar, Family Business Solutions destaca que los datos extraídos demuestran que existe una correlación directa entre contar con soporte externo durante el proceso de relevo generacional por parte de profesionales especializados y tener éxito en la transmisión del negocio a la siguiente generación.

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