Paco Cecilio está de enhorabuena. Cumple 35 años. Con las botas puestas y, como tantos empresarios, en primera línea: subiendo el primero de la mañana la persiana y bajándola el último por la noche. Y a por otro día.
Fundó la firma de moda masculina en 1989, ha creado colecciones que son absoluta referencia en el sector como ‘La Española’ o ‘La Vespita’, y, en entrevista con EL MUNDO FINANCIERO, afirma que “queda mecha”.
- No es fácil saber si hay un momento que recuerdes como especialmente celebrado, como singularmente entrañable en tres décadas y media de trayectoria…
Pues es difícil, sí. No te podría decir un momento. Un empresario que pone su nombre a su empresa y su marca es un empresario que vive todos los días como si fuera el último… o el primero. Vivo con pasión y emoción cada día de trabajo desde hace 35 años.
- Quizá el momento más duro se ve con otra óptica…
Sin lugar a duda, y te hablaría de Filomena, en enero de 2021. La gente piensa que fue el COVID, pero no es así. En pandemia recibimos ayudas, apoyo y empatía de todos los organismos y estamentos. Sin embargo, durante la nevada fueron casi 20 días sin una sola ayuda, en enero con las rebajas recién empezadas, y la gente sin poder salir de casa. A eso hay que unir que todavía había restricciones las diferentes variantes que aparecían del COVID.
- ¿Hacia dónde va el mundo de la moda? ¿En qué ha cambiado estos 35 años?
Vamos camino de la atomización del sector, que, unido a las nuevas regulaciones hacen muy difícil la supervivencia de los pequeños. No es una visión pesimista sino realista y madura. Y en el mundo de los negocios, no conviene llamarse a engaño. El mayor cambio ha sido la aparición de las enseñas ‘lowcost’ que tanto han perjudicado y perjudican al sector.
- ¿Cómo se pueden defender los intereses del pequeño y mediano empresario?
Desde el asociacionismo se lucha en conjunto y con las ayudas de las administraciones podremos ver el futuro más despejado. Es algo que ha funcionado y que hay que mantener.
- ¿Cuáles son los planes de futuro de PCL y de la marca?
Seguir creciendo como marca, presentando cada año colecciones más innovadoras y adaptadas a los gustos de los clientes. Saber escuchar, ver, interpretar por dónde van los tiempos. Por supuesto, y además en mi caso como enamorado del marketing, la comunicación y la publicidad, el futuro pasa por potenciar nuestra imagen en redes sociales y seguir creciendo en la venta online. A PCL le queda mecha.
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