Tres creencias que frenan el talento en el sector tecnológico

Tres mitos del sector tech que ya no podemos perpetuar.

Por qué las empresas tecnológicas siguen perdiendo talento, rentabilidad y velocidad por tres ideas que asumimos como ciertas sin cuestionarlas

El sector tecnológico tiene un problema de narrativa. No de intención, no de presupuesto, no de talento. De narrativa. Hay tres ideas que circulan con naturalidad en foros, consejos de administración y conversaciones de pasillo, y que se han asentado como verdades sin serlo. El coste de mantenerlas es alto, y medible.

Mito 1: "La diversidad en tech es una cuestión de justicia y generosidad"

No. Es una cuestión de resultados. Las empresas con mayor representación femenina en liderazgo tienen un 21% más de probabilidades de superar a sus competidores en rentabilidad (McKinsey, 2024). En España, solo el 11,5% de los puestos tecnológicos están ocupados por mujeres — el dato más bajo de todos los sectores según Grant Thornton 2026. Cuando una empresa pierde o no atrae talento femenino, no está siendo injusta: está siendo ineficiente. Encuadrar la diversidad como un acto de generosidad es, paradójicamente, la razón por la que no avanza.

Mito 2: "La carrera profesional es algo que nos sucede mientras vamos a trabajar cada día"

Uno de los hallazgos más consistentes en el análisis de trayectorias de mujeres en tecnología es que la mayoría gestiona su carrera de forma reactiva, respondiendo a lo que surge, esperando a que alguien las reconozca, postergando decisiones estratégicas. La carrera no es un paisaje que se contempla: es un proyecto. Tiene objetivos, recursos, riesgos y necesita gestión activa. Las herramientas existen. La metodología existe. Lo que falta es el cambio de encuadre.

Mito 3: "La brecha de género en tecnología se debe solo a factores externos"

El sistema importa. La cultura organizacional importa. Pero hay una parte de la conversación que incomoda y que, sin embargo, es la más accionable: los factores internos. Las mujeres en tech se puntúan sistemáticamente 7 puntos por debajo de los hombres en autoevaluaciones equivalentes. El 82% de los hombres se siente listo para pedir una promoción frente al 70% de las mujeres (Indeed, 2021). Las creencias limitantes no son debilidad, son el resultado de años de señales contradictorias. Pero son modificables. Y esa es la parte que más depende de nosotras.

Estos argumentos son el núcleo de Bloom! Gestión de carrera en tecnología desde la experiencia y la evidencia, de Mariana Hernández-Delfino G., exdirectiva en Google, WPP e IPG, especialista en mercados EMEA y Latinoamérica, conferenciante, profesora y coach de desarrollo de negocios y tecnología. Un libro que devuelve el protagonismo a cada profesional: con herramientas concretas, evidencia científica y un marco para construir una carrera con intención en el sector tech. Publicado en febrero de 2026 por Verssus/Lettera Publicaciones.